Finance wanted: low stocks everywh

Finance wanted:
 low stocks everywhere.
 few locations to give economies of scale and minimise overall costs.
 large batch sizes to reduce unit costs.
 make‐to‐order operations.
 pessimistic sales forecasts that discouraged underused facilities.
Despite good communications, the company felt that it was too widely
spread out. It decided to centralise operations at its main plant in
Edmonton. This brought the logistics functions geographically closer
together, and major reorganisation over the next two years brought a
unified view of the supply chain.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เงินที่ต้องการ:คล้ายต่ำหุ้นทุกคล้ายบางตำแหน่งเพื่อให้เศรษฐกิจของขนาด และลดค่าใช้จ่ายโดยรวมขนาดชุดขนาดใหญ่คล้ายเพื่อลดต้นทุนต่อหน่วยการดำเนินการ make‐to‐order คล้ายคล้ายในเชิงลบคาดการณ์ยอดขายที่กำลังใจ underused สิ่งอำนวยความสะดวกแม้ มีการสื่อสารดี บริษัทรู้สึกว่า มันมากเกินไปเศรษฐกิจและสังคม จึงตัดสินใจที่จะ centralise การดำเนินงานในโรงงานเป็นหลักเอ็ดมันตัน นี้นำฟังก์ชันโลจิสติกส์ใกล้ชิดกันทางภูมิศาสตร์กัน และสำคัญ reorganisation ปีสองถัดมาเป็นมุมมองรวมของห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเงินต้องการ:. หุ้นต่ำทุกที่. สถานที่ไม่กี่ที่จะให้การประหยัดจากขนาดและลดค่าใช้จ่ายโดยรวม. ขนาดชุดใหญ่เพื่อลดต้นทุนต่อหน่วย. การดำเนินงานทำให้การสั่งคาดการณ์ยอดขายในแง่ร้ายว่าท้อแท้สิ่งอำนวยความสะดวกป้อแป้. แม้จะมีการสื่อสารที่ดี บริษัท รู้สึกว่ามันได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางเกินไปแพร่กระจายออกไป มันตัดสินใจที่จะรวมศูนย์การดำเนินงานที่โรงงานหลักในเอดมันตัน ฟังก์ชั่นนี้ทำให้จิสติกส์ทางภูมิศาสตร์ใกล้ชิดกันและการปฏิรูปที่สำคัญในช่วงสองปีข้างหน้านำมุมมองแบบครบวงจรของห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระทรวงการคลังต้องการ :
ต่ำหุ้นทุกที่
ไม่กี่สถานที่ เพื่อให้เศรษฐกิจของขนาดและลดต้นทุนโดยรวม 
ชุดใหญ่ขนาดเพื่อลดต้นทุนต่อหน่วย เพื่อให้‐
‐การดำเนินการใบสั่ง .
มองโลกในแง่ร้ายขายคาดการณ์ว่าท้อ underused เครื่อง .
แม้จะมีการสื่อสารที่ดีของ บริษัท รู้สึกว่ามันเกินไป
กันอย่างแพร่หลายกระจายออกไป มันตัดสินใจที่จะรวมอำนาจมาศูนย์กลางการผลิตในโรงงานหลักใน
เอดมันตัน . นี้ได้นำโลจิสติกฟังก์ชั่นทางภูมิศาสตร์ใกล้ชิด
ด้วยกัน และการปรับโครงสร้างที่สำคัญมากกว่าสองปีถัดไปนำ
รวมมุมมองของโซ่อุปทาน