Creating and maintaining such a cul

Creating and maintaining such a culture is challenging, but it can be done. Leadership is key. Cultural change won't happen unless leaders themselves model the behaviors and values that define the new culture. The most effective leaders also spread the word through constant personal contact and communication, particularly with "linchpin" employees who will buy in to the culture and whose words will carry weight with others. They don't shrink from making the organizational changes necessary to support the new culture–for example, altering incentives, redistributing decision rights or streamlining processes. They rigorously track their progress as the culture evolves to make sure performance stays high.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การสร้าง และรักษาวัฒนธรรมดังกล่าวท้าทาย แต่มันสามารถทำ ความเป็นผู้นำได้ เปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมจะไม่เกิดขึ้นเว้นแต่ผู้นำเองโมเดลพฤติกรรมและค่าที่กำหนดวัฒนธรรมใหม่ ผู้นำที่มีประสิทธิภาพสูงสุดนอกจากนี้ยังกระจายคำผ่านการติดต่อส่วนบุคคลที่คงและการสื่อสาร โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับพนักงาน "ยุทธวิธี" ที่จะซื้อในวัฒนธรรม และถ้อยคำจะดำเนินน้ำหนักกับผู้อื่น พวกเขาไม่หดตัวจากการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนวัฒนธรรมใหม่ – ตัว ดัดแปลงสิ่งจูงใจ แจกจ่ายต่อสิทธิการตัดสินใจ หรือทำให้เพรียวลมกระบวนการ พวกเขาอย่างเข้มงวดติดตามความคืบหน้าของพวกเขาเป็นวัฒนธรรมวิวัฒนาการเพื่อตรวจสอบประสิทธิภาพยังสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสร้างและรักษาวัฒนธรรมนั้นเป็นสิ่งที่ท้าทาย แต่ก็สามารถทำได้ ความเป็นผู้นำเป็นสำคัญ การเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมจะไม่เกิดขึ้นเว้นแต่ผู้นำตัวเองแบบจำลองพฤติกรรมและค่านิยมที่กำหนดวัฒนธรรมใหม่ ผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดนอกจากนี้ยังมีการแพร่กระจายคำผ่านการติดต่อส่วนบุคคลอย่างต่อเนื่องและการสื่อสารโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับ พวกเขาไม่ได้หดตัวลงจากการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนตัวอย่างวัฒนธรรมใหม่การเปลี่ยนแปลงแรงจูงใจ พวกเขาอย่างจริงจังติดตามความคืบหน้าของพวกเขาเป็นวัฒนธรรมวิวัฒนาการเพื่อให้แน่ใจว่าผลการดำเนินงานอยู่ในระดับสูง