B. Scarce Value CreationApart from

B. Scarce Value Creation
Apart from the supply chain management, contributing to
Zara's success is its focus on a limited range, basic shapes and
small sizes, so that it deals with a rather narrow product range.
Zara avoids over supply. Although some stock is replenished,
its clothing, for both men and women, is deliberately made in
small batches. This helps create a scarce value. It also keeps
shops looking fresh and reduces markdowns. At Zara, the
number of items that end up in a sale is about half the industry
average. The result is that Zara's production cycles are much
faster than its rival, H&M.
C. Low Costs on promotions
A well-known brand takes a great deal of time to
create—partly because, unlike manufacturers, whose
products are promoted by shops, retailers must do all the
promoting themselves. To compete with Gap, Zara keeps its
inventories very lean, meaning it avoids profit-damaging
promotions and sales. It avoids advertising in order to cut
down on costs. In consideration of promotion, Zara is
parsimonious with advertising and discounts. It spends just
0.3% of sales on ads, compared with the 3-4% typically spent
by rivals.
D. Flexible brand positioning strategy
Entering in the Chinese market in 2002, UNIQLO
originally positioned itself to deliver good quality clothes to
all population at a low price. However, the low cost strategy
did not drive to success. In 2006, UNIQLO switched its
strategic direction to target urban middle class, providing
apparels which are easy to mix and match with other brands.
New strategy led to 6 times growth in sales in the Chinese
market from 2006 to 2008. Major customer groups are aged
from 20 to 30. Both online and offline channel experienced a
fast growth in 2009. The online shop was opened on Taobao
platform in April 2009. The number of physical shops
reached 34 in China, and 26 of them are built in 2009.
Online fashion sales, however, are proving remarkably
resilient. Zara and H&M are two more in a long line of
fashion stores that have moved into the online retail market.
Neither H&M nor Inditex disclose what proportion of sales
comes from their online outfits. U.S. rival Gap Inc. generated
about 8% of its Gap-branded sales in the U.S. on the Web.
Above all, apparel specialties worldwide tend to gain right
balance between fashion, quality and price at the right time.
III. AN OVERALL ANALYSIS ON TRANSACTION OF CHINESE
ONLINE FASHION
China‘s online retailing market value has been roughly
doubling in value continuously for several years, and keeps
showing a rapid pace of growth. Meanwhile, every six
months the population of China‘s cyberspace increases by

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

B. สร้างคุณค่าขาดแคลนนอกจากบริหารของห่วงโซ่อุปทาน สนับสนุนเน้นช่วงจำกัด รูปร่างพื้นฐานของความสำเร็จของซาร่า และขนาดเล็ก เพื่อข้อเสนอที่มีผลิตภัณฑ์ค่อนข้างแคบซาร่าหลีกเลี่ยงมากกว่าซัพพลาย แม้ว่าจะมีเติมสินค้าคงคลังบางเสื้อผ้ามัน สำหรับผู้ชายและผู้หญิง จงใจทำในชุดเล็ก นี้ช่วยสร้างมูลค่าหายาก มันยังช่วยให้ร้านค้ามองสด และลด markdowns ที่ซาร่า การจำนวนสินค้าที่มีจุดจบในการขายเป็นอุตสาหกรรมประมาณครึ่งค่าเฉลี่ย ผลคือรอบการผลิตของซาร่ามากเร็วกว่าของคู่แข่ง H & Mต้นทุนต่ำ C. ในโปรโมชั่นแบรนด์ที่รู้จักใช้เวลาสร้าง — เนื่องจาก แตกต่างจากผู้ผลิตมีการส่งเสริมผลิตภัณฑ์ตามร้านค้า ร้านค้าปลีกต้องทำทั้งหมดส่งเสริมตัวเอง เพื่อแข่งขันกับช่องว่าง ซาร่าเก็บของมากแบบ lean ความหมาย มันคงหลีกเลี่ยงความเสียหายต่อกำไรโปรโมชั่นและการขาย มันหลีกเลี่ยงโฆษณาเพื่อตัดลงในต้นทุนการ เป็นค้นโปรโมชั่น ซาร่าparsimonious โฆษณาและส่วนลด มันใช้เพียง0.3% ของยอดขายในการโฆษณา การเปรียบเทียบกับ 3-4% โดยทั่วไปใช้โดยคู่แข่งD. ยืดหยุ่นแบรนด์ที่วางตำแหน่งกลยุทธ์ป้อนในตลาดจีนใน 2002, UNIQLOตำแหน่งเดิม เพื่อส่งมอบเสื้อผ้าคุณภาพดีเพื่อประชากรทั้งหมดในราคาต่ำ อย่างไรก็ตาม ต่ำสุดต้นทุนกลยุทธ์ไม่ได้ขับรถไปสู่ความสำเร็จ ในปี 2006, UNIQLO สลับของทิศทางเชิงกลยุทธ์เพื่อเป้าหมายคนชั้นกลาง ให้เครื่องแต่งกายซึ่งง่ายต่อการผสม และตรงกับยี่ห้ออื่น ๆกลยุทธ์ใหม่ที่นำไปขายในจีนเติบโต 6 ครั้งตลาดปี 2006 ถึง 2008 กลุ่มลูกค้าหลักคืออายุจาก 20 ถึง 30 ช่องทั้งออนไลน์ และออฟไลน์ที่มีประสบการณ์การเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วในปี 2552 เปิดร้านค้าออนไลน์ใน Taobaoแพลตฟอร์มในเดือน 2009 เมษายน จำนวนร้านค้าทางกายภาพถึง 34 ในจีน และ 26 ของพวกเขาถูกสร้างขึ้นในปี 2552แฟชั่นออนไลน์ขาย อย่างไรก็ตาม จะพิสูจน์ต่าง ๆ มากมายยืดหยุ่น ซาร่า และ H & M มีสองเพิ่มเติมในสายยาวของร้านค้าแฟชั่นที่การตลาดค้าปลีกออนไลน์ไม่ H & M หรือ Inditex เปิดเผยว่า สัดส่วนการขายมาจากชุดของพวกเขาออนไลน์ คู่แข่งของสหรัฐอเมริกา Gap Inc. สร้างประมาณ 8% ของตราช่องว่างขายในสหรัฐอเมริกาบนเว็บเหนือทั้งหมด เครื่องนุ่งห่มอาหารทั่วโลกมักจะ ได้รับสิทธิสมดุลระหว่างแฟชั่น คุณภาพ และราคาที่ถูกIII. การวิเคราะห์ภาพรวมเกี่ยวกับธุรกรรมของจีนแฟชั่นออนไลน์ค่าการตลาดค้าปลีกออนไลน์ของจีนได้รับประมาณจะค่าอย่างต่อเนื่องหลายปี และช่วยให้แสดงการก้าวเติบโตอย่างรวดเร็ว ในขณะเดียวกัน ทุก 6ประชากรของไซเบอร์สเปซของจีนเพิ่มขึ้นโดยเดือน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

B. ขาดแคลนการสร้างมูลค่า
นอกเหนือจากการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่เอื้อต่อการ
ประสบความสำเร็จ Zara คือมุ่งเน้นในช่วงที่ จำกัด รูปร่างพื้นฐานและ
ขนาดเล็กเพื่อที่จะเกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ที่ค่อนข้างแคบ.
Zara หลีกเลี่ยงมากกว่าอุปทาน แม้ว่าหุ้นบางส่วนเติมเต็ม,
เสื้อผ้าสำหรับทั้งชายและหญิงจะทำจงใจใน
batches ขนาดเล็ก ซึ่งจะช่วยสร้างค่าหายาก นอกจากนี้ยังช่วยให้
ร้านค้ามองที่สดใหม่และช่วยลด markdowns ที่ Zara,
จำนวนของรายการที่จะจบลงในการขายอยู่ที่ประมาณครึ่งหนึ่งของอุตสาหกรรม
โดยเฉลี่ย ผลที่ได้คือว่า Zara ของวงจรการผลิตมีมาก
เร็วกว่าคู่แข่ง, H & M.
C. ค่าใช้จ่ายที่ต่ำในโปรโมชั่น
แบรนด์ที่รู้จักกันจะใช้เวลามากของเวลาในการ
สร้างส่วนหนึ่งเป็นเพราะแตกต่างจากผู้ผลิตที่มี
ผลิตภัณฑ์ที่มีการส่งเสริมจากร้านค้า, ร้านค้าปลีกจะต้องทำทุก
ส่งเสริมตัวเอง เพื่อแข่งขันกับช่องเก็บของ Zara
สินค้าคงเหลือน้อยมากความหมายมันหลีกเลี่ยงกำไรเสียหาย
โปรโมชั่นและการขาย มันหลีกเลี่ยงการโฆษณาเพื่อที่จะตัด
ค่าใช้จ่ายลง ในการพิจารณาการโปรโมชั่น, Zara คือ
เค็มกับการโฆษณาและส่วนลด มันใช้เวลาเพียงแค่
0.3% ของยอดขายโฆษณาเมื่อเทียบกับ 3-4% การใช้จ่ายโดยทั่วไป
โดยคู่แข่ง.
D. กลยุทธ์การวางตำแหน่งแบรนด์ที่มีความยืดหยุ่น
การเข้าสู่ในตลาดจีนในปี 2002 UNIQLO
เดิมวางตำแหน่งตัวเองที่จะส่งมอบเสื้อผ้าที่มีคุณภาพที่ดีที่จะ
มีประชากรทั้งหมดในราคาที่ต่ำ อย่างไรก็ตามกลยุทธ์ต้นทุนต่ำ
ไม่ได้ขับรถไปสู่ความสำเร็จ ในปี 2006 UNIQLO เปลี่ยนของ
ทิศทางเชิงกลยุทธ์ที่จะกำหนดเป้าหมายระดับกลางในเมืองให้
เครื่องแต่งกายซึ่งง่ายต่อการผสมและตรงกับแบรนด์อื่น ๆ .
กลยุทธ์ใหม่ที่นำไปสู่การเจริญเติบโต 6 ครั้งในการขายในจีน
ตลาดตั้งแต่ปี 2006 ถึงปี 2008 กลุ่มลูกค้าที่สำคัญคืออายุ
จาก 20 ถึง 30 ช่องทางทั้งออนไลน์และออฟไลน์ที่มีประสบการณ์การ
เจริญเติบโตอย่างรวดเร็วในปี 2009 ร้านค้าออนไลน์เปิด Taobao
แพลตฟอร์มในเดือนเมษายน 2009 จำนวนร้านค้าทางกายภาพ
ถึง 34 ในประเทศจีนและ 26 ของพวกเขาจะสร้างขึ้นในปี 2009.
แฟชั่นออนไลน์ ขาย แต่จะพิสูจน์อย่างน่าทึ่ง
มีความยืดหยุ่น Zara และ H & M อีกสองในสายยาวของ
ร้านค้าแฟชั่นที่ได้ย้ายเข้าสู่ตลาดค้าปลีกออนไลน์.
ทั้ง H & M หรือ Inditex เปิดเผยสิ่งที่สัดส่วนของยอดขาย
มาจากชุดออนไลน์ของพวกเขา คู่แข่งสหรัฐแก๊ปสร้างขึ้น
ประมาณ 8% ของยอดขายของช่องว่างตราในสหรัฐอเมริกาบนเว็บ.
เหนือสิ่งพิเศษเครื่องแต่งกายที่ทั่วโลกมีแนวโน้มที่จะได้รับสิทธิใน
ความสมดุลระหว่างแฟชั่นที่มีคุณภาพและราคาในเวลาที่เหมาะสม.
III การวิเคราะห์โดยรวมในการทำธุรกรรมของจีน
ออนไลน์แฟชั่น
ค้าปลีกออนไลน์ของจีนมูลค่าตลาดได้รับประมาณ
สองเท่าของมูลค่าอย่างต่อเนื่องเป็นเวลาหลายปีและช่วยให้
การแสดงก้าวอย่างรวดเร็วของการเจริญเติบโต ในขณะที่ทุกหก
เดือนที่ประชากรโลกไซเบอร์ของจีนเพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข. หายากสร้างมูลค่า
นอกเหนือจากการจัดการห่วงโซ่อุปทาน , ที่เอื้อต่อความสำเร็จของ Zara
มุ่งเน้นในช่วงจำกัด รูปร่างพื้นฐานและ
ขนาดเล็ก เพื่อให้มันเกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์แคบมากช่วง
Zara หลีกเลี่ยงมากกว่าอุปทาน แม้ว่าหุ้นบางตัวเป็นหหน
เสื้อผ้าของทั้งชายและหญิง จงใจทำ
ชุดเล็ก . นี้จะช่วยสร้างคุณค่าหายาก มันยังคอย
ร้านค้าดูสดชื่นและลดอย่างมาก . ที่ Zara ,
หมายเลขของสินค้าที่สิ้นสุดในการขายที่เป็นประมาณครึ่งหนึ่งของอุตสาหกรรม
เฉลี่ย ผลที่ได้คือว่าซาร่าเป็นรอบการผลิตเร็วกว่าคู่แข่งมาก
, H & M .
c ราคาถูกโปรโมชั่น
เป็นแบรนด์ที่รู้จักกันดีจะใช้เวลาจัดการที่ดีของเวลา

สร้างบางส่วน เพราะแตกต่างจากผู้ผลิตที่มี
ผลิตภัณฑ์ส่งเสริมโดยร้านค้า , ร้านค้าปลีกจะต้องทำทั้งหมด
ส่งเสริมตัวเอง เพื่อแข่งขันกับช่องว่าง ซาร่าก็ยัง
คงผอมมาก ความหมายมันหลีกเลี่ยงไรเสียหาย
โปรโมชั่น และการขาย มันหลีกเลี่ยงการโฆษณาเพื่อตัด
ลงในต้นทุน ในการพิจารณาของโปรโมชั่น ซาร่าเป็น
ตระหนี่กับส่วนลดโฆษณาและ . มันใช้เวลาแค่
0.3% ขายโฆษณา , เมื่อเทียบกับร้อยละ 3-4 โดยทั่วไปที่ใช้โดยคู่แข่ง
.
Dมีกลยุทธ์การวางตำแหน่งแบรนด์
เข้าไปในตลาดจีนใน 2002 , Uniqlo
แต่เดิมตำแหน่งตัวเองเพื่อให้เสื้อผ้าคุณภาพดี
ประชากรทั้งหมดในราคาต่ำ อย่างไรก็ตาม กลยุทธ์ต้นทุนต่ำ
ไม่ได้ขับรถเพื่อความสำเร็จ ใน 2549 , Uniqlo สลับทิศทางของยุทธศาสตร์เป้าหมายชนชั้นกลางในเมือง

เครื่องแต่งกายให้ ซึ่งง่ายต่อการผสมและตรงกับแบรนด์อื่น ๆ .
กลยุทธ์การเจริญเติบโตใหม่ LED 6 ครั้งในการขายในตลาดจีน
จาก 2006 ถึง 2008 กลุ่มลูกค้าหลักอายุ
จาก 20 ถึง 30 ช่องทาง ทั้งออนไลน์ และออฟไลน์ประสบการณ์
การเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วในปี 2009 ร้านค้าออนไลน์เปิดใน Taobao
แพลตฟอร์ม ในเดือนเมษายน 2552 จำนวนของร้านค้าทางกายภาพ
ถึง 34 ในประเทศจีนและ 26 ของพวกเขาสร้างขึ้นใน 2009 .
แฟชั่น ออนไลน์ การขาย อย่างไรก็ตาม จะพิสูจน์
อย่างน่าทึ่งยืดหยุ่น ZARA และ H & M มากกว่าสองเป็นแถวยาวของ
ร้านค้าแฟชั่นที่ได้ย้ายเข้าสู่ตลาดค้าปลีกออนไลน์ .
หรือ H & M หรือนดิเท็กซ์เปิดเผยว่าสัดส่วนของยอดขาย
มาจากชุดของพวกเขาออนไลน์ สหรัฐอเมริกาคู่แข่งช่องว่างอิงค์สร้าง
8 % ของ GAP แบรนด์ขายในสหรัฐอเมริกาบนเว็บ .
ข้างต้นทั้งหมด อาหาร เครื่องนุ่งห่ม ทั่วโลกมีแนวโน้มที่จะได้รับความสมดุลที่เหมาะสมระหว่าง
แฟชั่นคุณภาพและราคาที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสม .
3 โดยรวมในการวิเคราะห์ธุรกรรมของจีน

แฟชั่นออนไลน์ของจีนออนไลน์ค้าปลีก มูลค่าได้ประมาณ
ขึ้นในมูลค่าอย่างต่อเนื่องเป็นเวลาหลายปี และรักษา
แสดงก้าวอย่างรวดเร็วของการเจริญเติบโต ในขณะเดียวกันทุกหก
เดือนประชากรของจีนเพิ่มขึ้นไซเบอร์สเปซโดย