Research culminating in the 1947 bo

Research culminating in the 1947 book The Theory of Social and Economic Organization by Mac Weber concluded that leadership rises from "three pure types of legitimate authority."

(1) rational grounds, based on the right of those elevated to positions of rank to exercise legal authority; (2) Traditional grounds, based on a belief in the sanctity of long-held traditions of who holds authority; and (3) Charismatic grounds, based on diversion by others, heroism or exemplary character that command respect.

Those never seemed adequate to me in describing all of the people I have known and thought of as leaders. Closer to mask are the seven sources of power for leaders described in the 1982 book, management of organizational behavior, which include Weber's three earlier citied sources, and I have added an eight category. The first two of these additional organizational sources of power borrow from Weber, and are:

Legitimate. Distinction between Weber's definitions of "rational" and "traditional" Sources o power never seems very evident. The term of "legitimate" nicely combines them both. A person with legitimate power is on who exercise power simple by virtue of his or her position. We do what this person wants because, well, this person is the boss. We might barely physically recognize the absentee owner of a business, and make jokes about it, but if the owner actually shows up at the office and makes a request, we will hop of it.

Referent. A person with this type of power has a great personality. Even when they have no "legitimate" authority, we tend to go along with referent-power people just because we like them and probably category to the "charismatic" leader from Weber's original three sources.
In addition. The 1982 book goes on to list the following sources of organization power:

Coercive. We've know or heard about people who use power in this way. They are not hesitant to force the rest of us to do as we've told. They are classic theory x leaders/manages in forcing their agenda on everyone with threats of firing. Demotion and downright bullying. Yet, they get things done at least for a while, or until topped in a rebellion.

Expert. Expert-power people command respect and willing service because of their knowledge. when leaders like this give an opinion in their area of expertise, other defer to that opinion and are willing to do whatever is recommended that is based on that expertise. Unlike the category of “legitimate,” this kind of leader might not even have organization rank or be anyone’s boss in the true sense of the word. But he or she definitely is a leader. Complete with willing following of both higher and lower rank.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งานวิจัยจบในหนังสือ 1947 ทฤษฎีของสังคมและองค์กรทางเศรษฐกิจ โดยแบ่งแยก Mac สรุปว่า นำมาจาก "สามบริสุทธิ์ชนิดของกฎหมาย"(1) จากเชือด ตามด้านขวาของผู้ยกระดับกับตำแหน่งอันดับอำนาจทางกฎหมาย การออกกำลังกาย (2) จากแบบดั้งเดิม ตามความเชื่อในความศักดิ์สิทธิ์ของลองจัดประเพณีของผู้มีอำนาจ และเหตุผลนี่ (3) ตามผันผู้อื่น วีรบุรุษหรือระบุอักขระที่นับถือผู้ไม่เคยดูพอผมอธิบายถึงทุกคนฉันได้รู้จัก และคิดว่า เป็นผู้นำ ใกล้ชิดกับหน้ากาก เจ็ดแหล่งของพลังงานสำหรับผู้นำไว้ในหนังสือ 1982 พฤติกรรมองค์กร การจัดการซึ่งรวมถึงการแบ่งแยกของสามก่อนหน้า citied แหล่ง และได้เพิ่มประเภทแปด พลังงานแหล่งองค์กรเหล่านี้เพิ่มเติมสองครั้งแรกยืมจากเวเบอร์ และมี:ถูกต้อง ความแตกต่างระหว่างของเวเบอร์นิยามของ "ดั้งเดิม" และ "เชือด" พลัง o แหล่งไม่เคยดูเหมือนว่าชัดมาก คำของ "กฎหมาย" อย่างรวมพวกเขาทั้งสอง ผู้ มีอำนาจตามกฎหมายอยู่ที่การออกกำลังกายพลังงานง่ายอาศัยตำแหน่งของเขา หรือเธอ เราทำสิ่งนี้คนต้องการเนื่องจาก ดี คนนี้คือ เจ้านาย เราอาจแทบไม่รู้จักเจ้าของธุรกิจผู้ออกเสียงเลือก และทำให้เรื่องตลกเกี่ยวกับมัน แต่ถ้าเจ้าของแสดงที่สำนักงานจริง และทำให้คำขอ เราจะกระโดดของมันใช้ บุคคลที่ มีอำนาจชนิดนี้มีลักษณะดี แม้ว่าพวกเขามีอำนาจไม่ "ถูกต้อง" เรามักไปกับคนใช้พลังงานเพียง เพราะเราอยากได้และคงประเภทผู้นำ "บารมี" จากแหล่งสามฉบับของเวเบอร์นอกจากนี้ จอง 1982 ไปในรายการแหล่งมาดังต่อไปนี้ขององค์กรพลังงาน:Coercive เราได้รู้ หรือได้ยินเกี่ยวกับคนที่ใช้อำนาจในลักษณะนี้ พวกเขาจะไม่ลังเลที่จะบังคับส่วนเหลือของเราจะทำอย่างไรเราได้บอก มีทฤษฎีคลาสสิก x ผู้นำ/บริหารบังคับให้วาระของพวกเขาในทุกคนมีคามยิง ลดตำแหน่งและจริงจัง bullying ยัง พวกเขาได้รับสิ่งที่ทำได้น้อย ในขณะ หรือจนกว่า จะราดในเป็นกบฏผู้เชี่ยวชาญ ผู้เชี่ยวชาญด้านพลังงานคนคำสั่งเคารพและเต็มใจบริการ เพราะความรู้ เมื่อผู้นำนี้ให้ความเห็นในความเชี่ยวชาญของพวกเขา อื่น ๆ ตามที่เห็น และยินดีที่จะทำเพียงแนะนำขึ้นอยู่กับความเชี่ยวชาญที่ ซึ่งแตกต่างจากประเภทของ "กฎหมาย" ผู้นำประเภทนี้อาจไม่ได้มีอันดับองค์กร หรือเป็นเจ้าของทุกคนในความรู้สึกแท้จริงของคำ แต่เขาหรือเธอเป็นผู้นำแน่นอน สมบูรณ์ มีดังต่อไปนี้เต็มทั้งสูง และต่ำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิจัย culminating ใน 1947 หนังสือทฤษฎีทางสังคมและเศรษฐกิจชุมชน โดยสรุปได้ว่า ภาวะผู้นำขึ้นจากแมค เวเบอร์ " สามชนิดบริสุทธิ์ของผู้มีอำนาจถูกต้องตามกฎหมาย . "

( 1 ) ตามสนาม ตามสิทธิของผู้สูงยศตำแหน่งใช้อำนาจตามกฎหมาย ; ( 2 ) เหตุผลตามความเชื่อดั้งเดิม ในความศักดิ์สิทธิ์ของยาว จัดประเพณีของผู้ถืออำนาจ ;และ ( 3 ) บริเวณที่ใช้ในการโดยคนอื่น วีรกรรม หรือเป็นแบบอย่างที่สั่งเคารพ

นั้นไม่เคยเพียงพอเลยในการบอกทุกคนที่ผมรู้จัก และคิดว่าเป็น ผู้นำ ใกล้ชิดกับหน้ากากเป็นเจ็ดแหล่งที่มาของอำนาจของผู้นำที่อธิบายไว้ใน 1982 หนังสือ , การจัดการพฤติกรรมขององค์การ ซึ่งรวมถึง เวเบอร์สามก่อนหน้านี้เมืองแหล่งและผมได้เพิ่มเป็น 8 หมวดหมู่ สองคนแรกขององค์กรเหล่านี้เพิ่มเติมแหล่งที่มาของอำนาจที่ยืมจาก เวเบอร์ และ :

ที่ถูกต้องตามกฎหมาย ความแตกต่างระหว่าง เวเบอร์ คือนิยามของ " เหตุผล " และ " ดั้งเดิม " แหล่งที่มาของอำนาจไม่เคยดูเหมือนจะชัดเจนมาก คำว่า " ถูกต้องตามกฎหมาย " อย่างดีผสมผสานทั้งสองอย่างคนที่มีอำนาจอยู่ที่การใช้อำนาจง่ายๆโดยอาศัยตำแหน่งของเขาหรือเธอ เราทำสิ่งที่ท่านต้องการ เพราะ ดี คนนี้คือเจ้านาย เราอาจจะไม่ได้ร่างกายจำเจ้าของธุรกิจ และทำให้เรื่องตลกเกี่ยวกับมัน แต่หากเจ้าของจริง ๆ แล้ว แสดงขึ้นที่สำนักงานและทำให้การร้องขอ เราจะโดดเอง

3 .คนที่มีอำนาจชนิดนี้มีบุคลิกภาพที่ดี แม้ว่าพวกเขาจะไม่ " ถูกต้องตามกฎหมาย " อำนาจ เรามักจะไปพร้อมกับการให้อำนาจประชาชน เพียงเพราะเราชอบพวกเขาและอาจ ประเภท " ผู้นำที่มีเสน่ห์ดึงดูดจากเวเบอร์เดิม 3 แหล่ง .
นอกจาก ในปีค.ศ. 1982 หนังสือไปในรายการต่อไปนี้แหล่งที่มาของอำนาจขององค์กร :

เท่านั้น .เราเคยรู้จักหรือได้ยินเกี่ยวกับคนที่ใช้อำนาจในลักษณะนี้ พวกเขาจะไม่ลังเลที่จะบังคับให้คนอื่นทำตามที่เราบอก พวกเขาเป็นคลาสสิกทฤษฎีผู้นำจัดการบังคับให้วาระการประชุมของพวกเขาทุกคนกับภัยคุกคามของการยิง การถอดถอนและยังกลั่นแกล้ง แต่พวกเขาได้รับสิ่งที่ทำ อย่างน้อยก็ซักพัก หรือจนกว่าวงเงินในการก่อกบฏ

ผู้เชี่ยวชาญผู้เชี่ยวชาญด้านพลังประชาชนเคารพคำสั่งและเต็มใจบริการ เพราะความรู้ของตน เมื่อผู้นำแบบนี้ให้ความเห็นในพื้นที่ของความเชี่ยวชาญ อื่น ๆ , เลื่อนไปที่ความเห็นและยินดีที่จะทำสิ่งที่แนะนำจะขึ้นอยู่กับว่า ความเชี่ยวชาญ ซึ่งแตกต่างจากประเภทของ " ถูกต้องตามกฎหมาย" ชนิดนี้ของผู้นำองค์กร หรืออาจไม่ได้มีตำแหน่งเป็นใคร เป็นเจ้านายในความรู้สึกที่แท้จริงของคำว่า แต่เขาหรือเธอต้องเป็นผู้นํา สมบูรณ์ต่อไปนี้เต็มใจของทั้งสูงและอันดับต่ำกว่า