inability to match payroll records

inability to match payroll records with the initial employment records can become overpayment to
employees.
In terms of Benefits and Risks, they are more difficult to quantify than costs. In particular,
customer loyalty, reputation improvement (for Benefits) and too long schedule (for risks) are evenharder quantifiable. If several alternative projects are available, it is advisable to apply a holistic
decision making approach called “Analytic Network Process” or ANP which is a discrete multi-criteria decision making (MCDM) appropriate for complex model [5] or “Analytic Hierarchy
Process” (AHP) [6] for simple case study. Alternative decision making models can be seen in [10].The more detail and application of the approach will be discussed in the case study.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไม่สามารถจับคู่ระเบียนที่ค่าจ้าง มีประวัติการเริ่มต้นสามารถเป็น มากเกินไป
พนักงาน.
ผลประโยชน์และความเสี่ยง จะยากต่อการกำหนดปริมาณมากกว่าต้นทุนได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง,
สมาชิกลูกค้า ชื่อเสียงปรับปรุง (ผลประโยชน์) และกำหนดเวลาที่นานเกินไป (ความเสี่ยง) จะวัดปริมาณได้ evenharder ถ้าโครงการอื่นหลาย จึงแนะนำให้ใช้เป็นแบบองค์รวม
ทำวิธีเรียกว่า "ระบบเครือข่ายกระบวนการ" ตัดสินใจ หรือตัดสินใจ ANP ที่เงื่อนไขหลายการแยกกันทำ (MCDM) ที่เหมาะสมสำหรับรูปแบบซับซ้อน [5] หรือ "ชั้นคู่
กระบวนการ" (AHP) [6] ในเรื่องกรณีศึกษาการ สามารถดูรูปแบบการตัดสินใจทางเลือกใน [10]รายละเอียดเพิ่มเติม และประยุกต์ใช้วิธีการจะกล่าวถึงในกรณีศึกษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่สามารถที่จะตรงกับบันทึกบัญชีเงินเดือนที่มีผลการจ้างงานที่เริ่มต้นจะเป็นค่าจ้างให้กับ
พนักงาน
ในแง่ของประโยชน์และความเสี่ยงที่พวกเขาเป็นเรื่องยากมากที่จะหาจำนวนกว่าค่าใช้จ่าย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ความจงรักภักดีของลูกค้าปรับปรุงชื่อเสียง (สำหรับประโยชน์ที่ได้รับ) และช่วงเวลาที่นานเกินไป (ความเสี่ยง) มีปริมาณ evenharder หากโครงการหลายทางเลือกที่มีอยู่ก็จะแนะนำให้ใช้แบบองค์รวม
การตัดสินใจวิธีการที่เรียกว่า "การวิเคราะห์เครือข่าย" หรือ ANP ซึ่งเป็นเกณฑ์หลายที่ไม่ต่อเนื่องในการตัดสินใจ (MCDM) ที่เหมาะสมสำหรับรูปแบบที่ซับซ้อน [5] หรือ "การวิเคราะห์ลำดับขั้น
กระบวนการ " (AHP) [6] สำหรับกรณีศึกษาที่เรียบง่าย ทางเลือกที่ตัดสินใจทำแบบจำลองสามารถเห็นได้ใน [10] ทั้งนี้รายละเอียดและการประยุกต์ใช้วิธีการที่จะได้รับการกล่าวถึงในกรณีศึกษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่สามารถที่จะตรงกับระเบียนบัญชีเงินเดือนกับประวัติการจ้างงาน เบื้องต้นสามารถกลายเป็นค่าจ้างพนักงาน

.
ในแง่ของประโยชน์และความเสี่ยงที่พวกเขาจะยากที่จะหากว่าต้นทุน โดย
ความภักดีของลูกค้า การปรับปรุงชื่อเสียง ( ผลประโยชน์ ) และตารางยาวเกินไป ( ความเสี่ยง ) evenharder นั้น . ถ้าโครงการทางเลือกหลายพร้อมใช้งานมันสมควรที่จะใช้วิธีการแบบองค์รวม
การตัดสินใจที่เรียกว่า " กระบวนการข่ายงานเชิงวิเคราะห์ " หรือ ANP ซึ่งเป็น Discrete Multi เกณฑ์การตัดสินใจ ( ขนาดจิ๋ว ) ที่เหมาะสมสำหรับรูปแบบซับซ้อน [ 5 ] หรือ " กระบวนการลำดับชั้นเชิงวิเคราะห์ ( AHP )
" [ 6 ] สำหรับกรณีง่าย ทางเลือกการตัดสินใจแบบที่สามารถเห็นได้ใน [ 10 ]รายละเอียด เพิ่มเติม และการประยุกต์ใช้แนวคิดจะกล่าวถึงในกรณีศึกษา