in the marketplace. DuPont had been

in the marketplace. DuPont had been essentially an explosives company
during the 1800s and a chemicals, energy, and materials company
in the 1900s, launching such notable brands as Teflon, nylon,
Lycra, Stainmaster, and Kevlar. To prepare for the next century,
DuPont reorganized itself around the concept of “One DuPont”
with the focus of creating science-based solutions for customers.
The refocus on customers was similar to the approach Gerstner
took when he stepped in at the helm of IBM.
DuPont, with almost sixty thousand employees, created a new
mission: to achieve sustainable growth and increase shareholder
value through integrated science- and knowledge-intensive products
and businesses. An additional component was added to the
mission statement as well: to achieve sustainable growth and
increase shareholder value through productivity gains using Six
Sigma (a quality improvement process for achieving close to zero
defects). The objective was to take 15 to 25 percent of DuPont’s
annual revenue out of its annual cost base, translating, in effect, to
cost savings in an amount equal to up to a quarter of the company’s
revenue.
The Six Sigma concept of measuring defects was created in the
1980s to apply a universal quality metric regardless of product
complexity. Companies such as General Electric, Motorola, and
AlliedSignal proved that Six Sigma worked, and many other companies
followed their example.
In general, Six Sigma had been deployed at companies to make
processes more efficient by eliminating waste and its associated
costs. Higher sigma values indicate better products, and lower
sigma values represent less desirable products, regardless of the
product. The higher the sigma level, the fewer defects there are
per unit made or service delivered. In products produced at a sixsigma
level of quality, only 3.4 defects are detected per million
opportunities. Companies typically operate at four sigma, or 6,210
defects per million opportunities. DuPont was looking to use Six
Sigma to radically cut its costs, since it is such a large producer.nect from laptops, iPods, whatever. The person in charge came to
me to test the assumption that guests would pay for that connectivity.
I spent ten minutes with him and let him talk, and the
more he talked, the more he realized he could convince the leadership
that guests would not, at this time, pay—the market for that
connectivity just wasn’t large enough yet. It made no sense to do
a study to find out.
I find it’s worth the investment of having a live discussion, and
I find myself encouraging conversations. Not more meetings, just
more conversations.
I’m probably more productive today because now I just push
back more, focusing on the things that are most important. I have
the ability to say I’m focused on this right now but have flexibility
in that I don’t shut my door.
This is a key to tough management: make sure that you are
focused on the most important issues at the moment, but stand
ready to change gears, even if only momentarily, when the situation
truly warrants it. Each “interruption” has to be weighed in
context of your top goals as well as its relevance to what you are
working on at the moment. This also will help reduce the level of
stress.
Morphing to Be Flexible
One way to remain flexible is through morphing, where you essentially
take the shape of the environment. This doesn’t mean changing
who you are, but rather totally adapting how you act and what
you do based on the current work environment in which you are
living at the moment.
For example, two-hundred-year-old DuPont, the oldest industrial
company in the Fortune 500, found itself in the midst of a
major shift in the late 1990s, as the knowledge economy took hold

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในตลาด ดูปองท์เคยเป็นบริษัทวัตถุระเบิด
ระหว่างเพราะ และบริษัทเคมีภัณฑ์ พลังงาน และวัสดุ
ในภาพกลาย เปิดตัวแบรนด์ดังกล่าวโดดเป็นเทฟลอน ไนล่อน,
ไลคร่า Stainmaster และ Kevlar การเตรียมตัวสำหรับศตวรรษถัดไป,
ดูปองท์จัดระเบียบตัวเองในแนวคิดของ "หนึ่งดูปองท์"
มีสร้างใช้วิทยาศาสตร์แก้ไขปัญหาสำหรับลูกค้า
Refocus ในลูกค้าวิธี Gerstner
เอาเมื่อเขาขั้นบันไดในที่พวงของ IBM
ดูปองท์ พนักงานเกือบหกหมื่น สร้างใหม่
พันธกิจ: เพื่อให้เติบโตอย่างยั่งยืน และเพิ่มหุ้น
ค่าผ่านผลิตภัณฑ์รวมวิทยาศาสตร์ และความรู้มาก
และธุรกิจ ส่วนประกอบเพิ่มเติมถูกเพิ่มไป
ภารกิจงบเช่น: เพื่อให้เติบโตอย่างยั่งยืน และ
เพิ่มมูลค่าผู้ถือหุ้นผ่านกำไรประสิทธิภาพใช้ 6
ซิก (กระบวนการปรับปรุงคุณภาพเพื่อให้บรรลุใกล้ศูนย์
บกพร่อง) วัตถุประสงค์ที่จะ ใช้ร้อยละ 15 ถึง 25 ของดูปองท์
รายได้ประจำปีออกเป็นปีต้นทุนฐาน แปล ในผล ถึง
ต้นทุนประหยัดค่าใช้จ่ายเป็นจำนวนเงินเท่ากับได้ถึงสี่ของบริษัท
รายได้
สร้างแนวคิดซิกส์ซิกมาวัดข้อบกพร่องในการ
ไฟต์จะใช้วัดคุณภาพว่าสินค้า
ความซับซ้อน บริษัทเช่นทั่วไปไฟฟ้า โมโตโรล่า และ
AlliedSignal พิสูจน์ว่าซิกส์ซิกมาที่ทำงาน และบริษัทอื่น ๆ มากมาย
ตามตัวอย่างของพวกเขา.
ทั่วไป ซิกส์ซิกมามีการใช้ที่บริษัทต้องการ
กระบวนการมีประสิทธิภาพมากขึ้น โดยการกำจัดขยะและการเชื่อมโยง
ต้นทุน สูงค่าซิกมาบ่งชี้ผลิตภัณฑ์ที่ดี และล่าง
ค่าซิกมาแทนผลิตภัณฑ์น้อยสมควร ไม่ว่า
ผลิตภัณฑ์ ซิกระดับสูง มีข้อบกพร่องน้อย
ต่อหน่วยผลิตหรือบริการจัดส่ง ในผลิตภัณฑ์ที่ผลิตที่เป็น sixsigma
ระดับคุณภาพ ตรวจพบข้อบกพร่องเพียง 3.4 ต่อล้าน
โอกาส บริษัทโดยทั่วไปมีที่ 4 ซิก มา หรือ 6, 210
ข้อบกพร่องต่อล้านโอกาส ดูปองท์ได้มองการใช้ 6
ซิกมาตัดเป็นค่าใช้จ่าย ก็เป็นเช่น producer.nect ใหญ่จากแล็ปท็อป iPods สิ่งนั้น ผู้มา
ฉันเพื่อทดสอบสมมุติฐานที่ว่าผู้เข้าพักจะต้องจ่ายสำหรับการเชื่อมต่อที่
ฉันใช้เวลาสิบนาทีกับเขา และให้เขาพูดคุย และ
ยิ่งเขาพูด ยิ่งเขารู้เขาไม่มั่นใจนำ
ที่พักจะไม่ ตอนนี้ จ่าย — ตลาดที่
เชื่อมต่อเพียงไม่พอเพียงยัง มันทำให้รู้สึกต้อง
ศึกษาหาออก
พบว่ามีมูลค่าการลงทุนมีการสนทนาสด และ
พบเองส่งเสริมการสนทนา ประชุมไม่มาก เพียง
สนทนาเพิ่มเติม.
ฉันคงมีประสิทธิผลมากขึ้นวันนี้เนื่องจากตอนนี้ ฉันเพียงผลักดัน
กลับเพิ่มมากขึ้น เน้นสิ่งที่สำคัญที่สุด มี
สามารถกล่าวว่า ฉันกำลังเน้นทางขวานี้ขณะนี้ แต่มีความยืดหยุ่น
ที่ผมไม่ปิดประตูของฉัน
นี้คือคีย์การจัดการยาก: ทำให้แน่ใจว่า คุณ
เน้นประเด็นสำคัญที่สุดในขณะนี้ แต่ยืน
พร้อมเปลี่ยนเกียร์ แม้เพียงข้าม เมื่อสถานการณ์
วอร์แรนต์อย่างแท้จริง เป็นจะให้น้ำหนักในแต่ละ "หยุดชะงัก"
บริบทเป้าหมายสูงสุดรวมทั้งความเกี่ยวข้องกับสิ่งที่คุณกำลัง
ทำงานอยู่ในขณะนี้ ยังช่วยลดระดับของ
เครียด
มอร์ฟฟิงจะสามารถยืดหยุ่น
วิธีหนึ่งที่ยังคงมีความยืดหยุ่นคือผ่านมอร์ฟฟิง ที่คุณหลัก
ใช้รูปทรงของสิ่งแวดล้อม นี้ไม่ได้หมายความว่า เปลี่ยนแปลง
คุณคือใคร แต่ค่อนข้างทั้งหมดดัดแปลงวิธีทำงานและ
คุณตามสภาพแวดล้อมงานปัจจุบันที่ซึ่งคุณจะ
อยู่ในขณะนี้
เช่น สองร้อยปีดูปองท์ อุตสาหกรรมเก่าแก่ที่สุด
บริษัทในฟอร์จูน 500 พบตัวเองท่ามกลางการ
หลักกะในปลายปี 1990 เป็นเศรษฐกิจความรู้เอาไว้ชั่วคราว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในตลาด ดูปองท์ที่ได้รับเป็นหลัก บริษัท วัตถุระเบิด
ในระหว่าง 1800 และ บริษัท สารเคมี, พลังงานและวัสดุ
ในปี 1900, การเปิดตัวแบรนด์ที่โดดเด่นเช่นเทฟลอน, ไนลอน,
ไลคร่า, Stainmaster และเคฟลาร์ เพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับศตวรรษถัดไป
ของดูปองท์จัดตัวเองรอบแนวคิดของ "หนึ่งของดูปองท์"
โดยมุ่งเน้นในการสร้างโซลูชั่นที่มีพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์สำหรับลูกค้า
ในละแวกเดียวกันลูกค้าก็คล้ายคลึงกับวิธีการ Gerstner
เอาเมื่อเขาก้าวเข้ามาที่หางเสือของไอบีเอ็ม .
ดูปองท์ที่มีเกือบหกหมื่นคนที่สร้างขึ้นใหม่
ภารกิจ: เพื่อให้บรรลุการเติบโตอย่างยั่งยืนและเพิ่มผู้ถือหุ้น
รวมค่าผ่านทางวิทยาศาสตร์และความรู้ผลิตภัณฑ์มาก
และธุรกิจ ส่วนประกอบเพิ่มเติมถูกบันทึกอยู่ใน
พันธกิจเช่นกัน: เพื่อให้บรรลุการเจริญเติบโตอย่างยั่งยืนและ
เพิ่มมูลค่าให้กับผู้ถือหุ้นผ่านการเพิ่มผลผลิตโดยใช้หก
Sigma (กระบวนการปรับปรุงคุณภาพเพื่อให้บรรลุใกล้กับศูนย์
ข้อบกพร่อง) มีวัตถุประสงค์เพื่อใช้เวลา 15-25 เปอร์เซ็นต์ของดูปองต์
รายได้ประจำปีออกมาจากฐานค่าใช้จ่ายประจำปีของการแปลในผลการ
ประหยัดค่าใช้จ่ายในจำนวนเงินที่เท่ากันถึงหนึ่งในสี่ของ บริษัท ที่
มีรายได้
แนวคิด Six Sigma ในการวัดข้อบกพร่องที่ได้รับการ สร้างขึ้นใน
ช่วงปี 1980 ที่จะใช้ตัวชี้วัดที่มีคุณภาพสากลโดยไม่คำนึงถึงผลิตภัณฑ์ที่
ซับซ้อน บริษัท เช่น General Electric, Motorola, และ
AlliedSignal พิสูจน์ว่า Six Sigma ทำงานและ บริษัท อื่น ๆ
ตามตัวอย่างของพวกเขา
โดยทั่วไป Six Sigma ได้รับการใช้งานที่ บริษัท ที่จะทำให้
กระบวนการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยการขจัดของเสียและที่เกี่ยวข้อง
ค่าใช้จ่าย ซิกค่าสูงแสดงผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้นและลด
ค่าซิกเป็นตัวแทนของผลิตภัณฑ์ที่ต้องการน้อยโดยไม่คำนึงถึง
ผลิตภัณฑ์ สูงกว่าระดับซิก, ข้อบกพร่องน้อยลงมี
ต่อหน่วยที่ทำหรือบริการที่ส่งมอบ ในผลิตภัณฑ์ที่ผลิตที่ SixSigma
ระดับคุณภาพเท่านั้นที่ 3.4 มีการตรวจพบข้อบกพร่องต่อล้าน
โอกาส บริษัท มักจะทำงานที่สี่ซิกหรือ 6,210
ล้านบกพร่องต่อโอกาส ดูปองท์ที่กำลังมองหาที่จะใช้หก
Sigma ที่จะลดค่าใช้จ่ายอย่างรุนแรงของมันเพราะมันเป็นเช่น producer.nect ขนาดใหญ่จากแล็ปท็อป, iPods, สิ่งที่ บุคคลที่รับผิดชอบมาถึง
ฉันในการทดสอบสมมติฐานที่ว่าผู้เข้าร่วมจะต้องจ่ายสำหรับการเชื่อมต่อที่
ผมใช้เวลาสิบนาทีกับเขาและปล่อยให้เขาพูดคุยและ
ยิ่งเขาพูดคุยกันมากขึ้นเขาตระหนักว่าเขาสามารถโน้มน้าวความเป็นผู้นำ
ที่แขกจะไม่ ในเวลานี้จ่ายที่ตลาดสำหรับ
การเชื่อมต่อก็ไม่ใหญ่พอยัง มันทำให้รู้สึกไม่ที่จะทำ
วิจัยเพื่อหา
ฉันคิดว่ามันคุ้มค่าการลงทุนของการมีการสนทนาสด, และ
ฉันพบตัวเองส่งเสริมการสนทนา ไม่ได้มีการประชุมมากขึ้นเพียง
การสนทนามากขึ้น
ฉันอาจมีประสิทธิผลมากขึ้นวันนี้เพราะตอนนี้ผมเพียงแค่ผลักดัน
กลับมากขึ้นโดยมุ่งเน้นในสิ่งที่มีความสำคัญมากที่สุด ฉันมี
ความสามารถในการที่จะบอกว่าฉันมุ่งเน้นในขณะนี้ แต่จะมีความยืดหยุ่น
ในการที่ผมไม่ได้ปิดประตูของฉัน
นี้เป็นกุญแจสำคัญในการจัดการที่ยาก: ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณกำลัง
มุ่งเน้นไปที่ประเด็นที่สำคัญที่สุดในขณะนี้ แต่ยืน
พร้อมที่จะเปลี่ยนเกียร์แม้เพียงชั่วขณะเมื่อสถานการณ์
อย่างแท้จริงใบสำคัญแสดงสิทธิที่จะ แต่ละ "หยุดชะงัก" จะต้องมีการชั่งน้ำหนักใน
บริบทของเป้าหมายด้านบนของคุณเป็นความเกี่ยวข้องกับสิ่งที่คุณกำลัง
ทำงานอยู่ในขณะนี้ นอกจากนี้ยังจะช่วยลดระดับของ
ความเครียด
Morphing จะมีความยืดหยุ่น
ทางหนึ่งที่จะยังคงมีความยืดหยุ่นคือการ morphing ที่คุณเป็นหลัก
จะใช้รูปทรงของสภาพแวดล้อม นี้ไม่ได้หมายความว่าการเปลี่ยน
คุณเป็นใคร แต่การปรับตัวโดยสิ้นเชิงวิธีการที่คุณทำและสิ่งที่
คุณไม่ขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมการทำงานในปัจจุบันที่คุณกำลัง
ใช้ชีวิตอยู่ในขณะนี้
ตัวอย่างเช่น 2-100 ปีของดูปองท์ที่เก่าแก่ที่สุด อุตสาหกรรม
บริษัท ใน Fortune 500 พบว่าตัวเองอยู่ในท่ามกลางของ
การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในปลายปี 1990 ในขณะที่เศรษฐกิจฐานความรู้เอาไว้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในตลาด ดูปองท์ได้ถึงแก่นวัตถุระเบิดบริษัท
ใน 1800 และเคมีภัณฑ์ พลังงาน และ บริษัท วัสดุ
ในต้นตอ เช่น แบรนด์เปิดตัวเด่นเป็น Teflon , ไนลอน ,
ไลคร่า , stainmaster และเคฟลา เพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับศตวรรษถัดไป
Dupont จัดเองรอบแนวคิดของ " หนึ่งๆ "
โดยมุ่งเน้นการสร้างวิทยาศาสตร์ตามโซลูชั่นสำหรับลูกค้า
การเน้นลูกค้าเป็นคล้ายกับวิธีการ เกอร์ ์เนอร์
เอาเมื่อเขาก้าวเข้ามาที่หางเสือของ IBM .
ดูปองท์ เกือบ 60 , 000 คน สร้างภารกิจใหม่
: เพื่อให้บรรลุการเติบโตอย่างยั่งยืน และเพิ่มมูลค่าผู้ถือหุ้น
ผ่านวิทยาศาสตร์ - รวมและความรู้ธุรกิจเข้มข้นผลิตภัณฑ์
. เป็นส่วนที่เพิ่มเติมเข้ามาเพื่อ
พันธกิจเช่นกัน :เพื่อให้บรรลุการเติบโตอย่างยั่งยืน และเพิ่มมูลค่าผลผลิตจากผู้ถือหุ้นผ่าน

ใช้หก Sigma ( กระบวนการปรับปรุงคุณภาพเพื่อบรรลุใกล้ศูนย์ข้อบกพร่อง
) วัตถุประสงค์เพื่อใช้ 15 ถึง 25 เปอร์เซ็นต์ของ Dupont ของ
ปีรายได้จากฐานต้นทุนรายปี , การแปลผล ,

ประหยัดต้นทุนในปริมาณเท่ากับถึงหนึ่งในสี่ของรายได้บริษัท

.หก Sigma แนวคิดทางวัดถูกสร้างขึ้นในยุค 80 ใช้
คุณภาพสากล ( โดยไม่คำนึงถึงความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์

เช่น บริษัท General Electric , Motorola ,
alliedsignal พิสูจน์ว่า Six Sigma ทำงาน , และ บริษัท อื่น ๆอีกมากมาย

ทำตามตัวอย่างของพวกเขา ใน ทั่วไป , Six Sigma มาใช้งานที่บริษัทให้
กระบวนการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยการขจัดของเสีย และต้นทุนที่เกี่ยวข้อง
. สูงกว่า Sigma ค่าบ่งชี้ผลิตภัณฑ์ที่ดีและค่า
Sigma ลดแสดงผลิตภัณฑ์ที่พึงประสงค์น้อย ไม่ว่า
ผลิตภัณฑ์ สูงกว่าระดับซิกม่า อาจบกพร่องมี
ต่อหน่วยหรือบริการจัดส่ง ในผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในซิกซิกม่า
ระดับคุณภาพ เพียง 3.4 ข้อบกพร่องต่อล้าน
ตรวจพบโอกาส บริษัทมักจะใช้สี่ Sigma หรือเมิร์
ข้อบกพร่องต่อล้าน โอกาสทางธุรกิจ ดูปองต์กำลังใช้หก
Sigma อย่างรุนแรงลดค่าใช้จ่ายของมัน เพราะมันเป็นเช่นใหญ่ producer.nect จากแล็ปท็อป ipods , อะไรก็ตาม คนที่รับผิดชอบมา

ฉันเพื่อทดสอบสมมติฐานที่แขกจะจ่ายสำหรับการเชื่อมต่อ .
ผมใช้เวลาสิบนาทีกับเขา และให้เขาพูดและ
มากกว่าที่เขาพูด เขาตระหนักว่าเขาสามารถโน้มน้าวให้ผู้นำ
แขกไม่ได้ ณเวลานี้ จ่ายตลาดที่
การเชื่อมต่อเพียงไม่ใหญ่พอครับ มันทำให้ความรู้สึกที่จะทำ
การศึกษาเพื่อหา .
ผมพบว่ามันคุ้มค่าการลงทุนมีการสนทนาสด , และ
ฉันพบตัวเองส่งเสริมการสนทนา ไม่ประชุม แค่

การสนทนาเพิ่มเติมวันนี้ฉันอาจจะมากขึ้น เพราะ ตอนนี้ ผมแค่กด
กลับมากขึ้น เน้นสิ่งที่สำคัญที่สุด ฉันมีความสามารถที่จะพูด
ฉันให้ความสนใจอยู่ตอนนี้ แต่มีความยืดหยุ่น
ที่ผมไม่ปิดประตูบ้าน .
นี่คือคีย์การจัดการยาก : ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณ
เน้นในประเด็นที่สำคัญที่สุดในขณะนี้ แต่ยืน
พร้อมเปลี่ยนเกียร์ แม้เพียงชั่วขณะ ,เมื่อสถานการณ์
อย่างแท้จริงแสดงมัน แต่ละ " หยุดชะงัก " ต้องชั่งน้ำหนักในบริบทของเป้าหมาย
ด้านบนของคุณเช่นเดียวกับความความเกี่ยวข้องกับสิ่งที่คุณ
ทำงานในขณะนี้ นี้จะช่วยลดระดับของความเครียด
.
morphing ที่จะยืดหยุ่น
วิธีหนึ่งที่จะยังคงมีความยืดหยุ่นผ่าน morphing ที่คุณเป็นหลัก
ใช้รูปร่างของสภาพแวดล้อม นี้ไม่ได้หมายความว่าการเปลี่ยนแปลง
คุณคือใครแต่ก็ปรับสิ่งที่คุณทำและสิ่งที่คุณทำบนพื้นฐาน
ในปัจจุบันสภาพแวดล้อมที่คุณอาศัยอยู่ในขณะนี้
.
ตัวอย่างเช่น สองร้อยปี ดูปองท์ , อุตสาหกรรม
บริษัทที่เก่าแก่ที่สุดใน Fortune 500 , พบตัวเองในท่ามกลางของ
กะสาขาในปลายปี 1990 , เป็น เศรษฐกิจความรู้ถือ