This study examines transitions bet

This study examines transitions between different types of product development collaboration in supplier–
customer settings, the events that trigger such transitions, and the emerging requirements for suppliers.
The current study contributes to the literature regarding supplier and customer involvement by combining
previously discovered types of collaboration into a dynamic model that describes these different types as alternative
modes of collaboration that can be implemented in a relationship. Transitions between different types of
collaboration are identified in a longitudinal case study. Three of the four transitions identified took place in the
same dyad, which demonstrates that it is possible to change the type of collaboration without losing the advantages
of a long-term relationship with a customer. The most radical change in collaboration—the change from
supplier involvement to customer involvement—involved temporarily discontinuing the original relationship,
which indicates that this transition incorporates the highest risk of relationship termination. By offering a dynamic
model for product development collaboration, this study is the first to analyze changes between different
types of customer–supplier product development collaboration from a supplier's perspective. The dynamic view
is important for companies seeking to take advantage of their long-term relationships instead of starting new
ones when new requirements for product development collaboration emerge

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การศึกษานี้ตรวจสอบเปลี่ยนแบบของผลิตภัณฑ์พัฒนาความร่วมมือในซัพพลายเออร์ –
เหตุการณ์ช่วงการเปลี่ยนภาพดังกล่าว และความต้องการเกิดขึ้นสำหรับผู้จำหน่ายที่ การตั้งค่าลูกค้า
การศึกษาปัจจุบันสนับสนุนวรรณกรรมเกี่ยวกับซัพพลายเออร์และลูกค้ามีส่วนร่วม โดยรวม
ชนิดร่วมกันในแบบไดนามิกที่อธิบายชนิดต่าง ๆ เหล่านี้เป็นทางเลือกการค้นพบก่อนหน้านี้
วิธีการทำงานร่วมกันที่สามารถนำมาใช้ในความสัมพันธ์ ช่วงการเปลี่ยนภาพแบบ
ระบุความร่วมมือในระยะยาวกรณีศึกษา สามช่วงสี่ระบุเอาสถานที่ในการ
dyad เดียว ซึ่งแสดงให้เห็นว่า จำเป็นต้องเปลี่ยนชนิดของการทำงานร่วมกันโดยไม่สูญเสียประโยชน์
ของความสัมพันธ์ระยะยาวกับลูกค้า การเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงมากที่สุดร่วม — การเปลี่ยนแปลงจาก
จำหน่ายมีส่วนร่วมการมีส่วนร่วมของลูกค้า — เกี่ยวข้องเป็นการชั่วคราวไม่ต่อเนื่องความสัมพันธ์เดิม,
ซึ่งบ่งชี้ว่า การเปลี่ยนแปลงนี้ประกอบด้วยความเสี่ยงสูงสุดของการสิ้นสุดความสัมพันธ์ โดยนำเสนอแบบไดนามิก
จำลองสำหรับความร่วมมือการพัฒนาผลิตภัณฑ์ การศึกษานี้เป็นครั้งแรกเพื่อวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงระหว่างแตกต่าง
ชนิดของลูกค้าจำหน่ายร่วมกันพัฒนาผลิตภัณฑ์จากมุมมองของผู้จัดจำหน่าย มุมมองแบบไดนามิก
เป็นสิ่งสำคัญสำหรับบริษัทที่กำลังมองหาการใช้ประโยชน์จากความสัมพันธ์ระยะยาวแทนการเริ่มต้นใหม่
คนเมื่อเกิดความต้องการใหม่สำหรับความร่วมมือในการพัฒนาผลิตภัณฑ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษานี้เป็นการศึกษาการเปลี่ยนระหว่างชนิดที่แตกต่างกันของความร่วมมือในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ซัพพลายเออ
ตั้งค่าของลูกค้าเหตุการณ์ที่ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวและความต้องการที่เกิดขึ้นใหม่สำหรับซัพพลายเออ
ศึกษาในปัจจุบันก่อให้เกิดวรรณกรรมเกี่ยวกับซัพพลายเออร์และการมีส่วนร่วมของลูกค้าโดยรวม
ก่อนหน้านี้พบว่าประเภทของความร่วมมือ ในรูปแบบไดนามิกที่อธิบายชนิดที่แตกต่างกันเหล่านี้เป็นทางเลือกใน
รูปแบบของการทำงานร่วมกันที่สามารถดำเนินการในความสัมพันธ์ การเปลี่ยนระหว่างชนิดที่แตกต่างกันของ
การทำงานร่วมกันจะมีการระบุในกรณีศึกษาตามยาว สามในสี่ระบุการเปลี่ยนที่เกิดขึ้นใน
dyad เดียวกันซึ่งแสดงให้เห็นว่ามันเป็นไปได้ที่จะเปลี่ยนประเภทของการทำงานร่วมกันโดยไม่สูญเสียความได้เปรียบ
ของความสัมพันธ์ระยะยาวกับลูกค้า เปลี่ยนแปลงมากที่สุดในการทำงานร่วมกันที่เปลี่ยนจาก
การมีส่วนร่วมผู้จัดจำหน่ายให้กับลูกค้ามีส่วนร่วมที่เกี่ยวข้องกับการหยุดชั่วคราวสัมพันธ์เดิม
ซึ่งแสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงนี้รวมเอาความเสี่ยงสูงสุดของการสิ้นสุดความสัมพันธ์ โดยนำเสนอแบบไดนามิก
รูปแบบการทำงานร่วมกันในการพัฒนาผลิตภัณฑ์การศึกษาครั้งนี้เป็นครั้งแรกเพื่อวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงที่แตกต่างกันระหว่าง
ประเภทของลูกค้าซัพพลายเออร์ที่ทำงานร่วมกันในการพัฒนาผลิตภัณฑ์จากมุมมองของซัพพลายเออร์ มุมมองแบบไดนามิก
เป็นสิ่งสำคัญสำหรับ บริษัท ที่กำลังมองหาการใช้ประโยชน์จากความสัมพันธ์ระยะยาวของพวกเขาแทนของการเริ่มต้นใหม่
เมื่อคนที่ต้องการใหม่สำหรับความร่วมมือในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ออกมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาถึงการเปลี่ยนระหว่างประเภทที่แตกต่างกันของความร่วมมือการพัฒนาผลิตภัณฑ์ในการตั้งค่าของลูกค้าซัพพลายเออร์ -
, เหตุการณ์ที่กระตุ้นเช่นการเปลี่ยน และความต้องการใหม่สำหรับซัพพลายเออร์
การศึกษาในปัจจุบันมีส่วนช่วยในวรรณกรรมเกี่ยวกับซัพพลายเออร์ และลูกค้าที่เกี่ยวข้องโดยรวม
ก่อนหน้านี้พบชนิดของความร่วมมือในรูปแบบแบบไดนามิกที่อธิบายชนิดต่าง ๆ เหล่านี้เป็นทางเลือก
โหมดของความร่วมมือที่สามารถใช้ในความสัมพันธ์ การเปลี่ยนระหว่างประเภทที่แตกต่างกันของ
ความร่วมมือจะถูกระบุในการศึกษาระยะยาว สามสี่ภาพ ระบุเอาสถานที่ใน
คู่เดียวกันซึ่งแสดงให้เห็นว่ามันเป็นไปได้ที่จะเปลี่ยนชนิดของความร่วมมือโดยไม่สูญเสียประโยชน์
ความสัมพันธ์ระยะยาวกับลูกค้า การเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงที่สุดในการเปลี่ยนจากการมีส่วนร่วมกับลูกค้า ซัพพลายเออร์ให้

ชั่วคราวไม่ความสัมพันธ์เดิมซึ่งบ่งชี้ว่า การเปลี่ยนแปลงนี้ประกอบด้วยความเสี่ยงสูงสุดของการสิ้นสุดความสัมพันธ์ โดยเสนอรูปแบบไดนามิก
สำหรับความร่วมมือในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ การศึกษานี้เป็นครั้งแรก เพื่อวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงระหว่างชนิดแตกต่างกันของลูกค้าและซัพพลายเออร์
พัฒนาผลิตภัณฑ์ร่วมกันจากมุมมองของผู้ขาย
มุมมองแบบไดนามิกเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ บริษัท ที่กำลังมองหาการใช้ประโยชน์จากความสัมพันธ์ระยะยาวของพวกเขาแทนการเริ่มต้นใหม่
เมื่อความต้องการใหม่สำหรับความร่วมมือในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ออกมา