Abstract The management and process

Abstract


The management and processing of organizational knowledge are increasingly being viewed as critical to organizational success. By exploring how firms access and exploit alliance-based knowledge, the authors provide evidence to support the argument that the firm is a dynamic system of processes involving different types of knowledge. Using data from a longitudinal study of North American-based joint ventures (JVs) between North American and Japanese firms, they address three related research questions: (1) what processes do JV partners use to gain access to alliance knowledge; (2) what types of knowledge are associated with the different processes and how should that knowledge be classified; and (3) what is the relationship between organizational levels, knowledge types, and the transfer of knowledge?

Although many generalizations have been drawn about the merits of knowledge-based resources and the creation of knowledge, few efforts have been made to establish systematically how firms acquire and manage new knowledge. Moreover, prior alliance research has not addressed in detail the nature of alliance knowledge and how knowledge is managed in the alliance context. The authors examine the processes used by alliance partners to transfer knowledge from an alliance context to a partner context. They identify four key processes—technology sharing, alliance-parent interaction, personnel transfers, and strategic integration—that share a conceptual underpinning and represent a knowledge connection between parent and alliance. Each of the four processes is shown to provide an avenue for managers to gain exposure to knowledge and ideas outside their traditional organizational boundaries and to create a connection for individual managers to communicate their alliance experiences to others.

Although all of the knowledge management processes are potentially effective, the different processes involve different types of knowledge and different organizational levels. The primary types of knowledge associated with each process are identified and then linked with the organizational level affected by the transfer process. From those linkages, several propositions about organizational knowledge transfer and management are developed. The results suggest that although a variety of knowledge management strategies can be viable, some strategies lead to more effective knowledge transfer than others.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อการบริหารจัดการและการประมวลผลของความรู้ขององค์กรที่เพิ่มขึ้นถูกมองว่าเป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กร โดยการสำรวจวิธีการเข้าถึงและใช้ประโยชน์จาก บริษัท พันธมิตรความรู้ตามที่ผู้เขียนให้หลักฐานที่สนับสนุนข้อโต้แย้งว่า บริษัท ที่เป็นระบบแบบไดนามิกของกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับประเภทที่แตกต่างกันของความรู้ โดยใช้ข้อมูลจากการศึกษาระยะยาวของอเมริกาเหนือตามกิจการร่วมค้า (บริษัท ร่วมทุน) ระหว่างอเมริกาเหนือและ บริษัท ญี่ปุ่นพวกเขาอยู่สามคำถามงานวิจัยที่เกี่ยวข้อง (1) สิ่งที่กระบวนการทำพันธมิตรร่วมทุนที่ใช้ในการเข้าถึงความรู้พันธมิตร; (2) สิ่งที่ประเภทของความรู้ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการที่แตกต่างกันและวิธีการที่ควรรู้ที่จะจัด; และ (3) สิ่งที่เป็นความสัมพันธ์ระหว่างระดับองค์กรประเภทความรู้และการถ่ายทอดความรู้หรือไม่ถึงแม้ว่าภาพรวมจำนวนมากได้รับการวาดเกี่ยวกับประโยชน์ของทรัพยากรความรู้และการสร้างความรู้ความพยายามน้อยมากที่ได้รับการทำเพื่อสร้างระบบวิธี บริษัท ได้รับและจัดการองค์ความรู้ใหม่ นอกจากนี้การวิจัยก่อนที่พันธมิตรยังไม่ได้รับการแก้ไขในรายละเอียดลักษณะของความรู้ที่เป็นพันธมิตรและวิธีการที่มีการจัดการความรู้ในบริบทพันธมิตร ผู้เขียนตรวจสอบกระบวนการที่ใช้โดยพันธมิตรในการถ่ายโอนความรู้จากบริบทพันธมิตรกับบริบทพันธมิตร พวกเขาระบุสี่ร่วมกันกระบวนการเทคโนโลยีที่สำคัญปฏิสัมพันธ์พันธมิตรผู้ปกครองโอนบุคลากรและยุทธศาสตร์บูรณาการที่หุ้นหนุนแนวคิดและเป็นตัวแทนของการเชื่อมต่อความรู้ระหว่างผู้ปกครองและพันธมิตร แต่ละแห่งที่สี่กระบวนการจะแสดงเพื่อให้ถนนสำหรับผู้จัดการที่จะได้รับการสัมผัสกับความรู้และความคิดนอกขอบเขตขององค์กรของพวกเขาแบบดั้งเดิมและการสร้างการเชื่อมต่อสำหรับผู้บริหารของแต่ละบุคคลในการสื่อสารประสบการณ์พันธมิตรของพวกเขาให้กับผู้อื่น. แม้ว่าทุกกระบวนการจัดการความรู้ที่อาจ ที่มีประสิทธิภาพกระบวนการที่แตกต่างที่เกี่ยวข้องกับประเภทที่แตกต่างกันของความรู้และระดับองค์กรที่แตกต่าง ประเภทหลักของความรู้ที่เกี่ยวข้องกับแต่ละขั้นตอนจะมีการระบุและเชื่อมโยงแล้วกับระดับองค์กรได้รับผลกระทบจากกระบวนการถ่ายโอน จากความเชื่อมโยงเหล่านั้นหลายข้อเสนอเกี่ยวกับการถ่ายโอนความรู้ขององค์กรและการจัดการได้รับการพัฒนา ผลการชี้ให้เห็นว่าแม้จะเป็นความหลากหลายของกลยุทธ์การจัดการความรู้ที่สามารถทำงานได้กลยุทธ์บางอย่างนำไปสู่การถ่ายทอดความรู้ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นามธรรม การจัดการ และการประมวลผลขององค์กรความรู้มีมากขึ้นถูกมองว่าเป็นวิกฤต กับความสำเร็จ โดยการเข้าถึงและใช้ประโยชน์จากความรู้ วิธี บริษัท พันธมิตร ยึด ผู้เขียนได้ให้หลักฐานเพื่อสนับสนุนอาร์กิวเมนต์ที่ บริษัท เป็นระบบแบบไดนามิกของกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับประเภทของความรู้การใช้ข้อมูลจากการศึกษาระยะยาวของอเมริกาเหนือจากกิจการร่วมค้า ( JVs ) ระหว่าง บริษัท นอร์ท อเมริกัน และญี่ปุ่น พวกเขาที่อยู่สามการวิจัยที่เกี่ยวข้องคำถาม : ( 1 ) สิ่งที่กระบวนการทำ JV พันธมิตรใช้ในการเข้าถึงความรู้พันธมิตร ; ( 2 ) ประเภทของความรู้ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการที่แตกต่างกันและวิธีการที่ความรู้เป็น แบ่ง ;( 3 ) อะไรคือความสัมพันธ์ระหว่างระดับองค์กร ประเภทความรู้ และการถ่ายทอดความรู้

แม้ว่าหลายทั่วไปได้รับการวาดเกี่ยวกับประโยชน์ของการใช้ทรัพยากร และการสร้างความรู้ ความพยายามน้อยได้รับการทำเพื่อสร้างและจัดการอย่างเป็นระบบ วิธี บริษัท ได้รับความรู้ใหม่ นอกจากนี้วิจัยพันธมิตรก่อนที่ยังไม่ได้ให้ความสนใจในรายละเอียดลักษณะของความรู้และวิธีจัดการความรู้เป็นพันธมิตรในแนวร่วมบริบท ผู้เขียนได้ศึกษากระบวนการที่ใช้โดยพันธมิตรเพื่อถ่ายทอดความรู้จากการเป็นพันธมิตร เพื่อพันธมิตรบริบทบริบท พวกเขาระบุสี่คีย์เทคโนโลยีกระบวนการร่วมกันพันธมิตรผู้ปกครองการโอนบุคลากรยุทธศาสตร์และบูรณาการที่แบ่งปันแนวคิดและความรู้พื้นฐานของการเชื่อมต่อระหว่างผู้ปกครองและพันธมิตร แต่ละสี่ขั้นตอนจะแสดงให้อเวนิวสำหรับผู้จัดการที่จะได้รับการเปิดรับความรู้และความคิดนอกเขตแดนของตนแบบดั้งเดิมขององค์กร และการสร้างการเชื่อมต่อสำหรับผู้จัดการบุคคลการสื่อสารประสบการณ์ พันธมิตรของตนให้ผู้อื่น

แม้ว่าทั้งหมดของกระบวนการจัดการความรู้จะอาจมีประสิทธิภาพ กระบวนการต่าง ๆที่เกี่ยวข้องกับประเภทที่แตกต่างกันของความรู้และระดับองค์การแตกต่างกัน ประเภทหลักของความรู้ที่เกี่ยวข้องกับแต่ละขั้นตอนจะระบุและเชื่อมโยงกับองค์กรระดับผลกระทบ โดยกระบวนการในการโอน จากการเชื่อมโยงเหล่านั้นหลาย ข้อเสนอเกี่ยวกับการถ่ายทอดความรู้และการจัดการองค์กรพัฒนาขึ้น พบว่าถึงแม้ว่าความหลากหลายของกลยุทธ์การจัดการความรู้ สามารถใช้การได้ บางกลยุทธ์นำไปสู่การถ่ายทอดความรู้ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ .