This change has positive implicatio

This change has positive implications for superiors as well as subordinates.For example, then no one of the incentives to compete for the boss's job is removed. Gone, too, is the tension that can build when an ambitious subordinate covets job and will do anything to get it. In short, if some of the authority of hierarchy is eliminated, so is some of the hostility.
In most traditional organizations, however, the idea of earning more than the boss seems insupportable and, to some people, clearly inequitable. 'There are, of course, organizational precedents for situations in which people in lower ranked jobs are paid more than those above. Field sales personnel paid on commission can often earn more than their managers; star scientists in R&D laboratories may earn more than the administrators nominally placed over them; and hourly workers can make more than their supervisors through overtime pay or union-negotiated wage settlements. But these situations are usually uncommon, or they're accepted because they're p of a dual-career ladder or the price of moving up in rank into management.
To get a feeling for the kinds of difficulties pay imbalances reate in hierarchical organizations, let's look at a less extreme case in which the gap between adjacent pay levels diminishes but does not disappear.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเปลี่ยนแปลงนี้มีผลบวกเรียร์เป็นผู้ใต้บังคับบัญชา ตัวอย่าง แล้วไม่มีใครแรงจูงใจแย่งงานของบอสจะถูกลบไป เกินไป หายไป เป็นความตึงเครียดที่สามารถสร้างเมื่อย่อยที่ทะเยอทะยานอยากงาน และจะทำอะไรจะได้รับมัน ในระยะสั้น ถ้าบางแห่งอำนาจของลำดับชั้นตัด ให้ได้ถกเถียงบาง ในองค์กรแบบดั้งเดิมมากที่สุด อย่างไรก็ตาม ความคิดของรายได้มากกว่าเจ้านายดูเหมือนว่า insupportable และ บาง คน inequitable อย่างชัดเจน ' มี ของหลักสูตร งานเซลล์ที่ถูกอ้างในสถานการณ์ที่คนในงานต่ำกว่าอันดับจะได้รับเงินมากกว่าในดังกล่าวข้างต้น ฟิลด์การชำระเงินตามค่าคอมมิชชันของบุคลากรฝ่ายขายสามารถได้รับมักจะมากกว่าผู้บริหาร ดาวนักวิทยาศาสตร์ในห้องปฏิบัติการวิจัยและพัฒนาอาจได้รับมากกว่าดูแลเมื่ออยู่เหนือพวกเขา และแรงงานต่อชั่วโมงสามารถทำให้ผู้บังคับบัญชาของพวกเขาผ่านค่าจ้างล่วงเวลาหรือค่าจ้างสหภาพเจรจาจ่ายมากกว่า แต่สถานการณ์เหล่านี้เป็นเรื่องแปลกปกติ หรือพวกเขาจะยอมรับเนื่องจากเป็น p ของบันไดอาชีพคู่หรือค่าย้ายตำแหน่งในการจัดการ รับความรู้สึกสำหรับ reate ชนิดของปัญหาความไม่สมดุลของค่าจ้างในองค์กรตามลำดับชั้น ลองดูน้อยมากกรณีที่ช่องว่างระหว่างระดับค่าจ้างติดค่อย ๆ หายไป แต่หายไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเปลี่ยนแปลงนี้มีผลกระทบในเชิงบวกสำหรับผู้บังคับบัญชาเช่นเดียวกับตัวอย่าง subordinates.For แล้วไม่มีใครแรงจูงใจในการแข่งขันสำหรับงานที่เจ้านายจะถูกลบออก หายไปก็เป็นความตึงเครียดที่สามารถสร้างเมื่อผู้ใต้บังคับบัญชาที่มีความทะเยอทะยานปรารถนางานและจะทำอะไรที่จะได้รับมัน ในระยะสั้นหากบางส่วนของผู้มีอำนาจของลำดับชั้นจะถูกกำจัดออกเพื่อเป็นบางส่วนของความเป็นปรปักษ์.
ในองค์กรแบบดั้งเดิมมากที่สุด แต่ความคิดของการมีรายได้มากกว่าเจ้านายที่ดูเหมือนว่าทนไม่ได้และในบางคนไม่เท่ากันอย่างเห็นได้ชัด 'มีแน่นอนทำนององค์กรสำหรับสถานการณ์ที่ผู้คนในงานการจัดอันดับที่ต่ำกว่าจะได้รับเงินมากขึ้นกว่าที่ดังกล่าวข้างต้น พนักงานขายภาคสนามจ่ายในคณะกรรมการมักจะสามารถมีรายได้มากกว่าผู้จัดการของพวกเขา; นักวิทยาศาสตร์ดาวในห้องปฏิบัติการวิจัยและพัฒนาอาจมีรายได้มากกว่าผู้บริหารวางไว้ในนามเหนือพวกเขา; และคนงานรายชั่วโมงสามารถทำให้มากกว่าผู้บังคับบัญชาของพวกเขาผ่านการจ่ายค่าล่วงเวลาหรือการชำระหนี้ค่าจ้างสหภาพการเจรจาต่อรอง แต่สถานการณ์เหล่านี้มักจะเป็นเรื่องผิดปกติหรือที่พวกเขากำลังได้รับการยอมรับเพราะพวกเขากำลังพีของบันไดแบบ dual-อาชีพหรือราคาขยับขึ้นในตำแหน่งในการจัดการ.
ที่จะได้รับความรู้สึกสำหรับชนิดของปัญหาความไม่สมดุลของ Reate จ่ายในองค์กรลำดับชั้น ให้ดูที่กรณีที่รุนแรงน้อยกว่าที่ช่องว่างระหว่างระดับการจ่ายเงินที่อยู่ติดกันลดลง แต่ไม่ได้หายไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเปลี่ยนแปลงนี้มีผลกระทบในเชิงบวกต่อผู้บังคับบัญชา รวมทั้งผู้ใต้บังคับบัญชา ตัวอย่างเช่น แล้วไม่หนึ่งของแรงจูงใจที่จะแข่งขันสำหรับงานของเจ้านายออกมา หายไปด้วย เป็นภาวะที่สามารถสร้างเมื่อลูกน้องทะเยอทะยานอยากได้งาน และจะทำทุกอย่างเพื่อให้ได้มันมา ในสั้นถ้าบางส่วนของอำนาจของลำดับชั้น ตกรอบ ดังนั้นบางส่วนของอริ
ในองค์กรแบบดั้งเดิมมากที่สุด อย่างไรก็ตาม แนวคิดของรายได้มากกว่าเจ้านายดูเหมือนซึ่งไม่สามารถจะทนได้ และ บาง คน อย่างชัดเจน ซึ่งไม่เป็นธรรม . . . แน่นอนว่ามีองค์กรตัวอย่างสำหรับสถานการณ์ที่ผู้คนในการลดอันดับงานจ่ายมากกว่า พวกข้างบน ด้านบุคลากรฝ่ายขาย จ่ายค่านายหน้ามักจะสามารถได้รับมากกว่าผู้จัดการของพวกเขาดาวนักวิทยาศาสตร์ใน R & D ห้องปฏิบัติการอาจมีรายได้มากกว่าผู้บริหารที่จะวางไว้เหนือพวกเขา และพนักงานรายชั่วโมงสามารถให้มากกว่างานของพวกเขาผ่านการจ่ายค่าล่วงเวลาหรือสหภาพเจรจาชำระหนี้ค่าจ้าง แต่สถานการณ์เหล่านี้มักจะผิดปกติ หรือพวกเขาจะได้รับการยอมรับเพราะพวกเขา P ของอาชีพสองบันได หรือ ราคาขยับขึ้นอันดับในการจัดการ
เพื่อรับความรู้สึกสำหรับชนิดของความสมดุลในองค์กรจ่าย reate ลำดับชั้น , ให้ดูที่รุนแรงน้อยกว่ากรณีในที่ช่องว่างระหว่างระดับจ่ายข้างเคียงลดน้อยลง แต่ไม่ได้หายไปไหน