AbstractRecently, many companies ha

Abstract
Recently, many companies have been making adjustment for increasing their competitiveness through getting smart
performance. Human resource planning should be done by companies to determine the dynamic equilibrium between
demand and supply human resources in order to anticipate the change of business environment. Firstly, this paper
will discuss the characteristics of Japanese style of management, especially for dealing with human resource
planning. Then provide a deep discussion on the practices of Japanese human resource planning. Finally it will
evaluate the role of human resource planning practices for increasing industrial competitiveness.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อเมื่อเร็ว ๆ นี้ บริษัทได้รับการปรับปรุงสำหรับการเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันของพวกเขาผ่านการสมาร์ทประสิทธิภาพของ การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ควรจะทำ โดยบริษัทกำหนดสมดุลไดนามิกระหว่างอุปสงค์และอุปทานทรัพยากรมนุษย์ต้องการคาดคะเนการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ประการแรก กระดาษนี้จะกล่าวถึงลักษณะของสไตล์ญี่ปุ่นการจัดการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการจัดการทรัพยากรมนุษย์วางแผนการ แล้ว ให้สนทนาลึกในวิธีปฏิบัติของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ญี่ปุ่น ในที่สุด ก็จะประเมินบทบาทของทรัพยากรมนุษย์การวางแผนแนวทางปฏิบัติสำหรับการเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันอุตสาหกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ
เมื่อเร็ว ๆ นี้หลาย บริษัท ได้รับการปรับเพิ่มขึ้นในการแข่งขันของพวกเขาผ่านสมาร์ทได้รับ
ประสิทธิภาพการทำงาน การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ควรจะทำโดย บริษัท เพื่อตรวจสอบความสมดุลแบบไดนามิกระหว่าง
อุปสงค์และอุปทานทรัพยากรมนุษย์เพื่อที่จะคาดว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ประการแรกกระดาษนี้
จะหารือเกี่ยวกับลักษณะของสไตล์ญี่ปุ่นของการจัดการโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการจัดการกับทรัพยากรมนุษย์
การวางแผน จากนั้นให้อภิปรายลึกเกี่ยวกับการปฏิบัติของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ของญี่ปุ่น ในที่สุดมันก็จะ
ประเมินบทบาทของการปฏิบัติวางแผนทรัพยากรมนุษย์เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันอุตสาหกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นามธรรม
เมื่อเร็ว ๆนี้หลาย บริษัท ได้รับการปรับเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการแข่งขันของพวกเขาผ่านการฉลาด

การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ควรจะทำโดย บริษัท เพื่อหาสมดุลไดนามิกระหว่าง
อุปสงค์และอุปทานทรัพยากรมนุษย์เพื่อคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ประการแรก
กระดาษนี้จะกล่าวถึงลักษณะของสไตล์ญี่ปุ่นของการจัดการ โดยเฉพาะการจัดการกับการวางแผนทรัพยากร
มนุษย์ จากนั้นให้อภิปรายลึกในการปฏิบัติ การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ของญี่ปุ่น ในที่สุดเราจะ
ประเมินบทบาทของการปฏิบัติการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันอุตสาหกรรม