Organizing is deciding where decisi

Organizing is deciding where decisions will be made,who will do what jobs and tasks,and who will work for whom in the company. On average,it costs more than $10 billion to bring a new pharmaceutical drug to market. So when PFIZER, the second-largest pharmaceutical firm in the world,acquired Wyeth, the eleventh largest, CEO Jeffrey Kindler decided to restructure PFIZER research and development unit into two parts,one for small molecules or traditional pills and one for large molecules or drugs made from living cells. Kindler said, “Creating two distinct,but complementary,research organizations,led by the top scientist from each company,will provide sharper focus, less bureaucracy and clearer account ability in drug discovery. In all,the new company will consist of nine businesses,including primary care,vaccines,oncology,consumer and nutritional products,and pharmaceuticals.
You’II learn more about organizing in Chapter 8 on designing organizations,Chapter 9 on managing teams,and Chapter 10 on managing human resources.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดระเบียบได้ตัดสินใจที่จะทำการตัดสินใจ ผู้ที่จะทำงานและงานใดบ้าง และที่จะทำงานที่บริษัท โดยเฉลี่ย ค่าใช้จ่ายมากขึ้นกว่า $10 พันล้านจะนำยาเสพติดยาใหม่ไปตลาด ดังนั้นเมื่อไฟเซอร์ บริษัทเภสัชกรรมที่สองที่ใหญ่ที่สุดในโลก มาไวเอต eleventh ใหญ่ CEO เจฟฟรีย์ Kindler ตัดสินใจที่จะจัดโครงสร้างของไฟเซอร์หน่วยวิจัยและพัฒนาเป็นสองส่วน สำหรับโมเลกุลเล็กหรือยาแบบดั้งเดิม และสำหรับโมเลกุลใหญ่หรือยาที่ทำจากเซลล์ชีวิต Kindler กล่าวว่า "สร้างสองแตกต่างกัน แต่เสริม องค์กรวิจัย โดยนักวิทยาศาสตร์ชั้นนำจากแต่ละบริษัท จะให้โฟกัสคม ข้าราชการน้อยและบัญชีความสามารถที่ชัดเจนในการค้นพบยาเสพติด ทั้งหมด บริษัทใหม่จะประกอบธุรกิจ 9 ดูแล รู้ มะเร็งวิทยา ผู้บริโภค และผลิตภัณฑ์ทางโภชนาการ และยา.
You'II เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการจัดระเบียบในบทที่ 8 การออกแบบองค์กร บทที่ 9 เกี่ยวกับการจัดการทีมงาน และ 10 บทในการจัดการทรัพยากรมนุษย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จัดเป็นการตัดสินใจที่จะทำให้การตัดสินใจที่จะทำงานอะไร และงาน และคนที่จะทำงานให้ใครในบริษัท โดยเฉลี่ยแล้วต้นทุนมากกว่า $ 10 พันล้านดอลลาร์ เพื่อนำยาใหม่ยาตลาด ดังนั้น เมื่อ บริษัท ไฟเซอร์ บริษัทเภสัชกรรมที่ใหญ่เป็นอันดับสองในโลก ได้มาไวเอท , 11 ที่ใหญ่ที่สุดซีอีโอของเจฟฟรีย์คินเดอเลอร์ตัดสินใจปรับโครงสร้างบริษัทวิจัยและพัฒนาหน่วยออกเป็นสองส่วน หนึ่งโมเลกุลขนาดเล็กหรือยาแบบดั้งเดิมและหนึ่งสำหรับโมเลกุลขนาดใหญ่ หรือยาที่ผลิตจากเซลล์ที่มีชีวิต คินเดอเลอร์กล่าวว่า " การสร้างสองแตกต่างกัน แต่เสริม องค์กรวิจัยที่นำโดย นักวิทยาศาสตร์ชั้นนำจากแต่ละ บริษัท จะให้ภาพที่คมชัด โฟกัสน้อยกว่าราชการและชัดเจนบัญชีความสามารถในการค้นพบยา ทั้งหมด , บริษัท ใหม่จะประกอบด้วยเก้าธุรกิจ รวมทั้งดูแล , วัคซีน , มะเร็งปฐมภูมิ ผู้บริโภค และผลิตภัณฑ์ อาหารและยา
คุณเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการจัดระเบียบในบทที่ 8 การออกแบบองค์การ บทที่ 9 การจัดการทีม และบทที่ 10 ในการจัดการทรัพยากรมนุษย์