and focus on the desired change – l

and focus on the desired change – lowering process costs innovatively. There are various avenues for SMEs to improve organizational processes. They could hire the services of environment consulting firms or EMS implementation companies, they can pursue ISO 14001 and also achieve desired results or it could be addressed internally too. The competitive advantage here is when a firm can create a system of continuous improvement in this area, helping stay ahead of competition. This will focus on innovation which should drive costs lower.
In the next step, firms can address Environmental cost leadership as the strategy. This will help get in their knowledge and experience in the earlier step into their products or services. In this strategic approach, firms shall design new products for the environment, besides modifying present products. This approach also requires firms to relook at their customer segments.
Differentiation through organizational process or “Beyond compliance leadership” and “Eco branding” are the more difficult strategies for small firms. This requires not only innovative approaches towards processes and products, but also a rethink in the firm’s value chain. With a strategic environmental focus, one painting contractor

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

และความเปลี่ยนแปลงต้อง – ลดต้นทุนของกระบวนการ innovatively มี avenues ต่าง ๆ สำหรับ SMEs เพื่อปรับปรุงกระบวนการองค์กร ก็จ้างบริการของสภาพแวดล้อมให้คำปรึกษาบริษัทหรือบริษัทดำเนินงาน EMS สามารถไล่ตาม ISO 14001 และยัง ให้ผลลัพธ์ต้อง ขึ้นมันอาจจะอยู่ภายในเกินไป ได้เปรียบเชิงแข่งขันที่นี่คือเมื่อบริษัทสามารถสร้างระบบการพัฒนาอย่างต่อเนื่องในพื้นที่นี้ ช่วยพักก่อนการแข่งขัน นี้จะเน้นนวัตกรรมซึ่งควรขับรถต้นทุนต่ำในขั้นตอนต่อไป บริษัทสามารถเป็นกลยุทธ์ต้นทุนสิ่งแวดล้อม ซึ่งจะช่วยให้ได้รับความรู้ และประสบการณ์ในขั้นตอนก่อนหน้านี้ลงในผลิตภัณฑ์หรือบริการของพวกเขา ในวิธีการเชิงกลยุทธ์นี้ บริษัทจะออกผลิตภัณฑ์ใหม่สำหรับสิ่งแวดล้อม นอกเหนือจากการปรับเปลี่ยนการนำเสนอผลิตภัณฑ์ วิธีการนี้ยังต้องการบริษัท relook ในเซ็กเมนต์ของลูกค้าสร้างความแตกต่างกระบวนการขององค์กร หรือ "นอกเหนือ จากการปฏิบัติตามภาวะผู้นำ" และ "อีโคตราสินค้า" เป็นกลยุทธ์ยากสำหรับบริษัทขนาดเล็ก นี้ต้องใช้วิธีเฉพาะนวัตกรรมทางกระบวนการ และผลิตภัณฑ์ แต่ยัง rethink ในห่วงโซ่มูลค่าของบริษัท ยุทธศาสตร์สิ่งแวดล้อมความ ผู้รับเหมาทาสีหนึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

และมุ่งเน้นการเปลี่ยนแปลงที่ต้องการลดต้นทุนกระบวนการผลิตและสร้างสรรค์ . มีลู่ทางต่างๆ สำหรับ SMEs เพื่อปรับปรุงกระบวนการขององค์การ พวกเขาสามารถจ้างบริการของบริษัทที่ปรึกษาด้านสิ่งแวดล้อม บริษัท หรือ EMS ตามที่พวกเขาสามารถไล่ตาม ISO 14001 และยังให้เกิดผลลัพธ์ที่ต้องการ หรืออาจจะอยู่ภายในด้วยเปรียบในการแข่งขันนี้คือเมื่อ บริษัท สามารถสร้างระบบของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในพื้นที่นี้ ช่วยอยู่ข้างหน้าของการแข่งขัน นี้จะเน้นนวัตกรรมที่ควรไดรฟ์ต้นทุนต่ํา .
ในขั้นตอนต่อไป บริษัทสามารถจัดการต้นทุนด้านสิ่งแวดล้อม เป็นกลยุทธ์ นี้จะช่วยให้ได้รับความรู้และประสบการณ์ในขั้นตอนก่อนหน้านี้ในผลิตภัณฑ์หรือบริการของตนในแนวทางกลยุทธ์นี้ บริษัท จะออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อสิ่งแวดล้อม นอกเหนือจากการปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ปัจจุบัน วิธีการนี้ยังต้องมี บริษัท relook ที่กลุ่มลูกค้าของพวกเขา .
ความแตกต่างผ่านองค์การกระบวนการหรือ " นอกเหนือจากความเป็นผู้นำมาตรฐาน " และ " โคแบรนด์ " เป็นกลยุทธ์ที่ยากสำหรับ บริษัท ขนาดเล็กมันต้องไม่เพียง แต่วิธีการใหม่ที่มีต่อกระบวนการและผลิตภัณฑ์ แต่ยังคิดในห่วงโซ่คุณค่าของบริษัท โดยเน้นสิ่งแวดล้อมเชิงกลยุทธ์ , ผู้รับเหมาทาสี