Results indicate that knowledge gov

Results indicate that knowledge governance practices in PBOs are impacted by structural and situational factors, such as being a subsidiary or standalone PBO, a PBO striving for excellence or not, as well as some preconditions, such as the executives' competence in project governance.

The results show that informal governance mechanisms are more useful than formal when it comes to knowledge creating processes.

Governance of informal knowledge creating mechanisms appears to be complex for executives and their preconceptions showed either to be enablers or barriers to productive knowledge governance practices.

Executive's competence and preconditions, concerning aspects like human capabilities and attitudes to professional ethos, seems to impact knowledge governance strategies.

In subsidiary PBOs knowledge governance provides practitioners with proper assistance to avoid unbeneficial situations of having knowledge silos among loosely coupled islands.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลลัพธ์บ่งชี้ว่า ปฏิบัติการบริหารความรู้ใน PBOs ได้รับผลกระทบจากปัจจัยโครงสร้าง และการจัดการ เช่นบริษัทในเครือหรือสแตนด์อโลน PBO, PBO มุ่งมั่นความเป็นเลิศ หรือไม่ ตลอดจน ล่วงบาง เช่นความสามารถของผู้บริหารในโครงการกำกับดูแล

ผลลัพธ์แสดงกลไกการกำกับดูแลกิจการอย่างไม่เป็นทางเป็นประโยชน์มากขึ้นกว่าที่เป็นเมื่อมันมาถึงการสร้างกระบวนการความรู้

ปรากฏกำกับความรู้เป็นการสร้างกลไกให้ซับซ้อนสำหรับผู้บริหาร และ preconceptions ของพวกเขาแสดงให้เห็นทั้ง enablers หรืออุปสรรคการปฏิบัติกำกับดูแลเพิ่มผลผลิต

ความสามารถของผู้บริหารและเงื่อนไขเบื้องต้น เกี่ยวกับด้านความสามารถของบุคคลและทัศนคติเพื่อปัดมืออาชีพ ดูเหมือนว่าจะ ส่งผลกระทบต่อกลยุทธ์การบริหารจัดการความรู้

ในเครือ PBOs กำกับความรู้ให้ผู้ช่วยเหลือที่เหมาะสมเพื่อหลีกเลี่ยงสถานการณ์ unbeneficial มีไซโลความรู้ระหว่างเกาะซึ่งควบคู่กัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลการวิจัยพบว่าการกำกับดูแลความรู้ในการ PBOs ได้รับผลกระทบจากปัจจัยทางโครงสร้างและสถานการณ์เช่นการเป็น บริษัท ในเครือหรือ PBO แบบสแตนด์อโลน PBO มุ่งมั่นเพื่อความเป็นเลิศหรือไม่เช่นเดียวกับปัจจัยพื้นฐานบางอย่างเช่นความสามารถของผู้บริหารในการกำกับดูแลโครงการผลแสดงให้เห็นว่ากลไกการกำกับดูแลกันเองจะมีประโยชน์มากกว่าอย่างเป็นทางการเมื่อมันมาถึงการสร้างความรู้กระบวนการการกำกับดูแลของความรู้ทางการสร้างกลไกที่ดูเหมือนจะเป็นที่ซับซ้อนสำหรับผู้บริหารและอคติของพวกเขาแสดงให้เห็นอย่างใดอย่างหนึ่งที่จะเป็น enablers หรืออุปสรรคในการกำกับดูแลการผลิตความรู้ความสามารถของผู้บริหารและ ปัจจัยพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับด้านเช่นความสามารถของมนุษย์และทัศนคติที่จะร๊อคมืออาชีพน่าจะส่งผลกระทบต่อกลยุทธ์การกำกับดูแลความรู้ใน บริษัท ย่อย PBOs การกำกับดูแลความรู้ให้ผู้ปฏิบัติงานด้วยความช่วยเหลือที่เหมาะสมเพื่อหลีกเลี่ยงสถานการณ์ unbeneficial ของการมีไซโลความรู้ในหมู่เกาะคู่อย่างอิสระ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลการวิจัย พบว่า ความรู้กับการปฏิบัติ pbos ได้รับผลกระทบจากปัจจัยทางโครงสร้างและสถานการณ์ เช่นถูกย่อยหรือแบบสแตนด์อโลนสาม , สามมุ่งมั่นความเป็นเลิศหรือไม่ รวมทั้งบางเงื่อนไขล่วงหน้า เช่น ความสามารถในการบริหารของผู้บริหารโครงการ

ผลที่ได้แสดงให้เห็นว่ากลไกธรรมาภิบาลอย่างไม่เป็นทางการที่มีประโยชน์มากขึ้นกว่าที่เป็นทางการเมื่อมันมาถึงความรู้การสร้างกระบวนการ

สร้างความรู้การสร้างระบบกลไกที่ดูเหมือนจะซับซ้อนสำหรับผู้บริหารและอคติ มีเหมือนกันเป็น enablers หรืออุปสรรคประสิทธิผลความรู้กับการปฏิบัติ

) ความสามารถและ preconditionsด้าน เช่น ความสามารถของมนุษย์และทัศนคติ ethos มืออาชีพ ดูผลกระทบกลยุทธ์การบริหารความรู้

ในเครือ pbos ธรรมาภิบาลให้ความรู้ประกอบกับความช่วยเหลือที่เหมาะสมเพื่อหลีกเลี่ยง unbeneficial สถานการณ์ของการมีความรู้ต่างๆระหว่าง loosely คู่เกาะ .