The concept of Public Service Motiv

The concept of Public Service Motivation was formalized in the late 1970s and early 1980s by authors like Buchanan, Mosher, Perry, Porter, and Rainey.[4][5][6][7] Since then, it has gained international prominence.[8] PSM varies between employees and it is difficult to generalize the motivations of everyone who works in the public sector. With that said, PSM is an important driver in public sector employment.[9] Thus, a responsive and cost-effective government should acknowledge that failure to properly understand the motivations of public employees may lead in the short term to poor job performance and in the long term to permanent displacement of public service ethic.[10] Although intrinsic, PSM is influenced by a variety of extrinsic factors (social, political, institutional etc.) and, in time, those factors may lead to a change of the initial PSM of the individual. If the extrinsic factors that act on the public servant are negative, PSM will influence the behaviour of the individual for a period of time that is smaller than the professional career of that individual. If the extrinsic factors are positive, the PSM can influence the behaviour of the public servant during the entire career. This period of time, when the PSM influence the activity of the individual is a period when the public servant is led by a certain “lyricism of the public service”, an “administrative romanticism”, by the altruistic wish to serve the community, the state, the nation or even the human kind, the inner need to identify the personal actions with the public interest.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวคิดของแรงจูงใจในการบริการสาธารณะได้อย่างเป็นทางในปลายทศวรรษที่ 1970 และต้นทศวรรษ 1980 โดยผู้เขียน เช่น buchanan ทำยอด Mosher เพอร์รี กระเป๋า Rainey[4][5][6][7] ตั้งแต่นั้น จะได้รับความโดดเด่นนานาชาติ[8] PSM ที่แตกต่างกันระหว่างพนักงาน และยากต่อการเมโต่งของทุกคนที่ทำงานในภาครัฐ ที่กล่าวว่า PSM เป็นโปรแกรมควบคุมที่สำคัญในการจ้างงานภาครัฐ[9] ดัง รัฐบาลตอบสนอง และคุ้มค่าควรยอมรับว่า ล้มเหลวอย่างเข้าใจโต่งของพนักงานสาธารณะอาจทำ ในระยะสั้นเพื่อประสิทธิภาพของงานต่ำ และ ในระยะยาวแทนที่ถาวรของราชการจริยธรรม[10] แม้ว่า intrinsic, PSM ได้รับอิทธิพลจากหลากหลายปัจจัย extrinsic (สังคม การ เมือง สถาบันฯลฯ) และ ในเวลา ปัจจัยเหล่านั้นอาจนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงของ PSM เริ่มต้นของแต่ละบุคคล ถ้าปัจจัย extrinsic ซึ่งทำหน้าที่ในราชการเป็นค่าลบ PSM จะอิทธิพลพฤติกรรมของบุคคลในระยะเวลาที่น้อยกว่าอาชีพอาชีพของแต่ละที่ ถ้าปัจจัย extrinsic บวก PSM สามารถมีผลพฤติกรรมของราชการในระหว่างการทำงานทั้งหมด เวลา เมื่อ PSM ที่มีอิทธิพลต่อกิจกรรมของแต่ละช่วงนี้เป็นช่วงเวลาเมื่อนำข้าราชการประชาชน โดยคำบาง "lyricism บริการสาธารณะ" ตัว "ดูแลศิลปะจินตนิยม" โดยต้อง altruistic เพื่อชุมชน รัฐ ประเทศ หรือแม้กระทั่งมนุษย์ ชนิด ภายในต้องระบุการดำเนินการส่วนบุคคลกับประโยชน์สาธารณะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนวคิดของการสร้างแรงจูงใจให้บริการสาธารณะเป็นทางการในช่วงปลายปี 1970 และต้นปี 1980 โดยผู้เขียนเช่นบูคานันเชอร์เพอร์รีพอร์เตอร์และเรนนีย์. [4] [5] [6] [7] ตั้งแต่นั้นจะได้รับความสำคัญระหว่างประเทศ [8] PSM แตกต่างกันระหว่างพนักงานและมันเป็นเรื่องยากที่จะพูดคุยถึงแรงจูงใจของทุกคนที่ทำงานในภาครัฐ กับที่กล่าวว่า PSM เป็นคนขับรถที่สำคัญในการจ้างงานภาครัฐ. [9] ดังนั้นรัฐบาลตอบสนองและประหยัดค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพควรยอมรับความล้มเหลวที่จะต้องทำความเข้าใจแรงจูงใจของพนักงานของรัฐอาจทำให้ในระยะสั้นเพื่อการปฏิบัติงานที่ไม่ดีและใน ระยะยาวเพื่อการกำจัดถาวรของจรรยาบรรณในการบริการสาธารณะ. [10] แม้ว่าแท้จริง, PSM ได้รับอิทธิพลจากความหลากหลายของปัจจัยภายนอก (สังคมการเมือง ฯลฯ สถาบัน) และในเวลาปัจจัยที่อาจนำไปสู่​​การเปลี่ยนแปลงของการเริ่มต้น PSM ของแต่ละบุคคล หากปัจจัยภายนอกที่ทำหน้าที่เกี่ยวกับข้าราชการที่เป็นลบ PSM จะมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของบุคคลในช่วงเวลาที่มีขนาดเล็กกว่าอาชีพของบุคคลที่ หากปัจจัยภายนอกเป็นบวก PSM สามารถมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของข้าราชการในช่วงอาชีพทั้งหมด ช่วงเวลานี้เมื่อ PSM มีอิทธิพลต่อการทำงานของแต่ละบุคคลเป็นช่วงเวลาที่เมื่อคนใช้ของประชาชนที่นำโดยบาง "ลักษณะของเพลงในการให้บริการสาธารณะ", "แนวโรแมนติกบริหาร" โดยเห็นแก่ความปรารถนาที่จะให้บริการชุมชน รัฐประเทศหรือแม้แต่ชนิดของมนุษย์ต้องใช้ยางในการระบุการกระทำของบุคคลที่มีความสนใจของประชาชน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวคิดของแรงจูงใจการบริการสาธารณะจริงจังในปี 1970 และต้นทศวรรษ 1980 โดยผู้เขียนเช่นบิล โมเชอร์ เพอรี่ พอตเตอร์ และ เรย์นี่ [ 4 ] [ 5 ] [ 6 ] [ 7 ] ตั้งแต่นั้นมามันได้รับชื่อเสียงระหว่างประเทศ [ 8 ] PSM แตกต่างกันระหว่างพนักงาน และมันเป็นเรื่องยากที่จะ generalize แรงจูงใจของทุกคนที่ทำงานในภาครัฐ กับที่กล่าวว่าPSM เป็นคนขับที่สำคัญในการจ้างงานภาครัฐ . [ 9 ] ดังนั้น การตอบสนองและมีประสิทธิภาพ รัฐบาลควรยอมรับความล้มเหลวที่ถูกต้องเข้าใจแรงจูงใจของพนักงานของรัฐ อาจส่งผลในระยะสั้นเพื่อการปฏิบัติงานที่ไม่ดีและใน ระยะยาวเพื่อการถาวรในการบริการสาธารณะ [ 10 ] แม้ว่าที่แท้จริงPSM นั้นได้รับอิทธิพลจากปัจจัยต่างๆภายนอก ( สังคม การเมือง สถาบัน ฯลฯ ) และในเวลา ปัจจัยเหล่านี้อาจนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงของ PSM เริ่มต้นของแต่ละบุคคล ถ้าวัดปัจจัยที่กระทำในข้าราชการจะลบ PSM จะมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของแต่ละบุคคลสำหรับช่วงเวลาที่มีขนาดเล็กกว่าอาชีพของแต่ละบุคคลถ้าปัจจัยภายนอกที่เป็นบวก , PSM สามารถมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของข้าราชการในช่วงอาชีพทั้งหมด ช่วงเวลานี้ เมื่ออิทธิพล PSM กิจกรรมของแต่ละบุคคล คือ ระยะเวลาที่ข้าราชการจะนำโดยเนื้อเพลงบาง " ของการบริการสาธารณะ " , " โรแมนติก " การบริหารโดยต้องการเสียสละรับใช้ชุมชน รัฐประเทศ หรือแม้แต่ชนิดของมนุษย์ ความต้องการภายในเพื่อระบุการกระทำส่วนบุคคลกับประโยชน์สาธารณะ