Supply chain vulnerability The focu

Supply chain vulnerability
The focus of this part of the chapter is internal and external risks to the supply chain. It is worthy of emphasis, noting that procurement should have a formal process for risk management. The five categories of supply risk, including lack of ownership and interim risks demonstrate why purchasing should take a lead. Reference to a Cranfield report and ten ways of managing supply chain risk is an excellent basis for a debate on supply chain risk assessment and subsequent management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ช่องโหว่ในโซ่อุปทาน จุดเน้นของส่วนนี้ของบทความเสี่ยงภายใน และภายนอกการห่วงโซ่อุปทานได้ การเน้น สังเกตว่า จัดซื้อควรมีกระบวนการทางการบริหารความเสี่ยงได้ ห้าประเภทความเสี่ยงอุปทาน รวมทั้งขาดความเสี่ยงเจ้าและระหว่างกลางแสดงให้เห็นถึงเหตุซื้อควรใช้ลูกค้าเป้าหมาย อ้างอิงรายงาน Cranfield และ 10 วิธีจัดการความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทานเป็นพื้นฐานดีสำหรับการอภิปรายในการประเมินความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทานและการจัดการต่อมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ช่องโหว่ห่วงโซ่อุปทานจุดเน้นของการเป็นส่วนหนึ่งของบทนี้คือความเสี่ยงภายในและภายนอกห่วงโซ่อุปทาน
มันเป็นความคุ้มค่าของการเน้นสังเกตจัดซื้อจัดจ้างที่ควรมีกระบวนการอย่างเป็นทางการสำหรับการบริหารความเสี่ยง ห้าประเภทของความเสี่ยงอุปทานรวมถึงการขาดการเป็นเจ้าของและความเสี่ยงระหว่างกาลแสดงให้เห็นว่าทำไมการจัดซื้อควรจะนำ อ้างอิงถึงรายงาน Cranfield และสิบวิธีการจัดการความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทานเป็นพื้นฐานที่ดีสำหรับการอภิปรายเกี่ยวกับการประเมินความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานและการจัดการตามมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โซ่อุปทานความเสี่ยง
เน้นส่วนนี้ของบทความภายในและภายนอกความเสี่ยงในโซ่อุปทาน มันคุ้มค่าเน้นสังเกตว่าจัดซื้อควรมีกระบวนการทางการบริหารความเสี่ยง ห้าประเภทของความเสี่ยงอุปทาน รวมทั้งขาดการเป็นเจ้าของและแสดงให้เห็นถึงความเสี่ยงระหว่างการซื้อควรใช้ตะกั่วการอ้างอิงถึง cranfield รายงานและสิบวิธีของการบริหารความเสี่ยงในโซ่อุปทานเป็นรากฐานที่ดีสำหรับการอภิปรายในโซ่อุปทานการประเมินและจัดการความเสี่ยงที่ตามมา