A firm using a global strategy sacr

A firm using a global strategy sacrifices responsiveness to local requirements within each of its markets in favor of emphasizing efficiency. This strategy is the complete opposite of a multidomestic strategy. Some minor modifications to products and services may be made in various markets, but a global strategy stresses the need to gain economies of scale by offering essentially the same products or services in each market.

Microsoft, for example, offers the same software programs around the world but adjusts the programs to match local languages. Similarly, consumer goods maker Procter & Gamble attempts to gain efficiency by creating global brands whenever possible. Global strategies also can be very effective for firms whose product or service is largely hidden from the customer’s view, such as silicon chip maker Intel. For such firms, variance in local preferences is not very important.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทใช้กลยุทธ์แบบสากลลสละตอบสนองความต้องการของในแต่ละการตลาดในความโปรดปรานของการเน้นประสิทธิภาพ กลยุทธ์นี้เป็นสมบูรณ์ตรงข้ามกับกลยุทธ์ multidomestic อาจจะทำบางอย่างเล็กน้อยการปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์และบริการในตลาดต่าง ๆ แต่กลยุทธ์โลกเครียดต้องรับเศรษฐกิจของขนาด โดยนำเสนอเป็นหลักเดียวกับผลิตภัณฑ์หรือบริการในแต่ละตลาดนอกจากนี้ Microsoft เช่น เสนอโปรแกรมซอฟต์แวร์เดียวกันทั่วโลก แต่ปรับโปรแกรมให้ตรงกับภาษาท้องถิ่น ในทำนองเดียวกัน สินค้าอุปโภคบริโภคเครื่อง Procter & Gamble พยายามเพื่อประสิทธิภาพ โดยการสร้างแบรนด์ระดับโลกได้ กลยุทธ์ระดับโลกยังได้มีประสิทธิภาพมากสำหรับบริษัทที่มีผลิตภัณฑ์หรือบริการส่วนใหญ่ถูกซ่อนจากมุมมองของลูกค้า เช่นซิลิคอนผลิตชิป Intel สำหรับบริษัทดังกล่าว ผลต่างในการตั้งค่าท้องถิ่นไม่ได้สำคัญมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ใช้กลยุทธ์ระดับโลกเสียสละตอบสนองความต้องการของท้องถิ่นในแต่ละตลาดในความโปรดปรานของประสิทธิภาพเน้น กลยุทธ์นี้เป็นตรงข้ามสมบูรณ์ของกลยุทธ์ multidomestic ปรับเปลี่ยนเล็กน้อยบางกับผลิตภัณฑ์และบริการอาจจะทำในตลาดต่างๆ แต่กลยุทธ์ระดับโลกเน้นความจำเป็นที่จะได้รับการประหยัดจากขนาดโดยนำเสนอเป็นหลักผลิตภัณฑ์หรือบริการที่เหมือนกันในแต่ละตลาด.

ไมโครซอฟท์ยกตัวอย่างเช่นมีโปรแกรมซอฟต์แวร์เดียวกันรอบ แต่โลกปรับโปรแกรมให้ตรงกับภาษาท้องถิ่น ในทำนองเดียวกันสินค้าอุปโภคบริโภคชง Procter & Gamble พยายามที่จะได้รับอย่างมีประสิทธิภาพโดยการสร้างแบรนด์ระดับโลกที่เป็นไปได้ กลยุทธ์ทั่วโลกนอกจากนี้ยังจะมีประสิทธิภาพมากสำหรับ บริษัท ที่มีผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ถูกซ่อนอยู่ส่วนใหญ่มาจากมุมมองของลูกค้าเช่นผู้ผลิตชิป Intel ซิลิกอน สำหรับ บริษัท ดังกล่าวในการตั้งค่าความแปรปรวนในท้องถิ่นไม่ได้เป็นสิ่งที่สำคัญมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทใช้กลยุทธ์การตอบสนองความต้องการท้องถิ่น ซึ่งภายในแต่ละตลาดในความโปรดปรานของการเน้นประสิทธิภาพ กลยุทธ์นี้เป็นตรงข้ามที่สมบูรณ์ของกลยุทธ์ multidomestic . บางเล็กน้อยการปรับเปลี่ยนสินค้าและบริการอาจจะทำในตลาดต่างๆ แต่กลยุทธ์ระดับโลก เน้นต้องได้รับการประหยัดจากขนาด โดยเสนอหลักเดียวกัน ผลิตภัณฑ์หรือบริการในแต่ละตลาดMicrosoft , ตัวอย่างเช่นมีเดียวกันโปรแกรมซอฟต์แวร์ทั่วโลก แต่ปรับโปรแกรมให้ตรงกับภาษาท้องถิ่น นอกจากนี้สินค้าที่ผู้บริโภคผู้ผลิตมิสเตอร์เคนเนดีความพยายามที่จะเพิ่มประสิทธิภาพโดยการสร้างแบรนด์ระดับโลกเมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้ กลยุทธ์ทั่วโลกยังสามารถมีประสิทธิภาพมากสำหรับ บริษัท ที่มีผลิตภัณฑ์หรือบริการส่วนใหญ่ถูกซ่อนอยู่จากมุมมองของลูกค้า เช่น อินเทล ผู้ผลิตชิปซิลิคอน สำหรับ บริษัท เช่น ความแปรปรวนในลักษณะท้องถิ่นเป็นสำคัญ