Wal-Mart's technological supply-cha

Wal-Mart's technological supply-chain sophistication is intended to provide "value for customers, associates, and shareholders. The system depends on Wal-Mart's 1.8 million associates to provide the final link in the value chain to customers. Wal-Mart's people strategy involves "[g]living our associates the tools and opportunities they need to be as productive as possible," which has enabled "workforce productivity gains in every quarter of the last two years "Associates who feel overworked may create a weak link in the value chain.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทซับซ้อนห่วงโซ่อุปทานเทคโนโลยีมีไว้เพื่อให้ "ค่าสำหรับลูกค้า สมาคม และผู้ถือหุ้น ระบบขึ้นอยู่กับหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ท 1.8 ล้านคนเชื่อมโยงขั้นสุดท้ายในห่วงโซ่คุณค่าให้แก่ลูกค้า หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทคนกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับ "[g] ชีวิตสมาคมของเราเครื่องมือและโอกาสที่พวกเขาต้องการได้อย่างมีประสิทธิภาพที่สุด ซึ่งได้เปิด"ผลิตภาพแรงงานกำไรในทุกไตรมาสของปีสอง "สมาคมที่รู้สึก overworked อาจสร้างอ่อนแอลิงค์ในห่วงโซ่คุณค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Wal-Mart ของเทคโนโลยีที่ซับซ้อนห่วงโซ่อุปทานมีวัตถุประสงค์เพื่อให้ "ค่าสำหรับลูกค้าร่วมและผู้ถือหุ้น. ระบบขึ้นอยู่กับ Wal-Mart ของ 1800000 ผู้ร่วมงานเพื่อให้การเชื่อมสุดท้ายของห่วงโซ่คุณค่าให้กับลูกค้า. กลยุทธ์คน Wal-Mart เกี่ยวข้องกับ "[g] ที่อาศัยอยู่ร่วมงานของเราเครื่องมือและโอกาสที่พวกเขาจะต้องเป็นผลผลิตที่เป็นไปได้" ซึ่งได้เปิดใช้งาน "กำไรจากการผลิตแรงงานในทุกไตรมาสของสองปีสุดท้าย" Associates ที่รู้สึกว่าทำงานหนักเกินไปอาจสร้างการเชื่อมโยงที่อ่อนแอในห่วงโซ่คุณค่า .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ของ Wal Mart จัดหาเทคโนโลยีโซ่ความซับซ้อนมีไว้เพื่อให้ " ค่าสำหรับลูกค้า พนักงาน และผู้ถือหุ้น ระบบขึ้นอยู่กับ Wal มาร์ทของ 1.8 ล้าน ร่วมให้ลิงค์สุดท้ายในห่วงโซ่คุณค่าเพื่อลูกค้า Wal มาร์ทคนกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการ " [ G ] ชีวิตของเรากับเครื่องมือและโอกาสที่พวกเขาต้องการที่จะมีประสิทธิภาพมากที่สุด" ซึ่งมีการเปิดใช้งาน " แรงงานผลผลิตกำไรทุกไตรมาสของปีล่าสุด " สมาคมผู้สึกมากไปอาจสร้างลิงค์อ่อนแอในโซ่คุณค่า