What is the role of company culture

What is the role of company culture in the success of a start-up? I know it's a generic question but what is your personal philosophy about that? I want them to hear that. Well, I think by enlarge pretty much all of the most successful tech companies, by most successful I mean over a long run, all had very strong cultures. I mean Microsoft was a certain kind of place. Hewlett-Packard was a certain kind of place. And everybody knows what it is. There are certain things that are valued. There are certain types of personalities and certain behaviors. These are the stars. This is how we do things. This is opposed to companies who don't particularly have a strong culture. That's point one. Ok. Point two is I think founders play an enormous role in setting the tone of the company culture. And whether they do it consciously or not. Certainly if they do it consciously even more so. I mean for many years, you would see at Microsoft all of these mid-level managers that were little Bill Gates clones, or trying to be. And I can only imagine that now at Facebook, people are trying to figure out how to be the next Mark Zuckerberg. Lots of the issues. What's that? Lots of the Adida sandals. Yes. So in my situation and I'll just spend a brief 30 seconds on a little bit of background. I went to MIT. I went to business school. I dropped out. But I'm mostly self-educated in computers. What I did after college, I did grow up in the 60's, I was a disk jockey at a progressive rock radio station. And then I was a meditation teacher. And I got a master's degree in counseling psychology. A very non-traditional kind of background. And stumbled into personal computers. I was waiting for them to be invented. I've always been very good at math. And fell in love with PC's and they changed my life. And this is so early. Like I got into PC's in '78. It was like three years before the IBM pc even came out. And Lotus became very successful unexpectedly. Just to give you some idea, we got funded on a plan that said we do $3 million in revenue. In our first year, we did $53 million. And then we tripled to $150 million in '84. And we went public in '83. And we went from zero to 2,000 employees in three years during the time I was the CEO. So we were the hypergrowth company of the '80s. And a number of the thing that apply to the current hypergrowth companies also apply to us. One was we were so successful. There was nobody that tell us we couldn't do stuff. Sounds familiar. That was great. And given my background, I always had a bad attitude as an employee. I had problems with authority. I gave you a little bit of my background. Here I was the CEO of this company. I said, "I want this to be the kind of place that even somebody like me would like to work at." And because there was nobody to say we couldn't do that, we built a culture that took people very seriously. And let me just give you one for instance which is like lots of companies have corporate values. Mostly they get ignored or paid lip service to while we value openness and accountability and transparency. What we did at Lotus was, we not only have corporate values but we also measured our performance on them. We did a very rigorous annual survey of all the employees on the quality of work life anonymous and confidential. And we not only measured how things were going but we have management accountability because a part of manager's bonuses was literally tied to how well the people who worked for them evaluated them. Not just talking the talk but walk the walk of corporate values. So we structured the thing in a way that said, "Look, accountability's important, openness is important and we're going to measure it. And we're going hold people accountable to it." And that's the way you do anything in business. That's why you develop products. That's why you make your financial numbers. We just basically did it around people issues with the commitment to very progressive values. So we had back in the 80's, we had an employee diversity committee without gays and lesbians. This is like 1983. This is like 10 years before anybody did this. Because I said I want this to be the kind of place that everybody can feel comfortable working at. Everybody has something to contribute. So that's just who I am. And I was fortunate that Lotus had an opportunity to do this big experiment. And the legacy of Lotus is not so much in product. There was 1-2-3 supplanted by Excel. There was Lotus Notes acquired by IBM in the mid-90's. But there are thousands of Lotus alumni for whom... The East Coast company was in Cambridge. So it's less felt out here. It was the most important employment experience of their life and they carry things forward with them to all the other places they worked about how we did things and how we handled things. That might be what you're most proud of. I am most proud of that. It's that legacy. I'm very proud of that.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทบาทของวัฒนธรรมของบริษัทในความสำเร็จของการเริ่มต้นคืออะไร ฉันรู้ว่า มันเป็นคำถามทั่วไป แต่ปรัชญาของคุณส่วนบุคคลว่าคืออะไร ฉันต้องการจะได้ยินว่า ดี คิดโดยขยายทั้งหมดสวยมากของบริษัทเทคโนโลยีประสบความสำเร็จมากที่สุด โดยส่วนใหญ่ประสบความสำเร็จผมหมายถึง ช่วงยาว ทั้งหมดมีวัฒนธรรมแข็งแรงมากขึ้น ความหมาย Microsoft มีประเภทของสถานที่ Hewlett-Packard มีประเภทของสถานที่ และทุกคนรู้ว่ามันคืออะไร มีบางสิ่งที่มีค่า มีบุคลิกและพฤติกรรมบางอย่างบางชนิด เหล่านี้เป็นดาว วิธีที่เราทำสิ่งต่าง ๆ ได้ นี้อยู่ตรงข้ามกับบริษัทที่ไม่มีวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ที่จุดหนึ่งได้ ตกลง, ได้ จุดสองคือผมคิดว่า ผู้ก่อตั้งสมาคมมีบทบาทอย่างมากในการตั้งเสียงของวัฒนธรรมของบริษัท และ ว่าพวกเขาไม่ได้สติ หรือไม่ แน่นอนถ้าจะทำสติได้มากขึ้นดังนั้นการ ผมหมายถึงหลายปี คุณจะเห็นที่ Microsoft ทั้งหมดเหล่านี้ผู้บริหารระดับกลางที่บิลเกตส์โคลนเล็กน้อย หรือพยายามที่จะเป็น และฉันสามารถจินตนาการที่ตอนนี้ใน Facebook คนจะพยายามคิดหาวิธีที่จะหน้ามาร์กซักเคอร์เบิร์ก จำนวนมากของปัญหา นั่นอะไรน่ะ มายแตะ Adida ใช่ ดังนั้นในสถานการณ์ของฉันและฉันจะเพียงใช้เวลาสั้น ๆ 30 วินาทีบนพื้นหลังเล็กน้อย ผมไป MIT ผมไปโรงเรียน ผมหลุดออก แต่ผมส่วนใหญ่ศึกษาด้วยตนเองในคอมพิวเตอร์ สิ่งที่ฉันได้หลังวิทยาลัย ฉันได้เติบโตใน 60's ผมเป็นนักจัดรายการที่สถานีวิทยุก้าวหน้าหิน แล้ว ผมเป็นครูสมาธิ และผมมีปริญญาโทจิตวิทยาการให้คำปรึกษา ชนิดมากไม่ใช่แบบดั้งเดิมของพื้นหลัง และ stumbled ในคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล ผมไม่รอให้สามารถคิดค้น ฉันได้รับเสมอดีที่คณิตศาสตร์ และรักกับเครื่องพีซี และเปลี่ยนชีวิตของฉัน และนี้เป็นต้นดังนั้น เหมือนฉันได้ลงในเครื่องพีซีใน ' 78 มันเป็นเหมือน 3 ปีก่อนพีซี IBM ได้ออกมา และบัวก็ประสบความสำเร็จมากโดยไม่คาดคิด เพียงเพื่อให้ความคิดบางอย่าง เราได้สนับสนุนวางแผนว่าเราทำได้ $3 ล้านในรายได้ ในปีแรกของเรา เราได้ 53 ล้านดอลลาร์ แล้ว เราสามเท่ากับ $150 ล้าน ' 84 และเราไปสาธารณะ ' 83 และเราไปศูนย์ 2พนักงาน 000 ในสามปีในช่วงเวลาผมเป็นประธานกรรมการบริหาร ดังนั้น เรามีบริษัท hypergrowth ของ ' 80s และจำนวนของสิ่งที่นำไปใช้กับบริษัท hypergrowth ปัจจุบันยังใช้กับเรา คนเราไม่ประสบความสำเร็จดังนั้น มีใครที่บอกเราไม่ทำสิ่งนั้น เสียงคุ้นเคย ที่ภัตตาคาร และกำหนดพื้นหลังของฉัน ฉันมักจะมีทัศนคติที่ไม่ดีเป็นพนักงาน ฉันมีปัญหากับหน่วยงาน ฉันให้คุณหน่อยของพื้นหลังของฉัน ที่นี่ผมซีอีโอของบริษัทนี้ ฉันกล่าวว่า "ฉันต้องเป็น ประเภทของสถานที่แม้แต่คนอย่างผมอยากทำงาน" และเนื่องจากมีไม่มีใครว่าเราไม่สามารถทำเช่นนั้น เราสร้างวัฒนธรรมที่เอาคนจัง และผมให้คุณตัวอย่าง ซึ่งเป็นเหมือนบริษัทจำนวนมากมีคุณค่าขององค์กร ส่วนใหญ่จะได้รับบริการลิถูกละเว้น หรือจ่ายขณะเราค่าอย่างยิ่ง และความรับผิดชอบ และความโปร่งใส สิ่งที่เราได้ที่โลตัสไม่ เราไม่เพียงแต่มีค่าขององค์กร แต่เราวัดผลการดำเนินงานนั้น เราไม่ได้เข้มงวดมากสำรวจประจำปีของพนักงานทั้งหมดในคุณภาพชีวิตการทำงานเป็นความลับ และไม่ระบุชื่อ และเราไม่เพียงแต่ประเมินว่าสิ่งที่กำลัง แต่เรามีความรับผิดชอบจัดการเนื่องจากส่วนของโบนัสผู้จัดการถูกผูกดีว่าคนที่ทำงานสำหรับพวกเขาประเมินพวกเขาอย่างแท้จริง ไม่เพียงแต่พูดพูดแต่เดินเดินคุณค่าขององค์กร ดังนั้น เราจัดโครงสร้างสิ่งในลักษณะที่กล่าวว่า, "ดู ความรับผิดชอบของสำคัญ เปิดเป็นสิ่งสำคัญ และเรากำลังจะไปวัด และเราจะถือคนรับผิดชอบได้" และนั่นคือวิธีที่คุณทำอะไรในทางธุรกิจ คือเหตุผลที่ทำไมคุณพัฒนาผลิตภัณฑ์ ที่ว่าทำไมคุณทำให้ตัวเลขทางการเงินของคุณ เราเพียงพื้นไม่ก็รอบคนปัญหา ด้วยความมุ่งมั่นก้าวหน้ามากค่า เดินกลับใน 80 เรามีคณะกรรมการความหลากหลายมีพนักงานไม่เกย์และเลสเบี้ย นี้เป็นเหมือน 1983 นี้เป็นเหมือน 10 ปีก่อนใครได้ที่นี้ เนื่องจากว่า ต้องเป็น ประเภทของสถานที่ที่ทุกคนสามารถรู้สึกสบายทำงานที่ ทุกคนมีบางสิ่งบางอย่างมีส่วนร่วม เพื่อที่จะเพียงที่ผม และผมโชคดีที่โลตัสได้มีโอกาสทำการทดลองขนาดใหญ่นี้ และมรดกของบัวไม่มากในผลิตภัณฑ์ มี 1-2-3 supplanted โดย Excel รับ โดย IBM ที่กลาง-90 ของ Lotus Notes ได้ แต่มีศิษย์เก่าบัวที่พัน... บริษัทอีสต์โคสท์ในเคมบริดจ์ได้ ดังนั้น มันมีน้อยรู้สึกออกที่นี่ มีประสบการณ์ทำงานสำคัญที่สุดของชีวิตของพวกเขา และพวกเขาดำเนินกิจกรรมไปได้ทุกสถานอื่น ๆ พวกเขาทำงานเกี่ยวกับวิธีการที่เราทำสิ่ง และวิธีการที่เราจัดการสิ่งนั้น ที่อาจเป็นสิ่งที่คุณภาคภูมิใจที่สุดของ ฉันภูมิใจที่สุดที่ ที่เดิมได้ ผมภูมิใจมากที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทบาทของวัฒนธรรมของ บริษัท ในความสำเร็จของการเริ่มต้นขึ้นคืออะไร ฉันรู้ว่ามันเป็นคำถามทั่วไป แต่สิ่งที่เป็นปรัชญาส่วนบุคคลของคุณเกี่ยวกับว่า ฉันต้องการให้พวกเขาได้ยินว่า ดีฉันคิดว่าโดยขยายสวยมากทั้งหมดของ บริษัท เทคโนโลยีที่ประสบความสำเร็จโดยการที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในช่วงที่ผมหมายถึงระยะยาวทุกคนมีวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งมาก ผมหมายถึงไมโครซอฟท์เป็นบางชนิดของสถ​​านที่ Hewlett-Packard เป็นบางชนิดของสถ​​านที่ และทุกคนรู้ว่าสิ่งที่มันเป็น มีบางสิ่งที่มีมูลค่าเป็น มีบางประเภทของบุคคลและพฤติกรรมบางอย่าง เหล่านี้เป็นดาว นี่คือวิธีการที่เราทำในสิ่งที่ นี้จะตรงข้ามกับ บริษัท ที่ไม่ได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งมีวัฒนธรรมที่แข็งแกร่ง นั่นคือจุดหนึ่ง ตกลง จุดที่สองคือผมคิดว่าผู้ก่อตั้งมีบทบาทอย่างมากในการตั้งค่าสีของวัฒนธรรมของ บริษัท และไม่ว่าพวกเขาทำมันรู้ตัวหรือไม่ แน่นอนถ้าพวกเขาทำมันอย่างมีสติมากยิ่งขึ้นเพื่อ ผมหมายถึงเป็นเวลาหลายปีที่คุณจะเห็นที่ไมโครซอฟท์ทั้งหมดนี้ผู้บริหารระดับกลางที่มีน้อยโคลน Bill Gates, หรือพยายามที่จะเป็น และฉันสามารถจินตนาการว่าตอนนี้ที่ Facebook, คนกำลังพยายามที่จะคิดออกว่าจะเป็นไป Mark Zuckerberg จำนวนมากของปัญหา คืออะไร จำนวนมากของรองเท้าแตะ Adida ใช่ ดังนั้นในสถานการณ์ของฉันและฉันก็จะใช้เวลาสั้น ๆ 30 วินาทีบนนิด ๆ หน่อย ๆ ของพื้นหลัง ผมไปที่เอ็มไอที ฉันไปโรงเรียนธุรกิจ ผมหลุดออกไป แต่ฉันส่วนใหญ่มีการศึกษาตัวเองในคอมพิวเตอร์ สิ่งที่ฉันไม่หลังจากที่วิทยาลัยผมไม่เติบโตขึ้นใน 60 ของผมเป็นผู้จัดรายการที่สถานีวิทยุร็อคที่ก้าวหน้า แล้วฉันเป็นครูสอนการทำสมาธิ และผมได้รับปริญญาโทในด้านจิตวิทยาการให้คำปรึกษา ใจดีมากที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมของพื้นหลัง และสะดุดลงในเครื่องคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล ผมกำลังรอสำหรับพวกเขาที่จะได้รับการคิดค้น ฉันได้รับเสมอดีมากที่ทางคณิตศาสตร์ และตกหลุมรักกับเครื่องคอมพิวเตอร์ของพวกเขาและเปลี่ยนชีวิตของฉัน และนี่คือต้นเพื่อ เหมือนที่ผมได้ลงในเครื่องคอมพิวเตอร์ใน 78 มันเป็นเหมือนสามปีก่อนไอบีเอ็มแม้แต่ชิ้นออกมา และ Lotus กลายเป็นที่ประสบความสำเร็จมากอย่างไม่คาดคิด เพียงเพื่อให้คุณมีความคิดบางอย่างที่เราได้รับการสนับสนุนในการวางแผนการที่กล่าวว่าเราทำ $ 3,000,000 ในรายได้ ในปีแรกของเราที่เราได้ $ 53,000,000 แล้วเราสามเท่าถึง 150 ล้านดอลลาร์ใน 84 และเรากลายเป็น บริษัท มหาชนใน 83 และเราเดินออกมาจากศูนย์ถึง 2,000 คนในสามปีในช่วงเวลาที่ฉันเป็นซีอีโอ ดังนั้นเราจึงเป็น บริษัท hypergrowth ของยุค 80 และจำนวนของสิ่งที่นำไปใช้กับ บริษัท hypergrowth ปัจจุบันยังนำไปใช้กับเรา หนึ่งคือเราประสบความสำเร็จดังนั้น ไม่มีใครบอกเราว่าเราไม่สามารถทำสิ่งที่เป็น เสียงคุ้นเคย นั่นคือที่ดี และได้รับการพื้นหลังของฉันฉันมักจะมีทัศนคติที่ไม่ดีเป็นพนักงาน ฉันมีปัญหากับผู้มีอำนาจ ฉันให้คุณนิด ๆ หน่อย ๆ ของพื้นหลังของฉัน นี่ฉันเป็นซีอีโอของ บริษัท นี้ ผมพูดว่า "ฉันต้องการนี​​้จะเป็นชนิดของสถ​​านที่ที่แม้แต่คนอย่างผมอยากจะทำงานที่." และเนื่องจากไม่มีใครที่จะบอกว่าเราไม่สามารถทำอย่างนั้นเราสร้างวัฒนธรรมที่เอาคนอย่างจริงจังมาก และแจ้งให้เราเพียงแค่ให้คุณหนึ่งเช่นที่เป็นเหมือน บริษัท จำนวนมากมีค่านิยมขององค์กร ส่วนใหญ่พวกเขาได้รับการละเลยหรือบริการชำระเงินริมฝีปากในขณะที่เราให้ความสำคัญกับการเปิดกว้างและความรับผิดชอบและความโปร่งใส สิ่งที่เราทำที่โลตัสคือเรามีค่านิยมขององค์กรไม่เพียง แต่เรายังวัดประสิทธิภาพการทำงานของเรากับพวกเขา เราได้สำรวจประจำปีที่เข้มงวดมากของพนักงานทุกคนที่มีต่อคุณภาพชีวิตการทำงานที่ไม่ระบุชื่อและเป็นความลับ และเราไม่เพียง แต่วัดว่าสิ่งที่กำลังจะ แต่เรามีความรับผิดชอบในการจัดการเพราะเป็นส่วนหนึ่งของโบนัสของผู้จัดการถูกผูกติดอยู่อย่างแท้จริงวิธีการที่ดีคนที่ทำงานให้กับพวกเขาพวกเขาได้รับการประเมิน ไม่เพียง แต่พูดคุย แต่เดินการเดินของค่านิยมขององค์กร ดังนั้นเราจึงมีโครงสร้างสิ่งในทางที่กล่าวว่า "ดูความรับผิดชอบที่สำคัญ, การเปิดกว้างเป็นสิ่งสำคัญและเราจะวัดมัน. และเราจะถือคนรับผิดชอบไป." และนั่นคือวิธีที่คุณจะทำอะไรในการดำเนินธุรกิจ นั่นเป็นเหตุผลที่คุณมีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ นั่นเป็นเหตุผลที่คุณจะทำให้ตัวเลขทางการเงินของคุณ เราเพียง แต่โดยทั่วไปไม่ได้แก้ปัญหาคนที่มีความมุ่งมั่นที่จะค่าที่ก้าวหน้าไปมาก ดังนั้นเราจึงได้กลับมาใน 80 ของเรามีความหลากหลายของคณะกรรมการลูกจ้างโดยไม่สมชายชาตรีและเลสเบี้ยน นี้เป็นเหมือน 1983 นี้เป็นเหมือน 10 ปีก่อนที่จะมีใครทำอย่างนี้ เพราะผมบอกว่าผมอยากให้เรื่องนี้เป็นชนิดของสถ​​านที่ที่ทุกคนสามารถรู้สึกสะดวกสบายในการทำงาน ทุกคนมีบางสิ่งบางอย่างที่จะนำ เพื่อให้เป็นเพียงแค่ว่าฉันเป็นใคร และผมก็โชคดีที่โลตัสมีโอกาสที่จะทำทดลองใหญ่นี้ และมรดกของโลตัสเป็นไม่มากในผลิตภัณฑ์ มี 1-2-3 แทนที่ด้วย Excel เป็น มีมาโดย IBM ในช่วงกลาง 90 ของ Lotus Notes เป็น แต่มีมากมายของศิษย์เก่าโลตัสสำหรับผู้ ... บริษัท ชายฝั่งตะวันออกเป็นในเคมบริดจ์ จึงรู้สึกว่าน้อยออกจากที่นี่ มันเป็นประสบการณ์ที่การจ้างงานที่สำคัญที่สุดของชีวิตของพวกเขาและพวกเขาดำเนินการสิ่งที่พวกเขาไปข้างหน้าด้วยทุกสถานที่อื่น ๆ ที่พวกเขาทำงานเกี่ยวกับวิธีการที่เราทำสิ่งและวิธีที่เราจัดการกับสิ่งที่ ที่อาจจะมีสิ่งที่คุณภูมิใจมากที่สุด ผมภูมิใจมากที่สุดจากการที่ มันเป็นมรดกที่ ผมภูมิใจมากที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อะไรคือบทบาทของวัฒนธรรมของ บริษัท ในความสำเร็จของ บริษัท ? ฉันรู้ว่ามันเป็นคำถามทั่วไป แต่สิ่งที่เป็นปรัชญาส่วนตัวของคุณเกี่ยวกับที่ ฉันต้องการให้พวกเขาฟัง อืม ฉันคิดว่า โดยขยายสวยมากทั้งหมดของ บริษัท เทคโนโลยีที่ประสบความสำเร็จมากที่สุด โดยประสบความสำเร็จมากที่สุดคือกว่ายาว ทุกคนมีวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งมาก ฉันหมายถึง Microsoft เป็นชนิดของสถานที่Hewlett Packard เป็นชนิดของสถานที่ และทุกคนรู้ว่ามันคืออะไร มีบางอย่างที่มีมูลค่า มีบางชนิดของบุคลิกภาพและพฤติกรรมบางอย่าง เหล่านี้เป็นดาว นี่เป็นวิธีที่เราจะทำ นี้จะตรงข้ามกับ บริษัท ที่ไม่ค่อยมีวัฒนธรรมที่แข็งแกร่ง ที่จุดหนึ่ง โอเคประเด็นที่สองคือผมคิดว่าผู้ก่อตั้งมีบทบาทอย่างมากในการตั้งค่าเสียงของวัฒนธรรมของบริษัท และไม่ว่าจะทำอย่างมีสติหรือไม่ แน่นอนถ้าพวกเขาทำมันอย่างมีสติมากขึ้นแล้ว ผมหมายถึงหลายปี คุณจะเห็นทั้งหมดของ Microsoft ของผู้จัดการระดับกลางเหล่านี้ที่ยังเล็ก บิล เกตส์ โคลน หรือพยายามที่จะเป็น และผมสามารถจินตนาการว่าตอนนี้ในเฟสบุ๊คมีคนพยายามที่จะคิดออกว่าเป็นหน้า มาร์ค ซัคเคอร์เบิร์ก จำนวนมากของปัญหา นั่นอะไร ? การเดินทางของ adida รองเท้าแตะ ใช่ ดังนั้นในสถานการณ์ของฉันและฉันจะใช้เวลาสั้นๆ 30 วินาทีในนิด ๆหน่อย ๆของพื้นหลัง ผมเรียนที่ MIT ฉันไปโรงเรียนธุรกิจ ฉันทิ้งให้หมด แต่ส่วนใหญ่ฉันศึกษาด้วยตนเองในคอมพิวเตอร์ สิ่งที่ฉันทำหลังจากเรียนจบ ผมได้เติบโตขึ้นใน 60 ของผมเป็นผู้ดำเนินรายการที่ก้าวหน้าหินสถานีวิทยุ แล้วผมเป็นครูสอนสมาธิ และผมได้รับปริญญาโทในด้านจิตวิทยาการปรึกษา เป็นชนิดใหม่ของพื้นหลัง และสะดุดลงในเครื่องคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล ฉันกำลังรอสำหรับพวกเขาที่จะคิดค้น ฉันได้รับเสมอดีมากที่คณิตศาสตร์ และตกหลุมรักกับ PC และพวกเขาเปลี่ยนแปลงชีวิตของฉัน และนี้เป็นต้นเหมือนที่ผมได้ลงในเครื่องคอมพิวเตอร์อยู่ใน ' 78 มันเป็นเหมือนสามปี ก่อนที่ IBM PC ก็ออกมา และ Lotus ประสบความสำเร็จมากอย่างคาดไม่ถึง เพียงเพื่อให้คุณคิดบางอย่างที่เราได้รับการสนับสนุนบนแผนที่ว่าเราทำ $ 3 ล้านในรายได้ ในปีแรกของเรา เราได้ $ 53 ล้านบาท แล้วเราซึ่ง $ 150 ล้านใน ' 84 เราเข้าไปในที่สาธารณะ ' 83 . และเราจะไปจากศูนย์ถึง 2พนักงาน 000 ใน 3 ปี ตลอดเวลาที่ผมเป็น CEO เราเป็น บริษัท hypergrowth ของ ' 80s และจำนวนของสิ่ง ที่ใช้กับ บริษัท hypergrowth ปัจจุบันยังใช้กับเรา หนึ่งคือเราก็ประสบความสำเร็จแล้ว ไม่มีใครบอกเราว่าเราไม่สามารถทำสิ่งที่ เสียงที่คุ้นเคย นั่นมันเยี่ยมมาก และให้พื้นหลังของฉันฉันมักจะมีทัศนคติที่ไม่ดีเป็นลูกจ้างผมมีปัญหากับผู้มีอำนาจ ฉันให้คุณนิด ๆหน่อย ๆของพื้นหลังของฉัน ที่นี่ฉันเป็น CEO ของ บริษัท นี้ ฉันกล่าวว่า " ผมต้องการที่จะเป็นสถานที่ที่แม้แต่คนอย่างผมต้องการที่จะทำงาน และก็ไม่มีใครที่จะบอกว่าเราทำไม่ได้ เราสร้างวัฒนธรรมที่เอาประชาชนอย่างจริงจังและให้ฉันให้คุณตัวอย่างซึ่งเป็นจํานวนมาก บริษัท ที่มีค่าขององค์กร ส่วนใหญ่พวกเขาได้ละเลยหรือจ่าย lip บริการในขณะที่ค่าเราเปิดกว้างและความรับผิดชอบ และความโปร่งใส สิ่งที่เราทำที่โลตัส เราไม่เพียง แต่มีค่าขององค์กร แต่เรายังวัดประสิทธิภาพของเรากับพวกเขาเราไม่ได้เคร่งครัดมาก การสำรวจประจำปีของพนักงานทั้งหมดในคุณภาพของชีวิตการทำงานที่ไม่ระบุชื่อและเป็นความลับ และเราไม่เพียง แต่วัดว่าเกิดอะไรขึ้น แต่เรามีความรับผิดชอบในการจัดการ เพราะส่วนหนึ่งของโบนัสผู้จัดการโดนผูกแล้วคนที่ทำงานสำหรับพวกเขาและพวกเขา ไม่ใช่แค่คุย แต่เดินของค่านิยมองค์กรดังนั้นเราจึงมีโครงสร้างสิ่งในทางที่กล่าวว่า " ฟังนะ ความรับผิดชอบเป็นสิ่งสำคัญ การเปิดกว้างเป็นสำคัญ และเรากำลังจะวัดได้ และเรากำลังรอคนที่รับผิดชอบกับมัน และนั่นคือวิธีที่คุณทำในธุรกิจ นั่นเป็นเหตุผลที่คุณพัฒนาผลิตภัณฑ์ นั่นเป็นเหตุผลที่ทำให้ตัวเลขทางการเงินของคุณเราแค่ทำมันรอบคนปัญหาผูกพันกับค่านิยมที่ก้าวหน้ามาก ดังนั้นเราจึงกลับไปใน 80 ของ เรามีพนักงานของคณะกรรมการ โดยเกย์และเลสเบี้ยน . นี้เป็นเหมือน 1983 นี้เป็นเหมือน 10 ปี ก่อนที่จะมีใครทำแบบนี้ เพราะฉันบอกว่าฉันต้องการนี้เป็นสถานที่ที่ทุกคนจะรู้สึกสบาย ทำงานอยู่ ทุกคนมีบางสิ่งบางอย่างที่จะมีส่วนร่วมดังนั้น ฉันก็เป็นของฉันแบบนี้แหละ และฉันโชคดีที่โลตัส ได้มีโอกาสทำการทดลองใหญ่ และมรดกของโลตัส ไม่ได้มากในผลิตภัณฑ์ มี 1-2-3 supplanted โดย Excel มีบันทึกที่ได้มาโดย IBM ใน mid-90 แต่มีหลายพันของโลตัส ศิษย์เก่า เพื่อใคร . . . . . . . บริษัท ชายฝั่งตะวันออกในเคมบริดจ์ ดังนั้นมันไม่สึกออกไปมันเป็นประสบการณ์ของชีวิตที่สำคัญที่สุดการจ้างงานของพวกเขาและพวกเขาแบกสิ่งของไปข้างหน้ากับพวกเขาทุกสถานที่อื่น ๆที่พวกเขาทำงานเกี่ยวกับวิธีที่เราทำและวิธีการที่เราจัดการกับสิ่งต่างๆ นั่นอาจเป็นสิ่งที่คุณภูมิใจมากที่สุดของ ผมภูมิใจมากที่ มันเป็นมรดก ฉันภูมิใจกับมันมาก