As organizations continue to source

As organizations continue to source more goods and services externally, the impact of purchasing spend on enterprise profitability has grown. With the need to manage supply risk exposure robustly and develop supply chains better aligned to corporate agendas, procurement has evolved from the conventional focus on “costs savings” to incorporate added critical requirements like SPRM; innovation; supply reliability; and value enhancements, where ‘value’ exceeds financial benefits. It demands a new breed of procurement professionals who are business savvy and adept at nurturing productive stakeholder relationships – they must be ‘supply business managers’ rather than ‘purchasing geeks’.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นองค์กรยังคง มีพัฒนาแหล่งเพิ่มเติมสินค้าและบริการภายนอก ผลกระทบของการซื้อใช้ในการทำกำไรขององค์กร ด้วยต้องจัดการอุปทานเสี่ยงอย่างทนทาน และพัฒนาห่วงโซ่อุปทานที่ดี สอดคล้องกับวาระการประชุมขององค์กร จัดได้วิวัฒนาการมาจากการเน้น "ประหยัดต้นทุน" แบบดั้งเดิมเพื่อรวมข้อกำหนดที่สำคัญเพิ่มเติมเช่น SPRM นวัตกรรม ใส่ความน่าเชื่อถือ และค่าการปรับปรุง การที่ 'ค่า' เกินกว่าผลประโยชน์ทางการเงิน ต้องการสายพันธุ์ใหม่ของผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้อที่ธุรกิจเข้าใจ และคุณหญิง nurturing ความสัมพันธ์ผู้ผลิต – ต้อง 'ผู้จัดการธุรกิจจัดหา' แทน 'ซื้อพันธุ์ทิพย์'

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นองค์กรที่ดำเนินการต่อไปแหล่งที่มาของสินค้าและบริการอื่น ๆ จากภายนอกส่งผลกระทบต่อการใช้จ่ายในการจัดซื้อในการทำกำไรขององค์กรที่มีการเติบโต ที่มีความจำเป็นในการจัดการความเสี่ยงอุปทานทนทานและพัฒนาห่วงโซ่อุปทานที่ดีขึ้นสอดคล้องกับวาระการประชุมขององค์กรจัดซื้อจัดจ้างมีวิวัฒนาการมาจากการมุ่งเน้นการชุมนุมที่ "ค่าใช้จ่ายการออม" ที่จะรวมการเพิ่มความต้องการที่สำคัญเช่น SPRM; นวัตกรรม จัดหาความน่าเชื่อถือ และการปรับปรุงค่าที่ 'ค่า' เกินกว่าผลประโยชน์ทางการเงิน มันต้องการสายพันธุ์ใหม่ของผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้อจัดจ้างที่เป็นธุรกิจที่เข้าใจและเชี่ยวชาญในการบำรุงความสัมพันธ์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในการผลิต - พวกเขาจะต้องเป็น 'ผู้จัดการธุรกิจอุปทาน' มากกว่า 'geeks ซื้อ'

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นองค์กรยังคงแหล่งสินค้าและบริการเพิ่มเติมจากภายนอก ผลกระทบของการใช้ในองค์กรธุรกิจได้เติบโตขึ้น กับต้องจัดการความเสี่ยงให้คึกคัก และพัฒนาห่วงโซ่อุปทานที่ดีสอดคล้องกับวาระการประชุมขององค์กร การจัดซื้อจัดจ้างที่มีวิวัฒนาการมาจากโฟกัสปกติใน " ค่าใช้จ่าย " รวมเพิ่มวิกฤตความต้องการเหมือน sprm ; นวัตกรรม ;จัดหา ความน่าเชื่อถือ และการปรับปรุงคุณค่าที่ ' ค่า ' เกินกว่าสิทธิประโยชน์ทางการเงิน มันต้องเป็นสายพันธุ์ใหม่ของผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้อที่เป็นธุรกิจที่เข้าใจและชำนาญในการผลิตและดูแลความสัมพันธ์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่พวกเขาต้อง ' ผู้จัดการ ' มากกว่า ' ธุรกิจจัดหาจัดซื้อ geeks '