HRP occurs within the context of th

HRP occurs within the context of the organization. “The extent to which it is used, and the approach
adapted, will be contingent on the extent to which management reorganizes that success depends on fore casting
future people requirements and implementing plans to satisfy those requirements”, according to Michael Arm
Strong (2008). The approach will also be affected by the degree to which it is possible to make accurate
forecasts. Organization working in difficult environments in which future activity levels are impossible to
predict may depend on adhoc and short term measured to recruit and keep people. However, even these
businesses may benefit from those aspects of human resource planning that are concerned with policies for
attracting and retaining key staff.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

HRP เกิดขึ้นภายในบริบทขององค์กร "ขอบเขตที่ใช้ และวิธีการดัดแปลง จะผูกพันกับกับที่จัดการงานให้สำเร็จขึ้นอยู่กับความรุนแรง fore หล่อคนในอนาคตความต้องการและแผนการนำไปใช้เพื่อตอบสนองความต้องการ" ตามแขน Michaelแข็งแกร่ง (2008) วิธีจะได้รับผลกระทบ โดยระดับที่จำเป็นต้องทำให้ถูกต้องการคาดการณ์ องค์กรที่ทำงานในสภาพแวดล้อมยากที่ระดับกิจกรรมในอนาคตเป็นไปไม่ได้พฤษภาคมทำนายแบบเฉพาะกิจและระยะสั้นที่วัด และให้ประชาชน อย่างไรก็ตาม แม้เหล่านี้ธุรกิจอาจได้รับประโยชน์จากมาตรฐานที่การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ที่เกี่ยวข้องกับนโยบายดึงดูด และรักษาพนักงานที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

HRP เกิดขึ้นในบริบทขององค์กร "ขอบเขตที่มีการใช้และวิธีการปรับตัวจะขึ้นอยู่กับขอบเขตที่จัดการ reorganizes ว่าประสบความสำเร็จขึ้นอยู่กับหน้าหล่อความต้องการของผู้คนในอนาคตและการดำเนินแผนการที่จะตอบสนองความต้องการเหล่านั้น" ตามที่ไมเคิลอาร์มที่แข็งแกร่ง (2008) . วิธีการก็จะได้รับผลกระทบจากระดับที่มันเป็นไปได้ที่จะทำให้ถูกต้องคาดการณ์ องค์กรที่ทำงานในสภาพแวดล้อมที่ยากลำบากในการที่ระดับกิจกรรมในอนาคตเป็นไปไม่ได้ที่จะคาดการณ์อาจขึ้นอยู่กับเฉพาะกิจสั้นและวัดที่จะรับสมัครและให้คน อย่างไรก็ตามแม้เหล่านี้ธุรกิจอาจได้รับประโยชน์จากแง่มุมของผู้วางแผนทรัพยากรมนุษย์ที่มีความกังวลเกี่ยวกับนโยบายในการดึงดูดและรักษาพนักงานที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ชเกิดขึ้นในบริบทขององค์กร " ขอบเขตที่ใช้ และวิธีการ
ดัดแปลง จะเกิดขึ้นในขอบเขตที่การบริหารจัดการที่ประสบความสำเร็จขึ้นอยู่กับความต้องการของประชาชนและอนาคตหล่อ
และการใช้แผนเพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านั้น " ตามไมเคิลแขน
แข็งแรง ( 2008 )วิธีการจะยังได้รับผลกระทบจากการที่มันเป็นไปได้ที่จะทำให้การคาดการณ์ที่ถูกต้อง

องค์กรทำงานในสภาพแวดล้อมที่ยากที่ระดับกิจกรรมในอนาคตจะเป็นไปไม่ได้
ทำนาย อาจขึ้นอยู่กับ adhoc และระยะสั้นวัดเพื่อรับสมัครและให้คน อย่างไรก็ตาม แม้เหล่า
ธุรกิจอาจได้รับประโยชน์จากการวางแผนด้านทรัพยากรมนุษย์ที่เกี่ยวข้องกับนโยบายเพื่อดึงดูดและรักษาพนักงานที่สำคัญ

.