- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
What is motivation?Motivation is wh
What is motivation?
Motivation is what drives people to act. It helps to
determine where people direct their energy and how
hard they work.
Research undertaken for the International Year of
Volunteers identified eight distinct motives for
volunteering for sports organizations. The strength of
these motives varied according to age and sex, and
the role of the volunteer (leadership volunteers, e.g.,
board or committee, versus hands-on volunteers, e.g.,
those who do office work or fundraising). For this
survey, 621 sports volunteers were asked to respond
to a 34-item questionnaire, in which they rated
motives for volunteering on a scale from one to seven.
Higher values represented more important motives.
Motive 1: Helping the community
The desire to help their community is the strongest
motive for volunteering in sports organizations. In
general, this motive was stronger among older people
(those 45 and older) than among younger people
(those between the ages of 15 and 44). It was also
stronger among leadership volunteers.
Motive 2: Helping others
Sports volunteers are motivated by the desire to
help others. This motivation was stronger among
women than among men.
Motive 3: Social interaction
The social interaction afforded by volunteering for
sports organizations, e.g., meeting new people and
making new friends, is an especially strong motivator
for younger volunteers (those between the ages of
15 and 34). This motive was stronger among
women than among men.
Motive 4: Recognition
Some people volunteer for sports organizations to
gain recognition and status in the community.
Generally, this motive was strongest among younger
volunteers, especially those aged 15-24.
Importance of the Motive “Helping the
Community,” by Age, Sex, and Role of Volunteer
4.48 4.29 4.29 4.46 4.67 4.53 4.28 4.63 4.36
0
3.5
7
15–24 25–34 35–44 45–54 55+ Female Male Board/
Committee
Handson
Importance of Motive
Importance of the Motive “Helping Others,” by
Age, Sex, and Role of Volunteer
4.56 4.24
3.79 3.71 3.74 3.88 3.95 3.80 4.10
0
3.5
7
15–24 25–34 35–44 45–54 55+ Female Male Board/
Committee
Handson
Importance of Motive
Importance of the Motive “Social Interaction,”
by Age, Sex, and Role of Volunteer
3.06
2.58 2.19 2.17 1.88 2.21 2.31 2.18 2.27
0
3.5
7
15–24 25–34 35–44 45–54 55+ Female Male Board/
Committee
Handson
Importance of Motive
Importance of the Motive “Recognition,” by
Age, Sex, and Role of Volunteer
4.83 4.92 5.33 5.59 5.48 5.19 5.44 5.22
5.77
0
3.5
7
15–24 25–34 35–44 45–54 55+ Female Male Board/
Committee
Handson
Importance of Motive
www.nonprofitscan.ca
IYV
Research
Program
For more information
on this and other
research projects visit
INTERNATIONAL
YEAR OF
VOLUNTEERS
Kim D. Dorsch
University
of Regina
Harold A. Riemer
University
of Regina
Valerie Sluth
University
of Regina
David M. Paskevich
University
of Calgary
Packianathan
Chelladurai
University of
Western Ontario
Motive 5: Cultural norms
The belief that volunteering is “the right thing to do”
motivates some sports volunteers. The strength of
this motive was roughly similar for all age groups.
Motive 6: Diversion
Volunteering for sports organizations can be a way
for people to get away from their daily activities
and troubles. This motivation was stronger among
younger volunteers (those aged 15-34) than among
older volunteers. It was also stronger among
“hands-on” volunteers than among leadership
volunteers.
2.32 2.13 2.24 2.24 1.86 2.17 2.23 2.39 2.17
0
3.5
7
15–24 25–34 35–44 45–54 55+ Female Male Board/
Committee
Handson
Importance of Motive
Importance of the Motive “Cultural Norms,” by Age,
Sex, and Role of Volunteer
3.52
2.86
1.87 1.55 1.31
2.16 1.85 1.91 2.03
0
3.5
7
15–24 25–34 35–44 45–54 55+ Female Male Board/
Committee
Handson
Importance of Motive
Importance of the Motive “Career Advancement,”
by Age, Sex, and Role of Volunteer
2.78 2.45
1.94 1.94 1.79 2.15 2.01 2.14 1.80
0
3.5
7
15–24 25–34 35–44 45–54 55+ Female Male Board/
Committee
Handson
Importance of Motive
Importance of the Motive “Diversion,” by Age, Sex,
and Role of Volunteer
1.83 1.79 1.83 1.51 1.73 1.93 1.90 1.84 1.81
0
3.5
7
15–24 25–34 35–44 45–54 55+ Female Male Board/
Committee
Handson
Importance of Motive
Importance of the Motive “Obligation,” by Age, Sex,
and Role of Volunteer
Motive 7: Career advancement
Volunteering for sports organizations is sometimes
seen as a way to get a job or to advance in one’s
current career. This motivation was strongest among
younger volunteers, especially those between the
ages of 15 and 24, and declined with age.
Motive 8: Obligation
People sometimes volunteer for sports organizations
because they feel pressured by friends, family or
others in their lives. The strength of this motive was
roughly similar across age groups and was
somewhat stronger among men than women
Motivation is what drives people to act. It helps to
determine where people direct their energy and how
hard they work.
Research undertaken for the International Year of
Volunteers identified eight distinct motives for
volunteering for sports organizations. The strength of
these motives varied according to age and sex, and
the role of the volunteer (leadership volunteers, e.g.,
board or committee, versus hands-on volunteers, e.g.,
those who do office work or fundraising). For this
survey, 621 sports volunteers were asked to respond
to a 34-item questionnaire, in which they rated
motives for volunteering on a scale from one to seven.
Higher values represented more important motives.
Motive 1: Helping the community
The desire to help their community is the strongest
motive for volunteering in sports organizations. In
general, this motive was stronger among older people
(those 45 and older) than among younger people
(those between the ages of 15 and 44). It was also
stronger among leadership volunteers.
Motive 2: Helping others
Sports volunteers are motivated by the desire to
help others. This motivation was stronger among
women than among men.
Motive 3: Social interaction
The social interaction afforded by volunteering for
sports organizations, e.g., meeting new people and
making new friends, is an especially strong motivator
for younger volunteers (those between the ages of
15 and 34). This motive was stronger among
women than among men.
Motive 4: Recognition
Some people volunteer for sports organizations to
gain recognition and status in the community.
Generally, this motive was strongest among younger
volunteers, especially those aged 15-24.
Importance of the Motive “Helping the
Community,” by Age, Sex, and Role of Volunteer
4.48 4.29 4.29 4.46 4.67 4.53 4.28 4.63 4.36
0
3.5
7
15–24 25–34 35–44 45–54 55+ Female Male Board/
Committee
Handson
Importance of Motive
Importance of the Motive “Helping Others,” by
Age, Sex, and Role of Volunteer
4.56 4.24
3.79 3.71 3.74 3.88 3.95 3.80 4.10
0
3.5
7
15–24 25–34 35–44 45–54 55+ Female Male Board/
Committee
Handson
Importance of Motive
Importance of the Motive “Social Interaction,”
by Age, Sex, and Role of Volunteer
3.06
2.58 2.19 2.17 1.88 2.21 2.31 2.18 2.27
0
3.5
7
15–24 25–34 35–44 45–54 55+ Female Male Board/
Committee
Handson
Importance of Motive
Importance of the Motive “Recognition,” by
Age, Sex, and Role of Volunteer
4.83 4.92 5.33 5.59 5.48 5.19 5.44 5.22
5.77
0
3.5
7
15–24 25–34 35–44 45–54 55+ Female Male Board/
Committee
Handson
Importance of Motive
www.nonprofitscan.ca
IYV
Research
Program
For more information
on this and other
research projects visit
INTERNATIONAL
YEAR OF
VOLUNTEERS
Kim D. Dorsch
University
of Regina
Harold A. Riemer
University
of Regina
Valerie Sluth
University
of Regina
David M. Paskevich
University
of Calgary
Packianathan
Chelladurai
University of
Western Ontario
Motive 5: Cultural norms
The belief that volunteering is “the right thing to do”
motivates some sports volunteers. The strength of
this motive was roughly similar for all age groups.
Motive 6: Diversion
Volunteering for sports organizations can be a way
for people to get away from their daily activities
and troubles. This motivation was stronger among
younger volunteers (those aged 15-34) than among
older volunteers. It was also stronger among
“hands-on” volunteers than among leadership
volunteers.
2.32 2.13 2.24 2.24 1.86 2.17 2.23 2.39 2.17
0
3.5
7
15–24 25–34 35–44 45–54 55+ Female Male Board/
Committee
Handson
Importance of Motive
Importance of the Motive “Cultural Norms,” by Age,
Sex, and Role of Volunteer
3.52
2.86
1.87 1.55 1.31
2.16 1.85 1.91 2.03
0
3.5
7
15–24 25–34 35–44 45–54 55+ Female Male Board/
Committee
Handson
Importance of Motive
Importance of the Motive “Career Advancement,”
by Age, Sex, and Role of Volunteer
2.78 2.45
1.94 1.94 1.79 2.15 2.01 2.14 1.80
0
3.5
7
15–24 25–34 35–44 45–54 55+ Female Male Board/
Committee
Handson
Importance of Motive
Importance of the Motive “Diversion,” by Age, Sex,
and Role of Volunteer
1.83 1.79 1.83 1.51 1.73 1.93 1.90 1.84 1.81
0
3.5
7
15–24 25–34 35–44 45–54 55+ Female Male Board/
Committee
Handson
Importance of Motive
Importance of the Motive “Obligation,” by Age, Sex,
and Role of Volunteer
Motive 7: Career advancement
Volunteering for sports organizations is sometimes
seen as a way to get a job or to advance in one’s
current career. This motivation was strongest among
younger volunteers, especially those between the
ages of 15 and 24, and declined with age.
Motive 8: Obligation
People sometimes volunteer for sports organizations
because they feel pressured by friends, family or
others in their lives. The strength of this motive was
roughly similar across age groups and was
somewhat stronger among men than women
0/5000
แรงจูงใจคืออะไรแรงจูงใจเป็นสิ่งที่ผลักคนให้ดำเนินการ มันช่วยให้ตรวจสอบคนตรงพลังงาน และวิธีพวกเขาทำงานหนักงานวิจัยที่ดำเนินการสำหรับชาติอาสาสมัครระบุแปดแตกเป้าหมายสำหรับอาสาสมัครองค์กรกีฬา ความแรงของเป้าหมายเหล่านี้ที่แตกต่างกันตามอายุและเพศ และบทบาทของอาสาสมัคร (ผู้นำอาสาสมัคร เช่นคณะกรรมการหรือกรรมการ เมื่อเทียบกับมืออาสาสมัคร เช่นผู้ที่ทำงานสำนักงานหรือระดมทุน) สำหรับการนี้สำรวจ ขออาสาสมัครกีฬา 621 ตอบกับแบบสอบถามสินค้า 34 พวกเขาได้คะแนนเป้าหมายอาสาสมัครในระดับหนึ่งทั้งเจ็ดค่าสูงแสดงเป้าหมายสำคัญแรงจูงใจ 1: ช่วยชุมชนความปรารถนาที่จะช่วยให้ชุมชนของพวกเขาเป็นที่แข็งแกร่งแรงจูงใจสำหรับอาสาสมัครในองค์กรกีฬา ในทั่วไป แรงจูงใจนี้มีขึ้นในหมู่ผู้สูงอายุ(ที่ 45 และรุ่นเก่า) มากกว่าคนอายุน้อย(ที่อายุระหว่าง 15 ปีและ 44) ทั้งยังเป็นแข็งแกร่งในกลุ่มอาสาสมัครเป็นผู้นำแรงจูงใจ 2: ช่วยเหลือผู้อื่นอาสาสมัครกีฬามีแรงจูงใจ โดยต้องช่วยผู้อื่น แรงจูงใจนี้มีขึ้นในหมู่ผู้หญิงมากกว่าในผู้ชายแรงจูงใจ 3: ปฏิสัมพันธ์ทางสังคมปฏิสัมพันธ์ทางสังคมที่ afforded โดยเป็นอาสาสมัครกีฬาองค์กร เช่น ประชุมคนใหม่ และเพื่อนใหม่ ได้จูงที่แข็งแรงโดยเฉพาะสำหรับอาสาสมัครเด็ก (ที่อายุระหว่าง15 และ 34) แรงจูงใจนี้มีขึ้นในหมู่ผู้หญิงมากกว่าในผู้ชายโมทีฟ 4: การรับรู้บางคนเข้าร่วมองค์กรกีฬาได้รับการยอมรับและสถานะในชุมชนโดยทั่วไป แรงจูงใจนี้ถูกที่สุดในหมู่เด็กอาสาสมัคร โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้มีอายุ 15-24ความสำคัญของแรงจูงใจ "ช่วยเหลือการชุมชน โดยอายุ เพศ บทบาทของอาสาสมัคร4.48 4.29 4.29 4.46 4.67 4.53 4.28 4.63 4.3603.5715 – 24 25 – 34 35 – 44 45 – 54 55 + บอร์ดชายหญิง /คณะกรรมการHandsonความสำคัญของแรงจูงใจความสำคัญของแรงจูงใจ "ช่วยเหลือผู้อื่น โดยอายุ เพศ และบทบาทของอาสาสมัคร4.56 4.243.79 3.71 3.74 3.88 3.95 3.80 4.1003.5715 – 24 25 – 34 35 – 44 45 – 54 55 + บอร์ดชายหญิง /คณะกรรมการHandsonความสำคัญของแรงจูงใจความสำคัญของแรงจูงใจ "ปฏิสัมพันธ์ทางสังคมอายุ เพศ และบทบาทของอาสาสมัคร3.062.58 2.19 2.17 1.88 2.21 2.31 2.18 2.2703.5715 – 24 25 – 34 35 – 44 45 – 54 55 + บอร์ดชายหญิง /คณะกรรมการHandsonความสำคัญของแรงจูงใจความสำคัญของแรงจูงใจ "การรับรู้ โดยอายุ เพศ และบทบาทของอาสาสมัคร4.83 4.92 5.33 5.59 5.48 5.19 5.44 5.225.7703.5715 – 24 25 – 34 35 – 44 45 – 54 55 + บอร์ดชายหญิง /คณะกรรมการHandsonความสำคัญของแรงจูงใจwww.nonprofitscan.caIYVงานวิจัยโปรแกรมสำหรับข้อมูลเพิ่มเติมนี้และอื่น ๆเยี่ยมชมโครงการวิจัยนานาชาติปีของอาสาสมัครKim D. Dorschมหาวิทยาลัยของเรจินาแฮโรลด์ A. RiemerมหาวิทยาลัยของเรจินาValerie SluthมหาวิทยาลัยของเรจินาDavid M. PaskevichมหาวิทยาลัยของคาลการีPackianathanChelladuraiมหาวิทยาลัยเวสเทิร์นออนตาริโอแรงจูงใจ 5: บรรทัดฐานทางวัฒนธรรมความเชื่อที่ว่า อาสาสมัครเป็น "ในสิ่งที่ถูกต้อง"กระตุ้นให้อาสาสมัครกีฬาบาง ความแรงของแรงจูงใจนี้เป็นคล้ายประมาณสำหรับทุกวัยโมทีฟ 6: ผันอาสาสมัครองค์กรกีฬาสามารถวิธีการสำหรับคนที่จะได้รับจากกิจกรรมประจำวันและปัญหา แรงจูงใจนี้มีขึ้นในหมู่อายุอาสาสมัคร (อายุ 15-34) มากกว่าระหว่างอาสาสมัครเก่า มันก็ยังแข็งแกร่งในอาสาสมัคร "มือ" กว่าในหมู่ผู้นำอาสาสมัคร2.32 2.13 2.24 2.24 1.86 2.17 2.23 2.39 2.1703.5715 – 24 25 – 34 35 – 44 45 – 54 55 + บอร์ดชายหญิง /คณะกรรมการHandsonความสำคัญของแรงจูงใจความสำคัญของแรงจูงใจ "บรรทัดฐานทางวัฒนธรรม ตามอายุเพศ และบทบาทของอาสาสมัคร3.522.861.87 1.55 1.312.16 1.85 1.91 2.0303.5715 – 24 25 – 34 35 – 44 45 – 54 55 + บอร์ดชายหญิง /คณะกรรมการHandsonความสำคัญของแรงจูงใจความสำคัญของแรงจูงใจ "ก้าวหน้าอายุ เพศ และบทบาทของอาสาสมัคร2.78 2.451.94 1.94 1.79 2.15 2.01 2.14 1.8003.5715 – 24 25 – 34 35 – 44 45 – 54 55 + บอร์ดชายหญิง /คณะกรรมการHandsonความสำคัญของแรงจูงใจความสำคัญของแรงจูงใจ "ผัน ตามอายุ เพศและบทบาทของอาสาสมัคร1.83 1.79 1.83 1.51 1.73 1.93 1.90 1.84 1.8103.5715 – 24 25 – 34 35 – 44 45 – 54 55 + บอร์ดชายหญิง /คณะกรรมการHandsonความสำคัญของแรงจูงใจความสำคัญของแรงจูงใจ "หน้าที่ ตามอายุ เพศและบทบาทของอาสาสมัครแรงจูงใจ 7: ก้าวหน้าอาสาสมัครองค์กรกีฬาเป็นบางครั้งเห็นเป็นวิธี การรับงาน หรือก้าวหน้าในทางอาชีพปัจจุบัน แรงจูงใจนี้ถูกที่สุดในหมู่อาสาสมัครอายุ โดยเฉพาะอย่างยิ่งระหว่างการอายุ 15 และ 24 ถูกปฏิเสธและ มีอายุโมทีฟ 8: หน้าที่คนบางครั้งอาสาสมัครองค์กรกีฬาเพราะพวกเขารู้สึกกดดันจากเพื่อน ครอบครัว หรืออื่น ๆ ในชีวิตของพวกเขา ความแรงของแรงจูงใจนี้ได้ประมาณคล้ายในกลุ่มอายุและค่อนข้างแข็งแรงในผู้ชายมากกว่าผู้หญิง
การแปล กรุณารอสักครู่..
แรงจูงใจคืออะไร?
แรงจูงใจเป็นสิ่งที่ผลักดันให้คนที่จะทำหน้าที่ มันจะช่วยให้
ตรวจสอบที่ผู้คนโดยตรงพลังงานของพวกเขาและวิธีการที่
ยากที่พวกเขาทำงาน.
การวิจัยดำเนินการสำหรับปีสากลแห่ง
อาสาสมัครระบุแปดแรงจูงใจที่แตกต่างกันสำหรับ
อาสาสมัครสำหรับองค์กรกีฬา ความแข็งแรงของ
แรงจูงใจเหล่านี้แตกต่างกันไปตามอายุและเพศและ
บทบาทของอาสาสมัคร (อาสาสมัครผู้นำเช่น
คณะกรรมการหรือคณะกรรมการเมื่อเทียบกับมือในอาสาสมัครเช่น
ผู้ที่ทำงานสำนักงานหรือการระดมทุน) สำหรับวันนี้
การสำรวจ 621 อาสาสมัครกีฬาถูกถามจะตอบสนอง
กับแบบสอบถาม 34 รายการที่พวกเขาจัดอันดับ
แรงจูงใจในการเป็นอาสาสมัครในระดับ 1-7 ได้.
ค่าที่สูงกว่าเป็นตัวแทนของแรงจูงใจที่สำคัญมากขึ้น.
โมทีฟ 1: ช่วยชุมชน
ปรารถนาที่จะช่วยให้ ชุมชนของพวกเขาเป็นที่แข็งแกร่ง
แรงจูงใจสำหรับการเป็นอาสาสมัครในองค์กรกีฬา ใน
ทั่วไปแรงจูงใจนี้ได้ดีในหมู่ผู้สูงอายุ
(ที่ 45 และรุ่นเก่า) กว่าในหมู่คนหนุ่มสาว
(คนอายุ 15 และ 44 ปีระหว่าง) มันก็ยัง
แข็งแกร่งในหมู่อาสาสมัครผู้นำ.
โมทีฟที่ 2: การช่วยเหลือผู้อื่น
อาสาสมัครกีฬามีแรงจูงใจจากความปรารถนาที่จะ
ช่วยให้ผู้อื่น แรงจูงใจนี้เป็นที่แข็งแกร่งในหมู่
ผู้หญิงมากกว่าในหมู่มนุษย์.
โมทีฟ 3: การปฏิสัมพันธ์ทางสังคม
ปฏิสัมพันธ์ทางสังคม afforded โดยอาสาสมัครสำหรับ
องค์กรกีฬาเช่นการประชุมคนใหม่และ
ทำให้เพื่อนใหม่เป็นแรงผลักดันที่แข็งแกร่งโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
สำหรับอาสาสมัครที่อายุน้อยกว่า (คนที่มีอายุระหว่าง
15 และ 34) แรงจูงใจนี้เป็นที่แข็งแกร่งในหมู่
ผู้หญิงมากกว่าในหมู่มนุษย์.
โมทีฟที่ 4: การรับรู้
บางคนเป็นอาสาสมัครสำหรับองค์กรกีฬาที่จะ
ได้รับการยอมรับและสถานะในชุมชน.
โดยทั่วไปแรงจูงใจนี้ที่มาแรงในหมู่ที่อายุน้อยกว่า
อาสาสมัครโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่อายุระหว่าง 15-24 ปี.
ความสำคัญของโมทีฟ "ให้ความช่วยเหลือ
ชุมชน" โดยอายุเพศและบทบาทของอาสาสมัคร
4.48 4.29 4.29 4.46 4.67 4.53 4.28 4.63 4.36
0
3.5
7
ระหว่าง 15-24 ปี 25-34 ปี 35-44 ปี 45-54 ปี 55 + หญิงชายคณะกรรมการ /
คณะกรรมการ
Handson
สำคัญของโมทีฟ
ความสำคัญของโมทีฟ "ช่วยเหลือผู้อื่น" โดย
อายุเพศและบทบาทของอาสาสมัคร
4.56 4.24
3.79 3.71 3.74 3.88 3.95 3.80 4.10
0
3.5
7
ระหว่าง 15-24 ปี 25-34 ปี 35-44 ปี 45-54 ปี 55 + หญิงชายคณะกรรมการ /
คณะกรรมการ
Handson
ความสำคัญของแรงจูงใจ
สำคัญของโมทีฟ "ปฏิสัมพันธ์ทางสังคม"
โดยอายุเพศและบทบาทของอาสาสมัคร
3.06
2.58 2.19 2.17 1.88 2.21 2.31 2.18 2.27
0
3.5
7
ระหว่าง 15-24 ปี 25-34 ปี 35-44 ปี 45-54 ปี 55 + หญิงชายคณะกรรมการ /
คณะกรรมการ
Handson
สำคัญของแรงจูงใจ
สำคัญของโมทีฟ "รับรู้" โดย
อายุเพศและบทบาทของอาสาสมัคร
4.83 4.92 5.33 5.59 5.48 5.19 5.44 5.22
5.77
0
3.5
7
ระหว่าง 15-24 ปี 25-34 ปี 35-44 ปี 45-54 ปี 55 + หญิง ชายคณะกรรมการ /
คณะกรรมการ
Handson
สำคัญของโมทีฟ
www.nonprofitscan.ca
IYV
วิจัย
โปรแกรม
สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม
เกี่ยวกับเรื่องนี้และอื่น ๆ ที่
โครงการวิจัยเยี่ยมชม
INTERNATIONAL
ปีของ
อาสาสมัคร
คิม D. Dorsch
มหาวิทยาลัย
ปารา
แฮโรลด์เอ Riemer
มหาวิทยาลัย
ปารา
วาเลอรี Sluth
มหาวิทยาลัย
ปารา
ดาวิด เอ็ม Paskevich
มหาวิทยาลัย
คัล
Packianathan
Chelladurai
มหาวิทยาลัย
เวสเทิร์นแทรีโอ
โมทีฟที่ 5: บรรทัดฐานทางวัฒนธรรม
ความเชื่อที่ว่าอาสาสมัครคือ "สิ่งที่ถูกต้องที่จะทำ"
แรงบันดาลใจบางอาสาสมัครกีฬา ความแข็งแรงของ
แรงจูงใจนี้คือประมาณคล้ายกันสำหรับทุกกลุ่มอายุ.
โมทีฟ 6: Diversion
อาสาสมัครสำหรับองค์กรกีฬาสามารถเป็นวิธี
สำหรับคนที่จะได้รับจากกิจกรรมประจำวันของพวกเขา
และปัญหา แรงจูงใจนี้เป็นที่แข็งแกร่งในหมู่
อาสาสมัครที่อายุน้อยกว่า (ผู้ที่อายุ 15-34) กว่าในหมู่
อาสาสมัครที่มีอายุมากกว่า มันก็ยังแข็งแกร่งในหมู่
"มือบน" อาสาสมัครกว่าในหมู่ผู้นำ
อาสาสมัคร.
2.32 2.13 2.24 2.24 1.86 2.17 2.23 2.39 2.17
0
3.5
7
ระหว่าง 15-24 ปี 25-34 ปี 35-44 ปี 45-54 ปี 55 + หญิงชายคณะกรรมการ /
คณะกรรมการ
Handson
ความสำคัญของการ แรงจูงใจที่
สำคัญของโมทีฟ "วัฒนธรรมบรรทัดฐาน" โดยอายุ
เพศและบทบาทของอาสาสมัคร
3.52
2.86
1.87 1.55 1.31
2.16 1.85 1.91 2.03
0
3.5
7
ระหว่าง 15-24 ปี 25-34 ปี 35-44 ปี 45-54 ปี 55 + หญิงชายคณะกรรมการ /
คณะกรรมการ
Handson
สำคัญของแรงจูงใจ
สำคัญของแรงจูงใจ "ความก้าวหน้าในอาชีพ"
โดยอายุเพศและบทบาทของอาสาสมัคร
2.78 2.45
1.94 1.94 1.79 2.15 2.01 2.14 1.80
0
3.5
7
ระหว่าง 15-24 ปี 25-34 ปี 35-44 ปี 45-54 ปี 55 + หญิงชาย คณะกรรมการ /
คณะกรรมการ
Handson
สำคัญของแรงจูงใจ
สำคัญของโมทีฟ "ผัน" โดยอายุเพศ
และบทบาทของอาสาสมัคร
1.83 1.79 1.83 1.51 1.73 1.93 1.90 1.84 1.81
0
3.5
7
ระหว่าง 15-24 ปี 25-34 ปี 35-44 ปี 45-54 ปี 55 + หญิงชายคณะกรรมการ /
คณะกรรมการ
Handson
สำคัญของแรงจูงใจ
สำคัญของแรงจูงใจ "ความรับผิดชอบ" โดยอายุเพศ
และบทบาทของอาสาสมัคร
โมทีฟ 7: ความก้าวหน้าในอาชีพ
อาสาสมัครสำหรับองค์กรกีฬาบางครั้งก็
มองว่าเป็นวิธีที่จะได้งานหรือเพื่อความก้าวหน้าในหนึ่งของ
อาชีพปัจจุบัน แรงจูงใจนี้ที่มาแรงในหมู่
อาสาสมัครที่อายุน้อยกว่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งระหว่าง
วัย 15 และ 24 และลดลงตามอายุ.
โมทีฟ 8: ความรับผิดชอบ
บางคนอาสาสมัครสำหรับองค์กรกีฬา
เพราะพวกเขารู้สึกกดดันจากเพื่อนครอบครัวหรือ
คนอื่น ๆ ในชีวิตของพวกเขา ความแข็งแรงของแรงจูงใจนี้คือ
ประมาณคล้ายกันในกลุ่มอายุและเป็น
ที่ค่อนข้างแข็งแกร่งในหมู่ผู้ชายมากกว่าผู้หญิง
แรงจูงใจเป็นสิ่งที่ผลักดันให้คนที่จะทำหน้าที่ มันจะช่วยให้
ตรวจสอบที่ผู้คนโดยตรงพลังงานของพวกเขาและวิธีการที่
ยากที่พวกเขาทำงาน.
การวิจัยดำเนินการสำหรับปีสากลแห่ง
อาสาสมัครระบุแปดแรงจูงใจที่แตกต่างกันสำหรับ
อาสาสมัครสำหรับองค์กรกีฬา ความแข็งแรงของ
แรงจูงใจเหล่านี้แตกต่างกันไปตามอายุและเพศและ
บทบาทของอาสาสมัคร (อาสาสมัครผู้นำเช่น
คณะกรรมการหรือคณะกรรมการเมื่อเทียบกับมือในอาสาสมัครเช่น
ผู้ที่ทำงานสำนักงานหรือการระดมทุน) สำหรับวันนี้
การสำรวจ 621 อาสาสมัครกีฬาถูกถามจะตอบสนอง
กับแบบสอบถาม 34 รายการที่พวกเขาจัดอันดับ
แรงจูงใจในการเป็นอาสาสมัครในระดับ 1-7 ได้.
ค่าที่สูงกว่าเป็นตัวแทนของแรงจูงใจที่สำคัญมากขึ้น.
โมทีฟ 1: ช่วยชุมชน
ปรารถนาที่จะช่วยให้ ชุมชนของพวกเขาเป็นที่แข็งแกร่ง
แรงจูงใจสำหรับการเป็นอาสาสมัครในองค์กรกีฬา ใน
ทั่วไปแรงจูงใจนี้ได้ดีในหมู่ผู้สูงอายุ
(ที่ 45 และรุ่นเก่า) กว่าในหมู่คนหนุ่มสาว
(คนอายุ 15 และ 44 ปีระหว่าง) มันก็ยัง
แข็งแกร่งในหมู่อาสาสมัครผู้นำ.
โมทีฟที่ 2: การช่วยเหลือผู้อื่น
อาสาสมัครกีฬามีแรงจูงใจจากความปรารถนาที่จะ
ช่วยให้ผู้อื่น แรงจูงใจนี้เป็นที่แข็งแกร่งในหมู่
ผู้หญิงมากกว่าในหมู่มนุษย์.
โมทีฟ 3: การปฏิสัมพันธ์ทางสังคม
ปฏิสัมพันธ์ทางสังคม afforded โดยอาสาสมัครสำหรับ
องค์กรกีฬาเช่นการประชุมคนใหม่และ
ทำให้เพื่อนใหม่เป็นแรงผลักดันที่แข็งแกร่งโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
สำหรับอาสาสมัครที่อายุน้อยกว่า (คนที่มีอายุระหว่าง
15 และ 34) แรงจูงใจนี้เป็นที่แข็งแกร่งในหมู่
ผู้หญิงมากกว่าในหมู่มนุษย์.
โมทีฟที่ 4: การรับรู้
บางคนเป็นอาสาสมัครสำหรับองค์กรกีฬาที่จะ
ได้รับการยอมรับและสถานะในชุมชน.
โดยทั่วไปแรงจูงใจนี้ที่มาแรงในหมู่ที่อายุน้อยกว่า
อาสาสมัครโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่อายุระหว่าง 15-24 ปี.
ความสำคัญของโมทีฟ "ให้ความช่วยเหลือ
ชุมชน" โดยอายุเพศและบทบาทของอาสาสมัคร
4.48 4.29 4.29 4.46 4.67 4.53 4.28 4.63 4.36
0
3.5
7
ระหว่าง 15-24 ปี 25-34 ปี 35-44 ปี 45-54 ปี 55 + หญิงชายคณะกรรมการ /
คณะกรรมการ
Handson
สำคัญของโมทีฟ
ความสำคัญของโมทีฟ "ช่วยเหลือผู้อื่น" โดย
อายุเพศและบทบาทของอาสาสมัคร
4.56 4.24
3.79 3.71 3.74 3.88 3.95 3.80 4.10
0
3.5
7
ระหว่าง 15-24 ปี 25-34 ปี 35-44 ปี 45-54 ปี 55 + หญิงชายคณะกรรมการ /
คณะกรรมการ
Handson
ความสำคัญของแรงจูงใจ
สำคัญของโมทีฟ "ปฏิสัมพันธ์ทางสังคม"
โดยอายุเพศและบทบาทของอาสาสมัคร
3.06
2.58 2.19 2.17 1.88 2.21 2.31 2.18 2.27
0
3.5
7
ระหว่าง 15-24 ปี 25-34 ปี 35-44 ปี 45-54 ปี 55 + หญิงชายคณะกรรมการ /
คณะกรรมการ
Handson
สำคัญของแรงจูงใจ
สำคัญของโมทีฟ "รับรู้" โดย
อายุเพศและบทบาทของอาสาสมัคร
4.83 4.92 5.33 5.59 5.48 5.19 5.44 5.22
5.77
0
3.5
7
ระหว่าง 15-24 ปี 25-34 ปี 35-44 ปี 45-54 ปี 55 + หญิง ชายคณะกรรมการ /
คณะกรรมการ
Handson
สำคัญของโมทีฟ
www.nonprofitscan.ca
IYV
วิจัย
โปรแกรม
สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม
เกี่ยวกับเรื่องนี้และอื่น ๆ ที่
โครงการวิจัยเยี่ยมชม
INTERNATIONAL
ปีของ
อาสาสมัคร
คิม D. Dorsch
มหาวิทยาลัย
ปารา
แฮโรลด์เอ Riemer
มหาวิทยาลัย
ปารา
วาเลอรี Sluth
มหาวิทยาลัย
ปารา
ดาวิด เอ็ม Paskevich
มหาวิทยาลัย
คัล
Packianathan
Chelladurai
มหาวิทยาลัย
เวสเทิร์นแทรีโอ
โมทีฟที่ 5: บรรทัดฐานทางวัฒนธรรม
ความเชื่อที่ว่าอาสาสมัครคือ "สิ่งที่ถูกต้องที่จะทำ"
แรงบันดาลใจบางอาสาสมัครกีฬา ความแข็งแรงของ
แรงจูงใจนี้คือประมาณคล้ายกันสำหรับทุกกลุ่มอายุ.
โมทีฟ 6: Diversion
อาสาสมัครสำหรับองค์กรกีฬาสามารถเป็นวิธี
สำหรับคนที่จะได้รับจากกิจกรรมประจำวันของพวกเขา
และปัญหา แรงจูงใจนี้เป็นที่แข็งแกร่งในหมู่
อาสาสมัครที่อายุน้อยกว่า (ผู้ที่อายุ 15-34) กว่าในหมู่
อาสาสมัครที่มีอายุมากกว่า มันก็ยังแข็งแกร่งในหมู่
"มือบน" อาสาสมัครกว่าในหมู่ผู้นำ
อาสาสมัคร.
2.32 2.13 2.24 2.24 1.86 2.17 2.23 2.39 2.17
0
3.5
7
ระหว่าง 15-24 ปี 25-34 ปี 35-44 ปี 45-54 ปี 55 + หญิงชายคณะกรรมการ /
คณะกรรมการ
Handson
ความสำคัญของการ แรงจูงใจที่
สำคัญของโมทีฟ "วัฒนธรรมบรรทัดฐาน" โดยอายุ
เพศและบทบาทของอาสาสมัคร
3.52
2.86
1.87 1.55 1.31
2.16 1.85 1.91 2.03
0
3.5
7
ระหว่าง 15-24 ปี 25-34 ปี 35-44 ปี 45-54 ปี 55 + หญิงชายคณะกรรมการ /
คณะกรรมการ
Handson
สำคัญของแรงจูงใจ
สำคัญของแรงจูงใจ "ความก้าวหน้าในอาชีพ"
โดยอายุเพศและบทบาทของอาสาสมัคร
2.78 2.45
1.94 1.94 1.79 2.15 2.01 2.14 1.80
0
3.5
7
ระหว่าง 15-24 ปี 25-34 ปี 35-44 ปี 45-54 ปี 55 + หญิงชาย คณะกรรมการ /
คณะกรรมการ
Handson
สำคัญของแรงจูงใจ
สำคัญของโมทีฟ "ผัน" โดยอายุเพศ
และบทบาทของอาสาสมัคร
1.83 1.79 1.83 1.51 1.73 1.93 1.90 1.84 1.81
0
3.5
7
ระหว่าง 15-24 ปี 25-34 ปี 35-44 ปี 45-54 ปี 55 + หญิงชายคณะกรรมการ /
คณะกรรมการ
Handson
สำคัญของแรงจูงใจ
สำคัญของแรงจูงใจ "ความรับผิดชอบ" โดยอายุเพศ
และบทบาทของอาสาสมัคร
โมทีฟ 7: ความก้าวหน้าในอาชีพ
อาสาสมัครสำหรับองค์กรกีฬาบางครั้งก็
มองว่าเป็นวิธีที่จะได้งานหรือเพื่อความก้าวหน้าในหนึ่งของ
อาชีพปัจจุบัน แรงจูงใจนี้ที่มาแรงในหมู่
อาสาสมัครที่อายุน้อยกว่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งระหว่าง
วัย 15 และ 24 และลดลงตามอายุ.
โมทีฟ 8: ความรับผิดชอบ
บางคนอาสาสมัครสำหรับองค์กรกีฬา
เพราะพวกเขารู้สึกกดดันจากเพื่อนครอบครัวหรือ
คนอื่น ๆ ในชีวิตของพวกเขา ความแข็งแรงของแรงจูงใจนี้คือ
ประมาณคล้ายกันในกลุ่มอายุและเป็น
ที่ค่อนข้างแข็งแกร่งในหมู่ผู้ชายมากกว่าผู้หญิง
การแปล กรุณารอสักครู่..
อะไรคือแรงจูงใจ ?แรงจูงใจเป็นสิ่งที่ผลักดันให้คนแสดง ช่วยตรวจสอบโดยตรงของพวกเขาพลังงานและวิธีการที่คนยาก พวกเขาทำงานการวิจัยดำเนินการในต่างประเทศปีระบุแปดแรงจูงใจที่แตกต่างกันสำหรับอาสาสมัครอาสาสมัครสำหรับองค์กรกีฬา ความแข็งแรงของแรงจูงใจเหล่านี้แตกต่างกันตามอายุและเพศบทบาทของอาสาสมัคร ( อาสาสมัครผู้นำ เช่นคณะกรรมการหรือเทียบกับอาสาสมัคร ภาคปฏิบัติ เช่นผู้ที่ทำงาน หรือการระดมทุน ) สำหรับนี้การสำรวจ , 621 ตอบอาสาสมัครกีฬามี 34 รายการแบบสอบถามที่พวกเขาจัดอันดับแรงจูงใจสำหรับการเป็นอาสาสมัครในระดับจากหนึ่งถึงเจ็ดค่าสูงแสดงแรงจูงใจที่สำคัญมากขึ้นแรงจูงใจที่ 1 : ช่วยชุมชนความปรารถนาที่จะช่วยให้ชุมชนของพวกเขาเป็นคนที่เข้มแข็งแรงจูงใจสำหรับการเป็นอาสาสมัครในองค์กรกีฬา ในทั่วไป แรงจูงใจนี้แข็งแกร่งในหมู่คนรุ่นเก่า( ผู้ที่ 45 และผู้สูงอายุ ) กว่าคนน้อง( ผู้ที่อายุระหว่าง 15 และ 44 ) มันเป็นยังแข็งแกร่งของอาสาสมัครผู้นำแรงจูงใจ 2 : ช่วยเหลือผู้อื่นอาสาสมัครกีฬามีแรงจูงใจจากความปรารถนาที่จะช่วยให้ผู้อื่น แรงจูงใจนี้แข็งแกร่งของผู้หญิงมากกว่าของผู้ชายแรงจูงใจ 3 : ปฏิสัมพันธ์ทางสังคมการปฏิสัมพันธ์ทางสังคมที่ afforded โดยอาสากีฬาองค์กร เช่น การพบปะผู้คนเพื่อนใหม่ เป็นแรงจูงใจที่ยิ่งใหญ่โดยเฉพาะอย่างยิ่งน้องอาสาสมัคร ( ผู้ที่อายุระหว่าง15 และ 34 ) แรงจูงใจนี้แข็งแกร่งของผู้หญิงมากกว่าของผู้ชายแรงจูงใจที่ 4 : การรับรู้บางคนเป็นอาสาสมัครสำหรับองค์กรกีฬาได้รับการยอมรับสถานะและในชุมชนโดยทั่วไปแรงจูงใจนี้คือที่สุดของน้องอาสาสมัคร โดยเฉพาะผู้ที่มีอายุ 15-24 .ความสำคัญของแรงจูงใจ " ช่วยชุมชน " โดยอายุ , เพศ , และบทบาทของอาสาสมัคร4.48 4.29 4.29 4.46 4.67 4.53 , 4.63 4.3603.57 .15 – 24 25 – 34 35 – 45 44 – 54 55 + บอร์ดชาย / หญิงคณะกรรมการแฮนซันความสำคัญของแรงจูงใจความสำคัญของแรงจูงใจ " ช่วยเหลือผู้อื่น " โดยอายุ เพศ และบทบาทของอาสาสมัคร4.56 4.243.79 3.71 ( 3.88 3.95 3.80 4.1003.57 .15 – 24 25 – 34 35 – 45 44 – 54 55 + บอร์ดชาย / หญิงคณะกรรมการแฮนซันความสำคัญของแรงจูงใจความสำคัญของแรงจูงใจทางสังคม " ปฏิสัมพันธ์ "โดยอายุ , เพศ , และบทบาทของอาสาสมัคร3.062.58 และ 2.17 1.88 2.21 2.31 2.18 2.2703.57 .15 – 24 25 – 34 35 – 45 44 – 54 55 + บอร์ดชาย / หญิงคณะกรรมการแฮนซันความสำคัญของแรงจูงใจความสำคัญของแรงจูงใจ " รับรู้ " โดยอายุ เพศ และบทบาทของอาสาสมัคร4.83 4.92 5.33 5.59 5.48 5.19 5.44 5.22ความวิตกกังวล03.57 .15 – 24 25 – 34 35 – 45 44 – 54 55 + บอร์ดชาย / หญิงคณะกรรมการแฮนซันความสำคัญของแรงจูงใจwww.nonprofitscan.caiyvการวิจัยโปรแกรมสำหรับข้อมูลเพิ่มเติมนี้และอื่น ๆโครงการวิจัยเข้าชมนานาชาติปีอาสาสมัครคิม dorsch dมหาวิทยาลัยของเรจิน่าriemer ฮาโรลด์ .มหาวิทยาลัยของเรจิน่าsluth วาเลอรี่มหาวิทยาลัยของเรจิน่าpaskevich เดวิดเมตรมหาวิทยาลัยของ คัลการีpackianathanchelladuraiมหาวิทยาลัยของตะวันตกออนตาริโอแรงจูงใจ 5 : บรรทัดฐานทางวัฒนธรรมความเชื่อที่ว่า จิตอาสา คือ " สิ่งที่ถูกต้อง "กระตุ้นให้อาสาสมัครบางกีฬา ความแข็งแรงของแรงจูงใจนี้ใกล้เคียงกันคือประมาณสำหรับทุกกลุ่มอายุแรงจูงใจที่ 6 : นันทนาการอาสาสมัครสำหรับองค์กรกีฬาสามารถทางสำหรับคนที่จะได้รับจากกิจกรรมประจำวันของพวกเขาและปัญหา แรงจูงใจนี้แข็งแกร่งของน้องอาสาสมัคร ( ผู้ที่มีอายุระหว่าง 15-34 ) มากกว่าอาสาสมัครที่มีอายุมากกว่า มันยังแข็งแกร่งของ" มือบน " อาสาสมัครกว่าในหมู่ผู้นำอาสาสมัคร2.32 2.13 2.24 2.24 1.86 2.17 2.23 2.39 2.1703.57 .15 – 24 25 – 34 35 – 45 44 – 54 55 + บอร์ดชาย / หญิงคณะกรรมการแฮนซันความสำคัญของแรงจูงใจความสำคัญของแรงจูงใจทางวัฒนธรรม " บรรทัดฐานของ " อายุเพศและบทบาทของอาสาสมัคร3.522.86ราว 1.55 1.312.16 1.85 1.91 2.0303.57 .15 – 24 25 – 34 35 – 45 44 – 54 55 + บอร์ดชาย / หญิงคณะกรรมการแฮนซันความสำคัญของแรงจูงใจความสำคัญของแรงจูงใจ " ความก้าวหน้าในอาชีพ "โดยอายุ , เพศ , และบทบาทของอาสาสมัคร2.78 2.451.94 1.94 1.79 2.15 2.01 2.14 1.8003.57 .15 – 24 25 – 34 35 – 45 44 – 54 55 + บอร์ดชาย / หญิงคณะกรรมการแฮนซันความสำคัญของแรงจูงใจความสำคัญของแรงจูงใจ " ทางเบี่ยง " โดยอายุ , เพศและบทบาทของอาสาสมัคร1.83 1.79 1.83 1.51 1.73 1.93 1.90 1.84 อัตรา03.57 .15 – 24 25 – 34 35 – 45 44 – 54 55 + บอร์ดชาย / หญิงคณะกรรมการแฮนซันความสำคัญของแรงจูงใจความสำคัญของหน้าที่แรงจูงใจ " , " ตาม อายุ เพศและบทบาทของอาสาสมัครแรงจูงใจ 7 : ความก้าวหน้าในหน้าที่การงานอาสาสมัครสำหรับองค์กรกีฬาเป็นบางครั้งเห็นเป็นวิธีที่จะได้รับล่วงหน้าของงาน หรืออาชีพปัจจุบัน นี้คือที่สุดของแรงจูงใจน้องอาสาสมัคร โดยเฉพาะอย่างยิ่งระหว่างอายุ 15 และ 24 , และลดลงตามอายุแรงจูงใจที่ 8 : .คนเราบางครั้งอาสาสมัครสำหรับองค์กรกีฬาเพราะพวกเขารู้สึกกดดันจากเพื่อน ครอบครัว หรือคนอื่น ๆในชีวิตของพวกเขา ความแข็งแรงของแรงจูงใจนี้ประมาณคล้ายคลึงกันระหว่างกลุ่มอายุและคือค่อนข้างแข็งแกร่งในหมู่ผู้ชายมากกว่าผู้หญิง
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- ในการเรียนหรือการทำงานบางคนอาจจะมีขนมหรื
- Reported profits reflect changes in weal
- About 1855 or a couple of years later, r
- คุณพักผ่อน
- hello pretty girl
- These signs are designed to call attenti
- I come from thailand
- X venture
- expansion
- ดินเนอร์สุดโรแมนติก
- doubles both silver and gold gain while
- ทำให้น่าเรียนมากยิ่งขึ้น
- ยังไม่ตกลงเลย
- เพื่อที่จะทำให้เขาได้เจอแม่
- Just confused
- • Continual development of this technolo
- ทุกเวลา
- Reached home
- equilibrium concentration of chemicals i
- The mass of the buoy is assumed to be M
- Ability to treat people based on persona
- Were carved on the walls in the caves
- สงสัย
- มีหลายอย่างที่เปลี่ยนไปเยอะมากในชีวิตผม-
