performance. Based on the resource-based view, the current study attempts to empirically
examine, within the context of the tourism industry, an integrative model combining the
entrepreneurial process with resource accumulation. It is argued that Physical Capital
Resources (PCR), Human Capital Resources (HCR) and Organizational Capital
Resources (OCR) affect small venture sustainability (Fig. 1).
The model presented focuses on examining the cumulative influence and contribution
of resources in the entrepreneurial process starting from the core of the process, i.e., the
human capital of the entrepreneur (HCR), followed by the selection of tourism venture
type and location (PCR). Then, the entrepreneur moves on to the establishment phase,
where a commitment to the actual creation of the business is made. This phase includes
writing a business plan (OCR) and defining the planning and design characteristics of the
tourism venture (PCR). In the settings of the specific study, these plans are required to
obtain financial and advisory assistance from external sources (OCR). It is argued that the
sequence of resource accumulation in the proposed model enables the venture to gradually
become well established and ultimately, highly sustainable.
The empirical examination of venture performance entailed the division of performance
into two main dimensions: short-term measures that reflect the current situation of the
venture and long-term measures that indicate the strength of the small venture and its
ability to survive in the long run. Since performance can be measured both objectively and
subjectively, the following four categories were constructed: (1) short-term objective
measures, (2) long-term objective measures, (3) short-term subjective measures and (4)
long-term subjective measures.
Findings from 305 small tourism ventures in Israel showed that the entrepreneurial
human capital (HCR), particularly managerial skills, was the strongest contributor to small
venture performance from both short- and long-term perspectives. Venture type (PCR)
showed the second greatest contribution to venture performance. Attractiveness of venture
location (PCR), often viewed in tourism as a paramount resource, was found to have a
relatively minor effect on venture performance. Between the two establishment phase
variables, a written business plan, and planning and design characteristics, the role of the
planning index (PCR) in explaining performance is greater. Finally, the contribution of
external support, including financial and advisory assistance (OCR), was relatively minor.
Overall, it was found that the cumulative contribution of the resources to long-term
objective performance (such as growth in revenues and number of employees) is relatively
marginal. Although this might indicate relatively low chances for survival and sustainability,
it is argued that the nature of the sample, i.e., small tourism ventures, often considered to be
blifestyle businessesQ, can explain these findings. Specifically, such ventures are often
concerned with survival and generating sufficient income to support the family and lifestyle
of the entrepreneur and not necessarily with quick or ongoing venture growth.
The findings also highlight the value of service design in small ventures within a given
service industry segment. Identifying the planning and design characteristics of the
tourism venture is essential for improving service and customer satisfaction, as well as
developing a long-term reputation as a unique and sustainable resource. Thus, the findings
suggest that entrepreneurs should be aware of the different resources and performance
measures and their specific roles in venture development. Finally, the paper highlights the
major role of HCR and the need for training programs for entrepreneurs. In sum, this
120 S. Haber, A. Reichel / Journal of Business Venturing 22 (2007) 119–145
empirical study represents a cumulative resource-based analysis related to specific phases
in venture growth within a service industry segment
ประสิทธิภาพของ ขึ้นอยู่กับมุมมองการใช้ทรัพยากร การศึกษาปัจจุบันพยายาม empiricallyตรวจสอบ ภายในบริบทของอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว การรวมรูปแบบบูรณาการการกระบวนการที่ผู้ประกอบการ มีการสะสมทรัพยากร มันเป็นโต้เถียงที่ทุนทางกายภาพทรัพยากร (PCR), ทรัพยากรทุนมนุษย์ (HCR) และทุนองค์กรทรัพยากร (OCR) ส่งผลกระทบต่อความยั่งยืนของกิจการขนาดเล็ก (Fig. 1)รูปแบบการนำเสนอเน้นตรวจสอบอิทธิพลสะสมและเงินสมทบทรัพยากรในการกิจการที่เริ่มต้นจากหลักการ เช่น การบุคลากรของผู้ประกอบการ (HCR), ตาม ด้วยการเลือกทุนท่องเที่ยวชนิดและตำแหน่งที่ตั้ง (PCR) แล้ว ย้ายประกอบการในระยะก่อตั้งที่จะทำความมุ่งมั่นที่จะสร้างจริงของธุรกิจ ขั้นตอนนี้ประกอบด้วยเขียนแผนธุรกิจ (OCR) และการกำหนดวางแผนและออกแบบลักษณะของการกิจการท่องเที่ยว (PCR) ในการตั้งค่าของการศึกษาเฉพาะ แผนเหล่านี้จะต้องขอรับความช่วยเหลือ และให้คำปรึกษาทางการเงินจากแหล่งภายนอก (OCR) ไม่โต้เถียงที่การลำดับของสะสมทรัพยากรในรูปแบบนำเสนอช่วยให้กิจการจะค่อย ๆกลายเป็นดีขึ้น และในที่ สุด สูงอย่างยั่งยืนการตรวจสอบประสิทธิภาพทุนประจักษ์ entailed ส่วนของประสิทธิภาพการทำงานเป็นสองมิติหลัก: มาตรการระยะสั้นที่สะท้อนถึงสถานการณ์ปัจจุบันของการทุนและมาตรการระยะยาวที่บ่งบอกถึงความแข็งแกร่งของกิจการขนาดเล็กและความสามารถในการอยู่รอดในระยะยาว เนื่องจากประสิทธิภาพการทำงานสามารถวัดทั้งเป็น และsubjectively, 4 ประเภทต่อไปนี้ถูกสร้างขึ้น: วัตถุประสงค์ระยะสั้น (1)วัด วัดวัตถุประสงค์ระยะยาว (2) หน่วยวัดตามอัตวิสัยระยะสั้น (3) และ (4)ระยะยาวมาตรการตามอัตวิสัยผลการวิจัยจาก 305 กิจการท่องเที่ยวขนาดเล็กในประเทศอิสราเอลพบว่ากิจการที่ทุนมนุษย์ (HCR), ทักษะการบริหารจัดการโดยเฉพาะอย่างยิ่ง มีผู้สนับสนุนที่แข็งแกร่งจะเล็กทุนประสิทธิภาพจากทั้งสั้น และระยะยาวมุมมอง ชนิดของกิจการ (PCR)พบมหาศาลสองการประสิทธิภาพ ของกิจการตำแหน่ง (PCR), ดูมักจะท่องเที่ยวเป็นทรัพยากร สิ่งตรวจพบมีการผลค่อนข้างเล็กประสิทธิภาพกิจการ ระหว่างเฟสที่สองก่อตั้งตัวแปร แผนธุรกิจการเขียน และการวางแผนและการออกแบบ ลักษณะ บทบาทของการ(PCR) ดัชนีในการวางแผนในการอธิบายประสิทธิภาพได้มากขึ้น สุดท้าย สัดส่วนของสนับสนุนจากภายนอก รวมถึงการช่วยเหลือทางการเงิน และให้คำปรึกษา (OCR), มีค่อนข้างน้อยโดยรวม ก็ถูกพบว่าสัดส่วนสะสมของทรัพยากรในระยะยาววัตถุประสงค์ประสิทธิภาพ (เช่นการเจริญเติบโตในรายได้และจำนวนพนักงาน) จะค่อนข้างกำไรเบื้องต้น ถึงแม้ว่านี้อาจบ่งชี้ว่า โอกาสค่อนข้างต่ำสำหรับการอยู่รอดและความยั่งยืนไม่โต้เถียงได้ว่า ธรรมชาติของตัวอย่าง เช่น ท่องเที่ยวขนาดเล็กกิจการ มักถือว่าเป็นblifestyle businessesQ สามารถอธิบายผลการวิจัยเหล่านี้ โดยเฉพาะ กิจการดังกล่าวมักเกี่ยวข้องกับความอยู่รอดและสร้างรายได้ที่เพียงพอเพื่อสนับสนุนครอบครัวและชีวิตของการประกอบการ และไม่จำเป็นต้องด่วน หรือต่อเนื่องอยูเจริญเติบโตผลการวิจัยยังเน้นค่าบริการการออกแบบในกิจการขนาดเล็กภายในที่กำหนดเซ็กเมนต์อุตสาหกรรมบริการ ระบุลักษณะการวางแผนและการออกแบบของการกิจการท่องเที่ยวเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการปรับปรุงการบริการและลูกค้าพึงพอใจ เป็นพัฒนาชื่อเสียงระยะยาวเป็นทรัพยากรเฉพาะ และอย่างยั่งยืน ดังนั้น ค้นพบแนะนำว่า ผู้ประกอบการควรตระหนักถึงทรัพยากรที่แตกต่างและประสิทธิภาพวัดและบทบาทของตนเฉพาะในกิจการพัฒนา สุดท้าย ไฮไลท์กระดาษบทบาทสำคัญของ HCR และต้องการฝึกอบรมสำหรับผู้ประกอบการ ในผล นี้ฮาเบอร์ S. 120, A. Reichel / สมุดรายวันของธุรกิจรอง 22 (2007) 119-145ผลการศึกษาแสดงถึงการสะสมทรัพยากรการวิเคราะห์ที่เกี่ยวข้องกับขั้นตอนการในการเจริญเติบโตของกิจการภายในเซกเมนต์อุตสาหกรรมบริการ
การแปล กรุณารอสักครู่..
