He looks for problems and opportuni

He looks for problems and opportunities, and initiates projects to deal with them. As disturbance handler,He also take charge when the organization faces a major disturbance or crisis.

As resource allocator, the manager decides who will get what in the firm. he schedules his time according to their own priorities; designs the organization, in effect deciding who will do what; and authorizes all its important decisions. he also take responsibility for it. Finally, as negotiator the manager takes charge whenever the firm must enter into crucial negotiations with other parties. His/her presence is required because he/she has the information and the authority to make the “real-time” decisions that difficult negotiations require.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เขาค้นหาปัญหาและโอกาส และเริ่มโครงการจัดการกับพวกเขา เป็นรบกวนจัดการ เขายังดูแลเมื่อองค์กรเผชิญรบกวนที่สำคัญหรือวิกฤตเป็นตัวจัดสรรทรัพยากร ผู้จัดการตัดสินใจที่จะได้รับอะไรในบริษัท เขาจัดตารางเวลาตามลำดับความสำคัญของตนเอง ออกแบบองค์กร ผลตัดสินใจที่จะทำอะไร และอนุมัติการตัดสินใจที่สำคัญทั้งหมดของการ นอกจากนี้เขายังรับผิดชอบเรื่อง ในที่สุด เป็นผู้จัดการเจรจาใช้ค่าธรรมเนียมเมื่อบริษัทต้องเข้าสู่การเจรจาที่สำคัญกับบุคคลอื่น เขา/เธออยู่ถูกต้องเนื่องจากได้ข้อมูลและหน่วยงานที่ทำ "เรียลไทม์" การตัดสินใจที่ต้องการเจรจาที่ยากลำบาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เขามองปัญหาและโอกาสและเริ่มต้นโครงการที่จะจัดการกับพวกเขา เป็นตัวจัดการรบกวนนอกจากนี้เขายังใช้ค่าใช้จ่ายเมื่อองค์กรใบหน้ารบกวนที่สำคัญหรือวิกฤต. ในฐานะที่เป็นทรัพยากรที่จัดสรรผู้จัดการตัดสินใจที่จะได้รับสิ่งใน บริษัท ตารางเวลาของเขาที่เขาตามลำดับความสำคัญของตัวเอง การออกแบบองค์กรที่มีผลในการตัดสินใจที่จะทำสิ่งที่; และอนุญาตให้ทุกการตัดสินใจที่สำคัญของ นอกจากนี้เขายังมีความรับผิดชอบสำหรับมัน สุดท้ายเป็นผู้เจรจาต่อรองผู้จัดการจะคิดค่าบริการเมื่อใดก็ตามที่ บริษัท จะต้องเข้าสู่การเจรจาที่สำคัญกับบุคคลอื่น ของเขา / ปรากฏตัวของเธอจะต้องเพราะเขา / เธอมีข้อมูลและมีอำนาจที่จะทำให้ "เวลาจริง" การตัดสินใจว่าการเจรจาที่ยากลำบากต้องใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เขามองเห็นปัญหาและโอกาส และเริ่มโครงการเพื่อจัดการกับพวกเขา เป็นผู้จัดการสิ่งรบกวน เขายังรับผิดชอบเมื่อองค์กรเผชิญความวุ่นวาย

เป็นหลัก หรือ วิกฤต การจัดสรรทรัพยากร ผู้จัดการตัดสินใจที่จะได้รับอะไรในบริษัท เขาตารางเวลาของเขาตามลําดับความสําคัญของตน การออกแบบองค์การ ในผลการตัดสินใจที่จะทำอะไรอนุมัติการตัดสินใจและที่สำคัญทั้งหมดของ เขายังรับผิดชอบสำหรับมัน สุดท้ายเป็นผู้เจรจาผู้จัดการใช้ค่าธรรมเนียมที่ บริษัท ต้องเข้าเจรจาความกับบุคคลอื่น เขา / เธอจะต้องแสดงตน เพราะเขามีข้อมูลและให้สิทธิ " การตัดสินใจแบบเรียลไทม์ " ว่า การเจรจาที่ยากต้องใช้