One widely used method of prioritiz

One widely used method of prioritizing risks is through the
use of risk scoring matrices that quantify the likelihood and
consequence of occurrence. The scoring methodology can
be tailored to fit the needs, complexity, or experience base
of a program/project. The scoring matrix used by the
International Space Station program is shown in Figure 3.
Likelihood is the probability that an identified risk event
will occur. Consequence is an assessment of the worst
credible potential result(s) of a risk. The measurement units
differ depending on the specific risk. For example, the
consequence of a cost risk may correspond to specific dollar
amounts or percentages of the program/project budget or
the consequence of schedule risks may correspond to the
length of time delays in terms of the project’s master
schedule.The likelihood and consequence matrix (including threshold
definitions for each of the likelihood and consequence
scores) are shown in Figure 3:
Timeframe is the time in which action must be taken to
handle the analyzed risk or the time period in which the
program/project will be impacted by it.
The next step of risk management is risk planning, which
begins with assigning responsibility to research the risk in
more detail and then determine the approach to handle the
identified risk. If a decision is made to mitigate the risk, the
subsequent development and implementation of a detailed
action plan will follow.
Risk tracking involves collecting, updating, compiling,
organizing and analyzing risk data and reporting risk trends
to determine whether particular risks are decreasing, staying
the same, or increasing over time. Tracking focuses
primarily on risks identified for mitigation, research, and
monitoring, although all risks, including accepted risks,
should also be tracked to ensure that conditions or
assumptions have not changed to the point that reevaluation
is necessary. For research actions, tracking serves to assure
that the research efforts are progressing satisfactorily and
that the identified timeframe still permits further
investigation and anaylsis. Risk tracking should provide the
insight on which to draw conclusions about the
effectiveness of mitigation actions, or the need to take action on monitored risks that are increasing toward or
beyond a trigger level. "Trigger" levels are the warning or
control limits often used to flag the risk owner that alternate
plans may be required. Trigger levels may be
predetermined for particular risks (if the risks are being
monitored) to signal the need for action. Trigger levels also
identify those effects on the overall program/project, not
only relative to the critical path but also to the resources and
performance results; critical decision-making points;
variations on systems capabilities; and other elements.
Tracking results should be made readily available to the
program/project team members.
Risk control is the feedback process of reevaluating, based
on recent tracking information, what actions to take
concerning a particular risk, and implementing those
decisions. Actions may include changing the current action
plan, closing the risk (accepting the residual risk), invoking
a contingency plan when the original plan is found to be
ineffective or continuing with the original plan and
continuing to track the risk. Each of the risks identified,
analyzed, planned, and tracked should be periodically
reviewed (usually bi-weekly with the ISS program office) to
ensure that decisions made are effective and that associated
actions remain applicable.
Effective risk management requires open, clear, and
ongoing communication within the program/project team.
The risk management documentation process ensures that
risk management policies are established, understood,
implemented, and maintained, and that a formal audit trail is
developed to establish the origin of, and rationale for, all
risk-related decisions. Risk management documentation
must be readily accessible to the entire team; e.g., in an
automated form, and under configuration control.
Consideration should be given to establishing a
program/project risk management repository to provide an
easily accessible way to store program/project risk
information and thereby aid every step of the risk
management process. This would also provide a risk record
archive, making tracking and analyzing risk, past methods,
and results available for all to view, including any lessons
learned.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คือวิธีที่ใช้กันอย่างแพร่หลายหนึ่งการจัดระดับความสำคัญของความเสี่ยงใช้คะแนนเมทริกซ์ที่กำหนดปริมาณโอกาสความเสี่ยง และผลสืบเนื่องของเหตุการณ์ วิธีการให้คะแนนสามารถสามารถปรับให้พอดีกับความต้องการ ความซับซ้อน หรือประสบการณ์พื้นฐานโปรแกรม/โครงการ ใช้เมตริกซ์ให้คะแนนสถานีอวกาศนานาชาติโปรแกรมจะแสดงในรูปที่ 3ความเป็นไปได้คือ ความน่าเป็นที่เหตุการณ์ความเสี่ยงที่ระบุจะเกิดขึ้น สัจจะคือ การประเมินของร้ายน่าเชื่อถือผลลัพธ์เป็นไปได้ของความเสี่ยง หน่วยการวัดแตกต่างกันขึ้นอยู่กับความเสี่ยงเฉพาะ ตัวอย่าง การส่งผลต่อความเสี่ยงต้นทุนอาจตรงกับเฉพาะดอลลาร์จำนวนเงินหรือเปอร์เซ็นต์ของโปรแกรม/โครงการงบประมาณ หรือสัจจะของความเสี่ยงด้านกำหนดการอาจสอดคล้องกับการระยะเวลาความล่าช้าในโครงการของหลักกำหนดการ เมตริกซ์โอกาสและสัจจะ (รวมถึงขีดจำกัดคำนิยามสำหรับแต่ละโอกาสและสัจจะคะแนน) แสดงในรูปที่ 3:กรอบเวลาเป็นเวลาที่ต้องดำเนินการจัดการความเสี่ยงวิเคราะห์หรือระยะเวลาในการโปรแกรม/โครงการจะได้รับผลกระทบโดยขั้นตอนต่อไปของการบริหารความเสี่ยงเป็นความเสี่ยงการวางแผน การเริ่มต้น ด้วยการกำหนดความรับผิดชอบการวิจัยความเสี่ยงในรายละเอียดเพิ่มเติม และจากนั้น กำหนดแนวทางการจัดการระบุความเสี่ยง ถ้าการตัดสินใจเพื่อลดความเสี่ยง การต่อมาพัฒนาและดำเนินการโดยละเอียดแผนการดำเนินการจะทำตามการติดตามความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการรวบรวม ปรับปรุง รวบ รวมจัดระเบียบ และวิเคราะห์ข้อมูลความเสี่ยง และรายงานความเสี่ยงแนวโน้มเพื่อระบุว่า เฉพาะความเสี่ยงลดลง พักเดียวกัน การเพิ่มช่วงเวลา มุ่งเน้นการติดตามหลักในการระบุการบรรเทาสาธารณภัย งานวิจัย ความเสี่ยง และตรวจสอบ แม้ว่าความเสี่ยงทั้งหมด รวมทั้งยอมรับความเสี่ยงควรติดตามให้ซึ่งเงื่อนไข หรือสมมติฐานไม่เปลี่ยนจุดที่ปฏิเสธจำเป็นต้อง การวิจัยการดำเนินการ ติดตามให้บริการเพื่อให้มั่นใจที่ความพยายามที่จะวิจัยมีความก้าวหน้าผ่าน และว่า กรอบเวลาที่ระบุยังคงอนุญาตให้เพิ่มเติมตรวจสอบและ anaylsis ควรมีการติดตามความเสี่ยงความเข้าใจที่จะดึงข้อสรุปเกี่ยวกับการประสิทธิผลของการดำเนินการบรรเทาสาธารณภัย หรือจำเป็นต้องดำเนินการตรวจสอบความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้นไป หรือเกินกว่าระดับทริกเกอร์ ระดับ "ทริกเกอร์" เป็นคำเตือน หรือควบคุมจำกัดที่มักจะใช้ค่าสถานะเจ้าของความเสี่ยงที่อื่นแผนอาจจะต้อง ทริกเกอร์ระดับอาจกำหนดการ (ถ้ากำลังความเสี่ยงความเสี่ยงเฉพาะตรวจสอบ) เพื่อเป็นสัญญาณของความต้องการสำหรับการดำเนินการ ทริกเกอร์ระดับยังระบุผลที่รวมโปรแกรม/โครงการ ไม่เท่าเมื่อเทียบ กับเส้นทางสำคัญ แต่ การทรัพยากร และประสิทธิภาพผลลัพธ์ จุดตัดสินใจสำคัญรูปแบบบนระบบความสามารถ และองค์ประกอบอื่น ๆติดตามผลควรจะทำพร้อมกับการโปรแกรม/โครงการสมาชิกทีมงานการควบคุมความเสี่ยงเป็นกระบวนการความคิดเห็น reevaluating ตามข้อมูลล่าสุดการติดตาม การดำเนินการจะเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงเฉพาะ และการปฏิบัติตามที่การตัดสินใจ การดำเนินการอาจมีการเปลี่ยนแปลงการดำเนินการปัจจุบันวางแผน การปิดความเสี่ยง (ยอมรับความเสี่ยงส่วนที่เหลือ), เรียกแผนฉุกเฉินเมื่อพบแผนเดิมจะต่อเนื่องกับแผนเดิม หรือไม่ และอย่างต่อเนื่องเพื่อติดตามความเสี่ยง แต่ละความเสี่ยงที่ระบุวิเคราะห์ วางแผน และติดตามควรเป็นระยะ ๆตรวจสอบ (โดยปกติจะทุกสองสัปดาห์กับ office โปรแกรม ISS) เพื่อแน่ใจว่า ทำการตัดสินใจ ที่เกี่ยวข้องและมีประสิทธิภาพการดำเนินการยังคงใช้การบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพต้องเปิด ล้าง และการสื่อสารภายในทีมโปรแกรม/โครงการอย่างต่อเนื่องกระบวนการเอกสารการจัดการความเสี่ยงมั่นใจได้นโยบายการบริหารความเสี่ยงกำหนด เข้าใจดำเนินการ และ รักษา และการตรวจสอบอย่างเป็นทางการที่พัฒนาสร้างการกำเนิด หลักการและเหตุผล ทั้งหมดการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยง เอกสารการจัดการความเสี่ยงต้องสามารถเข้าถึงได้พร้อมกับทีมงานทั้งหมด เช่น ในการแบบฟอร์ม แบบอัตโนมัติและภาย ใต้การควบคุมการตั้งค่าคอนฟิกควรพิจารณาเพื่อกำหนดเป็นโปรแกรม/โครงการเก็บข้อมูลการจัดการความเสี่ยงเพื่อให้การเดินไปเก็บความเสี่ยงโปรแกรม/โครงการข้อมูล และเพื่อช่วยเหลือทุกขั้นตอนของความเสี่ยงกระบวนการจัดการ นี้จะให้ข้อมูลความเสี่ยงเก็บถาวร การติดตาม และวิเคราะห์ความเสี่ยง วิธี ที่ผ่านมาและผลลัพธ์พร้อมทั้งดู รวมถึงบทเรียนใด ๆเรียนรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการหนึ่งที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในการจัดลำดับความสำคัญความเสี่ยงที่จะผ่านการใช้งานของการฝึกอบรมการให้คะแนนความเสี่ยงที่ปริมาณความน่าจะเป็นและผลที่ตามมาของการเกิด วิธีการให้คะแนนที่สามารถปรับแต่งให้เหมาะสมกับความต้องการที่ซับซ้อนหรือฐานประสบการณ์ของโปรแกรม/ โครงการ เมทริกซ์ที่ใช้เกณฑ์การให้คะแนนโดยโปรแกรมสถานีอวกาศนานาชาติจะแสดงในรูปที่ 3 ภาวะน่าจะเป็นน่าจะเป็นที่เหตุการณ์ความเสี่ยงที่ระบุจะเกิดขึ้น ผลที่ตามมาคือการประเมินผลที่เลวร้ายที่สุดผลที่อาจเกิดขึ้นมีความน่าเชื่อถือ (s) ของความเสี่ยง หน่วยวัดที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับความเสี่ยงที่เฉพาะเจาะจง ยกตัวอย่างเช่นผลของความเสี่ยงค่าใช้จ่ายอาจสอดคล้องกับค่าเงินดอลลาร์ที่เฉพาะเจาะจงจำนวนหรือร้อยละของโครงการ/ งบประมาณโครงการหรือผลที่ตามมาของความเสี่ยงช่วงเวลาที่อาจจะสอดคล้องกับความยาวของเวลาความล่าช้าในแง่ของโทโครงการschedule.The และความน่าจะเป็นผลมาจากเมทริกซ์ (รวมถึงเกณฑ์นิยามสำหรับแต่ละโอกาสและผลคะแนน) จะแสดงในรูปที่ 3: ระยะเวลานี้เป็นเวลาในการดำเนินการที่ต้องดำเนินการเพื่อจัดการกับความเสี่ยงหรือการวิเคราะห์ช่วงเวลาที่โปรแกรม/ โครงการจะได้รับผลกระทบจากมันขั้นตอนต่อไปของการบริหารความเสี่ยงคือการวางแผนความเสี่ยงซึ่งเริ่มต้นด้วยการกำหนดความรับผิดชอบเพื่อการวิจัยความเสี่ยงในรายละเอียดแล้วตรวจสอบวิธีการในการจัดการที่มีความเสี่ยงระบุ หากตัดสินใจที่จะทำเพื่อลดความเสี่ยงที่พัฒนาต่อมาและการดำเนินการรายละเอียดแผนการดำเนินงานจะเป็นไปตาม. ติดตามความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการจัดเก็บภาษีการปรับปรุงรวบรวมจัดระเบียบและวิเคราะห์ข้อมูลความเสี่ยงและการรายงานแนวโน้มความเสี่ยงเพื่อตรวจสอบว่ามีความเสี่ยงโดยเฉพาะอย่างยิ่งจะลดลงอยู่เดียวกันหรือเพิ่มขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป การติดตามการมุ่งเน้นไปที่หลักในการระบุความเสี่ยงสำหรับการบรรเทาผลกระทบการวิจัยและตรวจสอบถึงแม้ว่าความเสี่ยงทั้งหมดรวมทั้งความเสี่ยงที่ยอมรับก็ควรได้รับการติดตามเพื่อให้แน่ใจว่าเงื่อนไขหรือข้อสมมติฐานที่ยังไม่ได้เปลี่ยนไปยังจุดที่ประเมินเป็นสิ่งที่จำเป็น สำหรับการดำเนินการวิจัยการติดตามการทำหน้าที่เพื่อให้มั่นใจว่ามีความพยายามวิจัยมีความคืบหน้าเป็นที่น่าพอใจและว่าระยะเวลาที่ระบุยังคงอนุญาตให้ต่อการตรวจสอบและanaylsis การติดตามความเสี่ยงควรให้ความเข้าใจเกี่ยวกับการที่จะวาดข้อสรุปเกี่ยวกับประสิทธิผลของการดำเนินการบรรเทาผลกระทบหรือความต้องการที่จะดำเนินการตรวจสอบเกี่ยวกับความเสี่ยงที่จะเพิ่มขึ้นต่อหรือเกินระดับทริกเกอร์ "ทริกเกอร์" ระดับคำเตือนหรือข้อจำกัด การควบคุมมักจะใช้ธงเจ้าของความเสี่ยงที่สลับแผนอาจจะต้อง ระดับ trigger อาจจะกำหนดไว้สำหรับความเสี่ยงโดยเฉพาะ(ถ้ามีความเสี่ยงที่จะได้รับการตรวจสอบ) ที่จะส่งสัญญาณความจำเป็นในการดำเนินการ ระดับ Trigger ยังระบุผลกระทบที่ผู้ที่อยู่ในโปรแกรมโดยรวม/ โครงการที่ไม่เพียงแต่มีความสัมพันธ์กับเส้นทางที่สำคัญ แต่ยังรวมถึงทรัพยากรและผลการปฏิบัติงาน จุดการตัดสินใจที่สำคัญ; รูปแบบในความสามารถของระบบ และองค์ประกอบอื่น ๆ . ผลการติดตามควรจะทำพร้อมที่จะให้โปรแกรม / ทีมงานโครงการ. การควบคุมความเสี่ยงเป็นกระบวนการข้อเสนอแนะของการประเมินตามข้อมูลที่ติดตามที่ผ่านมาดำเนินการที่ใช้เกี่ยวกับความเสี่ยงโดยเฉพาะอย่างยิ่งและการดำเนินการเหล่านั้นตัดสินใจ การกระทำที่อาจรวมถึงการเปลี่ยนแปลงการดำเนินการปัจจุบันแผนปิดความเสี่ยง (ยอมรับความเสี่ยงที่เหลือ) เรียกแผนฉุกเฉินเมื่อแผนเดิมจะพบว่าได้ผลหรือต่อเนื่องกับแผนเดิมและต่อเนื่องในการติดตามความเสี่ยง แต่ละความเสี่ยงที่ระบุวิเคราะห์วางแผนและติดตามควรจะเป็นระยะ ๆ การตรวจสอบ (ปกติรายปักษ์ที่มีสำนักงานโครงการสถานีอวกาศนานาชาติ) เพื่อให้แน่ใจว่าการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพและที่เกี่ยวข้องดำเนินการยังคงบังคับ. การบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพต้องเปิดชัดเจนและสื่อสารอย่างต่อเนื่องภายในโปรแกรม / ทีมงานโครงการ. ฝ่ายบริหารความเสี่ยงขั้นตอนการจัดทำเอกสารเพื่อให้แน่ใจว่านโยบายการบริหารความเสี่ยงที่เป็นที่ยอมรับเข้าใจการใช้งานและการบำรุงรักษาและตรวจสอบเส้นทางอย่างเป็นทางการได้รับการพัฒนาเพื่อสร้างที่มาของและเหตุผลสำหรับทุกความเสี่ยงการตัดสินใจที่เกี่ยวข้อง เอกสารการจัดการความเสี่ยงที่จะต้องสามารถเข้าถึงได้อย่างง่ายดายให้กับทีมงานทั้งหมด; เช่นในรูปแบบอัตโนมัติและการตั้งค่าภายใต้การควบคุม. พิจารณาควรจะให้กับการสร้างโปรแกรม / โครงการพื้นที่เก็บข้อมูลการบริหารความเสี่ยงเพื่อให้เป็นวิธีที่สามารถเข้าถึงได้ง่ายในการจัดเก็บโปรแกรม/ โครงการที่มีความเสี่ยงข้อมูลและจึงช่วยให้ขั้นตอนของความเสี่ยงทุกกระบวนการการจัดการ นอกจากนี้ยังจะจัดให้มีการบันทึกความเสี่ยงเก็บการติดตามและการวิเคราะห์ความเสี่ยงวิธีการที่ผ่านมาและผลใช้ได้สำหรับทุกเพื่อดูรวมทั้งบทเรียนใดๆได้เรียนรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนึ่ง ใช้กันอย่างแพร่หลาย วิธีการจัดลำดับความสำคัญความเสี่ยงผ่าน
ใช้เมทริกซ์ที่เสี่ยงที่มีโอกาสและ
ผลเกิดเกณฑ์การให้คะแนน เกณฑ์การให้คะแนนเป็นวิธีการที่สามารถปรับแต่งให้เหมาะสมกับความต้องการ

ประสบการณ์ ความซับซ้อน หรือฐานของโปรแกรม / โครงการ การให้คะแนนของเมทริกซ์ที่ใช้โดย
โครงการสถานีอวกาศนานาชาติจะแสดงในรูปที่ 3 .
โอกาสมีความเป็นไปได้ ที่ระบุเหตุการณ์เสี่ยง
จะเกิดขึ้น ผลคือ การประเมินศักยภาพผลที่เลวร้ายที่สุด
( s ) ของความเสี่ยง หน่วยการวัด
แตกต่างกันขึ้นอยู่กับความเสี่ยงเฉพาะ ตัวอย่างเช่น ผลกระทบของความเสี่ยงค่าใช้จ่าย

อาจสอดคล้องกับเงินดอลลาร์ที่เฉพาะเจาะจงหรือร้อยละของโครงการ / โครงการหรืองบประมาณ
ผลที่ตามมาของความเสี่ยงตารางอาจสอดคล้องกับ
ความยาวของเวลาความล่าช้าในแง่ของโครงการต้นแบบ
schedule.the โอกาสและผลกระทบเมทริกซ์ ( รวมทั้งเกณฑ์
ความหมายสำหรับแต่ละโอกาส และคะแนนผล
) แสดงในรูปที่ 3 :
กรอบเวลาเป็นเวลาที่การกระทำต้องถ่าย

จัดการวิเคราะห์ ความเสี่ยง หรือช่วงเวลาที่
โครงการ / โครงการจะได้รับผลกระทบจากมัน
ขั้นตอนต่อไปของบริหารความเสี่ยงการวางแผนความเสี่ยงซึ่ง
เริ่มมอบหมายความรับผิดชอบที่จะวิจัยความเสี่ยงใน
รายละเอียดเพิ่มเติมแล้วตรวจสอบวิธีการจัดการ
ระบุความเสี่ยง ถ้าตัดสินใจจะทำเพื่อลดความเสี่ยง การพัฒนาตามมาและใช้แผนปฏิบัติการรายละเอียด

จะติดตาม ติดตามความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการรวบรวมปรับปรุง รวบรวม และวิเคราะห์ข้อมูลความเสี่ยง และจัด

รายงานแนวโน้มความเสี่ยงที่จะตรวจสอบว่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งความเสี่ยงลดลงอยู่
เดิม หรือเพิ่มขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป ติดตามมุ่งเน้น
บนความเสี่ยงที่ระบุสำหรับการบรรเทา , การวิจัยหลักและ
ติดตาม แม้ว่าความเสี่ยงทั้งหมด รวมถึงการยอมรับความเสี่ยง นอกจากนี้ควรติดตาม

เพื่อให้แน่ใจว่า เงื่อนไขหรือสมมติฐานไม่ได้เปลี่ยนไปยังจุดที่ reevaluation
ที่จําเป็น สำหรับการดำเนินการวิจัย การติดตามให้บริการเพื่อให้มั่นใจว่า ความพยายามของการวิจัยอยู่

ที่ระบุระยะเวลาได้ดีและยังอนุญาตให้สอบสวนต่อไป
และที่ง่าย . การติดตามความเสี่ยงควรให้ข้อมูลเชิงลึกที่
ข้อสรุปเกี่ยวกับประสิทธิผลของการกระทำ
บรรเทาหรือต้องทำบนความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้นต่อการตรวจสอบหรือ
เกินระดับการกระตุ้น " เรียก " ระดับการเตือนหรือ
การควบคุมจำกัดมักจะใช้ธงความเสี่ยงเจ้าของแผนสำรอง
อาจต้อง ทริกเกอร์ระดับอาจจะกำหนดไว้สำหรับโดยเฉพาะอย่างยิ่งความเสี่ยง (

ถ้าความเสี่ยงถูกตรวจสอบ ) สัญญาณที่ต้องกระทำ ไก
ระดับยังระบุผลเหล่านั้นในโครงการ / โปรแกรมโดยรวม ไม่ใช่
เพียงเมื่อเทียบกับวิกฤติแต่ยังทรัพยากรและประสิทธิภาพผลลัพธ์จุดวิกฤต
; การตัดสินใจ ;
รูปแบบความสามารถในระบบ และองค์ประกอบอื่น ๆ .
ติดตามผลควรจะทำพร้อมใช้งาน

โครงการ / โครงการสมาชิกในทีม คือ การควบคุมความเสี่ยง ความคิดเห็นที่กระบวนการประเมินตาม
ในล่าสุด ติดตามข่าวสาร สิ่งที่การกระทำที่จะใช้
เกี่ยวกับความเสี่ยงที่เฉพาะเจาะจงและการใช้การตัดสินใจเหล่านั้น

การกระทำที่อาจรวมถึงการเปลี่ยนแปลงแผนปฏิบัติการ
ปัจจุบัน ปิดเสี่ยง ( ที่จะยอมรับความเสี่ยงที่เหลือ ) , อ้าง
มีแผนสำรองเมื่อแผนเดิมอยู่
ไม่ได้ผล หรือต่อเนื่องกับแผนเดิมและ
อย่างต่อเนื่องเพื่อติดตามความเสี่ยง แต่ละความเสี่ยงที่ระบุ
วิเคราะห์ วางแผน และติดตามตรวจสอบควรเป็นระยะ ๆ
( ปกติบีรายสัปดาห์กับสถานีอวกาศนานาชาติโปรแกรมออฟฟิศ )

มั่นใจว่า การตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพและการกระทำที่เกี่ยวข้อง

ยังคงใช้ได้ การบริหารจัดการความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพต้องเปิดให้ชัดเจน และสื่อสารอย่างต่อเนื่องภายในทีม

โปรแกรม / โครงการ บริหารความเสี่ยงกระบวนการยืนยันเอกสาร ที่
นโยบายบริหารความเสี่ยงที่จัดตั้งขึ้น , เข้าใจ ,
พัฒนา และรักษา และเส้นทางการตรวจสอบอย่างเป็นทางการคือ
พัฒนาสร้างที่มา และเหตุผลทั้งหมด
ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องในการตัดสินใจ
เอกสารบริหารความเสี่ยงจะต้องสามารถเข้าถึงได้ พร้อมกับทีมงานทั้งหมด เช่น ใน
แบบอัตโนมัติและควบคุมการปรับแต่ง การพิจารณาควรให้

การจัดตั้งโปรแกรม / โครงการ หรือบริหารความเสี่ยง เพื่อให้สามารถเข้าถึงได้ง่าย ไปร้าน

โครงการ / โครงการข้อมูลความเสี่ยงและงบช่วยเหลือทุกขั้นตอนของความเสี่ยงการจัดการกระบวนการ นี้จะยังมีความเสี่ยงบันทึก
ถาวร การติดตามและวิเคราะห์ความเสี่ยง ในอดีตวิธีการ
และผลใช้ได้กับทุกมุมมอง รวมถึงบทเรียน
เรียนรู้