Balanced teams-Meredith Belbin stud

Balanced teams
-Meredith Belbin studied the performance of top executives carrying out group work at the Hendon Management Centre
-Tried putting the ‘best’ people together in ‘Apollo’ teams – almost invariably did badly
-Identified the need for a balance of skills and management roles in a successful team

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สมดุลทีม
-Meredith Belbin ศึกษาประสิทธิภาพของผู้บริหารระดับสูงที่ดำเนินงานกลุ่มศูนย์จัดการ Hendon
-พยายามวางคน 'ดี' กันในทีม 'อพอลโล' – เกือบเสมอไม่เลว
-ระบุต้องดุลทักษะและบทบาทการจัดการในทีมประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทีมที่สมดุล
-เมเรดิ ธ Belbin ศึกษาประสิทธิภาพการทำงานของผู้บริหารระดับสูงการดำเนินงานกลุ่มที่เฮนการบริหารจัดการศูนย์
-พยายามวาง 'ดี' คนร่วมกันในทีมอพอลโล - เกือบเสมอไม่ดี
-ระบุความจำเป็นเพื่อความสมดุลของทักษะและการจัดการ มีบทบาทสำคัญในทีมที่ประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สมดุลทีม
- เมเรดิธ เบลบินศึกษาการปฏิบัติงานของผู้บริหารตามกลุ่มงานที่เฮนการจัดการศูนย์
- พยายามวาง ' ดีที่สุด ' ' อพอลโล ' คนด้วยกันทีม–เกือบเสมอทำไม่ดี
- ระบุความต้องการเพื่อความสมดุลของทักษะและการจัดการบทบาทในความสำเร็จของทีม