IntroductionIn recent years, firms

Introduction
In recent years, firms have increasingly turned to group and team-based incentive compensation to reward worker productivity (Blinder, 1999; Brown & Armstrong, 1999; DeMatteo, Eby, & Sundstrom, 1998; Milgrom & Roberts, 1992; Weitzman & Kruse, 1999). 1 Recent surveys underscore the importance of team-incentive pay and incentive plans for teams among firms. For example, Brown and Armstrong (1999) assert that over 50% of major US and European corporations employ some form of group- and team-based bonus scheme in their compensation plans.
Despite its importance, team pay has not received the attention it should from accounting researchers and their effects on performance are poorly understood
(Indjejikian, 1999; Sprinkle, 2003; Young, 1999).2 Though related literature from other fields document improvements in productivity with the use of firm-wide incentives, such as profit-sharing and gain-sharing plans (see Hansen, 1997; Knez & Simester, 2001; Weitzman & Kruse, 1999), there is very little research that explicitly addresses the performance effects of incentive plans specifically designed for production teams using field data.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำในปีล่าสุด บริษัทเปิดขึ้นเพื่อกลุ่มและทีมตามค่าตอบแทนให้รางวัลผู้ปฏิบัติงานผลิต (Blinder, 1999 น้ำตาลและอาร์มสตรอง 1999 DeMatteo, Eby, & Sundstrom, 1998 Milgrom & Roberts, 1992 แซนเดอร์ & Kruse, 1999) สำรวจล่าสุดที่ 1 เน้นความสำคัญของแผนงานสิทธิประโยชน์สำหรับทีมระหว่างบริษัทและค่าจ้างจูงใจทีมงาน ตัวอย่างเช่น น้ำตาลและอาร์มสตรอง (1999) อ้างว่า กว่า 50% ขององค์กรสหรัฐอเมริกาและยุโรปที่สำคัญใช้บางรูปแบบของคะแนนกลุ่ม และทีมงานโครงการโบนัสในแผนค่าตอบแทนของพวกเขาแม้ มีความสำคัญ ค่าจ้างทีมงานได้รับความสนใจจากนักวิจัยบัญชีควร และผลประสิทธิภาพการทำงานที่ดีมีความเข้าใจ(Indjejikian, 1999 โรย 2003 หนุ่ม 1999) วรรณกรรมที่เกี่ยวข้องแต่.2 จากฟิลด์เอกสารการปรับปรุงอื่น ๆ ผลผลิตด้วยการใช้ของสิ่งจูงใจทั้งบริษัท เช่นการแบ่ง ปันกำไร และกำไรร่วมกันวางแผน (ดูแฮนเซน 1997 Knez & Simester, 2001 แซนเดอร์ & Kruse, 1999), มีงานวิจัยน้อยมากที่ชัดเจนเน้นประสิทธิภาพผลของแผนงานสิทธิประโยชน์ที่ออกแบบมาสำหรับทีมผลิตโดยใช้ฟิลด์ข้อมูล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความรู้เบื้องต้น
ในปีที่ผ่านมา บริษัท ได้เปิดขึ้นเพื่อกลุ่มและการชดเชยแรงจูงใจของทีมตามที่จะให้รางวัลผลิตคนงาน (Blinder 1999; Brown & อาร์มสตรอง 1999; DeMatteo, Eby และ Sundstrom 1998; มิลกรอมและโรเบิร์ต 1992; Weitzman และครูซ , 1999) 1 การสำรวจล่าสุดขีดความสำคัญของทีมจ่ายแรงจูงใจและแรงจูงใจในการวางแผนสำหรับทีมระหว่าง บริษัท ยกตัวอย่างเช่นบราวน์และอาร์มสตรอง (1999) ยืนยันว่ากว่า 50% ของสหรัฐอเมริกาและยุโรป บริษัท ใหญ่จ้างรูปแบบของโครงการโบนัสกลุ่มการและทีมงานตามแผนการบางอย่างในการชดเชยของพวกเขา.
แม้จะมีความสำคัญของค่าจ้างทีมงานยังไม่ได้รับความสนใจที่ควร จากบัญชีนักวิจัยและผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาจะเข้าใจได้ไม่ดี
(Indjejikian 1999; โรย 2003; หนุ่ม, 1999) 0.2 แม้ว่าวรรณกรรมที่เกี่ยวข้องจากการปรับปรุงเอกสารสาขาอื่น ๆ ในการผลิตที่มีการใช้แรงจูงใจ บริษัท ทั้งเช่นกำไรร่วมกัน และได้รับการแบ่งปันแผน (ดูแฮนเซน, 1997; & Knez Simester 2001; Weitzman และครูซ, 1999) มีการวิจัยน้อยมากที่ชัดเจนอยู่กับผลกระทบการดำเนินงานของแผนกระตุ้นการออกแบบเฉพาะสำหรับทีมงานผลิตโดยใช้ข้อมูลภาคสนาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนะนำในปีล่าสุด บริษัท มีมากขึ้นกลายเป็นกลุ่มและทีมงานจากการชดเชยแรงจูงใจรางวัลผลผลิตของพนักงาน ( บังตา , 1999 ; สีน้ำตาลอาร์มสตรอง , 1999 ; dematteo EBY แอนด์ซันด์สเตริม , 1998 ; milgrom & Roberts , 1992 ; ไวต์สเมิ่น & ครูส , 1999 ) 1 ล่าสุดการสำรวจเน้นความสำคัญของการจูงใจทีมงานและแผนการจ่ายจูงใจสำหรับทีมงานของบริษัท ตัวอย่างเช่น น้ำตาล และ อาร์มสตรอง ( 1999 ) ยืนยันว่า กว่า 50 % ของสาขาเราและ บริษัท ยุโรปใช้บางรูปแบบของกลุ่มและทีมงานตามโบนัส โครงการในแผนค่าตอบแทนของพวกเขาแม้จะมีความสําคัญของทีมจ่ายยังไม่ได้รับความสนใจจากนักวิจัยควรบัญชีและผลกระทบต่อการปฏิบัติงาน เข้าใจ( indjejikian , 1999 ; โรย , 2003 ; ยัง , 1999 ) 2 . แม้ว่าวรรณกรรมจากสาขาอื่น ๆเอกสารในการปรับปรุงผลผลิต ด้วยการใช้สิทธิประโยชน์ของบริษัทที่กว้าง เช่น การแบ่งปันผลกำไร และเข้าร่วมแผนการ ( ดูแฮนเซน , 1997 ; knez & simester , 2001 ; ไวต์สเมิ่น & ครูส , 1999 ) มีอยู่น้อยมาก งานวิจัยที่ชัดเจนเน้นการแสดงผลของแผนการจูงใจที่ออกแบบมาเฉพาะสำหรับการผลิตทีมงานใช้ข้อมูลภาคสนาม