Ultimately, employer branding effor

Ultimately, employer branding efforts aim to communicate the expected utility that a potential employee should anticipate from joining a company, and so build employee based brand equity. This can also be described as employer attractiveness (Berthon, Ewing & Hah 2005).If potential employees have to commit high levels of resources in order to gain insights into a company, they may associate higher risk with joining the company and perceive the company as a less attractive prospective employer. If the information gained via signals is promising,perceived risk is reduced and the anticipated quality of a job enhanced. Consequently,potential employees will perceive the employer as more attractive (Aaker 1991).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในที่สุด ความพยายามสร้างแบรนด์นายจ้างจุดมุ่งหมายในการสื่อสารโปรแกรมอรรถประโยชน์ที่คาดว่าที่พนักงานที่มีศักยภาพควรคาดหวังจากการเข้าร่วมเป็นบริษัท และเพื่อให้ พนักงานสร้างขึ้นตราสิน นี้สามารถยังถูกอธิบายเป็นความน่าสนใจของนายจ้าง (Berthon, Ewing และ Hah 2005) ถ้าพนักงานต้องเสียทรัพยากรในระดับสูงเพื่อให้ได้ข้อมูลเชิงลึกในบริษัท พวกเขาอาจเชื่อมโยงความเสี่ยงสูงกับบริษัท และรู้สึกว่าบริษัทที่นายจ้างมีแนวโน้มน่าสนใจน้อย ถ้าข้อมูลที่ได้ผ่านสัญญาณแนวโน้ม เสี่ยงรับรู้จะลดลง และคุณภาพของงานคาดว่าจะเพิ่มขึ้น ดังนั้น มีศักยภาพพนักงานจะรับรู้นายจ้างเป็นน่าสนใจมากขึ้น (Aaker 1991)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในที่สุดความพยายามของการสร้างตราสินค้านายจ้างมีจุดมุ่งหมายในการสื่อสารสาธารณูปโภคที่คาดหวังว่าพนักงานที่มีศักยภาพควรคาดหวังจากการร่วมงานกับ บริษัท และเพื่อสร้างตราสินค้าของพนักงานตาม นอกจากนี้ยังสามารถอธิบายเป็นนายจ้างน่าดึงดูดใจ (Berthon วิง & ฮะ 2005) หากพนักงานที่มีศักยภาพจะต้องกระทำในระดับสูงของทรัพยากรเพื่อให้ได้รับข้อมูลเชิงลึกใน บริษัท ที่พวกเขาอาจจะเชื่อมโยงกับความเสี่ยงที่สูงขึ้นร่วมงานกับ บริษัท และรับรู้กับ บริษัท ในฐานะ นายจ้างที่น่าสนใจน้อย หากข้อมูลที่ได้รับผ่านทางสัญญาณมีแนวโน้มรับรู้ความเสี่ยงจะลดลงและคาดว่าจะมีคุณภาพของงานที่เพิ่มขึ้น ดังนั้นพนักงานที่มีศักยภาพจะรับรู้นายจ้างเป็นที่น่าสนใจมากขึ้น (Aaker 1991)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในที่สุด ความพยายามสร้างแบรนด์นายจ้างจุดมุ่งหมายที่จะสื่อสารอรรถประโยชน์ที่คาดหวังว่าพนักงานที่มีศักยภาพควรคาดหวังจากการเข้าร่วม บริษัท และพนักงานจากบริษัท สร้างแบรนด์ นี้ยังสามารถอธิบายเป็นนายจ้างสนใจ ( berthon วิง & ฮา , 2005 ) . ถ้าศักยภาพพนักงานต้องทำระดับสูงของทรัพยากรเพื่อให้ได้ข้อมูลเชิงลึกที่เป็น บริษัท ที่พวกเขาจะเชื่อมโยงกับความเสี่ยงสูง ร่วมงานกับ บริษัท และมองว่าบริษัทที่น่าสนใจน้อยกว่าที่คาดหวังนายจ้าง ถ้าข้อมูลที่ได้รับผ่านสัญญาณมีแนวโน้ม การรับรู้ความเสี่ยงที่ลดลง และคาดว่าคุณภาพของงานเพิ่มขึ้น จากนั้น พนักงานอาจจะมองว่านายจ้างเป็นน่าสนใจมากขึ้น ( เคอร์ 1991 )