Five hundred Thai organizations (fr

Five hundred Thai organizations (from both public and private sectors) were surveyed to learn how decision criteria were weighed when conducting job rotation. The organizations were categorized into three groups, namely, government agency (GA), private service company (PSC), and private manufacturing company (PMC). Three purposes of job rotation were considered: (1) restructuring of the organization, (2) periodic reshuffling of employee-job assignments, and (3) efficiency/productivity improvement. The findings from responded questionnaires (with a response rate of 41.40 per cent) show that the criterion weights are significantly dependent on both the organization type and the purpose of job rotation. It is found that organizations from both sectors considered 'knowledge, skills, and abilities' as a predominant decision criterion, irrespective of the purpose of job rotation. For the organizations that periodically reshuffled their current employee-job assignments, 'job seniority' was also considered as an important criterion. Regarding the other two job rotation purposes, organizations from the public sector consistently gave more attention to 'job seniority,' 'years of service,' and 'age' than did those from the private sector

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรไทยห้าร้อย (จากทั้งภาครัฐและเอกชน) ได้สำรวจการเรียนวิธีเกณฑ์มีน้ำหนักเมื่อทำงานหมุน องค์กรถูกแบ่งเป็นสามกลุ่ม ได้แก่ รัฐบาลตัวแทน (GA), บริษัทที่ให้บริการส่วนตัว (PSC), และบริษัทผู้ผลิตส่วนตัว (เอ็ม) สามวัตถุประสงค์ของงานหมุนได้พิจารณา: (1) ปรับโครงสร้างองค์กร, (2) งวดที่ reshuffling มอบหมายพนักงานงาน และ (3) ประสิทธิภาพผลผลิตปรับปรุง ผลการวิจัยจากแบบสอบถามตอบสนอง (มีอัตราการตอบสนองของร้อยละ 41.40) แสดงน้ำหนักเกณฑ์อย่างมีนัยสำคัญขึ้นอยู่กับชนิดขององค์กรและวัตถุประสงค์ของงานหมุน จะพบว่า องค์กรจากภาคทั้งสองถือว่า 'ความรู้ ทักษะ และความสามารถในการ' เป็นเกณฑ์ตัดสินใจกัน โดยไม่คำนึงถึงวัตถุประสงค์ของงานหมุน สำหรับองค์กรที่เป็นระยะ ๆ reshuffled การกำหนดงานของพนักงานปัจจุบัน 'งานอาวุโส' ก็ยังไม่ถือเป็นเงื่อนไขสำคัญ เกี่ยวกับอีก สองงานหมุนวัตถุประสงค์ องค์กรจากภาครัฐอย่างต่อเนื่องให้ความสำคัญกับ 'งานอาวุโส 'ปีของบริการ และ 'อายุ' มากกว่าที่ได้จากภาคเอกชน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ห้าร้อยองค์กรไทย (ทั้งจากภาครัฐและเอกชน) ได้ทำการสำรวจเพื่อเรียนรู้วิธีเกณฑ์การตัดสินใจถูกชั่งน้ำหนักเมื่อดำเนินการหมุนเวียนงาน องค์กรที่ถูกแบ่งออกเป็นสามกลุ่มคือหน่วยงานของรัฐ (GA) บริษัท ที่ให้บริการภาคเอกชน (PSC) และ บริษัท ผู้ผลิตเอกชน (PMC) สามวัตถุประสงค์ของการหมุนเวียนงานได้รับการพิจารณาคือ (1) การปรับโครงสร้างขององค์กร (2) reshuffling ระยะของพนักงานที่ได้รับมอบหมายงานและ (3) มีประสิทธิภาพ / การปรับปรุงการผลิต ผลการวิจัยจากแบบสอบถามตอบ (ที่มีอัตราการตอบสนองร้อยละ 41.40) แสดงให้เห็นว่าน้ำหนักเกณฑ์อย่างมีนัยสำคัญขึ้นอยู่กับทั้งสองประเภทองค์กรและวัตถุประสงค์ของการหมุนเวียนงาน นอกจากนี้ยังพบว่าองค์กรจากภาคการพิจารณาทั้งความรู้ทักษะและความสามารถในการ 'เป็นเกณฑ์การตัดสินใจเด่นโดยไม่คำนึงถึงวัตถุประสงค์ของการหมุนเวียนงาน สำหรับองค์กรที่ได้รับมอบหมายเป็นระยะลงตัวพนักงานงานปัจจุบันของพวกเขา 'อาวุโสงาน' ก็ถือว่าเป็นเกณฑ์ที่สำคัญ เกี่ยวกับการอื่น ๆ สองวัตถุประสงค์หมุนเวียนงาน, องค์กรจากภาครัฐอย่างต่อเนื่องให้ความสนใจมากขึ้น 'อาวุโสงาน' 'ปีของการบริการ' และ 'อายุ' กว่าผู้ที่มาจากภาคเอกชน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

500 องค์กรไทย ( จากทั้งภาครัฐและเอกชน ) โดยใช้เกณฑ์การตัดสินใจคือเรียนหนักเมื่อการดําเนินงานหมุน องค์กรแบ่งออกเป็นสามกลุ่ม ได้แก่ หน่วยงานของรัฐบาล ( GA ) , บริษัท ให้บริการส่วนบุคคล ( PSC ) และบริษัทเอกชน ( PMC ) สามวัตถุประสงค์ของงานหมุนได้พิจารณา :( 1 ) การปรับโครงสร้างขององค์กร ( 2 ) ตารางธาตุ reshuffling งานอาชีพ ลูกจ้าง และ ( 3 ) การเพิ่มประสิทธิภาพ / ผลผลิต ผลตอบแบบสอบถาม ( ที่มีอัตราการตอบสนองของชุมชนร้อยละ ) แสดงให้เห็นว่าเกณฑ์น้ำหนักเป็นอย่างขึ้นอยู่กับทั้งสองประเภทขององค์กรและวัตถุประสงค์ของงานหมุนพบว่า องค์กรทั้งภาคถือว่า ความรู้ ทักษะ และความสามารถในการ ' เป็นเกณฑ์การตัดสินใจโดดโดยไม่คำนึงถึงวัตถุประสงค์ของงานหมุน สำหรับองค์กรที่พนักงานปัจจุบันของพวกเขาเป็นระยะ ๆเปลี่ยนงาน ' งานอาวุโส ' ก็ถือว่าเป็นเกณฑ์ที่สำคัญ ส่วนอีกสองงานหมุนวัตถุประสงค์องค์กรจากภาครัฐอย่างต่อเนื่อง ให้ความสำคัญกับงาน ' อาวุโส ' ' ปี ' และ ' อายุ ' กว่านั้นจากภาคเอกชน