THE McDONALD'S GROWTH MACHINE. When

THE McDONALD'S GROWTH MACHINE.
When Ray Kroc took over the embryonic McDonald's it took the company only years to reach the billion dollar milestone. It gave him great satisfaction to think that IBM had needed 40 years to do this. He had laid the foundation for great growth; by 1972 number of outlets had climbed to 2,272 and sales were accelerating beyond $1 billion. In its 1995 Annual Report, McDonald's management was justifiably proud. ales and profits had continued the long trend upward, and even seemed to be accelerating.Far from reaching a saturation point, the firm was opening more restaurants than ever, some 2,400 around the world in 1995, up from 1,800 the year before. "We plan to add between 2,500 and 3,200 restaurants in both 1996 and 1997 with about two thirds outside the United States. In other words, we opened more than six restaurants per day in 1995 over the next two years, we plan to open eight day." And, "Our growth opportunities remain significant: on any given day, 99 percent of the world's population does not eat at McDonald's yet. Company management extolled the power of the McDonald's brand overseas, and how on opening days lines were sometimes"miles" long. "Often our challenge is to keep up with demand. In China, for example, there are only 62 McDonald's By the end of 1995, the company had 7,012 to serve a population of l.2 billion outlets in 89 countries of the world, with Japan alone having 1,482.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เครื่องเจริญเติบโตของแมคโดนัลด์ เวลา Ray Kroc กว่าแมคโดนัลด์ตัวอ่อน มันเอาปีเดียวบริษัทถึงสำคัญพันล้านดอลลาร์ มันให้เขาพึงพอใจมากคิดว่า IBM มีความจำเป็น 40 ปีนี้ เขาได้วางรากฐานสำหรับการเติบโตที่ดี โดย 1972 จำนวนร้านได้ปีนขึ้นไป 2,272 และขายถูกเร่งเกินกว่า $1 พันล้าน ในรายงานประจำปี 1995 บริหารแมคโดนัลด์ได้ภูมิใจ justifiably ales และผลกำไรที่มีต่อแนวโน้มนานขึ้น และแม้ดูเหมือน จะเร่ง ใกล้ถึงจุดอิ่มตัว บริษัทได้เปิดร้านอาหารเพิ่มมากขึ้นกว่าที่เคย บาง 2400 ทั่วโลกในปี 1995 จาก 1800 ปีก่อน "เราจะเพิ่มระหว่าง 2500 และ 3200 ร้านทั้ง 1996 และ 1997 มีประมาณสองในสามอยู่นอกสหรัฐอเมริกา ในคำอื่น ๆ เราเปิดร้านมากกว่าหกต่อวันในสองปีถัดไป เราจะแปดวัน" และ, "โอกาสการเติบโตของเรายังคงสำคัญ: ในวันที่กำหนดใด ๆ 99 เปอร์เซ็นต์ของประชากรโลกกินที่ McDonald's ยัง บริหารบริษัท extolled ของ McDonald's แบรนด์ต่างประเทศ และวิธีบนเปิดวัน รายการเป็นบางครั้ง "ไมล์" ยาว "มักท้าทายของเราคือเพื่อ ให้ทันกับความต้องการ ในประเทศจีน ตัวอย่าง มีเพียง 62 แมคโดนัลด์ โดย 1995 มี 7,012 ให้บริการประชากร l.2 ร้านพันล้านในประเทศที่ 89 ของโลก ญี่ปุ่นมี 1,482 คนเดียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

McDonald 'จักรการเจริญเติบโต.
เมื่อเรย์คร็อคเข้ามาจากตัวอ่อนโดนัลด์จะเอา บริษัท ปีเท่านั้นที่จะไปถึงขั้นพันล้านดอลลาร์ มันทำให้เขาพึงพอใจที่ดีที่จะคิดว่าไอบีเอ็มได้ 40 ปีจำเป็นต้องทำเช่นนี้ เขาได้วางรากฐานสำหรับการเจริญเติบโตที่ดี; 1972 จำนวนร้านได้ปีนขึ้นไป 2272 และการขายถูกเร่งเกิน $ 1000000000 ในปี 1995 รายงานประจำปีผู้บริหารโดนัลด์เป็นความภาคภูมิใจแก้ตัว เบียร์และผลกำไรได้อย่างต่อเนื่องแนวโน้มยาวขึ้นและแม้ดูเหมือนจะเป็น accelerating.Far จากการเข้าถึงจุดอิ่มตัว บริษัท ได้เปิดร้านอาหารมากขึ้นกว่าเดิมบาง 2400 ทั่วโลกในปี 1995 เพิ่มขึ้นจาก 1,800 ปีก่อน "เราวางแผนที่จะเพิ่มระหว่าง 2,500 และ 3,200 ร้านอาหารทั้งในปี 1996 และปี 1997 โดยมีประมาณสองในสามนอกประเทศสหรัฐอเมริกา. ในคำอื่น ๆ ที่เราเปิดมานานกว่าหกร้านอาหารต่อวันในปี 1995 ในช่วงสองปีข้างหน้าเราวางแผนที่จะเปิดวันที่แปด . " และ "โอกาสในการเติบโตของเรายังคงอยู่อย่างมีนัยสำคัญในวันใดก็ตามร้อยละ 99 ของประชากรโลกไม่ได้กินที่โดนัลด์ยังฝ่ายบริหารของ บริษัท ยกย่องพลังของแบรนด์โดนัลด์ในต่างประเทศและวิธีการในสายเปิดวันบางครั้ง." ไมล์ "ยาว . "บ่อยครั้งที่ความท้าทายของเราคือเพื่อให้ทันกับความต้องการ ในประเทศจีนเช่นมีเพียง 62 โดนัลด์ในตอนท้ายของปี 1995 บริษัท มีการให้บริการ 7,012 ประชากร L.2 พันล้านสาขาใน 89 ประเทศทั่วโลกโดยมีประเทศญี่ปุ่นเพียงอย่างเดียวที่มี 1,482