The 7-5 frameworkThe big idea The M

The 7-5 framework
The big idea The McKinsey 7-8 was originally developed as a way pf think-ing more broadly about
effectively organing a company. Rather than thinking in terms of strategy implementation as a matter of strategy and structure, one must think comprehensively about a strategy and how it works
in conjunction with a variety of other elements.
The seven Ss are
shared values
strategy
structure
systems
skills
staff
style

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรอบ 7-5คิดใหญ่ McKinsey 7-8 เดิมกล่าวถึงเป็นทาง pf คิด-ing อย่างกว้างขวางขึ้นเกี่ยวกับมีประสิทธิภาพ organing บริษัท แทนที่จะคิดในแง่ของการดำเนินกลยุทธ์เป็นเรื่องของกลยุทธ์และโครงสร้าง หนึ่งต้องคิดครบถ้วนเกี่ยวกับกลยุทธ์และวิธีการทำงานร่วมกับองค์ประกอบอื่น ๆ ที่หลากหลาย มี Ss 7ค่าที่ใช้ร่วมกันกลยุทธ์โครงสร้างระบบทักษะพนักงานลักษณะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรอบ 7-5
คิดใหญ่ McKinsey 7-8 ถูกพัฒนามาเป็นวิธี pF คิดว่าไอเอ็นจีวงกว้างมากขึ้นเกี่ยวกับการ
ได้อย่างมีประสิทธิภาพ organing บริษัท แทนที่จะคิดในแง่ของการดำเนินกลยุทธ์เป็นเรื่องของกลยุทธ์และโครงสร้างหนึ่งต้องคิดว่าครอบคลุมเกี่ยวกับกลยุทธ์และวิธีการทำงาน
ร่วมกับความหลากหลายขององค์ประกอบอื่น ๆ .
เจ็ดเอสเอส
ที่ใช้ร่วมกันค่า
กลยุทธ์
โครงสร้าง
ระบบ
ทักษะ
พนักงาน
สไตล์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในกรอบคิดใหญ่ไทย
McKinsey 7-8 พัฒนาเดิมเป็นทาง PF คิดว่าไอเอ็นจีมากขึ้นเกี่ยวกับ organing
ได้อย่างมีประสิทธิภาพบริษัท มากกว่าที่จะคิดในแง่ของการดำเนินกลยุทธ์เป็นเรื่องของโครงสร้างกลยุทธ์และหนึ่งต้องคิดกว้างๆเกี่ยวกับกลยุทธ์และวิธีการทํางาน
ควบคู่กับความหลากหลายขององค์ประกอบอื่น ๆ
7
SS เป็นค่าที่ใช้ร่วมกันกลยุทธ์

โครงสร้างระบบ



สไตล์ทักษะพนักงาน