There are serious managerial and et

There are serious managerial and ethical issues at SGGT and I will point few:
• SGGT employee turnover is 30% (comparing to 15% at similar industry). Most of the good people move on.
• Thai Gypsum reputation at the employment market (some head hunter and recruitment companies) is terrible.
• HR Director disclose confidential feedback to feedback subjects. On 2 occasions, the HR Director personally disclosed confidential feedback I gave when asked about colleagues. In both cases, it was clearly stated that the feedback I gave would be kept confidential.
o The first case was when I was being considered for promotion to Export Area Manager-Indochina. The HR director approached my previous boss and shared with him the confidential feedback given by me before asking his feedback about me.
o On the second occasion I was informed that the export organization was going to be changed and was told who was going to be my new boss. I was asked for my opinion about her and I could work with her. Approximately 1 month later, during a 1 on 1 meeting with my new boss, she told me that she knew all about my feelings to work with her from the HR Director.
• After HR Director joined, all HR team resigned one by one.
The unsaid reason as mentioned by ex-HR staff: Thai's normally do not respect managers that graduate from low level universities. (Feel free to check HR Director university ranking in Google) It is a cultural issues that taken into consideration in recruitment process by our competitors. (SCG Job posting required top university)
• HR Director - disclose Excom level salary detail to someone who was not on the Excom by email by mistake
• HR Director - doubled paid whole company salary by mistake.
• Business Development Manager-Export, Ms. Pinnara devalued my position by keeping me out of the loop and recently change the organization chart without any formal notice regarding my new status.
• Business Development Manager-Export, Ms. Pinnara grabbed my personal phone against my will and refused to returned it. Incident in which I got physically hurt.
• Running an unfair PDR. - I can only assume that there is an agenda behind this PDR.
I would like to share my PDR review ran by Mr. Mark Rapley on 30.01.2015
Thanks to Mark I have learned new things about myself, such as:
My Performance in ALL CATEGORIES - BELOW REQUIREMENTS (Despite the fact the total sales Volume of clients under my direct responsibility Increased in 2014)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีปัญหาบริหารจัดการ และจริยธรรมอย่างจริงจังที่ SGGT และจะจุดไม่กี่:• SGGT พนักงานหมุนเวียนเป็น 30% (เทียบกับ 15% ในอุตสาหกรรมที่คล้ายคลึงกัน) คนดีส่วนใหญ่ย้ายบน•ชื่อเสียงยิปซัมที่ตลาดการจ้างงาน (บางใหญ่ฮันเตอร์และสรรหาบุคลากรบริษัท) จะน่ากลัว•ผู้อำนวยการ HR เปิดเผยความลับเรื่องคำติชมข้อเสนอแนะ ครั้งที่ 2 ผู้อำนวยการ HR เปิดเผยให้เมื่อถามเกี่ยวกับเพื่อนร่วมงานข้อคิดเห็นลับเฉพาะตัว ในทั้งสองกรณี มันได้กล่าวไว้ว่า ผลป้อนกลับที่ผมให้จะถูกเก็บไว้เป็นความลับo กรณีแรกได้เมื่อฉันถูกกำลังพิจารณาการส่งเสริมการส่งออกตั้งผู้จัดการอินโดจีน ผู้อำนวยการ HR เวลาเจ้านายของฉันก่อนหน้านี้ และใช้ร่วมกับเขาลับป้อนกลับ โดยฉันก่อนที่จะถามความคิดเห็นของเขาเกี่ยวกับฉันo ครั้งที่สองที่ผมได้ทราบว่า องค์กรที่ส่งออกไปได้ และบอกว่า ที่เป็นไปได้เจ้านายใหม่ ฉันถูกถามสำหรับความคิดของฉันเกี่ยวกับเธอ และสามารถทำงานกับเธอ ประมาณ 1 เดือนต่อมา ระหว่าง 1 กับ 1 ประชุมกับเจ้านายใหม่ เธอบอกว่า เธอรู้ทั้งหมดเกี่ยวกับความรู้สึกของฉันทำงานกับเธอจาก HR กรรมการ•หลังจาก HR กรรมการร่วม ทีมงาน HR ทั้งหมดลาออกจากตำแหน่งหนึ่งเหตุผลตามที่กล่าวไว้โดยอดีต HR unsaid: ไทยปกติเคารพผู้จัดการทีมที่สำเร็จจากมหาวิทยาลัยในระดับต่ำ (รู้สึกฟรีเพื่อตรวจสอบผู้อำนวยการ HR มหาวิทยาลัยอันดับใน Google) วัฒนธรรมเป็นเรื่องที่นำมาพิจารณาในกระบวนการสรรหาบุคลากร โดยคู่แข่งของเราได้ (SCG งานยอดนิยมในมหาวิทยาลัยจำเป็น)•ผู้อำนวยการ HR - เปิดเผยรายละเอียดเงินเดือนระดับ Excom กับคนที่ไม่ใช่บน Excom ทางอีเมล์โดยไม่ได้ตั้งใจ•ผู้อำนวยการ HR - สองเท่าจ่ายเงินเดือนของบริษัททั้งหมดโดยไม่ได้ตั้งใจ•ธุรกิจพัฒนาผู้ส่งออก นางสาว Pinnara devalued ตำแหน่งของฉัน โดยให้ฉันออกจากลูป และเพิ่ง เปลี่ยนแผนผังองค์กรใด ๆ ล่วงหน้าอย่างเป็นทางการเกี่ยวกับสถานะของฉันใหม่•ธุรกิจพัฒนาผู้ส่งออก นางสาว Pinnara คว้าโทรศัพท์ส่วนบุคคลของฉันกับฉันจะ และปฏิเสธที่จะกลับออกไป เหตุการณ์ที่ผมเจ็บจริง•ทำงานลาวไม่เป็นธรรม -เฉพาะสามารถสมมติว่า มีวาระการประชุมหลังลาวนี้อยากจะแบ่งปันฉันลาวตรวจทานวิ่งตามนายหมาย Rapley บน 30.01.2015ด้วยเครื่องหมาย ผมได้เรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ เกี่ยวกับตัวเอง เช่น:ประสิทธิภาพการทำงานของฉันในทุกประเภท - ข้อกำหนดด้านล่างนี้ (ถึงแม้ปริมาณการขายทั้งหมดของลูกค้าภายใต้ชอบของฉันโดยตรงเพิ่มขึ้นในปี 2014)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีปัญหาในการบริหารจัดการและจริยธรรมร้ายแรงที่ SGGT และฉันจะชี้ยังน้อย
หมุนเวียน•พนักงาน SGGT เป็น 30% (เมื่อเทียบกับ 15% ในอุตสาหกรรมที่คล้ายกัน) ส่วนใหญ่ของคนที่ดีย้าย.
•ชื่อเสียงยิปซั่มไทยในตลาดการจ้างงาน (บางคนเป็นนักล่าหัวและ บริษัท ที่รับสมัคร) เป็นที่น่ากลัว.
•กรรมการทรัพยากรบุคคลเปิดเผยข้อเสนอแนะที่เป็นความลับให้กับอาสาสมัครข้อเสนอแนะ เมื่อวันที่ 2 ครั้ง, ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลส่วนตัวเปิดเผยข้อเสนอแนะที่เป็นความลับฉันให้เมื่อถูกถามเกี่ยวกับเพื่อนร่วมงาน ในทั้งสองกรณีมันก็ระบุไว้ชัดเจนว่าข้อเสนอแนะของฉันให้จะถูกเก็บเป็นความลับ.
o กรณีแรกคือเมื่อผมได้รับการพิจารณาสำหรับการส่งเสริมการส่งออกพื้นที่ผู้จัดการอินโดจีน ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเข้าหาเจ้านายของฉันก่อนหน้าและใช้ร่วมกันกับเขาเป็นความลับข้อเสนอแนะที่ได้รับจากฉันก่อนที่จะขอความคิดเห็นของเขาเกี่ยวกับฉัน.
o ในโอกาสที่สองผมได้รับแจ้งว่าองค์กรการส่งออกก็จะต้องมีการเปลี่ยนแปลงและได้บอกคนที่กำลังจะเป็นของฉัน เจ้านายคนใหม่ ฉันถูกถามสำหรับความคิดของฉันเกี่ยวกับเธอและฉันจะทำงานร่วมกับเธอ ประมาณ 1 เดือนต่อมาในช่วง 1 วันที่ 1 การประชุมกับเจ้านายคนใหม่ของฉันเธอบอกฉันว่าเธอรู้ทุกอย่างเกี่ยวกับความรู้สึกของฉันที่จะทำงานร่วมกับเธอจากผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล.
•หลังจาก HR Director เข้าร่วมทีมงานบุคคลทั้งหมดลาออกจากตำแหน่งหนึ่งโดยหนึ่ง.
เหตุผลที่ถอนดังกล่าวโดยพนักงานอดีต HR: ไทยตามปกติไม่เคารพผู้จัดการที่จบการศึกษาจากมหาวิทยาลัยในระดับต่ำ (รู้สึกอิสระที่จะตรวจสอบผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลการจัดอันดับมหาวิทยาลัยใน Google) มันเป็นปัญหาทางวัฒนธรรมที่นำมาพิจารณาในกระบวนการสรรหาโดยคู่แข่งของเรา (เอสซีจีโพสต์งานที่มหาวิทยาลัยชั้นนำที่จำเป็น)
•กรรมการ HR - เปิดเผยรายละเอียดเงินเดือนระดับ Excom กับคนที่ไม่ได้อยู่ใน Excom โดยการส่งอีเมล์โดยไม่ได้ตั้งใจ
•กรรมการ HR - เท่าตัวจ่ายเงินเดือนทั้ง บริษัท โดยไม่ได้ตั้งใจ.
•การพัฒนาธุรกิจผู้จัดการ-Export, นางสาว Pinnara คุณค่าโดยตำแหน่งของฉันทำให้ฉันออกจากวงและเมื่อเร็ว ๆ นี้มีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรโดยไม่ต้องแจ้งให้ทราบล่วงหน้าอย่างเป็นทางการเกี่ยวกับสถานะใหม่ของฉัน.
•การพัฒนาธุรกิจผู้จัดการ-Export, นางสาว Pinnara คว้าโทรศัพท์ส่วนตัวของฉันกับความประสงค์ของฉันและปฏิเสธที่จะกลับ เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในการที่ผมได้รับบาดเจ็บทางร่างกาย.
•วิ่งสปปธรรม - ฉันสามารถสมมติว่ามีวาระการประชุมที่อยู่เบื้องหลังนี้สปป.
ฉันต้องการที่จะแบ่งปันการตรวจสอบสปปของฉันวิ่งโดยนายมาร์ค Rapley บน 2015/01/30
ขอบคุณมาร์คฉันได้เรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ เกี่ยวกับตัวเองเช่น
ผลการดำเนินงานของฉันในทั้งหมด ประเภท - ต่ำกว่าความต้องการ (แม้จะมีความจริงที่ยอดขายรวมปริมาณของลูกค้าภายใต้ความรับผิดชอบโดยตรงของฉันที่เพิ่มขึ้นในปี 2014)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีปัญหาการบริหารและจริยธรรมร้ายแรงที่ sggt และผมจะจุดน้อย :
- sggt พนักงานหมุนเวียนเป็น 30% ( เทียบกับ 15% ในอุตสาหกรรมที่คล้ายกัน ) ส่วนใหญ่ของคนที่ดีไป .
- ไทยยิปซั่ม ชื่อเสียงในตลาดการจ้างงาน ( บางหัวฮันเตอร์ และสรรหาบริษัท ) เป็นสาหัส ผอ. ฝ่ายบุคคล
- เปิดเผยความลับข้อเสนอแนะความคิดเห็นของคน 2 โอกาสผอ. ฝ่ายบุคคลตัวตนเปิดเผยความลับข้อมูลที่ผมให้ เมื่อถูกถามเกี่ยวกับเพื่อนร่วมงาน ในทั้งสองกรณีมันถูกระบุไว้อย่างชัดเจนว่า ความคิดเห็นที่ผมให้จะถูกเก็บไว้เป็นความลับ
o กรณีแรกคือตอนที่ผมได้รับการพิจารณาในการส่งเสริมการส่งออกผู้จัดการเขตอินโดจีนผอ. ฝ่ายบุคคลเข้าหาเจ้านายก่อนหน้าของฉันและใช้ร่วมกันกับเขาเป็นความลับให้ฉันความคิดเห็นก่อนที่จะถามความคิดเห็นของเขาเกี่ยวกับฉัน .
O ในโอกาสที่สองที่ผมได้รับแจ้งว่าองค์กรที่ส่งออกจะถูกเปลี่ยน และบอก ใครกำลังจะเป็นเจ้านายใหม่ของผม ผมถูกถามความเห็นเกี่ยวกับเธอ และฉันได้ทำงานกับเธอ ประมาณ 1 เดือนต่อมาในระหว่าง 1 บน 1 ประชุมกับเจ้านายใหม่ เธอบอกว่าเธอรู้ทุกอย่างเกี่ยวกับความรู้สึกที่จะทำงานกับเธอ จากผู้จัดการ HR .
- หลังจาก HR กรรมการเข้าร่วมทีม HR ที่ลาออกไปทีละคนๆ
เหตุผลพูดดังกล่าว โดยเจ้าหน้าที่ HR ( ไทยเป็นปกติไม่เคารพผู้จัดการว่า จบการศึกษาจากมหาวิทยาลัยระดับต่ำ( รู้สึกฟรีเพื่อตรวจสอบการจัดอันดับ HR ผู้อำนวยการมหาวิทยาลัยใน Google ) มันเป็นปัญหาทางวัฒนธรรมที่พิจารณาในขั้นตอนการสรรหา โดยคู่แข่งของเรา ( เอสซีจี ประกาศเป็นมหาวิทยาลัยท็อป )
- HR - ผู้อำนวยการ เปิดเผย excom ระดับเงินเดือนรายละเอียดกับคนที่ไม่ได้อยู่ใน excom อีเมล์ผิด
- HR - ผู้อำนวยการสองเท่าจ่ายทั้งบริษัทเงินเดือน
โดยไม่ได้ตั้งใจผู้จัดการพัฒนาธุรกิจบริการ คุณ pinnara คุณค่าตำแหน่งของฉันให้ฉันออกจากวงและเพิ่งเปลี่ยนแผนผังองค์กรโดยไม่มีการประกาศอย่างเป็นทางการเกี่ยวกับสถานะใหม่ของฉัน
ส่งออกผู้จัดการพัฒนาธุรกิจบริการ คุณ pinnara คว้าโทรศัพท์ส่วนตัวของฉันฉันจะไม่เห็นด้วยและปฏิเสธที่จะคืนมัน เหตุการณ์ที่ผมโดนทำร้ายร่างกาย .
- ใช้ PDR ที่ไม่ยุติธรรม- ฉันสามารถสมมติว่ามีการจำกัดวาระหลังนี้
อยากจะแบ่งปันรีวิวสปป.ลาวของฉันวิ่งโดยนายมาร์ค rapley บน 30.01.2015
ขอบคุณมาร์ค ฉันได้เรียนรู้สิ่งใหม่เกี่ยวกับตัวเองเช่น :
ผลงานทุกประเภท - ด้านล่าง ความต้องการ ( แม้ว่าปริมาณการขายรวมของลูกค้า รับผิดชอบโดยตรงของฉันเพิ่มขึ้นในปี 2014 )