The success was that ERP implementa

The success was that ERP implementation was Cisco top priority and the buy-in from executives, also due to the strong vendors commitment. There are some major reasons maybe accounted for its success: The company was a startup company 'and it can change its strategy quickly. Also the company had enough funds to support their project. Thirdly, workers there were very happy to work for the project and the incentive system also encourage employees. Fourthly, this project was supported by the top management 100%, that’s contributed most to the success. Moreover, they choose Oracle as their Partner which help them a lot because Oracle has a good manufacturing capabilities. On the Other hand, their choice of KPMG as the integration partner also helped a lot.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสำเร็จถูกว่าการใช้งาน ERP สำคัญของ Cisco และการซื้อในจากผู้บริหาร นอกจากนี้เนื่องจากผู้จัดจำหน่ายที่แข็งแกร่งมุ่งมั่น มีบางทีเหตุผลที่สำคัญคิดให้ประสบความสำเร็จ: บริษัทฯ เป็นบริษัทเริ่มต้น ' และมันสามารถเปลี่ยนกลยุทธ์ได้อย่างรวดเร็ว นอกจากนี้ บริษัทมีเงินทุนเพียงพอเพื่อสนับสนุนโครงการของพวกเขา ประการที่สาม ผู้ปฏิบัติงานมีความสุขมากในการทำงานสำหรับโครงการและระบบจูงใจสนับสนุนพนักงานให้ เซ้นส์ โครงการรับการสนับสนุนจากผู้บริหารระดับสูง 100% ที่มีมากที่สุดเพื่อความสำเร็จ นอกจากนี้ พวกเขาเลือก Oracle เป็นคู่ค้าที่ช่วยให้พวกเขามาก เพราะ Oracle มีความสามารถในการผลิตที่ดี บนมืออื่น ๆ เลือกสอบเป็นพันธมิตรรวมยังช่วยมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสำเร็จก็คือการใช้ ERP เป็นลำดับความสำคัญสูงสุดของซิสโก้และในการซื้อจากผู้บริหารก็เนื่องมาจากความมุ่งมั่นของผู้ขายที่แข็งแกร่ง บริษัท เป็น บริษัท เริ่มต้น 'และมันสามารถเปลี่ยนกลยุทธ์ได้อย่างรวดเร็ว: มีบางเหตุผลที่สำคัญอาจจะคิดเป็นความสำเร็จที่มี นอกจากนี้ บริษัท มีเงินทุนเพียงพอที่จะสนับสนุนโครงการของพวกเขา ประการที่สามคนงานมีความสุขมากในการทำงานสำหรับโครงการและระบบแรงจูงใจยังส่งเสริมให้พนักงาน ประการที่สี่โครงการนี​​้ได้รับการสนับสนุนจากผู้บริหารระดับสูง 100% ที่มีส่วนร่วมมากที่สุดเพื่อความสำเร็จ นอกจากนี้พวกเขาเลือกใช้ Oracle เป็นพันธมิตรของพวกเขาที่ช่วยให้พวกเขามากเพราะ Oracle มีความสามารถในการผลิตที่ดี บนมืออื่น ๆ , ทางเลือกของการเป็นหุ้นส่วน บริษัท เคพีเอ็บูรณาการยังช่วยมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสำเร็จ คือ การนำ ERP คือ Cisco อันดับแรกและซื้อในจากผู้บริหาร เนื่อง จากความมุ่งมั่นที่ผู้ขายที่แข็งแกร่ง มีบางสาเหตุหลักอาจจะคิดเป็น ความสำเร็จของบริษัท คือ บริษัท : " เริ่มต้นและมันสามารถเปลี่ยนกลยุทธ์ของตนอย่างรวดเร็ว นอกจากนี้ บริษัทยังมีเงินทุนเพียงพอที่จะสนับสนุนโครงการของพวกเขา ประการที่สาม แรงงานมีความสุขมากที่จะทำงานกับโครงการและระบบแรงจูงใจให้พนักงาน และโครงการนี้ได้รับการสนับสนุนโดยการจัดการด้านบน 100 % ที่สนับสนุนมากที่สุดเพื่อความสำเร็จ นอกจากนี้ พวกเขาเลือก Oracle เป็นพันธมิตรของพวกเขาที่ช่วยให้พวกเขามาก เพราะออราเคิลมีความสามารถในการผลิตที่ดี บนมืออื่น ๆของพวกเขา ทางเลือกของ KPMG เป็นบูรณาการพันธมิตรก็ช่วยได้เยอะเลย