ConclusionsEmpowerment of human res

Conclusions
Empowerment of human resources is Create set of required capacity in employees. The first definition of the term empowerment is returned to 1788 in which empowerment believed that as delegation in their role of organization. Empowerment approach includes two mechanical means delegating and power from top to bottom and organic means low control and power from bottom to top. Empowerment process is summarized in three steps information sharing,
autonomy working across organizational boundaries, and also replacement self-bring teams instead hierarchy. Can be lead to will empowerment employees in organizations through training, participation, unio ns, quality. Given to above definitions and issues in this research and taking into account the importance of empowerment and factors of proper implementation and also its existent obstacles can be make a positive impact in the organization and will lead to personnel job satisfaction.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุปผลการ
เพิ่มขีดความสามารถของทรัพยากรมนุษย์คือการสร้างการตั้งค่าของกำลังการผลิตที่จำเป็นในการพนักงาน ความหมายแรกของการเพิ่มขีดความสามารถในระยะถูกส่งกลับไป 1788 ซึ่งในการเพิ่มขีดความสามารถที่เชื่อกันว่าเป็นผู้แทนของพวกเขาในบทบาทขององค์กร วิธีการเพิ่มขีดความสามารถรวมถึงสองวิธีกลการมอบหมายและอำนาจจากบนลงล่างและวิธีการควบคุมอินทรีย์ต่ำและพลังงานจากล่างขึ้นบน ขั้นตอนการเพิ่มขีดความสามารถสรุปได้ในสามแบ่งปันข้อมูลขั้นตอน
การทำงานอิสระในขอบเขตขององค์กรและยังเปลี่ยนตนเองนำทีมลำดับชั้นแทน สามารถนำไปสู่การเพิ่มขีดความประสงค์พนักงานในองค์กรผ่านการฝึกอบรมการมีส่วนร่วม ns การ Unio, ที่มีคุณภาพ มอบให้กับคำจำกัดความข้างต้นและปัญหาในการวิจัยและคำนึงถึงความสำคัญของการเสริมสร้างพลังอำนาจและปัจจัยของการดำเนินการที่เหมาะสมและอุปสรรคที่มีอยู่ของมันสามารถทำให้ผลกระทบในเชิงบวกในองค์กรและจะนำไปสู่ความพึงพอใจของบุคลากรงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุป การสร้างทรัพยากรมนุษย์
เป็นชุดของความต้องการความจุในพนักงาน ความหมายแรกของคำว่าพลังกลับมา 1788 ซึ่งในการเชื่อว่าคณะผู้แทนในบทบาทขององค์กร แนวทางการรวมสองกลวิธีการมอบหมายและอำนาจจากบนลงล่างและอินทรีย์วิธีการควบคุมพลังงานต่ำและจากด้านล่างขึ้นด้านบนกระบวนการสร้างพลัง ได้สรุปไว้ในขั้นตอนที่ 3 ใช้ข้อมูลร่วมกัน ,
อิสระทำงานข้ามขอบเขตขององค์กร และยัง แทนตนเองนำทีมแทนลำดับขั้น สามารถทำให้พนักงานในองค์กรจะสร้างผ่านการฝึกอบรม , การมีส่วนร่วม , Unio NS คุณภาพระบุปัญหาคำนิยามข้างต้น และในการวิจัย และคำนึงถึงความสำคัญของการเสริมสร้างพลังอำนาจและปัจจัยที่เหมาะสมของการใช้งาน และนอกจากนี้การมีอยู่อุปสรรคสามารถสร้างผลกระทบเชิงบวกในองค์กร และจะนำไปสู่ความพึงพอใจในการปฏิบัติงานของบุคลากร