The success of coalition management

The success of coalition management in Brazil owes a lot to the types of delegation
processes that go on between the president, party leaders, and backbenchers.
There are three main mechanisms through which the president keeps his coalition
working in Brazil: budget execution, cabinet and bureaucratic appointments,
and policy concessions.1 This article analyzes how attempts to rewrite the role of
budget execution—and thus to change the patterns of interbranch delegation—
failed from 1999 to 2008.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสำเร็จของการบริหารรัฐบาลในบราซิลเป็นหนี้มากชนิดการมอบหมายกระบวนการที่ไปใน ระหว่างกรรมการผู้จัดการ ผู้นำพรรค backbenchersมีกลไกหลักสามซึ่งประธานาธิบดีทำให้รัฐบาลของเขาทำงานในบราซิล: งบประมาณการดำเนินการ การนัดหมาย ตู้ และระบบราชการและวิเคราะห์บทความนโยบาย concessions.1 วิธีพยายามเขียนบทบาทของงบประมาณดำเนินการ — และทำให้การเปลี่ยนแปลงรูปแบบของการมอบหมาย interbranch —ล้มเหลวจากปี 1999 ถึง 2551

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสำเร็จของการจัดการรัฐบาลในบราซิลเป็นหนี้จำนวนมากเพื่อประเภทของคณะผู้แทน
กระบวนการที่ไปในระหว่างประธานาธิบดีผู้นำพรรคและ backbenchers.
มีสามกลไกหลักที่ผ่านซึ่งประธานช่วยให้รัฐบาลของเขาจะ
ทำงานในบราซิล: ดำเนินการงบประมาณคณะรัฐมนตรีและ นัดหมายราชการ
และนโยบาย concessions.1 บทความนี้วิเคราะห์ว่าความพยายามที่จะเขียนบทบาทของ
งบประมาณการดำเนินการและจึงมีการเปลี่ยนแปลงรูปแบบของการปริมณฑล delegation-
ล้มเหลว 1999-2008

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสำเร็จของการบริหารรัฐบาลบราซิลเป็นหนี้มากกับชนิดของคณะผู้แทนกระบวนการที่เกิดขึ้นระหว่างประธานาธิบดี ผู้นำพรรค และ backbenchers .มีหลักสามกลไกที่ทำให้รัฐบาลประธานาธิบดีของเขาทำงานในบราซิล : งบประมาณ คณะรัฐมนตรี ข้าราชการ และการนัดหมาย ,และนโยบายสัมปทาน 1 บทความนี้วิเคราะห์ว่าพยายามเขียนบทของงบประมาณ และจึงเปลี่ยนรูปแบบ interbranch คณะผู้แทน -ล้มเหลวจากปี 2551