Excerpts fromThe Future of Manageme

Excerpts from
The Future of Management
“As much as we might deplore “bureaucracy,” it still constitutes the organizing
principle for virtually every commercial organization in the world, yours included. And
while managers here and there may work to ameliorate some of its stultifying effects,
there are few who can imagine a root-and-branch alternative.”
_____________________
“When it comes to innovation, most companies have a barn-sized blind spot.
Perversely, the sorts of innovation that are least likely to produce long-term competitive
advantage—operational innovation and product innovation—are those that get the
most attention. Yet if you accept the lessons gleaned from 700 years of military conflict
and a century-plus of industrial competition, it is management innovation that yields
the biggest, longest-lasting performance advantages.”
_____________________
“Management innovation yields an enduring advantage when one or more of three
conditions are met: the innovation is based on a novel management principle which challenges
some long-standing orthodoxy; the innovation is systemic, encompassing a range
of processes and methods; and/or the innovation is part of an ongoing program of rapidfire
invention where progress compounds over time.”
_____________________
“Over the coming decades, an accelerating pace of change will test the resilience of
every society, organization and individual. Luckily, perturbations create opportunities
as well as challenges. But the balance of promise and peril confronting any particular
organization will depend on its capacity for adaptation. Hence the most important
question for any company is this: Are we changing as fast as the world around us?”
_____________________
“Turns out that in an age of wrenching change and hyper-competition, the most
valuable human capabilities are precisely those that are least manage-able. Nerve.
Artistry. Élan. Originality. Grit. Non-conformity. Valor. Derring-do. These are the
qualities that create value in the 21st century. Self-discipline. Economy. Orderliness.
Rationality. Prudence. Reliability. Moderation. Fastidiousness. These are the human
qualities modern management was designed to foster and reward. No wonder most
organizations are less resilient and inventive than the people who work for them.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นำจากอนาคตของการจัดการ"เท่าที่เราอาจ deplore "อำมาตยาธิปไตย" มันยังคงถือการจัดหลักแทบทุกองค์กรธุรกิจในโลก คนรวม และขณะที่ผู้จัดการมาอาจทำให้ ameliorate ของผล stultifyingมีอยู่กี่คนสามารถจินตนาการเป็นหลัก และสาขาทางเลือก"_____________________"เมื่อมาถึงนวัตกรรม บริษัทส่วนใหญ่มียุ้งข้าวขนาดจุดบอดPerversely การเรียงลำดับของนวัตกรรมที่มีแนวโน้มต้องการระยะยาวแข่งขันประโยชน์ — นวัตกรรมในการดำเนินงานและนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ตัวได้รับการความสนใจมากที่สุด แต่ ถ้าคุณยอมรับการเรียนคาด 700 ปีของความขัดแย้งทางทหารและเซ็นจูรี่บวกแข่งขันอุตสาหกรรม เป็นนวัตกรรมในการจัดการที่ก่อให้เกิดที่ใหญ่ที่สุด ยาวนานประสิทธิภาพข้อดี"_____________________"นวัตกรรมในการจัดการก่อให้เกิดประโยชน์ยั่งยืนเมื่อหนึ่งหรือมากกว่าสามเงื่อนไข: นวัตกรรมตามหลักการจัดการนวนิยายที่ท้าทายยาวนานบาง orthodoxy นวัตกรรมที่เป็นระบบ ช่วงที่ครอบคลุมกระบวนการและวิธีการ หรือนวัตกรรมที่เป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรมอย่างต่อเนื่องของ rapidfireสิ่งประดิษฐ์สารประกอบซึ่งระหว่างช่วงเวลานี้"_____________________"ทศวรรษมา ก้าวปัจจุบันการเปลี่ยนแปลงจะทดสอบความยืดหยุ่นของทุกสังคม องค์กร และบุคคล โชคดี perturbations สร้างโอกาสและความท้าทาย แต่สมดุลของสัญญาและมังกรเผชิญเฉพาะใด ๆองค์กรจะขึ้นอยู่กับความความสามารถในการปรับตัว ดังนั้นสำคัญสุดคำถามสำหรับบริษัทนี้: เราเปลี่ยนความเร็วโลกรอบตัวเรา? "_____________________"จะเห็นว่าในอายุของสะเทือนเปลี่ยนและไฮเปอร์แข่งขัน มากที่สุดความสามารถบุคคลที่มีคุณค่าอยู่ตรงที่จะต้องจัดการ- เส้นประสาทศิลปะการ Élan ความคิดริเริ่ม Grit ไม่ใช่ให้สอดคล้องกัน อาจหาญ Derring-do เหล่านี้เป็นการคุณภาพที่สร้างมูลค่าในศตวรรษที่ 21 บังคับตนเอง เศรษฐกิจ OrderlinessRationality ความรอบคอบ ความน่าเชื่อถือ ดูแล Fastidiousness เหล่านี้เป็นมนุษย์คุณภาพการบริหารจัดการสมัยใหม่ถูกออกแบบมาเพื่อส่งเสริม และตอบ พบมากที่สุดองค์กรมีความยืดหยุ่นน้อย และประดิษฐ์มากกว่าคนที่ทำงานสำหรับพวกเขา"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อความที่ตัดตอนมาจากการจัดการในอนาคต

" เท่าที่เราอาจจะเสียดาย " ระบบราชการ " ยังถือเป็นการจัด
หลักแทบทุกองค์กรเชิงพาณิชย์ในโลกของคุณรวม และ
ในขณะที่ผู้จัดการที่นี่และอาจทำงานปรับปรุงบางส่วนของ stultifying ผล
มีไม่กี่ที่สามารถจินตนาการรากและสาขาอื่น _____________________

"" เมื่อมันมาถึงนวัตกรรม บริษัท ส่วนใหญ่มียุ้งข้าวขนาดจุดบอด .
ประพฤติประเภทของนวัตกรรมที่มีโอกาสน้อยที่จะผลิตระยะยาวประโยชน์งานแข่งขัน
นวัตกรรมและนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ที่ได้รับ
สนใจมากที่สุด แต่ถ้าคุณยอมรับบทเรียนที่รวบรวมจาก 700 ปี
ความขัดแย้งทางทหารและศตวรรษบวกของการแข่งขันอุตสาหกรรมมันคือการจัดการนวัตกรรมที่ผลผลิต
ที่ใหญ่ที่สุด ยาวนานที่สุดประโยชน์ประสิทธิภาพ . "
_____________________
" นวัตกรรมการจัดการผลผลิตยั่งยืนประโยชน์เมื่อหนึ่งหรือมากกว่าของ 3
เงื่อนไขตรง : นวัตกรรมขึ้นอยู่กับนวนิยายหลักการบริหารที่ท้าทาย
บางอันยาวนาน orthodoxy นวัตกรรมที่เป็นระบบ ซึ่งครอบคลุมช่วง
ของกระบวนการ และวิธีและ / หรือนวัตกรรมที่เป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรมอย่างต่อเนื่องของแร็พพิดไฟเ
สิ่งประดิษฐ์ซึ่งความคืบหน้าสารตลอดเวลา . " _____________________

" กว่าจะมาเป็นสิบๆ ปี การเร่งก้าวของการเปลี่ยนแปลงจะทดสอบความยืดหยุ่นของ
ทุกสังคม องค์กร และบุคคล โชคดี ที่ได้สร้างโอกาส
เช่นเดียวกับความท้าทาย แต่ความสมดุลของสัญญาและอันตรายใด ๆ โดยเฉพาะ
เผชิญหน้าองค์กรจะขึ้นอยู่กับความสามารถในการปรับตัว ดังนั้นที่สำคัญที่สุดสำหรับ บริษัท ใด ๆ
คำถามคือ : เราจะเปลี่ยนเร็วโลกรอบตัวเรา " _____________________

" ปรากฎว่า ในยุคของการเปลี่ยนแปลงและการแข่งขัน wrenching ไฮเปอร์ที่สุด
มีค่าความสามารถของมนุษย์แน่นอน ซึ่งเป็นผู้ที่น่าจะจัดการได้ ประสาท
ศิลปะ É LAN ความคิดริเริ่ม ความอดทนที่ไม่สอดคล้องกัน ความกล้าหาญ derring ทำ เหล่านี้เป็น
คุณภาพที่สร้างมูลค่าในศตวรรษที่ 21 วินัยตนเอง เศรษฐกิจ
เรียบร้อยมาก พรูเดนซ์ ความน่าเชื่อถือ สายกลาง fastidiousness . เหล่านี้มีคุณภาพมนุษย์
การจัดการสมัยใหม่ถูกออกแบบมาเพื่อเสริมสร้างและรางวัล ไม่สงสัยเลยว่า องค์กรส่วนใหญ่
น้อยยืดหยุ่นและสร้างสรรค์กว่าคนที่ทำงานสำหรับพวกเขา . "