In order to develop a strategy for

In order to develop a strategy for human resources in the public sector, perceived as a system, and to outline ways of its implementation, it is necessary to apply a creative approach to the described strategic management models, integrating their advantages and adapting them to the improvement of human resources management.
It is advisable to apply a model, relevant to the features of human resources system, implementation of which is guided by these essential priorities: it is necessary to ensure monitoring of the state of the human resources system: to describe the system of human resources in the context of the public sector reform, internationalization and innovation, to define problems in relation to the improvement of the human resources system according to hierarchical management levels, to set goals and priorities of the strategy of the human resources system; it is necessary to apply the suggested model of the strategy of the human resources system and offer a way of the implementation of the strategy of the human resources system, which has to become a factor determining success of the public administration reform.
The stage of analysis of the current state of the human resources system has to include definition of its place and
significance in the context of internationalization and innovation, identification of problems according to hierarchical management levels, related to human resources training, formulation of goals and priorities for human resources improvement, drafting the main provisions of the continuous qualification improvement of public servants, serving as a basis for development of the potential of human resources system.
The main factor determining of government innovation and success of the development is the ability to design and implement long-term strategies based on human resources. Therefore, it may be assumed that improvement of human resources is a very important group of conditions determining socio-economic development, which should be perceived as priority, especially in the context of globalization, international integration and inter-regional cooperation.
Improvement of human resources for public administration and for public sector is a very important priority of modernization of contemporary society. This priority gain special significance in the situation of globalization, development of inter-regional relations and knowledge based society development.
Public administration specialist development improvement requires a relevant scientific foundation. The main specific principles of management and administration specialist development are as follows:
• the principle of wide erudition and formation of a whole complex of knowledge and skills;
• the principle of coordination of general managerial competence and specific managerial activity;
• the principle of priority of innovativeness and creativity, high morality and high social responsibility;
• the principles of independent decision making, ability to react quickly to changes, taking relevant actions in
extreme situations, team-working skills, adaptability to multicultural environment.
The exceptional principles of business management specialist development and public management and administration specialist development highlight special development orientations inherent to various fields of business and public management. Only being aware of the above principles we can develop and modernize public administration specialist development systems taking in view the conditions created by globalization, knowledge society formation, the European Union enlargement and increasing European international cooperation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การพัฒนากลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ในภาครัฐ การมองเห็นเป็นระบบ และการเค้าร่างวิธีการดำเนินงาน จำเป็นต้องใช้วิธีการสร้างสรรค์แบบจำลองอธิบายการจัดการเชิงกลยุทธ์ การรวมข้อดีของพวกเขา และดัดแปลงไปเพื่อปรับปรุงการบริหารทรัพยากรมนุษย์ จึงแนะนำให้ใช้รุ่น เกี่ยวข้องกับคุณสมบัติของระบบทรัพยากรบุคคล การดำเนินการที่ถูกแนะนำ โดยสำคัญเหล่านี้จำเป็น: จำเป็นต้องให้ตรวจสอบสถานะของระบบทรัพยากรบุคคล: การอธิบายระบบทรัพยากรมนุษย์ในบริบทของการปฏิรูปภาครัฐ และการ นวัตกรรมเพื่อกำหนดปัญหาเกี่ยวกับการปรับปรุงระบบทรัพยากรบุคคลตามระดับผู้บริหารตามลำดับชั้นการตั้งเป้าหมายและลำดับความสำคัญของกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ระบบ จึงจำเป็นต้องใช้แบบแนะนำกลยุทธ์ของระบบทรัพยากรบุคคล และนำเสนอวิธีการดำเนินงานของกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ระบบ ซึ่งได้กลายเป็น ปัจจัยที่กำหนดความสำเร็จของการปฏิรูปการบริหารราชการ ขั้นวิเคราะห์สถานะปัจจุบันของระบบทรัพยากรบุคคลมีการรวมรายละเอียดของสถานที่ และ ความสำคัญในบริบทของนวัตกรรม ระบุปัญหาตามระดับผู้บริหารตามลำดับชั้น และการเกี่ยวข้องกับบุคลากรการฝึกอบรม การกำหนดเป้าหมายและลำดับความสำคัญสำหรับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ร่างบทบัญญัติหลักของการปรับปรุงคุณสมบัติอย่างต่อเนื่องของข้าราชการสาธารณะ การบริการเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาศักยภาพของทรัพยากรบุคคลระบบ กำหนดปัจจัยหลักของรัฐบาลนวัตกรรมและความสำเร็จของการพัฒนาคือ ความสามารถในการออกแบบ และใช้กลยุทธ์ระยะยาวขึ้นอยู่กับทรัพยากรมนุษย์ ดังนั้น มันอาจจะสันนิษฐานว่าพัฒนาทรัพยากรมนุษย์กลุ่มสำคัญมากเงื่อนไขที่กำหนดพัฒนาสังคมเศรษฐกิจ ซึ่งควรถือว่าเป็นความสำคัญ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของโลกาภิวัตน์ การรวมประเทศ และความร่วมมือระหว่างภูมิภาค พัฒนาทรัพยากรมนุษย์บริหารสาธารณะ และภาครัฐมีความสำคัญอย่างยิ่งของความทันสมัยของสังคมร่วมสมัย นี้สำคัญกำไรพิเศษสำคัญในสถานการณ์ของโลกาภิวัตน์ พัฒนาความรู้และความสัมพันธ์ระหว่างภูมิภาคการพัฒนาสังคม ปรับปรุงพัฒนาผู้เชี่ยวชาญด้านบริหารราชการจำเป็นต้องมีรากฐานทางวิทยาศาสตร์เกี่ยวข้อง จัดการและการบริหารพัฒนาผู้เชี่ยวชาญเฉพาะหลักหลักมีดังนี้: •หลักการของ erudition กว้างและก่อตัวของซับซ้อนทั้งความรู้และทักษะ •หลักการของการประสานงานทั่วไปความสามารถบริหารและจัดการกิจกรรม •หลักความสำคัญของ innovativeness และความคิดสร้างสรรค์ ศีลธรรมสูง และรับผิด ชอบต่อสังคมสูง •หลักการอิสระตัดสินใจทำ ความสามารถในการตอบสนองอย่างรวดเร็วการเปลี่ยนแปลง การกระทำที่เกี่ยวข้องใน สถานการณ์มาก ทีมงานทักษะ หลากหลายสิ่งแวดล้อมวัฒนธรรมนานาชาติ หลักการพิเศษพัฒนาผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการธุรกิจ และพัฒนาผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารจัดการสาธารณะเน้นแนวพัฒนาพิเศษที่ฟิลด์ต่าง ๆ โดยธรรมชาติของธุรกิจและการจัดการสาธารณะ เฉพาะการตระหนักถึงหลักการข้างต้นเราสามารถพัฒนา และพัฒนาการบริหารราชการผู้เชี่ยวชาญด้านพัฒนาระบบถ่ายในมุมมองเงื่อนไขที่สร้างขึ้น โดยโลกาภิวัตน์ รู้สังคมก่อ การขยายสหภาพยุโรป และความร่วมมือระหว่างประเทศยุโรปเพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อพัฒนากลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ในภาครัฐ การรับรู้ที่เป็นระบบ และร่างแนวทางการปฏิบัติตน ต้องใช้วิธีการสร้างสรรค์เพื่ออธิบายการจัดการเชิงกลยุทธ์รุ่น รวมข้อดีของพวกเขาและปรับให้ปรับปรุงการจัดการทรัพยากรมนุษย์
มันสมควรที่จะใช้รูปแบบที่เกี่ยวข้องกับคุณสมบัติของระบบทรัพยากรมนุษย์ ซึ่งเป็นแนวทางโดยการจัดลำดับความสำคัญที่สำคัญเหล่านี้ : มันเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าตรวจสอบสถานะของระบบทรัพยากรมนุษย์เพื่ออธิบายระบบทรัพยากรมนุษย์ในบริบทของภาคประชาชน ปฏิรูป เป็นสากล และนวัตกรรมการกำหนดปัญหาในความสัมพันธ์กับการปรับปรุงระบบทรัพยากรมนุษย์ตามระดับการจัดการลำดับชั้น การตั้งค่าเป้าหมายและลำดับความสำคัญของกลยุทธ์ของระบบทรัพยากรมนุษย์ มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะใช้แนะนำรูปแบบของกลยุทธ์ของระบบทรัพยากรมนุษย์และเสนอวิธีการใช้กลยุทธ์ของระบบทรัพยากรมนุษย์ ,ซึ่งจะเป็นปัจจัยกำหนดความสำเร็จของการบริหารเพื่อการปฏิรูป
เวทีวิเคราะห์สถานะปัจจุบันของระบบทรัพยากรมนุษย์ต้องรวมถึงคำนิยามของสถานที่และ
ความสำคัญในบริบทของสากลและนวัตกรรม , การกำหนดปัญหาตามระดับการจัดการแบบลำดับชั้นที่เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมทรัพยากรมนุษย์การกำหนดเป้าหมายและลำดับความสำคัญการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ , ร่างบทบัญญัติหลักของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องคุณสมบัติของข้าราชการที่ทำหน้าที่เป็นฐานสำหรับการพัฒนาศักยภาพของระบบทรัพยากรมนุษย์
ปัจจัยสำคัญที่กำหนดความสำเร็จของรัฐบาลของนวัตกรรมและการพัฒนาความสามารถในการออกแบบ และใช้กลยุทธ์ระยะยาวบนพื้นฐานของทรัพยากรมนุษย์ ดังนั้น จึงอาจจะสรุปได้ว่า การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ คือ กลุ่มที่สำคัญมากของเงื่อนไขการการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม ซึ่งน่าจะรับรู้เป็นลำดับ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของโลกาภิวัตน์บูรณาการความร่วมมือระหว่างประเทศและระหว่างภูมิภาค การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เพื่อการบริหารงานภาครัฐและภาคประชาชน เป็นสำคัญที่สำคัญมากของความทันสมัยของสังคมร่วมสมัย ความพิเศษนี้ได้รับความสำคัญในสถานการณ์โลกาภิวัตน์ การพัฒนาความสัมพันธ์ระหว่างภูมิภาค และพัฒนาสังคมฐานความรู้ .
โครงการพัฒนาผู้เชี่ยวชาญด้านรัฐประศาสนศาสตร์ต้องเกี่ยวข้องฐานทางวิทยาศาสตร์ โดยเฉพาะหลักการการจัดการและพัฒนาผู้เชี่ยวชาญการบริหารดังนี้
- หลักการของความรู้ที่กว้างและการก่อตัวของซับซ้อนทั้งความรู้และทักษะ ;
- หลักการประสานงานความสามารถในการบริหารทั่วไปและการบริหารกิจกรรมที่เฉพาะเจาะจง ;
- หลักการสำคัญของนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ มีคุณธรรมสูง และมีความรับผิดชอบต่อสังคมสูง ;
- หลักการของการตัดสินใจอิสระ ทำให้ความสามารถในการตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลง การกระทำที่เกี่ยวข้องใน
สถานการณ์ที่รุนแรง การทำงานเป็นทีม ทักษะการปรับตัวให้เข้ากับสิ่งแวดล้อมวัฒนธรรม
พิเศษหลักการพัฒนาผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการธุรกิจและการจัดการสาธารณะและพัฒนาผู้เชี่ยวชาญการบริหารเน้นการพัฒนาพิเศษการอบรมในด้านต่างๆของธุรกิจและการจัดการสาธารณะเพียงการตระหนักถึงหลักการข้างต้นเราสามารถพัฒนาและทันสมัยการบริหารพัฒนาผู้เชี่ยวชาญระบบการดูเงื่อนไขที่สร้างขึ้นโดยโลกาภิวัตน์ การสร้างสังคมความรู้ สหภาพยุโรปขยายและเพิ่มความร่วมมือระหว่างประเทศในยุโรป