- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
Supply Chain Operations Reference M
Supply Chain Operations Reference Model Version 5.0: A New Tool to Improve Supply Chain Efficiency and Achieve Best Practice
Abstract
This paper discusses the Supply Chain Operations Reference (SCOR) Model, its development, and its use. The Model is the product of the Supply-Chain Council (SCC), an independent, not-for-profit, global corporation with membership open to all companies and organizations interested in applying and advancing the state-of-the-art in supply-chain management systems and practices.
The SCOR Model is a business process reference model which provides a comprehensive toolset linking business processes to metrics, best practice and technology. The Model, primarily a tool for implementation, is being used successfully (as measured in Return on Investment) in North America, Europe, Latin America, Asia, and Australia/New Zealand. It is also being uses as a framework for undergraduate and graduate curriculum around the world.
The SCC was organized in 1996 by Pittiglio Rabin Todd & McGrath (PRTM) and AMR Research, and initially included 69 voluntary member companies. Currently, the Council has over 750 members worldwide and has established international chapters in Europe, Japan, Korea, Latin America, Australia/New Zealand and Southeast Asia with Additional requests for regional chapters pending. The majority of the SCC's members are practitioners and represents a broad cross-section of industries, including manufacturers, distributors, and retailers. Equally important to the Council and the advancement of the SCOR-model are the technology suppliers and implementers, the academicians, and the government organizations that participate in Council activities and the development and maintenance of the Model.
ranscript of "SCOR®10.0 for Supply Chain Optimization
Supply Chain Council (SCC) has released Supply Chain Operations Reference (SCOR) model 10.0. The release features three firsts for the framework for global supply chain management:
1. Version 10.0 introduces people skills requirements to help organizations build supply chain competency and career paths.
2. SCC members may access and use an HTML online format of the SCOR model to provide flexibility for searching and modeling.
3. Supply chain managers whose organizations are not yet members of SCC may purchase copies of the print edition of the SCOR model.
The SCC website features a free, downloadable SCOR 10.0 overview that provides more detail on the SCOR model 10.0 updates.
In addition to clarifying the supply chain performance metrics, processes and best practices found in the previous version, SCOR 10.0 introduces detailed employee skill requirements. It outlines training needs and individual performance measures for each of the core process elements. It is designed to help supply chain and human resource leaders find and develop people who have the requisite technical expertise and
The Supply-Chain Council (SCC), the global not-for-profit organization supporting supply chain professionals and educators, announced the release of version 11 for access, as well as the incorporation of the new material into all SCOR training and certification programs beginning in 2013.
This major update includes Enable Process, Best Practices, and Cost Metrics redesign. These updates bring the model current with how these processes, practices, and metrics are needed by supply chain practitioners implementing the model today.
SCOR describes the business activities associated with all phases of satisfying a customer's demand. The model itself is organized around primary management processes, and now with SCOR 11, ENABLE is advanced to one of these processes, so there are six: PLAN, MAKE, SOURCE, DELIVER, RETURN, and ENABLE.
Using these process building blocks, SCOR can be used to describe supply chains that are very simple or very complex using a common set of definitions across disparate industries. Today public and private organizations and companies around the world use the model as a foundation for global and site-specific supply chain improvement projects.
"Version 11 marks a significant evolution in the SCOR model," said Caspar Hunsche, Research Director, Supply-Chain Council. "The major additions enable implementers stronger guidance for gauging, measuring, and improving the effectiveness of their supply chains. As a result, SCOR continues to be the standard upon which leading organizations base their critical initiatives for substantially improving supply chain performance."
ABOUT SUPPLY CHAIN COUNCIL
Supply Chain Council, is a global management organization that helps its member organizations make dramatic and rapid improvements in supply chain processes. SCC maintains the Supply Chain Operations Reference (SCOR®) model, the supply chain management community's most widely accepted framework for evaluating and comparing supply chain activities and improving performance.
Abstract
This paper discusses the Supply Chain Operations Reference (SCOR) Model, its development, and its use. The Model is the product of the Supply-Chain Council (SCC), an independent, not-for-profit, global corporation with membership open to all companies and organizations interested in applying and advancing the state-of-the-art in supply-chain management systems and practices.
The SCOR Model is a business process reference model which provides a comprehensive toolset linking business processes to metrics, best practice and technology. The Model, primarily a tool for implementation, is being used successfully (as measured in Return on Investment) in North America, Europe, Latin America, Asia, and Australia/New Zealand. It is also being uses as a framework for undergraduate and graduate curriculum around the world.
The SCC was organized in 1996 by Pittiglio Rabin Todd & McGrath (PRTM) and AMR Research, and initially included 69 voluntary member companies. Currently, the Council has over 750 members worldwide and has established international chapters in Europe, Japan, Korea, Latin America, Australia/New Zealand and Southeast Asia with Additional requests for regional chapters pending. The majority of the SCC's members are practitioners and represents a broad cross-section of industries, including manufacturers, distributors, and retailers. Equally important to the Council and the advancement of the SCOR-model are the technology suppliers and implementers, the academicians, and the government organizations that participate in Council activities and the development and maintenance of the Model.
ranscript of "SCOR®10.0 for Supply Chain Optimization
Supply Chain Council (SCC) has released Supply Chain Operations Reference (SCOR) model 10.0. The release features three firsts for the framework for global supply chain management:
1. Version 10.0 introduces people skills requirements to help organizations build supply chain competency and career paths.
2. SCC members may access and use an HTML online format of the SCOR model to provide flexibility for searching and modeling.
3. Supply chain managers whose organizations are not yet members of SCC may purchase copies of the print edition of the SCOR model.
The SCC website features a free, downloadable SCOR 10.0 overview that provides more detail on the SCOR model 10.0 updates.
In addition to clarifying the supply chain performance metrics, processes and best practices found in the previous version, SCOR 10.0 introduces detailed employee skill requirements. It outlines training needs and individual performance measures for each of the core process elements. It is designed to help supply chain and human resource leaders find and develop people who have the requisite technical expertise and
The Supply-Chain Council (SCC), the global not-for-profit organization supporting supply chain professionals and educators, announced the release of version 11 for access, as well as the incorporation of the new material into all SCOR training and certification programs beginning in 2013.
This major update includes Enable Process, Best Practices, and Cost Metrics redesign. These updates bring the model current with how these processes, practices, and metrics are needed by supply chain practitioners implementing the model today.
SCOR describes the business activities associated with all phases of satisfying a customer's demand. The model itself is organized around primary management processes, and now with SCOR 11, ENABLE is advanced to one of these processes, so there are six: PLAN, MAKE, SOURCE, DELIVER, RETURN, and ENABLE.
Using these process building blocks, SCOR can be used to describe supply chains that are very simple or very complex using a common set of definitions across disparate industries. Today public and private organizations and companies around the world use the model as a foundation for global and site-specific supply chain improvement projects.
"Version 11 marks a significant evolution in the SCOR model," said Caspar Hunsche, Research Director, Supply-Chain Council. "The major additions enable implementers stronger guidance for gauging, measuring, and improving the effectiveness of their supply chains. As a result, SCOR continues to be the standard upon which leading organizations base their critical initiatives for substantially improving supply chain performance."
ABOUT SUPPLY CHAIN COUNCIL
Supply Chain Council, is a global management organization that helps its member organizations make dramatic and rapid improvements in supply chain processes. SCC maintains the Supply Chain Operations Reference (SCOR®) model, the supply chain management community's most widely accepted framework for evaluating and comparing supply chain activities and improving performance.
0/5000
ซัพพลายเชนการดำเนินงานอ้างอิงเวอร์ชันรุ่น 5.0: เครื่องมือใหม่เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทาน และแนวทางปฏิบัติให้บรรลุบทคัดย่อเอกสารนี้อธิบายแบบซัพพลายเชนการดำเนินการอ้างอิง (SCOR) การพัฒนา และการใช้ รูปแบบเป็นผลิตภัณฑ์ของสภาห่วงโซ่อุปทาน (SCC) เป็นอิสระ ไม่-สำหรับกำไร สากลบริษัทสมาชิกเปิดให้บริษัทและองค์กรที่สนใจในการใช้ และความก้าวหน้าการรัฐ-of-the-art ในระบบการจัดการห่วงโซ่อุปทานและการปฏิบัติทั้งหมดแบบจำลอง SCOR ถูกจำลองอ้างอิงกระบวนการธุรกิจซึ่งเป็นงานครอบคลุมเชื่อมโยงกระบวนการทางธุรกิจ การวัด สุดปฏิบัติเทคโนโลยี รุ่น เป็นเครื่องมือสำหรับการใช้งาน กำลังไว้เรียบร้อย (ตามที่วัดกลับลงทุน) ในอเมริกาเหนือ ยุโรป สหรัฐอเมริกา เอเชีย ออสเตรเลีย/นิวซีแลนด์ นอกจากนี้มันยังจะถูกใช้เป็นกรอบสำหรับระดับปริญญาตรีและหลักสูตรบัณฑิตศึกษาทั่วโลกSCC ที่จัดในปี 1996 โดย ทอดด์ Pittiglio ดี และ McGrath (PRTM) และอัมร์วิจัย และเริ่มรวม 69 สมาชิกสมัครใจบริษัท ปัจจุบัน สภามีสมาชิกกว่า 750 ทั่วโลก และได้สร้างบทนานาชาติในยุโรป ญี่ปุ่น เกาหลี สหรัฐอเมริกา ออสเตรเลีย/นิวซีแลนด์ และเอเชียตะวันออกเฉียงใต้กับภูมิภาคบทระหว่างการพิจารณาคำขอเพิ่มเติม ส่วนใหญ่สมาชิกของ SCC เป็นผู้ และแทนระหว่างส่วนกว้างของอุตสาหกรรม รวมผู้ผลิต จำหน่าย และผู้ค้าปลีก เท่า ๆ กัน สำคัญสภาและความก้าวหน้าของแบบจำลอง SCOR เป็นผู้จำหน่ายเทคโนโลยี และสำหรับตัวใช้งาน academicians ที่ และรัฐบาลที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมสภาพัฒนา และบำรุงรักษาของแบบจำลองranscript "SCOR ® 10.0 สำหรับเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานสภาการห่วงโซ่อุปทาน (SCC) ได้ออกแบบซัพพลายเชนการดำเนินการอ้างอิง (SCOR) 10.0 Firsts คุณลักษณะ 3 รุ่นสำหรับกรอบการบริหารห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก:1. รุ่น 10.0 แนะนำความต้องการทักษะคนเพื่อช่วยองค์กรในการสร้างความสามารถด้านห่วงโซ่อุปทานและเส้นทางอาชีพ2. SCC สมาชิกอาจเข้าถึง และใช้รูปแบบ HTML ออนไลน์ของแบบจำลอง SCOR ให้ความยืดหยุ่นสำหรับค้นหา และการสร้างโมเดล3. ผู้จัดการโซ่อุปทานองค์กรที่มีอยู่ยังไม่ ได้สมาชิก SCC ซื้อสำเนาฉบับพิมพ์ของแบบจำลอง SCORThe SCC website features a free, downloadable SCOR 10.0 overview that provides more detail on the SCOR model 10.0 updates.In addition to clarifying the supply chain performance metrics, processes and best practices found in the previous version, SCOR 10.0 introduces detailed employee skill requirements. It outlines training needs and individual performance measures for each of the core process elements. It is designed to help supply chain and human resource leaders find and develop people who have the requisite technical expertise andThe Supply-Chain Council (SCC), the global not-for-profit organization supporting supply chain professionals and educators, announced the release of version 11 for access, as well as the incorporation of the new material into all SCOR training and certification programs beginning in 2013.This major update includes Enable Process, Best Practices, and Cost Metrics redesign. These updates bring the model current with how these processes, practices, and metrics are needed by supply chain practitioners implementing the model today.SCOR describes the business activities associated with all phases of satisfying a customer's demand. The model itself is organized around primary management processes, and now with SCOR 11, ENABLE is advanced to one of these processes, so there are six: PLAN, MAKE, SOURCE, DELIVER, RETURN, and ENABLE.Using these process building blocks, SCOR can be used to describe supply chains that are very simple or very complex using a common set of definitions across disparate industries. Today public and private organizations and companies around the world use the model as a foundation for global and site-specific supply chain improvement projects."Version 11 marks a significant evolution in the SCOR model," said Caspar Hunsche, Research Director, Supply-Chain Council. "The major additions enable implementers stronger guidance for gauging, measuring, and improving the effectiveness of their supply chains. As a result, SCOR continues to be the standard upon which leading organizations base their critical initiatives for substantially improving supply chain performance."ABOUT SUPPLY CHAIN COUNCILSupply Chain Council, is a global management organization that helps its member organizations make dramatic and rapid improvements in supply chain processes. SCC maintains the Supply Chain Operations Reference (SCOR®) model, the supply chain management community's most widely accepted framework for evaluating and comparing supply chain activities and improving performance.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ห่วงโซ่อุปทานการดำเนินงานรูปแบบการอ้างอิงเวอร์ชั่น 5.0: เครื่องมือใหม่ในการปรับปรุงประสิทธิภาพซัพพลายเชนและบรรลุปฏิบัติที่ดีที่สุด
บทคัดย่อ
บทความนี้กล่าวถึงการดำเนินงานซัพพลายเชนอ้างอิง (SCOR) รุ่น, การพัฒนาและการใช้งาน รุ่นเป็นผลิตภัณฑ์ของห่วงโซ่อุปทานสภา (SCC) อิสระที่ไม่แสวงหาผลกำไรสำหรับ บริษัท ระดับโลกที่มีสมาชิกเปิดให้ทุก บริษัท และองค์กรที่สนใจในการใช้และความก้าวหน้ารัฐของศิลปะในอุปทาน ระบบการจัดการห่วงโซ่และการปฏิบัติ.
รุ่น SCOR เป็นกระบวนการทางธุรกิจรูปแบบการอ้างอิงซึ่งมีชุดเครื่องมือที่ครอบคลุมการเชื่อมโยงกระบวนการทางธุรกิจให้กับตัวชี้วัดการปฏิบัติที่ดีที่สุดและเทคโนโลยี รุ่นส่วนใหญ่เครื่องมือสำหรับการดำเนินงานจะถูกใช้ประสบความสำเร็จ (วัดในผลตอบแทนการลงทุน) ในทวีปอเมริกาเหนือ, ยุโรป, ละตินอเมริกาเอเชียและออสเตรเลีย / นิวซีแลนด์ นอกจากนี้ยังถูกใช้เป็นกรอบสำหรับการเรียนการสอนระดับปริญญาตรีและระดับบัณฑิตศึกษาทั่วโลก.
SCC จัดในปี 1996 โดย Pittiglio ราบินทอดด์และ McGrath (PRTM) และ AMR วิจัยและต้นรวม 69 บริษัท สมาชิกโดยสมัครใจ ขณะนี้สภามีกว่า 750 คนทั่วโลกและได้สร้างบทระหว่างประเทศในยุโรป, ญี่ปุ่น, เกาหลี, ละตินอเมริกา, ออสเตรเลีย / นิวซีแลนด์และเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่มีการร้องขอเพิ่มเติมสำหรับบทที่ค้างอยู่ในระดับภูมิภาค ส่วนใหญ่ของสมาชิกของ SCC เป็นผู้ปฏิบัติงานและเป็นตัวแทนในวงกว้างข้ามส่วนของอุตสาหกรรมรวมถึงผู้ผลิต, ผู้จัดจำหน่ายและร้านค้าปลีก ความสำคัญเท่าเทียมกันที่สภาและความก้าวหน้าของ SCOR แบบเป็นซัพพลายเออร์เทคโนโลยีและการพัฒนาระบบนักวิชาการและองค์กรภาครัฐที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมของสภาและการพัฒนาและการบำรุงรักษารุ่น. ranscript ของ "SCOR®10.0สำหรับห่วงโซ่อุปทาน การเพิ่มประสิทธิภาพ. Supply Chain Council (SCC) ได้เปิดตัวการดำเนินงานซัพพลายเชนอ้างอิง (SCOR) รุ่น 10.0 รุ่นมีสามหนึ่งสำหรับกรอบการทำงานสำหรับการจัดการห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก: 1. รุ่น 10.0 แนะนำคนที่ต้องการทักษะในการช่วยให้องค์กรสร้างสมรรถนะห่วงโซ่อุปทานและการประกอบอาชีพ เส้นทาง. 2. สมาชิก SCC สามารถเข้าถึงและใช้รูปแบบ HTML ออนไลน์ของแบบจำลอง SCOR ให้ความยืดหยุ่นสำหรับการค้นหาและการสร้างแบบจำลอง. 3. ผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานที่มีองค์กรที่ยังไม่ได้เป็นสมาชิกของ SCC อาจซื้อสำเนาฉบับพิมพ์ของแบบจำลอง SCOR . เว็บไซต์ SCC มีฟรีดาวน์โหลด SCOR 10.0 ภาพรวมที่ให้รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับแบบจำลอง SCOR 10.0 การปรับปรุง. นอกเหนือจากการทำความเข้าใจการวัดประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานกระบวนการและวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดที่พบในรุ่นก่อนหน้านี้ SCOR 10.0 แนะนำรายละเอียดของพนักงานต้องการทักษะ . มันแสดงความต้องการฝึกอบรมและการวัดผลการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคลในแต่ละขั้นตอนขององค์ประกอบหลัก มันถูกออกแบบมาเพื่อช่วยให้ห่วงโซ่อุปทานและผู้นำทรัพยากรมนุษย์ค้นหาและพัฒนาผู้ที่มีความเชี่ยวชาญทางเทคนิคที่จำเป็นและSupply-Chain Council (SCC) องค์กรระดับโลกที่ไม่แสวงหาผลกำไรสำหรับการสนับสนุนผู้เชี่ยวชาญด้านห่วงโซ่อุปทานและการศึกษาประกาศการเปิดตัวของ รุ่นที่ 11 สำหรับการเข้าถึงเช่นเดียวกับการรวมตัวกันของวัสดุใหม่ในการฝึกอบรมทั้งหมด SCOR และโปรแกรมการรับรองการเริ่มต้นในปี 2013 นี้การปรับปรุงที่สำคัญรวมถึงการเปิดใช้งานกระบวนการปฏิบัติที่ดีที่สุดและค่าใช้จ่ายในการออกแบบตัวชี้วัด การปรับปรุงเหล่านี้นำรูปแบบในปัจจุบันมีวิธีการกระบวนการเหล่านี้ปฏิบัติและตัวชี้วัดที่มีความจำเป็นโดยผู้ปฏิบัติงานห่วงโซ่อุปทานการดำเนินการรูปแบบในวันนี้. SCOR อธิบายกิจกรรมทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับทุกขั้นตอนของความพึงพอใจความต้องการของลูกค้า รูปแบบที่ตัวเองจะถูกจัดรอบการจัดการกระบวนการหลักและตอนนี้กับ SCOR 11 เปิดใช้งานขั้นสูงเพื่อเป็นหนึ่งในกระบวนการเหล่านี้จึงมีหก: PLAN, ทำให้แหล่งที่มาส่งกลับและเปิดใช้งาน. ใช้หน่วยการสร้างกระบวนการเหล่านี้ SCOR สามารถนำมาใช้เพื่ออธิบายห่วงโซ่อุปทานที่มีความง่ายหรือซับซ้อนมากในการใช้ร่วมกันของคำนิยามในอุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน วันนี้องค์กรภาครัฐและเอกชนและ บริษัท ทั่วโลกใช้รูปแบบเป็นรากฐานสำหรับการทั่วโลกและเว็บไซต์ที่เฉพาะเจาะจงโครงการปรับปรุงห่วงโซ่อุปทาน. "รุ่นที่ 11 รอยวิวัฒนาการที่สำคัญในแบบจำลอง SCOR" สเปอร์ส Hunsche ผู้อำนวยการฝ่ายวิจัยซัพพลายเชนกล่าวว่า สภา "การเพิ่มที่สำคัญช่วยให้พัฒนาระบบคำแนะนำที่แข็งแกร่งสำหรับการวัดการวัดและการปรับปรุงประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานของพวกเขา. เป็นผลให้ SCOR ยังคงเป็นมาตรฐานตามที่องค์กรชั้นนำฐานความคิดริเริ่มที่สำคัญอย่างมากของพวกเขาสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทาน." เกี่ยวกับการจัดหา CHAIN สภาซัพพลายเชนสภาเป็นองค์กรการจัดการระดับโลกที่ช่วยให้องค์กรสมาชิกให้การปรับปรุงอย่างมากและรวดเร็วในกระบวนการห่วงโซ่อุปทาน SCC รักษาห่วงโซ่อุปทานการดำเนินงานอ้างอิง (SCOR®) รุ่นกรอบชุมชนจัดการห่วงโซ่อุปทานส่วนใหญ่ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางสำหรับการประเมินและเปรียบเทียบกิจกรรมห่วงโซ่อุปทานและการปรับปรุงประสิทธิภาพ
บทคัดย่อ
บทความนี้กล่าวถึงการดำเนินงานซัพพลายเชนอ้างอิง (SCOR) รุ่น, การพัฒนาและการใช้งาน รุ่นเป็นผลิตภัณฑ์ของห่วงโซ่อุปทานสภา (SCC) อิสระที่ไม่แสวงหาผลกำไรสำหรับ บริษัท ระดับโลกที่มีสมาชิกเปิดให้ทุก บริษัท และองค์กรที่สนใจในการใช้และความก้าวหน้ารัฐของศิลปะในอุปทาน ระบบการจัดการห่วงโซ่และการปฏิบัติ.
รุ่น SCOR เป็นกระบวนการทางธุรกิจรูปแบบการอ้างอิงซึ่งมีชุดเครื่องมือที่ครอบคลุมการเชื่อมโยงกระบวนการทางธุรกิจให้กับตัวชี้วัดการปฏิบัติที่ดีที่สุดและเทคโนโลยี รุ่นส่วนใหญ่เครื่องมือสำหรับการดำเนินงานจะถูกใช้ประสบความสำเร็จ (วัดในผลตอบแทนการลงทุน) ในทวีปอเมริกาเหนือ, ยุโรป, ละตินอเมริกาเอเชียและออสเตรเลีย / นิวซีแลนด์ นอกจากนี้ยังถูกใช้เป็นกรอบสำหรับการเรียนการสอนระดับปริญญาตรีและระดับบัณฑิตศึกษาทั่วโลก.
SCC จัดในปี 1996 โดย Pittiglio ราบินทอดด์และ McGrath (PRTM) และ AMR วิจัยและต้นรวม 69 บริษัท สมาชิกโดยสมัครใจ ขณะนี้สภามีกว่า 750 คนทั่วโลกและได้สร้างบทระหว่างประเทศในยุโรป, ญี่ปุ่น, เกาหลี, ละตินอเมริกา, ออสเตรเลีย / นิวซีแลนด์และเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่มีการร้องขอเพิ่มเติมสำหรับบทที่ค้างอยู่ในระดับภูมิภาค ส่วนใหญ่ของสมาชิกของ SCC เป็นผู้ปฏิบัติงานและเป็นตัวแทนในวงกว้างข้ามส่วนของอุตสาหกรรมรวมถึงผู้ผลิต, ผู้จัดจำหน่ายและร้านค้าปลีก ความสำคัญเท่าเทียมกันที่สภาและความก้าวหน้าของ SCOR แบบเป็นซัพพลายเออร์เทคโนโลยีและการพัฒนาระบบนักวิชาการและองค์กรภาครัฐที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมของสภาและการพัฒนาและการบำรุงรักษารุ่น. ranscript ของ "SCOR®10.0สำหรับห่วงโซ่อุปทาน การเพิ่มประสิทธิภาพ. Supply Chain Council (SCC) ได้เปิดตัวการดำเนินงานซัพพลายเชนอ้างอิง (SCOR) รุ่น 10.0 รุ่นมีสามหนึ่งสำหรับกรอบการทำงานสำหรับการจัดการห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก: 1. รุ่น 10.0 แนะนำคนที่ต้องการทักษะในการช่วยให้องค์กรสร้างสมรรถนะห่วงโซ่อุปทานและการประกอบอาชีพ เส้นทาง. 2. สมาชิก SCC สามารถเข้าถึงและใช้รูปแบบ HTML ออนไลน์ของแบบจำลอง SCOR ให้ความยืดหยุ่นสำหรับการค้นหาและการสร้างแบบจำลอง. 3. ผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานที่มีองค์กรที่ยังไม่ได้เป็นสมาชิกของ SCC อาจซื้อสำเนาฉบับพิมพ์ของแบบจำลอง SCOR . เว็บไซต์ SCC มีฟรีดาวน์โหลด SCOR 10.0 ภาพรวมที่ให้รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับแบบจำลอง SCOR 10.0 การปรับปรุง. นอกเหนือจากการทำความเข้าใจการวัดประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานกระบวนการและวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดที่พบในรุ่นก่อนหน้านี้ SCOR 10.0 แนะนำรายละเอียดของพนักงานต้องการทักษะ . มันแสดงความต้องการฝึกอบรมและการวัดผลการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคลในแต่ละขั้นตอนขององค์ประกอบหลัก มันถูกออกแบบมาเพื่อช่วยให้ห่วงโซ่อุปทานและผู้นำทรัพยากรมนุษย์ค้นหาและพัฒนาผู้ที่มีความเชี่ยวชาญทางเทคนิคที่จำเป็นและSupply-Chain Council (SCC) องค์กรระดับโลกที่ไม่แสวงหาผลกำไรสำหรับการสนับสนุนผู้เชี่ยวชาญด้านห่วงโซ่อุปทานและการศึกษาประกาศการเปิดตัวของ รุ่นที่ 11 สำหรับการเข้าถึงเช่นเดียวกับการรวมตัวกันของวัสดุใหม่ในการฝึกอบรมทั้งหมด SCOR และโปรแกรมการรับรองการเริ่มต้นในปี 2013 นี้การปรับปรุงที่สำคัญรวมถึงการเปิดใช้งานกระบวนการปฏิบัติที่ดีที่สุดและค่าใช้จ่ายในการออกแบบตัวชี้วัด การปรับปรุงเหล่านี้นำรูปแบบในปัจจุบันมีวิธีการกระบวนการเหล่านี้ปฏิบัติและตัวชี้วัดที่มีความจำเป็นโดยผู้ปฏิบัติงานห่วงโซ่อุปทานการดำเนินการรูปแบบในวันนี้. SCOR อธิบายกิจกรรมทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับทุกขั้นตอนของความพึงพอใจความต้องการของลูกค้า รูปแบบที่ตัวเองจะถูกจัดรอบการจัดการกระบวนการหลักและตอนนี้กับ SCOR 11 เปิดใช้งานขั้นสูงเพื่อเป็นหนึ่งในกระบวนการเหล่านี้จึงมีหก: PLAN, ทำให้แหล่งที่มาส่งกลับและเปิดใช้งาน. ใช้หน่วยการสร้างกระบวนการเหล่านี้ SCOR สามารถนำมาใช้เพื่ออธิบายห่วงโซ่อุปทานที่มีความง่ายหรือซับซ้อนมากในการใช้ร่วมกันของคำนิยามในอุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน วันนี้องค์กรภาครัฐและเอกชนและ บริษัท ทั่วโลกใช้รูปแบบเป็นรากฐานสำหรับการทั่วโลกและเว็บไซต์ที่เฉพาะเจาะจงโครงการปรับปรุงห่วงโซ่อุปทาน. "รุ่นที่ 11 รอยวิวัฒนาการที่สำคัญในแบบจำลอง SCOR" สเปอร์ส Hunsche ผู้อำนวยการฝ่ายวิจัยซัพพลายเชนกล่าวว่า สภา "การเพิ่มที่สำคัญช่วยให้พัฒนาระบบคำแนะนำที่แข็งแกร่งสำหรับการวัดการวัดและการปรับปรุงประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานของพวกเขา. เป็นผลให้ SCOR ยังคงเป็นมาตรฐานตามที่องค์กรชั้นนำฐานความคิดริเริ่มที่สำคัญอย่างมากของพวกเขาสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทาน." เกี่ยวกับการจัดหา CHAIN สภาซัพพลายเชนสภาเป็นองค์กรการจัดการระดับโลกที่ช่วยให้องค์กรสมาชิกให้การปรับปรุงอย่างมากและรวดเร็วในกระบวนการห่วงโซ่อุปทาน SCC รักษาห่วงโซ่อุปทานการดำเนินงานอ้างอิง (SCOR®) รุ่นกรอบชุมชนจัดการห่วงโซ่อุปทานส่วนใหญ่ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางสำหรับการประเมินและเปรียบเทียบกิจกรรมห่วงโซ่อุปทานและการปรับปรุงประสิทธิภาพ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ห่วงโซ่อุปทานธุรกิจการอ้างอิงแบบรุ่น 5.0 : เครื่องมือใหม่เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของโซ่อุปทานและบรรลุการปฏิบัติที่ดีที่สุด
บทคัดย่อบทความนี้อธิบายการดำเนินงานโซ่อุปทานอ้างอิง ( SCOR ) รูปแบบของการพัฒนาและการใช้ รูปแบบผลิตภัณฑ์ของห่วงโซ่อุปทานสภา ( SCC ) , อิสระ , ไม่หวังผลกำไร ,บริษัทระดับโลกที่มีสมาชิกเปิดให้ทุกบริษัทและองค์กรที่สนใจในการใช้และก้าวหน้าทันสมัยในการจัดการโซ่อุปทานและระบบปฏิบัติ การทำ
แบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจแบบจำลองอ้างอิง ซึ่งมีชุดเครื่องมือที่ครอบคลุมเชื่อมโยงกระบวนการทางธุรกิจเพื่อวัดการปฏิบัติที่ดีที่สุดและเทคโนโลยี รูปแบบ เป็นเครื่องมือสำหรับใช้งานถูกใช้เรียบร้อยแล้ว ( เป็นวัดในผลตอบแทนการลงทุน ) ในอเมริกาเหนือ ยุโรป ลาตินอเมริกา เอเชีย และออสเตรเลีย / นิวซีแลนด์ มันยังถูกใช้เป็นกรอบในระดับปริญญาตรีและปริญญาโทหลักสูตรทั่วโลก .
SCC จัดขึ้นในปี 1996 โดย pittiglio ระบิลทอดด์& McGrath ( prtm ) และ AMR วิจัย และเริ่มต้น บริษัท สมาชิก อาสาสมัคร รวม 69 ในปัจจุบันสภามีสมาชิกมากกว่า 500 750 และได้ก่อตั้ง International บทในยุโรป ญี่ปุ่น เกาหลี สหรัฐอเมริกา นิวซีแลนด์ ออสเตรเลีย และเอเชีย ด้วยการร้องขอเพิ่มเติมใหม่สำหรับภูมิภาคบทพิจารณา ส่วนใหญ่ของสมาชิกโดยทั่วไปและเป็นภาพตัดขวางกว้างของอุตสาหกรรม รวมทั้งผู้ผลิต ผู้จัดจำหน่ายและร้านค้าปลีกสำคัญพอๆกันกับสภา และความก้าวหน้าของเทคโนโลยี และการทำแบบจำลองเป็นซัพพลายเออร์แต่ , นักวิชาการ และองค์กรที่เข้าร่วมในกิจกรรมสภาและการพัฒนาและการบำรุงรักษาของรุ่น
ranscript " ทำ® 10.0 สำหรับห่วงโซ่อุปทานที่เหมาะสม
สภาซัพพลายเชน ( SCC ) ได้เปิดดำเนินงานโซ่อุปทานอ้างอิง ( SCOR ) รุ่น 10.0 . รุ่นคุณสมบัติสาม Firsts สำหรับกรอบสำหรับการจัดการห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก :
1 รุ่น 10.0 แนะนำคนทักษะความต้องการเพื่อช่วยให้องค์กรสร้างจัดหาความสามารถโซ่และเส้นทางอาชีพ
2สมาชิก SCC อาจเข้าถึงและใช้ HTML เป็นรูปแบบออนไลน์ของการทำแบบเพื่อให้ความยืดหยุ่นในการค้นหาและการสร้างโมเดล
3 โซ่อุปทานผู้จัดการซึ่งมีองค์กรที่ยังไม่ได้เป็นสมาชิกของ SCC จะซื้อสำเนาฉบับพิมพ์ของ SCOR รูปแบบ
เว็บไซต์ SCC มีฟรีดาวน์โหลด , SCOR ) ภาพรวมที่ให้รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับการทำรุ่นปรับปรุง
) .นอกจากนี้เพื่อให้ห่วงโซ่อุปทานประสิทธิภาพตัวชี้วัดกระบวนการและวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดที่พบในรุ่นก่อนหน้า , SCOR ) พนักงานแนะนำรายละเอียดทักษะ ความต้องการ มันแสดงความต้องการการฝึกอบรมและการวัดผลการดำเนินงานส่วนบุคคลสำหรับแต่ละกระบวนการหลักองค์ประกอบ
บทคัดย่อบทความนี้อธิบายการดำเนินงานโซ่อุปทานอ้างอิง ( SCOR ) รูปแบบของการพัฒนาและการใช้ รูปแบบผลิตภัณฑ์ของห่วงโซ่อุปทานสภา ( SCC ) , อิสระ , ไม่หวังผลกำไร ,บริษัทระดับโลกที่มีสมาชิกเปิดให้ทุกบริษัทและองค์กรที่สนใจในการใช้และก้าวหน้าทันสมัยในการจัดการโซ่อุปทานและระบบปฏิบัติ การทำ
แบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจแบบจำลองอ้างอิง ซึ่งมีชุดเครื่องมือที่ครอบคลุมเชื่อมโยงกระบวนการทางธุรกิจเพื่อวัดการปฏิบัติที่ดีที่สุดและเทคโนโลยี รูปแบบ เป็นเครื่องมือสำหรับใช้งานถูกใช้เรียบร้อยแล้ว ( เป็นวัดในผลตอบแทนการลงทุน ) ในอเมริกาเหนือ ยุโรป ลาตินอเมริกา เอเชีย และออสเตรเลีย / นิวซีแลนด์ มันยังถูกใช้เป็นกรอบในระดับปริญญาตรีและปริญญาโทหลักสูตรทั่วโลก .
SCC จัดขึ้นในปี 1996 โดย pittiglio ระบิลทอดด์& McGrath ( prtm ) และ AMR วิจัย และเริ่มต้น บริษัท สมาชิก อาสาสมัคร รวม 69 ในปัจจุบันสภามีสมาชิกมากกว่า 500 750 และได้ก่อตั้ง International บทในยุโรป ญี่ปุ่น เกาหลี สหรัฐอเมริกา นิวซีแลนด์ ออสเตรเลีย และเอเชีย ด้วยการร้องขอเพิ่มเติมใหม่สำหรับภูมิภาคบทพิจารณา ส่วนใหญ่ของสมาชิกโดยทั่วไปและเป็นภาพตัดขวางกว้างของอุตสาหกรรม รวมทั้งผู้ผลิต ผู้จัดจำหน่ายและร้านค้าปลีกสำคัญพอๆกันกับสภา และความก้าวหน้าของเทคโนโลยี และการทำแบบจำลองเป็นซัพพลายเออร์แต่ , นักวิชาการ และองค์กรที่เข้าร่วมในกิจกรรมสภาและการพัฒนาและการบำรุงรักษาของรุ่น
ranscript " ทำ® 10.0 สำหรับห่วงโซ่อุปทานที่เหมาะสม
สภาซัพพลายเชน ( SCC ) ได้เปิดดำเนินงานโซ่อุปทานอ้างอิง ( SCOR ) รุ่น 10.0 . รุ่นคุณสมบัติสาม Firsts สำหรับกรอบสำหรับการจัดการห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก :
1 รุ่น 10.0 แนะนำคนทักษะความต้องการเพื่อช่วยให้องค์กรสร้างจัดหาความสามารถโซ่และเส้นทางอาชีพ
2สมาชิก SCC อาจเข้าถึงและใช้ HTML เป็นรูปแบบออนไลน์ของการทำแบบเพื่อให้ความยืดหยุ่นในการค้นหาและการสร้างโมเดล
3 โซ่อุปทานผู้จัดการซึ่งมีองค์กรที่ยังไม่ได้เป็นสมาชิกของ SCC จะซื้อสำเนาฉบับพิมพ์ของ SCOR รูปแบบ
เว็บไซต์ SCC มีฟรีดาวน์โหลด , SCOR ) ภาพรวมที่ให้รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับการทำรุ่นปรับปรุง
) .นอกจากนี้เพื่อให้ห่วงโซ่อุปทานประสิทธิภาพตัวชี้วัดกระบวนการและวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดที่พบในรุ่นก่อนหน้า , SCOR ) พนักงานแนะนำรายละเอียดทักษะ ความต้องการ มันแสดงความต้องการการฝึกอบรมและการวัดผลการดำเนินงานส่วนบุคคลสำหรับแต่ละกระบวนการหลักองค์ประกอบ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- พี่ชายฉันไม่ได้ทำงานที่ออฟฟิต
- Huge;enormous
- เป็นความเข้าใจที่คลาดเคลื่อน
- what will be talk about
- อัตราส่วนหนี้สินต่อส่วนของผู้ถือหุ้น
- ท้องฟ้า
- เป็นความเข้าใจที่คลาดเคลื่อน
- พรรคต่อสู้เพื่อประชาธิปไตยอินโดนีเซีย
- พี่ชายฉันไม่ได้ทำงานที่ออฟฟิต
- We will cancel deliver pineapple 21-08-2
- Name : Corinthia Hotel LondonLocation :
- And I also not wonder If you do not have
- ห้ามวางเกิน 5 ชั้น
- ขออนุญาตพูดภาษาอังกฤษกับคุณ
- ทํานาบนหลังคน : หมายถึงคนทีคิดหาผลกําไรห
- มึงเหี้ยมาก
- สวัสดี ยินดีที่ได้รู้จักฉันชื่อ Opor คุณ
- รักเธอคนเดียวเท่านั้น
- สวัสดี ยินดีที่ได้รู้จักฉันชื่อ Opor คุณ
- เขาไปซื้อของใช้ส่วนตัวที่ตลาด
- The ear tattoo ink
- dream as if you'll live forever live as
- โปรตีนช่วยสร้างเซลล์เนื้อเยื่อใหม่
- The application of the procedure to a ce
