As noted by Baack, Harris, and Baac

As noted by Baack, Harris, and Baack (2012), company orientation refers to where a company is centred, where else it is located, and what division exists between ‘central’ and ‘local’ talent. Our company orientation is polycentric—we believe that each country should have its own operation, with great autonomy. Each national office will be responsible for not only the promotion of the product, but also its production. We believe this is essential not only for providing efficient, consistent access to the product, but also to support local health, science, and engineering companies. As a non-profit, the firm easily covers its operating costs from reasonable licensing fees, and given our interest in providing the maximum social benefit, rather than maximizing profit, we believe this polycentric organisational structure is best. Moreover, this growth mission will help the firm effectively navigate the complex legal and regulatory challenges that come with marketing a medicine internationally. The London office will have some additional organisational and advisory responsibilities, but will not be considered ‘above’ the other nations’ offices. The main reason for this slightly hierarchical modification to a truly polycentric structure is simply that the greatest concentration of market knowledge is currently at the London office, where the product was originally developed, but we expect this effect to fade over time. As mentioned previously, while much of the market research will primarily be done in-house, given the difficult scientific nature of the task for such a product, the actual advertising (and related research on acceptability of advertising appeals) will be outsourced.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดังที่ระบุไว้ โดย Baack แฮร์ริส Baack (2012), บริษัทแนวหมายถึงการที่บริษัทเป็นศูนย์กลาง ที่อื่นอยู่ และส่วนใดที่อยู่ระหว่าง 'เซ็นทรัล' และ 'ภายใน' พรสวรรค์ บริษัทของเราจะ polycentric — เราเชื่อว่า แต่ละประเทศควรมีการดำเนินงานของตนเอง มีอิสระมากขึ้น แต่ละสำนักงานจะรับผิดชอบไม่เฉพาะโปรโมชั่นของผลิตภัณฑ์ การผลิต เราเชื่อว่า เป็นสิ่งสำคัญไม่เพียงแต่ให้มีประสิทธิภาพ สอดคล้องเข้ากับผลิตภัณฑ์ แต่ยังสนับสนุนสุขภาพในท้องถิ่น วิทยาศาสตร์ และบริษัท ไม่ บริษัทครอบคลุมการใช้จ่ายจากค่าธรรมเนียมใบอนุญาตที่เหมาะสมได้อย่างง่ายดาย และได้รับดอกเบี้ยของเรา ในการให้สวัสดิการสังคมสูงสุด เพิ่มกำไร เราเชื่อว่า โครงสร้างองค์กรนี้ polycentric สุด นอกจากนี้ ภารกิจเติบโตนี้จะช่วยให้บริษัทนำความท้าทายกฎหมาย และกฎระเบียบซับซ้อนที่มีการตลาดยาในระดับสากลได้อย่างมีประสิทธิภาพ สำนักงานลอนดอนจะรับผิดชอบองค์กร และคำแนะนำเพิ่มเติมบาง แต่จะไม่มีพิจารณา 'เหนือ' สำนักงานของประเทศอื่น ๆ เหตุผลหลักสำหรับการปรับเปลี่ยนเล็กน้อยตามลำดับชั้นนี้โครงสร้าง polycentric อย่างแท้จริงเป็นเพียงที่ความเข้มข้นมากที่สุดของตลาดอยู่ในขณะนี้ที่สำนักงานลอนดอน ที่แต่เดิมถูกพัฒนาผลิตภัณฑ์ แต่เราคาดว่าผลกระทบนี้ไปเมื่อ ตามที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ ในขณะที่มากของการวิจัยตลาดจะเป็นหลักจะทำในบ้าน กำหนดธรรมชาติวิทยาศาสตร์ยากของงานสำหรับผลิตภัณฑ์ดังกล่าว จะผลิตนอกบริษัทโฆษณาจริง (และงานวิจัยที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับ acceptability โฆษณาอุทธรณ์)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เท่าที่สังเกตจาก Baack แฮร์ริสและ Baack (2012) ปฐมนิเทศหมายถึง บริษัท ที่ บริษัท เป็นศูนย์กลางที่อื่นมันตั้งอยู่และสิ่งที่กองอยู่ระหว่าง 'กลาง' และ 'ท้องถิ่น' พรสวรรค์ ปฐมนิเทศ บริษัท ของเราเป็น polycentric เราเชื่อว่าแต่ละประเทศควรจะมีการดำเนินงานของตัวเองที่มีความเป็นอิสระที่ดี สำนักงานแต่ละแห่งชาติจะเป็นผู้รับผิดชอบไม่เพียง แต่โปรโมชั่นของสินค้า แต่ยังผลิต เราเชื่อว่านี่เป็นสิ่งสำคัญไม่เพียง แต่สำหรับการให้บริการที่มีประสิทธิภาพสอดคล้องกับการเข้าถึงผลิตภัณฑ์ แต่ยังให้การสนับสนุน บริษัท สุขภาพวิทยาศาสตร์และวิศวกรรมท้องถิ่น ในฐานะที่เป็นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่ บริษัท ได้อย่างง่ายดายครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานจากค่าธรรมเนียมใบอนุญาตที่เหมาะสมและได้รับความสนใจของเราในการให้สังคมได้รับประโยชน์สูงสุดมากกว่าการเพิ่มผลกำไรเราเชื่อว่าการจัดโครงสร้างองค์กรนี้ polycentric ที่ดีที่สุดคือ นอกจากนี้ภารกิจการเจริญเติบโตนี้จะช่วยให้ บริษัท ได้อย่างมีประสิทธิภาพนำทางความท้าทายทางกฎหมายและกฎระเบียบที่ซับซ้อนที่มาพร้อมกับการตลาดยาในระดับสากล สำนักงานในกรุงลอนดอนจะมีความรับผิดชอบขององค์กรและการให้คำปรึกษาเพิ่มเติมบางอย่าง แต่จะไม่ได้รับการพิจารณา 'เหนือ' สำนักงานประเทศอื่น ๆ ' เหตุผลหลักสำหรับการปรับเปลี่ยนเล็กน้อยลำดับชั้นนี้ให้โครงสร้าง polycentric อย่างแท้จริงก็คือว่ามีความเข้มข้นยิ่งใหญ่ที่สุดของความรู้ตลาดปัจจุบันอยู่ที่สำนักงานในกรุงลอนดอนซึ่งผลิตภัณฑ์ที่ถูกพัฒนามา แต่เราคาดว่าผลกระทบนี้จะจางหายไปเมื่อเวลาผ่านไป ดังกล่าวข้างต้นในขณะที่มากของการวิจัยตลาดหลักจะทำได้ในบ้านกำหนดลักษณะทางวิทยาศาสตร์ที่ยากลำบากของงานสำหรับผลิตภัณฑ์ดังกล่าวเป็นโฆษณาที่เกิดขึ้นจริง (และงานวิจัยที่เกี่ยวข้องในการยอมรับของการอุทธรณ์การโฆษณา) จะ outsourced

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามที่ระบุไว้โดย baack แฮร์ริส และ baack ( 2012 ) , ทิศทางของบริษัท หมายถึง บริษัทที่เป็นศูนย์กลาง แล้วมันอยู่ และสิ่งที่อยู่ระหว่างกลางกอง " พรสวรรค์ " และ " ท้องถิ่น " ปฐมนิเทศบริษัทโพลีเซนตริก เราเชื่อว่า แต่ละประเทศควรมีการดำเนินงานของตนเอง ด้วยความอิสระ แต่ละชาติสำนักงานจะรับผิดชอบไม่เพียง แต่การส่งเสริมผลิตภัณฑ์ แต่ยังมีการผลิตของ เราเชื่อว่านี่เป็นสิ่งสำคัญที่ไม่เพียง แต่เพื่อให้มีประสิทธิภาพสอดคล้องเข้าถึงผลิตภัณฑ์ แต่ยังสนับสนุนสุขภาพท้องถิ่น , วิทยาศาสตร์ , และ บริษัท วิศวกรรม เป็นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรของ บริษัท สามารถครอบคลุมค่าใช้จ่ายของปฏิบัติการจากสมเหตุสมผลค่าธรรมเนียมใบอนุญาต และได้รับความสนใจของเราในการให้บริการสูงสุดที่สังคมได้รับประโยชน์มากกว่าผลกำไร เราเชื่อว่าโครงสร้างองค์กรนี้โพลีเซนตริก เป็นดีที่สุด นอกจากนี้ ภารกิจนี้จะช่วยให้ บริษัท เติบโตได้อย่างมีประสิทธิภาพนำทางความซับซ้อนทางกฎหมายและกฎระเบียบความท้าทายที่มากับตลาดยาในระดับนานาชาติ สำนักงานลอนดอนจะมีเพิ่มเติมองค์กรที่ปรึกษาและความรับผิดชอบ แต่จะไม่ถือเป็น " เหนือ " สำนักงานประชาชาติอื่น ๆ " เหตุผลหลักสำหรับการปรับเปลี่ยนเล็กน้อยในโครงสร้างโพลีเซนตริกเป็นเพียงที่ความเข้มข้นที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของความรู้ของตลาดอยู่ที่สำนักงานลอนดอนที่ผลิตภัณฑ์ถูกพัฒนา แต่เราคาดว่าผลกระทบนี้จะจางหายไปเมื่อเวลาผ่านไป ตามที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ ขณะที่มากของการวิจัยการตลาดหลัก ทำในบ้าน ให้ธรรมชาติทางวิทยาศาสตร์ที่ยากของงานเช่นผลิตภัณฑ์ , การโฆษณาที่เกิดขึ้นจริง ( และงานวิจัยที่เกี่ยวข้องกับการยอมรับของการโฆษณาดึงดูด ) จะถูกต้อง