When new TSP teams first use the de

When new TSP teams first use the detailed plans they produced during the TSP launch, they invariably find that they have left out some important steps, included activities that are not essential, improperly defined some tasks, or made some significant estimating errors. Although this is normal, it can make the plan hard to follow. To handle these problems, teams must generally make many plan adjustments almost immediately after they start the job. Although these changes are usually relatively small and easy to make, it is important to keep the plan consistent with the way you work. If you don’t, you will not be able to track your progress or see when you are falling behind. This makes it very difficult, if not impossible, to make credible management status reports or to get sufficient warning of problems to take corrective action.
Another important part of maintaining the team plan is the team relaunch. Even though the overall team plan may extend for several years, the TSP’s detailed plans extend for only a few months. Teams must therefore hold a relaunch every two to four months. A relaunch usually takes only two or three days, and it enables teams to update their plans based on what they have learned, to alert management and the customer to any problems, and to integrate any new members into the team.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อทีมช้อนชาใหม่ก่อนใช้แผนรายละเอียดที่ผู้ผลิตเปิดตัวช้อนชา พวกเขาเกิดพบว่า พวกเขาได้เลือกบางขั้นตอนที่สำคัญ รวมกิจกรรมที่ไม่สำคัญ ไม่กำหนดงาน หรือทำผิด estimating บางอย่างมีนัยสำคัญ แม้ว่าจะปกติ ก็สามารถทำให้แผนการยากที่จะทำตาม จัดการปัญหาเหล่านี้ ทีมต้องโดยทั่วไปการหลายแผนปรับปรุงเกือบทันทีหลังจากที่พวกเขาเริ่มต้นงาน แม้ว่าการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้มักค่อนข้างเล็ก และง่ายดาย เป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้แผนมีความสอดคล้องกับวิธีการใช้งาน ถ้าคุณ คุณจะไม่สามารถติดตามความคืบหน้าของคุณ หรือเมื่อคุณกำลังตกอยู่ข้างหลัง นี้ยากมาก ถ้าไม่ไปไม่ได้ ทำรายงานสถานะการจัดการที่น่าเชื่อถือ หรือจะพอเตือนปัญหาดำเนินการแก้ไขอีกส่วนที่สำคัญของแผนทีมเป็นทีมสนับสนุน แม้ว่าแผนทีมโดยรวมอาจขยายหลายปี แผนรายละเอียดของช้อนชาขยายเพียงไม่กี่เดือน ทีมต้องจึงระงับการสนับสนุนทุก ๆ 2-4 เดือน สนับสนุนที่มักจะใช้เพียงสอง หรือสามวัน และช่วยให้ทีมงานปรับปรุงแผนของพวกเขาตามที่พวกเขาได้เรียนรู้ การจัดการการแจ้งเตือนลูกค้าที่เกิดปัญหา และ การรวมใด ๆ สมาชิกใหม่ทีม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อทีม TSP ใหม่ใช้งานครั้งแรกรายละเอียดแผนการที่พวกเขาผลิตในระหว่างการเปิดตัว TSP พวกเขาอย่างสม่ำเสมอพบว่าพวกเขาไม่เคยมีใครออกบางขั้นตอนที่สำคัญรวมถึงกิจกรรมที่ไม่จำเป็นที่กำหนดไว้ไม่ถูกต้องงานบางอย่างหรือทำข้อผิดพลาดบางอย่างมีนัยสำคัญการประเมิน แม้ว่านี่จะเป็นเรื่องปกติก็สามารถทำให้แผนยากที่จะปฏิบัติตาม เพื่อจัดการกับปัญหาเหล่านี้ทีมงานโดยทั่วไปจะต้องทำการปรับเปลี่ยนแผนจำนวนมากเกือบจะในทันทีหลังจากที่พวกเขาเริ่มต้นงาน แม้ว่าการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้มักจะมีขนาดค่อนข้างเล็กและง่ายที่จะทำให้มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทำให้แผนสอดคล้องกับวิธีการทำงานของคุณ หากคุณไม่ได้คุณจะไม่สามารถที่จะติดตามความคืบหน้าของคุณหรือดูเมื่อคุณล้มหลัง นี้จะทำให้มันเป็นเรื่องยากมากถ้าไม่เป็นไปไม่ได้ที่จะทำให้การรายงานสถานะการจัดการที่น่าเชื่อถือหรือได้รับการเตือนที่เพียงพอของปัญหาที่จะดำเนินการแก้ไข.
อีกส่วนหนึ่งที่สำคัญของการรักษาแผนทีมสังข์ทีม แม้ว่าแผนของทีมโดยรวมอาจขยายเวลาหลายปีที่ผ่านมารายละเอียดแผนการของ TSP ขยายเวลาเพียงไม่กี่เดือน ทีมงานจึงต้องถือสังข์ทุก 2-4 เดือน สังข์มักจะใช้เวลาเพียงสองหรือสามวันและจะช่วยให้ทีมงานในการปรับปรุงแผนการของพวกเขาขึ้นอยู่กับสิ่งที่พวกเขาได้เรียนรู้ที่จะแจ้งเตือนผู้บริหารและลูกค้าในการแก้ไขปัญหาใด ๆ และในการรวมสมาชิกใหม่ ๆ เข้ามาในทีม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อทีม tsp ใหม่ก่อนใช้รายละเอียดแผนการที่พวกเขาผลิตในระหว่างการช้อนชาเปิด พวกเขาต้องพบว่า พวกเขาได้ออกจากขั้นตอนที่สำคัญบางอย่าง รวมถึงกิจกรรมที่ไม่จําเป็น ต้อง กำหนด บางงาน หรือบางที่สำคัญการประเมินข้อผิดพลาด แม้ว่านี้เป็นปกติ มันสามารถทำให้แผนการที่ยากที่จะปฏิบัติตาม เพื่อจัดการกับปัญหาเหล่านี้ทีมจะต้องโดยทั่วไปจะปรับเปลี่ยนแผนมากเกือบจะทันทีหลังจากที่พวกเขาเริ่มต้นงาน แม้ว่าการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้มักจะมีขนาดค่อนข้างเล็กและง่ายที่จะทำ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะให้แผนสอดคล้องกับวิธีการที่คุณทำงาน ถ้าคุณไม่ คุณจะไม่สามารถที่จะติดตามความคืบหน้าของคุณหรือเมื่อคุณตามหลังอยู่ นี้ทำให้ยากมากถ้าไม่ได้เป็นไปไม่ได้เพื่อให้รายงานสถานะการจัดการที่น่าเชื่อถือ หรือได้รับการเตือนที่เพียงพอของปัญหาที่จะใช้ดำเนินการแก้ไข .
อีกส่วนหนึ่งของการวางแผนทีม คือ ทีมสังข์ . แม้ว่าแผนทีมโดยรวมอาจจะขยายไปอีกหลายปีของ TSP รายละเอียดแผนการขยายแค่ไม่กี่เดือน ทีมงานจึงต้องถือสังข์ทุกสองถึงสี่เดือนเป็นสังข์มักจะใช้เวลาเพียง 2 หรือ 3 วัน และช่วยให้ทีมงานเพื่อปรับปรุงแผนการของพวกเขาขึ้นอยู่กับสิ่งที่พวกเขาได้เรียนรู้ เพื่อแจ้งเตือนและการจัดการลูกค้ามีปัญหาใด ๆและเพื่อรวมสมาชิกใหม่ใด ๆที่เป็นทีมงาน .