Serious interest in strategic plann

Serious interest in strategic planning began with Chandler (1962) when he concluded that “structure followed strategy’. It was from Chandler’s writings that most organizations created large planning departments which examined and analysed data, recommended appropriate organizational structures and produced 5-year and 10-year plans. This innovation was followed by the SWOT analysis model from the Harvard Business School — the organization examined its strengths and weaknesses and then looked at the opportunities and threats in the external environment. This then allowed the organization to define its strategic orientation by defining the market niche which allowed the most advantageous match of strengths and opportunities while weaknesses and threats were minimized. Various tools for identifying the most appropriate strategy-structure link were promulgated in the 19705 and 19805, the most memorable being the BCG Matrix (Stars, Dogs, Cash Cows and Question Marks) and the Profit Impact of Marketing Strategies (PIMS). Then Porter (1985) suggested that there were four basic competitive positions that an organization could follow — cost leadership, differentiation, cost focus and differentiation focus. This wisdom, accumulated for over 20 years, produced an accepted, conventional paradigm of strategic planning:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เริ่มสนใจอย่างจริงจังในการวางแผนกลยุทธ์กับ Chandler (1962) เมื่อเขาสรุปที่ "โครงสร้างตามกลยุทธ์ ' มันได้จากงานเขียนของ Chandler ที่องค์กรส่วนใหญ่สร้างใหญ่วางแผนแผนกตรวจสอบ และ analysed ข้อมูล แนะนำโครงสร้างองค์กรที่เหมาะสม และผลิตแผน 5 ปี และ 10 ปี นวัตกรรมนี้ถูกตาม ด้วยแบบจำลองการวิเคราะห์ SWOT จากโรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ด — ตรวจสอบจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กร และจากนั้น มองโอกาสและการคุกคามในสภาพแวดล้อมภายนอก นี้แล้วได้รับอนุญาตการกำหนดการวางกลยุทธ์ โดยการกำหนดนิชตลาดซึ่งอนุญาตให้ตรงที่สุดประโยชน์ของจุดแข็งและโอกาสในขณะที่ลดจุดอ่อนและภัยคุกคาม เครื่องมือต่าง ๆ สำหรับการระบุการเชื่อมโยงโครงสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมที่สุดที่ promulgated ในการ 19705 19805 สุดกำลังจะกำไรผลกระทบของการตลาดกลยุทธ์ (PIMS) และเมทริกซ์ BCG (ดาว สุนัข วัวเงินสด และเครื่องหมายคำถาม) แล้วยกกระเป๋า (1985) แนะนำว่า มีสี่พื้นฐานแข่งขันตำแหน่งที่องค์กรสามารถปฏิบัติตาม – ต้นทุนผู้นำ สร้างความแตกต่าง ต้นทุนโฟกัสและโฟกัสสร้างความแตกต่าง ภูมิปัญญานี้ สะสมกว่า 20 ปี ผลิตกระบวนทัศน์การยอมรับ ทั่วไปของการวางแผนกลยุทธ์:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สนใจอย่างจริงจังในการวางแผนเชิงกลยุทธ์เริ่มต้นด้วยแชนด์เลอ (1962) เมื่อเขาสรุปว่า "โครงสร้างตามกลยุทธ์ของ มันมาจากงานเขียนของแชนด์เลอร์ที่องค์กรส่วนใหญ่สร้างหน่วยงานขนาดใหญ่ที่การวางแผนการตรวจสอบและวิเคราะห์ข้อมูลแนะนำโครงสร้างองค์กรที่เหมาะสมและการผลิต 5 ปีและแผน 10 ปี นวัตกรรมนี้ตามมาด้วยรูปแบบการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสจากโรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ - องค์กรตรวจสอบจุดแข็งและจุดอ่อนของมันแล้วมองไปที่โอกาสและภัยคุกคามในสภาพแวดล้อมภายนอก นี้ได้รับอนุญาตแล้วองค์กรการวางแนวทางในการกำหนดกลยุทธ์โดยการกำหนดช่องทางการตลาดที่ได้รับอนุญาตการแข่งขันที่ได้เปรียบที่สุดของจุดแข็งและจุดอ่อนในขณะที่โอกาสและภัยคุกคามที่ได้รับลดลง เครื่องมือต่างๆสำหรับการระบุการเชื่อมโยงกลยุทธ์โครงสร้างที่เหมาะสมที่สุดได้รับการประกาศใน 19705 และ 19805 ที่น่าจดจำมากที่สุดเป็น BCG Matrix (ดาวสุนัขวัวเงินสดและเครื่องหมายคำถาม) และผลกำไรของกลยุทธ์การตลาด (PIMS) จากนั้นพอร์เตอร์ (1985) ชี้ให้เห็นว่ามีการแข่งขันสี่ตำแหน่งพื้นฐานที่องค์กรสามารถปฏิบัติตาม - ค่าใช้จ่ายในการเป็นผู้นำความแตกต่างให้ความสำคัญค่าใช้จ่ายและมุ่งเน้นความแตกต่าง ภูมิปัญญานี้สะสมมานานกว่า 20 ปีผลิตได้รับการยอมรับกระบวนทัศน์การทั่วไปของการวางแผนเชิงกลยุทธ์:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดอกเบี้ยที่รุนแรงในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ เริ่มด้วย แชนด์เลอร์ ( 1962 ) เมื่อเขาสรุปว่า " โครงสร้างตามกลยุทธ์ ' มันมาจาก แชนด์เลอร์ เขียนว่า องค์กรส่วนใหญ่สร้างขนาดใหญ่วางแผนหน่วยงานที่ตรวจสอบและวิเคราะห์ข้อมูล โครงสร้างองค์กรที่เหมาะสมและแนะนำผลิต 5 ปีและแผน 10 ปีนวัตกรรมนี้ตามด้วยการวิเคราะห์แบบจำลองจากโรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ด - องค์กรตรวจสอบจุดแข็งและจุดอ่อน และมองโอกาสและภัยคุกคามในสภาพแวดล้อมภายนอกนี้อนุญาตให้องค์กรกำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์ โดยการกำหนดตลาดเฉพาะกลุ่มที่ให้ราคาที่ได้เปรียบที่สุดของจุดแข็งและโอกาส ในขณะที่ จุดอ่อนและอุปสรรค และ สงขลา เครื่องมือต่างๆสำหรับการระบุโครงสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมที่สุดและลิงค์ถูกประกาศใช้ใน 19705 19805 มากที่สุดที่น่าจดจำเป็น BCG Matrix ( ดาวสุนัขวัวเงินสดและเครื่องหมายคำถาม ) และกำไรผลกระทบของกลยุทธ์การตลาด ( หวะ ) งั้นพอร์เตอร์ ( 1985 ) พบว่ามีพื้นฐานสี่แข่งขันตำแหน่งที่องค์กรสามารถติดตามต้นทุน ภาวะผู้นำ การเน้นต้นทุน และการโฟกัส ปัญญานี้ สะสมมานานกว่า 20 ปี ที่ได้รับการยอมรับกระบวนทัศน์เดิม การวางแผนเชิงกลยุทธ์