Mr wee direction to reduce OT and s

Mr wee direction to reduce OT and share part produce to Hyper. And please be careful. How much you give how much you have to reduce OT in our factory. K. Phensuk please

We have 3 steps
1) Give customer to Hyper manage => This Suriya have to call Sale , MC, PL, Hyper to discuss how to do? And fix date and lot to start. Hyper have to buy Carton box & Packing consumable by themselves. Please discuss about this too.
2) Outsource process cost. => For Labor & Process MC+ PK charge from Hyper is 90% of ARC labor cost.=> This can be start now Consumable & Packing support by ARC. =>This each plant MGR have to think for just direct from Hyper to customer is can be or not to save transport cost.
 ARC supply material => Hyper punching => Hyper packing => OK Pay 90% Labor cost of each part.
 ARC supply material => Hyper punching => ARC1,2,3 packing (Please careful have to cut away packing cost we cannot pay labor cost to Hyper 90%)
3) Sale material to Hyper and buy back FG => This step not complete yet. We start 2 step first.

Remark: Now we out source to Hyper is labor cost claim, Mean we supply material & consumable & Packing to hyper.

Dear: K Kailast & QA Abdule
Now another thing is Quality system. K Abdule please assign someone to audit Hyper within next week. To prove that Hyper ready do ARC out source. Today QA Team after KYE meeting will direct to Hyper around 3PM.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทิศทางนายวีเพื่อลดส่วน ot และส่วนแบ่งการผลิตที่มากเกินไป และโปรดระวัง เท่าไหร่ที่คุณให้ว่าคุณมีมากเพื่อลด ot ในโรงงานของเรา K phensuk โปรด

เรามี 3 ขั้นตอน
1) ให้ลูกค้าเพื่อการจัดการมากเกินไป => suriya นี้มีการโทรขาย, MC, PL, ไฮเปอร์เพื่อหารือเกี่ยวกับวิธีการทำอย่างไร และแก้ไขวันที่และจำนวนมากที่จะเริ่มต้น ไฮเปอร์ต้องซื้อกล่องกระดาษบรรจุ&บริโภคด้วยตัวเองโปรดหารือเกี่ยวกับเรื่องนี้เกินไป.
2) outsource การค่าใช้จ่ายในกระบวนการ => สำหรับแรงงาน&ค่ากระบวนการ PK MC จากไฮเปอร์เป็น 90% ของค่าแรงงานโค้ง. => นี้จะสามารถเริ่มต้นตอนนี้สิ้นเปลือง&สนับสนุนบรรจุภัณฑ์ส่วนโค้ง => Mgr นี้แต่ละโรงงานต้องคิดเพียงโดยตรงจากไฮเปอร์ให้กับลูกค้าคือสามารถหรือไม่ที่จะประหยัดค่าใช้จ่ายการขนส่ง.
จัดหาวัสดุโค้ง => เจาะไฮเปอร์ => บรรจุมากเกินไป => ok จ่ายค่าแรงงาน 90% ของแต่ละส่วน.
จัดหาวัสดุโค้ง => เจาะไฮเปอร์ => arc1, 2,3 บรรจุ (โปรดระมัดระวังต้องตัดออกไปบรรจุค่าใช้จ่าย เราไม่สามารถจ่ายค่าแรงงานที่มากเกินไป 90%)
3) วัสดุขายให้มากเกินไปและซื้อกลับ fg => ขั้นตอนนี้ยังไม่สมบูรณ์ เราจะเริ่มต้นขั้นตอนที่ 2 ครั้งแรก

หมายเหตุ: ตอนนี้เราออกแหล่งที่มากเกินไปคือการเรียกร้องค่าแรงงาน,หมายถึงการที่เราจัดหาวัสดุสิ้นเปลือง&&บรรจุมากเกินไป

รัก: K kailast & QA abdule
ตอนนี้สิ่งอื่นเป็นระบบที่มีคุณภาพ K abdule กรุณากำหนดคนที่จะตรวจสอบมากเกินไปภายในสัปดาห์ถัดไป เพื่อพิสูจน์ว่าไฮเปอร์อาร์พร้อมทำออกมา วันนี้ทีมงาน QA หลังจากการประชุม KYE จะตรงไปยังไฮเปอร์รอบ 03:00

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นายทิศทางวีเพื่อลด OT และร่วมเป็นส่วนหนึ่งทำเป็นไฮเปอร์ และโปรดระวัง ว่าคุณให้มากคุณต้องลด OT ในโรงงานของเรา คุณ Phensuk โปรด

เรามีขั้นตอนที่ 3
1) ให้ลูกค้าไฮเปอร์จัดการ=>สุริยานี้ต้องโทรขาย MC, PL ไฮเปอร์เพื่อหารือเกี่ยวกับวิธีการทำ และแก้ไขวันและมากการเริ่มต้น ไฮเปอร์ต้องซื้อกระดาษกล่อง&บันทึก consumable เอง กรุณาหารือเกี่ยวกับเรื่องนี้เกินไป.
2) ต้นทุนการให้บริการภายนอก =>ค่า PK MC กระบวนการแรงงาน&จากไฮเปอร์เป็น 90% ของต้นทุนแรงงาน ARC ได้=>นี้สามารถเริ่มต้นตอนนี้บริโภค&บันทึกสนับสนุน โดย ARC ได้ =>นี้ แต่ละโรงงาน MGR ต้องคิดตรงเพียงจากไฮเปอร์ลูกค้าเป็นได้ หรือไม่ต้องขนส่งต้นทุน
 ARC จัดหาวัสดุ=>เจาะไฮเปอร์=>ไฮเปอร์บรรจุ=> OK จ่าย 90% แรงงานทุนของแต่ละ part.
 ARC จัดหาวัสดุ=>เจาะไฮเปอร์=> ARC1, 2, 3 บันทึก (โปรดระวังต้องตัดเก็บบันทึกต้นทุนเราไม่สามารถจ่ายค่าแรงต้นทุนไฮเปอร์มากกว่า 90%)
3) ขายวัสดุไฮเปอร์และซื้อกลับ FG =>ขั้นตอนนี้ไม่เสร็จสมบูรณ์ยัง ครั้งแรกเราเริ่มขั้นตอนที่ 2

หมายเหตุ: ตอนนี้เราออกมาจะไฮเปอร์จะเรียกร้องค่าแรงต้นทุน หมายความว่า เราใส่วัสดุ&&บริโภคบรรจุถึงไฮเปอร์

เรียน: K Kailast & QA Abdule
ตอนนี้อีกอย่างคือ ระบบคุณภาพ K Abdule โปรดกำหนดบุคคลตรวจสอบไฮเปอร์ภายในสัปดาห์ถัดไป พิสูจน์ อาร์คพร้อมไฮเปอร์ที่ออกมา วันนี้คุณภาพทีมหลังจากประชุม KYE จะตรงกับไฮเปอร์รอบ 3 PM.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไปในทิศทางตรงกันข้ามกับแนวเล็กนายเพื่อลดชำรุดและแบ่งปันส่วนหนึ่งให้มาก และโปรดใช้ความระมัดระวัง วิธีการอื่นๆอีกมากมายให้คุณได้อย่างไรมากคุณจะต้องลด OT ในโรงงานของเรา K . K . phensuk โปรด

เรามี 3 ขั้นตอน
1 )ช่วยให้ลูกค้าในการจัดการเทคโนโลยี Hyper =>สุริแห่งนี้ได้รับการโทรติดต่อขาย MC PL Hyper เพื่อหารือว่าจะทำได้อย่างไร และทำการแก้ไขจำนวนมากวันที่และเริ่ม( Start ) Hyper ต้องไปซื้อกล่องบรรจุใส่กล่อง& บริโภค ได้ด้วยตัวเองโปรดอธิบายถึงเรื่องนี้มากเกินไป.ต้นทุนการใช้บริการจาก ภายนอก
2 ) =>สำหรับค่าธรรมเนียม PK แรงงาน&กระบวนการ MC จาก Hyper คือ 90% ของต้นทุนแรงงาน Arc .=>แห่งนี้สามารถรองรับการบีบอัด&เริ่มเสื่อม สภาพ ไปตาม Arc =>นี้สแตนดาร์ดชาร์เตอร์ดแต่ละโรงงานจะต้องคิดว่าเป็นเพียงโดยตรงจาก Hyper ให้กับลูกค้าได้หรือไม่เพื่อประหยัดค่าใช้จ่ายการขนส่ง.
 Arc พาวเวอร์ซัพพลายวัสดุ=> Hyper ทำร้าย=> Hyper บีบอัด=> OK แบบเสียค่าบริการเมื่อรับชม 90% แรงงานของแต่ละส่วน.
 Arc พาวเวอร์ซัพพลายวัสดุ=> Hyper ทำร้าย=> Arc 1,2,3 ถูกบีบอัด(โปรดใช้ความระมัดระวังมีการตัดราคาถูกบีบอัดอยู่ห่างออกไปในแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมเราไม่สามารถใช้แรงงานค่าใช้จ่ายที่ใช้ในการ Hyper 90% )
3 )การขายวัสดุมากและซื้อกลับ FG =>ขั้นตอนนี้ไม่เสร็จสมบูรณ์. เราเริ่มต้นขั้นตอนที่ 2 เป็นครั้งแรก

หมายเหตุ:ในตอนนี้เราจะออกจากแหล่งที่มาในการเอาชนะมีการอ้างต้นทุนแรงงานหมายความว่าเราพาวเวอร์ซัพพลายวัสดุ& บริโภค &ถูกบีบอัดมาก

เรียน K kailast & QA abdule
ตอนนี้อีกเรื่องหนึ่งคือระบบที่มี คุณภาพ . K abdule โปรดกำหนดคนบางคนในการตรวจสอบ Hyper ภายใน หนึ่งสัปดาห์ถัดไป. ในการพิสูจน์ให้เห็นว่า Hyper พร้อมทำ Arc ออกจากแหล่งที่มา ในวันนี้มีคำถามและคำตอบจากลูกค้าทีมหลังจากการประชุม kye จะโดยตรงเพื่อไปยัง Hyper ประมาณ 3 โมงเย็น