PragmatistPragmatists have high sta

Pragmatist

Pragmatists have high standards, and they expect themselves, and their employees, to meet those standards. Pragmatists are driven, competitive, and they value hitting their goals above all else. They can be bold thinkers, unafraid of taking the road less travelled (even when others struggle or feel anxious). They are also hard-driving and often enjoy smashing through obstacles.

Working for Pragmatists can be difficult but rewarding. The job is not for the feint-of-heart or thin-skinned, but the opportunities to learn and become expert under the Pragmatist’s tutelage are second-to-none. The job can sometimes feel like an apprenticeship to a master artist or professor. This offers the potential for exceptional intellectual growth, but also for burnout and criticism. It’s a great situation for the right individuals, but employees who work for Pragmatists may find that bottom-line results can sometimes outpace softer measures like employee engagement.

The Pragmatist style is the least common of all the leadership styles, accounting for around 8-12% of American leaders. But, it’s interesting to note that top-level executives have a higher percentage of Pragmatists than other groups, like Managers, Directors and Vice Presidents.

Based on my observations, I consider Franklin D. Roosevelt, Jeff Bezos (CEO of Amazon) and Marissa Mayer (CEO of Yahoo) to be Pragmatists

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

PragmatistPragmatists มีมาตรฐานสูง และพวกเขาคาดหวังตัวเอง และพนักงาน มาตรฐานเหล่านั้น Pragmatists จะ ขับ แข่งขัน และพวกเขาค่าตีเป้าหมายอื่นข้างต้นทั้งหมด พวกเขาสามารถเป็นนักคิดตัวหนา unafraid ของการถ่ายสมบุกสมบัน (แม้คนอื่นต่อสู้ หรือรู้สึกกังวล) พวกเขาขับยาก และสิ่งที่ดีผ่านอุปสรรคงาน Pragmatists ได้ยาก แต่คุ้มค่า งานไม่ได้สำหรับหลอกของหัวใจ หรือ thin-skinned แต่มีโอกาสที่จะเรียนรู้ และกลายเป็นผู้เชี่ยวชาญภายใต้ tutelage ของ Pragmatist สอง-การไม่มี งานสามารถบางครั้งรู้สึกเหมือนฝึกงานกับศิลปินหลักหรือศาสตราจารย์ นี้มีศักยภาพ การเติบโตทางปัญญาที่ยอดเยี่ยม แต่ยัง สำหรับเบ้าและวิจารณ์ มันเป็นสถานการณ์ที่ดีเยี่ยมสำหรับบุคคลที่เหมาะสม แต่พนักงานที่ทำงานสำหรับ Pragmatists อาจพบว่า ผลแวดสามารถบางครั้ง outpace มาตรการนุ่มเช่นปตท.แบบ Pragmatist มีทั่วไปอย่างน้อยของลักษณะทั้งหมดเป็นผู้นำ บัญชีประมาณ 8-12% ของผู้นำสหรัฐอเมริกา แต่ เป็นที่น่าสนใจที่ ผู้บริหารระดับสูงมีเปอร์เซ็นต์สูงของ Pragmatists มากกว่ากลุ่มอื่น ๆ เช่นผู้จัดการ กรรมการ และผู้จัดการอาวุโสจากการสังเกตของฉัน พิจารณารูสเวลท์ Franklin D., Jeff Bezos (CEO ของ Amazon) และเมเยอร์ Marissa (CEO ของ Yahoo) Pragmatists

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นักปฏิบัตินักปฏิบัติมีมาตรฐานสูงและพวกเขาคาดหวังตัวเองและพนักงานของพวกเขาเพื่อตอบสนองมาตรฐานเหล่านั้น ปฏิบัติถูกผลักดันในการแข่งขันและพวกเขาให้กดปุ่มเป้าหมายของพวกเขาเหนือสิ่งอื่นใด พวกเขาสามารถเป็นนักคิดที่เป็นตัวหนากลัวของการใช้ถนนเดินทางน้อยกว่า (แม้ในขณะที่การต่อสู้อื่น ๆ หรือรู้สึกกังวล) พวกเขายังขับรถยากและมักจะสนุกกับการทุบผ่านอุปสรรค. การทำงานเพื่อปฏิบัติอาจเป็นเรื่องยาก แต่รางวัล งานนี้ไม่ได้สำหรับกลลวงของหัวใจหรือผิวบาง แต่โอกาสที่จะเรียนรู้และเป็นผู้เชี่ยวชาญภายใต้การปกครอง Pragmatist เป็นครั้งที่สองที่ไม่มี งานบางครั้งอาจรู้สึกเหมือนการฝึกงานกับศิลปินต้นแบบหรืออาจารย์ นี้มีศักยภาพในการเติบโตทางปัญญาที่โดดเด่น แต่ยังสำหรับความเหนื่อยหน่ายและการวิจารณ์ มันเป็นสถานการณ์ที่ดีสำหรับบุคคลที่ถูกต้อง แต่พนักงานที่ทำงานให้ปฏิบัติอาจพบว่าผลกำไรบางครั้งอาจแซงหน้ามาตรการนุ่มเหมือนที่ความผูกพันของพนักงาน. สไตล์ Pragmatist เป็นอย่างน้อยร่วมกันของทุกรูปแบบการเป็นผู้นำบัญชีประมาณ 8-12 % ของชาวอเมริกันผู้นำ แต่ก็น่าสนใจที่จะทราบว่าผู้บริหารระดับสูงมีเปอร์เซ็นต์ที่สูงขึ้นของนักปฏิบัติกว่ากลุ่มอื่น ๆ เช่นผู้จัดการกรรมการและรองประธาน. ตามข้อสังเกตของฉันฉันพิจารณาโรสเวลต์, เจฟฟ์ Bezos (ซีอีโอของอเมซอน) และเมริสสา เมเยอร์ (ซีอีโอของ Yahoo) ให้เป็นนักปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นักปฏิบัติpragmatists มีมาตรฐานสูง และพวกเขาคาดหวังว่าตัวเองและพนักงานของพวกเขาเพื่อให้ตรงกับมาตรฐานเหล่านั้น pragmatists เป็นแรงผลักดันในการแข่งขัน และค่าตีเป้าหมายของพวกเขาเหนือกว่าสิ่งอื่นใด พวกเขาสามารถเป็นนักคิด ใจกล้า ไม่กลัวการถนนเดินทางน้อยกว่า ( ถึงคนอื่นจะต่อสู้หรือรู้สึกกังวล ) พวกเขาจะขับยากและมักจะเพลิดเพลินกับการทำลายผ่านอุปสรรคทำงานให้ pragmatists ได้ยาก แต่คุ้มค่า งานนี้ไม่ได้สำหรับหลอกของหัวใจ หรือ ผอม ผิวขาว แต่โอกาสที่จะเรียนรู้ และกลายเป็นผู้เชี่ยวชาญภายใต้การปกครองของนักปฏิบัติเป็นสองรองใคร งานสามารถบางครั้งรู้สึกเหมือนฝึกงาน กับศิลปินต้นแบบ หรือศาสตราจารย์ นี้มีศักยภาพทางปัญญาที่ยอดเยี่ยม แต่ยังสำหรับความท้อแท้และวิจารณ์ มันเป็นสถานการณ์ที่ดีสำหรับบุคคลที่เหมาะสม แต่พนักงานที่ทำงาน pragmatists อาจพบว่าผลลัพธ์ด้านล่างบรรทัดสามารถบางครั้งดักหน้ามาตรการเบาเหมือนความผูกพันของพนักงานลักษณะทั่วไปของนักปฏิบัติ เป็นอย่างน้อย รูปแบบภาวะผู้นำ บัญชีสำหรับประมาณ 8-12 เปอร์เซ็นต์ ของผู้นำอเมริกัน แต่ มันน่าสนใจที่จะทราบว่าผู้บริหารระดับบนสุดมีเปอร์เซ็นต์ที่สูงขึ้นของ pragmatists มากกว่ากลุ่มอื่น ๆ เช่น ผู้จัดการ กรรมการ และรองประธาน .จากการสังเกตของฉัน ฉันพิจารณา แฟรงกลิน ดี. โรสเวลต์ , Jeff Bezos ( ซีอีโอของ Amazon ) และมาริส เมเยอร์ ( CEO ของ Yahoo ) จะ pragmatists