work are lost for each workplace ac

work are lost for each workplace accident (Dupre, 2000). Moreover,
it is estimated that the total cost of each workplace injury in
Ontario, Canada, is $6,000 (Canadian), with the cost of each
workplace fatality being $492,000 (Marshall, 1996).
The most frequent attempts to account for occupational safety
have traditionally emphasized the so-called “accident prone” individual,
ergonomic design of equipment, and/or external regulatory
systems (i.e., legislation and collective bargaining; see Sheehy &
Chapman, 1987). The modal response by organizational researchers
has been one of neglect. Less than 1% of organizational
research published in top journals has focused on occupational
safety, a situation that has not changed for more than 2 decades
(Barling & Zacharatos, 2000; Campbell, Daft, & Hulin, 1982), and
the present research forms part of an endeavor to redress this
situation.
In this study, we develop, test, and replicate a model linking
safety-specific transformational leadership and occupational injuries.
Transformational leadership has received considerable empirical
scrutiny in the literature (Avolio, 1999; Bass, 1998), more than
have all other leadership theories from 1990 to 2000 (Judge &
Bono, 2000), and it is composed of idealized influence, inspirational
motivation, intellectual stimulation, and individualized consideration.
Transformational leadership affects critical subordinate
attitudes and work-related outcomes. These include trust in management
(Jung & Avolio, 2000; Pillai, Schriesheim, & Williams,
1999), organizational commitment (Barling, Weber, & Kelloway,
1996), satisfaction with leadership (Hater & Bass, 1988), work
performance (Barling et al., 1996; Howell & Hall-Merenda, 1999;
Judge & Bono, 2000), consolidated business unit performance
(Howell & Avolio, 1993), and the effectiveness of shop stewards
(Kelloway & Barling, 1993). Transformational leadership predicts
performance even when personality characteristics are controlled
statistically (Judge & Bono, 2000).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งานขาดหายไปในแต่ละอุบัติเหตุการทำงาน (Dupre, 2000) นอกจากนี้,
คาดว่า ต้นทุนรวมของการบาดเจ็บในที่ทำงานแต่ละ
Ontario ประเทศแคนาดา เป็น $6000 (แคนาดา), กับต้นทุนของแต่ละ
ผิวทำได้ $492,000 (มาร์แชลล์ 1996) .
พยายามบ่อย ๆ ให้ความปลอดภัยอาชีว
ประเพณีเน้นบุคคลเรียกว่า "อุบัติเหตุมัก",
ออกแบบอุปกรณ์ของอุปกรณ์ และ/หรือข้อบังคับภายนอก
ระบบ (เช่น กฎหมายและเจรจา ดู Sheehy &
แชปแมน 1987) การตอบสนองจน โดยองค์กรวิจัย
ถูกละเลยอย่างใดอย่างหนึ่ง น้อยกว่า 1% ขององค์กร
วิจัยตีพิมพ์ในสมุดรายวันสูงสุดได้เน้นอาชีว
ปลอดภัย สถานการณ์ที่ไม่มีการเปลี่ยนแปลงสำหรับมากกว่า 2 ทศวรรษ
(Barling & Zacharatos 2000 แคมป์เบล งี่เง่า & Hulin, 1982), และ
วิจัยปัจจุบันรูปแบบของการแข่งขันเพื่อ redress นี้
สถานการณ์
ในการศึกษานี้ เราพัฒนา ทดสอบ และจำลองแบบจำลองเชื่อมโยง
ความปลอดภัยเฉพาะภาวะผู้นำและอาชีวบาดเจ็บ
ภาวะผู้นำที่ได้รับมากผล
scrutiny ในวรรณคดี (Avolio, 1999 เบส 1998), กว่า
มีทั้งหมดอื่น ๆ นำทฤษฎีจาก 1990 กับ 2000 (&ผู้พิพากษา
Bono, 2000), และประกอบด้วยอิทธิพล idealized แรงบันดาลใจ
แรงจูงใจ กระตุ้นทางปัญญา และพิจารณาเป็นรายบุคคล
ภาวะผู้นำมีผลต่อการย่อยสำคัญ
ทัศนคติและผลที่เกี่ยวข้องกับการทำงาน รวมถึงความน่าเชื่อถือในการจัดการ
(Jung & Avolio, 2000 & Pillai, Schriesheim วิลเลียมส์,
1999), ความมุ่งมั่นขององค์กร (Barling เวเบอร์ & Kelloway,
1996), ความพึงพอใจกับภาวะผู้นำ (Hater &เบส 1988), ทำงาน
ประสิทธิภาพ (Barling et al., 1996 Howell &ฮอลล์-Merenda, 1999;
&ผู้พิพากษา Bono, 2000), รวมประสิทธิภาพหน่วยธุรกิจ
(Howell & Avolio, 1993), และประสิทธิภาพของเสนาบดีร้าน
(Kelloway & Barling, 1993) ภาวะผู้นำทำนาย
ประสิทธิภาพการทำงานแม้มีควบคุมลักษณะบุคลิกภาพ
ทางสถิติ (&ผู้พิพากษา Bono, 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

งานจะหายไปสำหรับอุบัติเหตุในสถานที่ทำงานแต่ละตัว( dupre 2000 ) ยิ่งไปกว่านั้น
มีการประมาณการว่าที่ต้องเสียค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่ได้รับบาดเจ็บในที่ทำงานของแต่ละคนใน
Ontario , Canada คือ$ 6 , 000 (แคนาดา)พร้อมด้วยค่าใช้จ่ายของคนตายโดยเหตุวิบัติ
สถานที่ทำงานแต่ละห้องมี$ 492,000 ( at Marshall Fields at 1996 ). N ความพยายามใช้บ่อยที่สุดในการบัญชีเพื่อความ ปลอดภัย อาชีวอนามัย
ซึ่งจะช่วยทำให้เกิดสิ่งที่ได้รับการเรียกว่า"เกิดอุบัติเหตุมีแนวโน้มที่"แต่ละคน
ตามแบบดั้งเดิมการออกแบบตามหลักสรีรศาสตร์ของอุปกรณ์และ/หรือ ภายนอก กฎระเบียบ
ระบบ(เช่นการออกกฎหมายและการต่อรองเป็นหมู่คณะดู sheehy &
Chapman ' s Peak 1987 ) รูปแบบการตอบสนองที่นักวิจัยขององค์กร
เป็นหนึ่งในการละเลย น้อยกว่า 1% ของการวิจัยขององค์กร
ตีพิมพ์ในวารสารทางด้านบนให้ความสำคัญในด้านความ ปลอดภัย อาชีวอนามัย
สถานการณ์ที่ไม่มีการเปลี่ยนแปลงมากกว่า 2 ทศวรรษ
( barling & zacharatos2000 , Port Campbell ,โง่,& hulin ,ปี 1982 แล้ว),และ
ซึ่งจะช่วยให้มีการวิจัยเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามที่จะแก้ไขสถานการณ์นี้
.
ในการศึกษานี้เราพัฒนา,การทดสอบ,และเป็นรุ่นการเชื่อมโยง
ซึ่งจะช่วยรักษาความ ปลอดภัย - เฉพาะยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ความเป็นผู้นำและพัฒนาอาชีพได้รับบาดเจ็บ.
ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ความเป็นผู้นำได้มีมากกว่าได้รับการตรวจสอบอย่างละเอียดในเชิงประจักษ์
ซึ่งจะช่วยในวรรณคดี( avolio , 1999 ,เบส, 1998 ),มากกว่าตอบแทน
มีทฤษฎีความเป็นผู้นำด้านอื่นๆทั้งหมดจากปี 1990 ถึง 2000 (ผู้พิพากษา&
วงยูทูขนานนามแก่ 2000 )และประกอบไปด้วยแรงบันดาลใจของอิทธิพลผุด
ซึ่งจะช่วยกระตุ้นแรงบันดาลใจและความเป็นผู้นำทางปัญญาพิจารณาเป็นรายบุคคล.
ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา
ซึ่งจะช่วยส่งผลต่อที่สำคัญและทัศนคติที่เกี่ยวข้องกับงานผลลัพธ์ เหล่านี้รวมถึงความน่าเชื่อถือในการจัดการ
( Jung & avolio 2000 pillai schriesheim & Williams
1999 )ความมุ่งมั่นขององค์กร( barling Weber & kelloway
1996 )ความพึงพอใจสูงสุดด้วยความเป็นผู้นำ(ยิ่งกว่าศัตรูทำให้เสียงเบส& 1988 )งาน
ประสิทธิภาพ ( barling et al . 1996 Addicks Howell & hall-merenda 1999
ผู้พิพากษา&วงยูทูขนานนามแก่ 2000 ) ประสิทธิภาพ หน่วยธุรกิจของบริษัท
( Addicks Howell & avolio 1993 )และความมี ประสิทธิภาพ ของร้านเพิ่มปริมาณ
( kelloway & barling 1993 ) ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ความเป็นผู้นำด้านคาดว่า
ตามมาตรฐานประสิทธิภาพ การทำงานได้แม้ในขณะที่ลักษณะบุคลิกจะควบคุม
ทางสถิติ(ผู้พิพากษา&วงยูทูขนานนามแก่ 2000 )