work are lost for each workplace accident (Dupre, 2000). Moreover,
it is estimated that the total cost of each workplace injury in
Ontario, Canada, is $6,000 (Canadian), with the cost of each
workplace fatality being $492,000 (Marshall, 1996).
The most frequent attempts to account for occupational safety
have traditionally emphasized the so-called “accident prone” individual,
ergonomic design of equipment, and/or external regulatory
systems (i.e., legislation and collective bargaining; see Sheehy &
Chapman, 1987). The modal response by organizational researchers
has been one of neglect. Less than 1% of organizational
research published in top journals has focused on occupational
safety, a situation that has not changed for more than 2 decades
(Barling & Zacharatos, 2000; Campbell, Daft, & Hulin, 1982), and
the present research forms part of an endeavor to redress this
situation.
In this study, we develop, test, and replicate a model linking
safety-specific transformational leadership and occupational injuries.
Transformational leadership has received considerable empirical
scrutiny in the literature (Avolio, 1999; Bass, 1998), more than
have all other leadership theories from 1990 to 2000 (Judge &
Bono, 2000), and it is composed of idealized influence, inspirational
motivation, intellectual stimulation, and individualized consideration.
Transformational leadership affects critical subordinate
attitudes and work-related outcomes. These include trust in management
(Jung & Avolio, 2000; Pillai, Schriesheim, & Williams,
1999), organizational commitment (Barling, Weber, & Kelloway,
1996), satisfaction with leadership (Hater & Bass, 1988), work
performance (Barling et al., 1996; Howell & Hall-Merenda, 1999;
Judge & Bono, 2000), consolidated business unit performance
(Howell & Avolio, 1993), and the effectiveness of shop stewards
(Kelloway & Barling, 1993). Transformational leadership predicts
performance even when personality characteristics are controlled
statistically (Judge & Bono, 2000).
งานขาดหายไปในแต่ละอุบัติเหตุการทำงาน (Dupre, 2000) นอกจากนี้,
คาดว่า ต้นทุนรวมของการบาดเจ็บในที่ทำงานแต่ละ
Ontario ประเทศแคนาดา เป็น $6000 (แคนาดา), กับต้นทุนของแต่ละ
ผิวทำได้ $492,000 (มาร์แชลล์ 1996) .
พยายามบ่อย ๆ ให้ความปลอดภัยอาชีว
ประเพณีเน้นบุคคลเรียกว่า "อุบัติเหตุมัก",
ออกแบบอุปกรณ์ของอุปกรณ์ และ/หรือข้อบังคับภายนอก
ระบบ (เช่น กฎหมายและเจรจา ดู Sheehy &
แชปแมน 1987) การตอบสนองจน โดยองค์กรวิจัย
ถูกละเลยอย่างใดอย่างหนึ่ง น้อยกว่า 1% ขององค์กร
วิจัยตีพิมพ์ในสมุดรายวันสูงสุดได้เน้นอาชีว
ปลอดภัย สถานการณ์ที่ไม่มีการเปลี่ยนแปลงสำหรับมากกว่า 2 ทศวรรษ
(Barling & Zacharatos 2000 แคมป์เบล งี่เง่า & Hulin, 1982), และ
วิจัยปัจจุบันรูปแบบของการแข่งขันเพื่อ redress นี้
สถานการณ์
ในการศึกษานี้ เราพัฒนา ทดสอบ และจำลองแบบจำลองเชื่อมโยง
ความปลอดภัยเฉพาะภาวะผู้นำและอาชีวบาดเจ็บ
ภาวะผู้นำที่ได้รับมากผล
scrutiny ในวรรณคดี (Avolio, 1999 เบส 1998), กว่า
มีทั้งหมดอื่น ๆ นำทฤษฎีจาก 1990 กับ 2000 (&ผู้พิพากษา
Bono, 2000), และประกอบด้วยอิทธิพล idealized แรงบันดาลใจ
แรงจูงใจ กระตุ้นทางปัญญา และพิจารณาเป็นรายบุคคล
ภาวะผู้นำมีผลต่อการย่อยสำคัญ
ทัศนคติและผลที่เกี่ยวข้องกับการทำงาน รวมถึงความน่าเชื่อถือในการจัดการ
(Jung & Avolio, 2000 & Pillai, Schriesheim วิลเลียมส์,
1999), ความมุ่งมั่นขององค์กร (Barling เวเบอร์ & Kelloway,
1996), ความพึงพอใจกับภาวะผู้นำ (Hater &เบส 1988), ทำงาน
ประสิทธิภาพ (Barling et al., 1996 Howell &ฮอลล์-Merenda, 1999;
&ผู้พิพากษา Bono, 2000), รวมประสิทธิภาพหน่วยธุรกิจ
(Howell & Avolio, 1993), และประสิทธิภาพของเสนาบดีร้าน
(Kelloway & Barling, 1993) ภาวะผู้นำทำนาย
ประสิทธิภาพการทำงานแม้มีควบคุมลักษณะบุคลิกภาพ
ทางสถิติ (&ผู้พิพากษา Bono, 2000)
การแปล กรุณารอสักครู่..
![](//thimg.ilovetranslation.com/pic/loading_3.gif?v=b9814dd30c1d7c59_8619)
งานจะหายไปสำหรับอุบัติเหตุในสถานที่ทำงานแต่ละตัว( dupre 2000 ) ยิ่งไปกว่านั้น
มีการประมาณการว่าที่ต้องเสียค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่ได้รับบาดเจ็บในที่ทำงานของแต่ละคนใน
Ontario , Canada คือ$ 6 , 000 (แคนาดา)พร้อมด้วยค่าใช้จ่ายของคนตายโดยเหตุวิบัติ
สถานที่ทำงานแต่ละห้องมี$ 492,000 ( at Marshall Fields at 1996 ). N ความพยายามใช้บ่อยที่สุดในการบัญชีเพื่อความ ปลอดภัย อาชีวอนามัย
ซึ่งจะช่วยทำให้เกิดสิ่งที่ได้รับการเรียกว่า"เกิดอุบัติเหตุมีแนวโน้มที่"แต่ละคน
ตามแบบดั้งเดิมการออกแบบตามหลักสรีรศาสตร์ของอุปกรณ์และ/หรือ ภายนอก กฎระเบียบ
ระบบ(เช่นการออกกฎหมายและการต่อรองเป็นหมู่คณะดู sheehy &
Chapman ' s Peak 1987 ) รูปแบบการตอบสนองที่นักวิจัยขององค์กร
เป็นหนึ่งในการละเลย น้อยกว่า 1% ของการวิจัยขององค์กร
ตีพิมพ์ในวารสารทางด้านบนให้ความสำคัญในด้านความ ปลอดภัย อาชีวอนามัย
สถานการณ์ที่ไม่มีการเปลี่ยนแปลงมากกว่า 2 ทศวรรษ
( barling & zacharatos2000 , Port Campbell ,โง่,& hulin ,ปี 1982 แล้ว),และ
ซึ่งจะช่วยให้มีการวิจัยเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามที่จะแก้ไขสถานการณ์นี้
.
ในการศึกษานี้เราพัฒนา,การทดสอบ,และเป็นรุ่นการเชื่อมโยง
ซึ่งจะช่วยรักษาความ ปลอดภัย - เฉพาะยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ความเป็นผู้นำและพัฒนาอาชีพได้รับบาดเจ็บ.
ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ความเป็นผู้นำได้มีมากกว่าได้รับการตรวจสอบอย่างละเอียดในเชิงประจักษ์
ซึ่งจะช่วยในวรรณคดี( avolio , 1999 ,เบส, 1998 ),มากกว่าตอบแทน
มีทฤษฎีความเป็นผู้นำด้านอื่นๆทั้งหมดจากปี 1990 ถึง 2000 (ผู้พิพากษา&
วงยูทูขนานนามแก่ 2000 )และประกอบไปด้วยแรงบันดาลใจของอิทธิพลผุด
ซึ่งจะช่วยกระตุ้นแรงบันดาลใจและความเป็นผู้นำทางปัญญาพิจารณาเป็นรายบุคคล.
ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา
ซึ่งจะช่วยส่งผลต่อที่สำคัญและทัศนคติที่เกี่ยวข้องกับงานผลลัพธ์ เหล่านี้รวมถึงความน่าเชื่อถือในการจัดการ
( Jung & avolio 2000 pillai schriesheim & Williams
1999 )ความมุ่งมั่นขององค์กร( barling Weber & kelloway
1996 )ความพึงพอใจสูงสุดด้วยความเป็นผู้นำ(ยิ่งกว่าศัตรูทำให้เสียงเบส& 1988 )งาน
ประสิทธิภาพ ( barling et al . 1996 Addicks Howell & hall-merenda 1999
ผู้พิพากษา&วงยูทูขนานนามแก่ 2000 ) ประสิทธิภาพ หน่วยธุรกิจของบริษัท
( Addicks Howell & avolio 1993 )และความมี ประสิทธิภาพ ของร้านเพิ่มปริมาณ
( kelloway & barling 1993 ) ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ความเป็นผู้นำด้านคาดว่า
ตามมาตรฐานประสิทธิภาพ การทำงานได้แม้ในขณะที่ลักษณะบุคลิกจะควบคุม
ทางสถิติ(ผู้พิพากษา&วงยูทูขนานนามแก่ 2000 )
การแปล กรุณารอสักครู่..
![](//thimg.ilovetranslation.com/pic/loading_3.gif?v=b9814dd30c1d7c59_8619)