To gain a better understanding of t

To gain a better understanding of the HRM practices used
within the Saudi hotel sector, two questions were asked in the
interviews.
Question 1: What is the most important HRM practices
used in your hotel? This question aimed to investigate the
most common HRM practices implemented in Saudi hotels,and to identify whether these practices were in line with the
practices used in the international context. The responses
showed that the common HRM practices are training and
development, recruitment and selection, planning job, the
orientation program, performance evaluation, job description,
motivation, salary and wages, empowerment and
communication. Eight respondents saw “training as something
essential for organisations”. Further, “we have regular training
for all employees”. We provide training programs for Saudis
to improve their skills”. Other respondents noted that, “We do
have off-the-job and on-the-job training”; “Continuous
training and development is fundamental for employees”; “In
every department we have a trainer to monitor new
employees”. In terms of empowerment practice, four
managers reported that: “the most important thing in our hotel
is giving empowerment to all employees”; “empowerment
practice increases loyalty, and gives you feeling that you have
power over decisions”. Most managers believed that
communication was an important practice, for example, “when
you come to practices that have something to do with my
team, communication is the key”; moreover, “the number one
key is communication and learning”.
Further, interviewees believe that “The most important
thing in recruitment and selection is to hire the right people”.
Further, “There is a test to determine personality and
candidate values”. Additionally, “When we recruit the right
person the performance will be quality”. In term of
performance evaluation, six respondents reported having
“regular evaluations every three, six and nine months”.
Sometimes, where “the evaluation of the employee is not good
he/she has to enter into a training program”, while in other
cases “the employee is requested to quit their job”. In terms of
salary and wages practices, the responses acknowledged “that
the hotel industry is the lowest industry in terms of salary and
payment”; that the market is surveyed “to know the
employees’ salary of our competitors”; and that “you make
sure that you have the right payment scale”.
Question 2: Do you use HRM practices as they are
provided by your parent company or do you make changes to
those practices to meet the Saudi context?
This questions sought to understand how multinational
hotels in Saudi Arabia receive HRM policies and practices
from their parent companies, and if they are implemented
without modification. Further what does hotel management do
if the practices do not fit with Saudi context, do they reject
them? This information was very important to know deeply
whether the practices used in Saudi hotels were identical or
have some similarity to those used internationally or whether
the Saudi hotel sector develops its own practices. The
respondents indicated that some practices were rejected
completely because they did not fit within the Saudi context.
For example, “having a welcome Wine is practiced in some
hotels, however, as Saudi Arabia is a Muslim country, the
hotels reject this practice as it does not fit with the cultural
practices”. Another internationally accepted practice is the
“piping of, music at the lobby; this practice is rejected in the
Makkah and Al Madinah hotels because it did not fit with these two contexts”. However, music is not prevented in other
hotels in Saudi Arabia. Further, “requiring females to staff the
front desk is also an international practice that does not exist
in the Saudi hotel sector”.
The interviewees consistently responded that “if the
practice is consistent with the Saudi culture we accept it, but if
not we reject or we modify it”. Additionally, “we make sure
the practice is in line with local values”. Further, “it appears
that the parent company is informed of the Saudi cultural
stipulations, and so the practices are centred on the Saudi
context and employees’ satisfaction”. As one interviewee
noted, “Here, culturally and religiously, we have to segregate
between males and females, so the parent company
understands this and allow us to modify some of the
practices”. Indeed, the “parent company encourages
modification”.
Question 3: Which HRM practices are more preferred in
MNC hotels by Saudi employees? To answer this question a
frequency test was conducted to identify the preferred
practices, with table I below presents the results indicating the
percentage of the most preferred practice among Saudi
employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพื่อความเข้าใจแนวทางปฏิบัติของ HRM ใช้ภายในโรงแรมซาอุภาค คำถามที่สองถูกถามในการสัมภาษณ์คำถามที่ 1: อะไรคือ HRM สำคัญปฏิบัติใช้ในโรงแรมของคุณ คำถามนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อตรวจสอบการแนวทางปฏิบัติทั่ว HRM ดำเนินในซาอุ และระบุว่าแนวทางเหล่านี้ได้สอดคล้องกับการปฏิบัติใช้ในประเทศ การตอบสนองพบว่าปฏิบัติ HRM ทั่วไปฝึกอบรม และพัฒนา สรรหา และการ เลือก การวางแผนงาน การโปรแกรมปฐมนิเทศ การประเมินประสิทธิภาพการทำงาน งานแรงจูงใจ เงินเดือน และค่าจ้าง อำนาจ และสื่อสาร ตอบแปดเห็น "ฝึกอบรมเป็นจำเป็นสำหรับองค์กร" เพิ่มเติม "เรามีการฝึกอบรมปกติสำหรับพนักงานทุกคน" เรามีโปรแกรมการฝึกอบรมสำหรับ Saudisการพัฒนาทักษะของพวกเขา" อื่น ๆ ตอบไว้ที่ "เราทำได้มีการปิดงาน และแรงฝึกอบรม" "อย่างต่อเนื่องฝึกอบรมและพัฒนาเป็นพื้นฐานสำหรับพนักงาน" "ทุกแผนกเรามีพี่เลี้ยงในการตรวจสอบใหม่พนักงาน" ในทางปฏิบัติอำนาจ 4ผู้จัดการรายงานว่า: "สิ่งสำคัญที่สุดในโรงแรมของเราจะให้อำนาจกับพนักงานทั้งหมด" "เสริมสร้างพลังอำนาจเพิ่มสมาชิก และการฝึกอบรมช่วยให้คุณรู้สึกว่า คุณมีใช้พลังงานมากกว่าการตัดสินใจ" ผู้บริหารส่วนใหญ่เชื่อว่าสื่อสารเป็นสิ่งสำคัญการฝึก ตัวอย่าง "เมื่อมาปฏิบัติที่มีให้กับฉันทีมงาน การสื่อสารเป็นสิ่งสำคัญใน"; นอกจากนี้, "ความเป็นที่หนึ่งสำคัญคือ การสื่อสาร และการเรียนรู้ "เพิ่มเติม interviewees เชื่อว่า "สำคัญสุดสิ่งในการเลือกและสรรหาบุคลากรได้จ้างคนที่เหมาะสม"เพิ่มเติม, "มีการทดสอบในการกำหนดบุคลิกภาพ และผู้สมัครค่า" นอกจากนี้ "เมื่อเราสรรหาด้านขวาคนผลการดำเนินงานจะได้คุณภาพ" ในระยะของการประเมินประสิทธิภาพ ตอบ 6 รายงานมี"ปกติประเมินทุก 3, 6 และ 9 เดือน"บางครั้ง "การประเมินของพนักงานไม่ดีได้เข้าสู่โปรแกรมการฝึกอบรม" ในอื่น ๆกรณี "พนักงานต้องออกจากงานของพวกเขา" ในแง่ของยอมรับเงินเดือนและค่าจ้างปฏิบัติ การตอบสนอง "ที่อุตสาหกรรมโรงแรมเป็นอุตสาหกรรมที่ต่ำสุดในด้านเงินเดือน และการชำระเงิน" ที่สำรวจตลาด "รู้พนักงานเงินเดือนของคู่แข่งของเรา" และว่า "คุณทำให้แน่ใจว่า คุณมีอัตราการชำระเงินถูกต้อง"คำถามที่ 2: คุณใช้ HRM ปฏิบัติเหมือนโดยบริษัทของคุณ หรือคุณทำการเปลี่ยนแปลงผู้ปฏิบัติเพื่อตอบสนองบริบทซาอุหรือไม่คำถามนี้ขอให้เข้าใจว่าชาติโรงแรมในซาอุดีอาระเบียได้รับนโยบาย HRM และปฏิบัติจากบริษัทแม่ของพวกเขา และ ถ้ามีใช้โดยไม่มีการปรับเปลี่ยน เพิ่มเติม การจัดการโรงแรมทำอะไรถ้าปฏิบัติตัวไม่เหมาะกับบริบทที่ซาอุ ที่พวกเขาไม่ปฏิเสธพวกเขา ข้อมูลนี้เป็นสิ่งสำคัญมากที่รู้ลึกว่าปฏิบัติใช้ในซาอุได้เหมือนกัน หรือมีบางอย่างคล้ายกับที่ใช้ในระดับสากล หรือว่าโรงแรมซาอุภาคการพัฒนาตนเองปฏิบัติ ที่ผู้ตอบระบุว่า ปฏิบัติบางถูกปฏิเสธเพราะพวกเขาไม่พอดีภายในบริบทซาอุอย่างสมบูรณ์ตัวอย่าง "มีไวน์ต้อนรับที่มีประสบการณ์ในบางโรงแรม แต่ ซาอุดีอาระเบียเป็นประเทศมุสลิม การโรงแรมปฏิเสธแบบฝึกหัดนี้เป็นที่ไม่พอดีกับที่ทางวัฒนธรรมปฏิบัติ" อีกนานาชาติยอมรับปฏิบัติเป็นการ"ท่อของ เพลงอีกที แบบฝึกหัดนี้ถูกปฏิเสธในการโรงแรมในเมกกะและ Al Madinah เนื่องจากมันไม่พอดีกับบริบทเหล่านี้สอง " อย่างไรก็ตาม เพลงจะไม่ทำในที่อื่น ๆโรงแรมในซาอุดีอาระเบีย เพิ่มเติม, "หญิงกับพนักงานที่ต้องการต้อนรับก็ปฏิบัติการนานาชาติที่มีอยู่โรงแรมซาอุภาค"การ interviewees อย่างต่อเนื่องตอบสนองที่ "ถ้าการปฏิบัติจะสอดคล้องกับวัฒนธรรมซาอุเรายอมรับมัน แต่ถ้าเราปฏิเสธไม่ ขึ้นเราทำการปรับเปลี่ยน" นอกจากนี้ "เราแน่การปฏิบัติได้สอดคล้องกับค่าภายใน" เพิ่มเติม "จะปรากฏว่า บริษัทแม่จะทราบอุวัฒนธรรมstipulations และเพื่อ ให้การปฏิบัติเป็นศูนย์กลางในประเทศที่บริบทและความพึงพอใจของพนักงาน" เป็นสัมภาษณ์หนึ่งกล่าว, "ที่นี่ วัฒนธรรม และ เคร่งครัด เราต้อง segregateระหว่างชายและหญิง เพื่อบริษัทเข้าใจนี้ และอนุญาตให้เราปรับเปลี่ยนบางอย่างปฏิบัติ" แน่นอน "บริษัทแม่สนับสนุนให้แก้ไข"คำถามที่ 3: ปฏิบัติ HRM ที่มีมากที่ต้องการในโรงแรมใน MNC พนักงานซาอุหรือไม่ ตอบคำถามนี้เป็นวิธีการทดสอบความถี่ต้องระบุปฏิบัติ มีตารางผมด้านล่างแสดงผลลัพธ์ที่บ่งชี้การเปอร์เซ็นต์การปฏิบัติที่ต้องการมากที่สุดในซาอุพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อให้ได้รับความเข้าใจที่ดีขึ้นของการปฏิบัติที่ใช้ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในภาคการโรงแรมซาอุดีอาระเบียสองคำถามที่ถูกถามในการสัมภาษณ์. คำถามที่ 1: สิ่งที่สำคัญที่สุดการปฏิบัติการบริหารทรัพยากรมนุษย์เป็นสิ่งที่ใช้ในโรงแรมของคุณ? คำถามนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาที่พบมากที่สุดการปฏิบัติการบริหารทรัพยากรมนุษย์นำมาใช้ในโรงแรมซาอุและการระบุว่าการปฏิบัติเหล่านี้มีความสอดคล้องกับการปฏิบัติที่นำมาใช้ในบริบทระหว่างประเทศ การตอบสนองที่แสดงให้เห็นว่าการปฏิบัติการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่พบมีการฝึกอบรมและการพัฒนา, การสรรหาและการคัดเลือกงานวางแผนการปฐมนิเทศและการประเมินผลการปฏิบัติงานรายละเอียดงาน, แรงจูงใจเงินเดือนและค่าจ้างที่เพิ่มขีดความสามารถและการสื่อสาร แปดผู้ตอบแบบสอบถามเห็น "การฝึกอบรมเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับองค์กร" นอกจากนี้ "เรามีการฝึกอบรมปกติสำหรับพนักงานทุกคน" เราให้บริการโปรแกรมการฝึกอบรมสำหรับซาอุดิอาระเบียที่จะพัฒนาทักษะของพวกเขา " ผู้ตอบแบบสอบถามอื่น ๆ กล่าวว่า "เราไม่ได้ออกจากที่ทำงานและที่งานฝึกอบรม"; "อย่างต่อเนื่องการฝึกอบรมและการพัฒนาเป็นพื้นฐานสำหรับพนักงาน"; "ในทุกฝ่ายเรามีผู้ฝึกสอนในการตรวจสอบใหม่พนักงาน" ในแง่ของการเพิ่มขีดความสามารถการปฏิบัติสี่ผู้จัดการรายงานว่า: "สิ่งที่สำคัญที่สุดในโรงแรมของเราจะให้เพิ่มขีดความสามารถให้กับพนักงานทุกคน"; "เพิ่มขีดความสามารถการปฏิบัติเพิ่มความจงรักภักดีและช่วยให้คุณรู้สึกว่าคุณมีอำนาจเหนือการตัดสินใจ" ผู้จัดการส่วนใหญ่เชื่อว่าการสื่อสารคือการปฏิบัติที่สำคัญเช่น"เมื่อคุณมาถึงการปฏิบัติที่มีสิ่งที่จะทำอย่างไรกับฉันทีมการสื่อสารเป็นกุญแจสำคัญ"; ยิ่งไปกว่านั้น "จำนวนหนึ่งที่สำคัญคือการสื่อสารและการเรียนรู้". นอกจากนี้สัมภาษณ์เชื่อว่า "สิ่งสำคัญที่สุดสิ่งที่ในการรับสมัครและการคัดเลือกคือการจ้างคนที่เหมาะสม". นอกจากนี้ "มีการทดสอบเพื่อตรวจสอบบุคลิกภาพและค่านิยมของผู้สมัคร" นอกจากนี้ "เมื่อเรารับสมัครขวาคนผลการดำเนินงานจะมีคุณภาพ" ในส่วนของการประเมินผลงานหกผู้ตอบแบบสอบถามมีรายงาน"การประเมินผลเป็นประจำทุกสามหกและเก้าเดือน". บางครั้งที่ "การประเมินของพนักงานไม่ดีเขา/ เธอมีที่จะเข้าสู่โปรแกรมการฝึกอบรม" ในขณะที่คนอื่น ๆ ในกรณีที่"พนักงานขอให้ลาออกจากงานของพวกเขา" ในแง่ของเงินเดือนค่าจ้างและการปฏิบัติ, การตอบสนองที่ได้รับการยอมรับ "ว่าอุตสาหกรรมโรงแรมเป็นอุตสาหกรรมที่ต่ำที่สุดในแง่ของเงินเดือนและการชำระเงิน"; ว่าตลาดจะสำรวจ "ที่จะรู้ว่าเงินเดือนของพนักงานของคู่แข่งของเรา"; และบอกว่า "คุณทำให้แน่ใจว่าคุณมีขนาดการชำระเงินที่ถูกต้อง". คำถามที่ 2: คุณใช้การปฏิบัติการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่พวกเขาจะให้บริการโดยบริษัท แม่ของคุณหรือคุณทำการเปลี่ยนแปลง? การปฏิบัติเหล่านั้นเพื่อตอบสนองบริบทซาอุดีอาระเบียคำถามนี้พยายามที่จะเข้าใจวิธีข้ามชาติที่โรงแรมในซาอุดิอาระเบียได้รับนโยบายการบริหารทรัพยากรมนุษย์และการปฏิบัติจากบริษัท แม่ของพวกเขาและถ้าพวกเขาจะดำเนินการโดยไม่มีการแก้ไข นอกจากนี้สิ่งที่ไม่จัดการโรงแรมทำถ้าปฏิบัติไม่เหมาะสมกับบริบทของซาอุดีอาระเบียที่พวกเขาปฏิเสธพวกเขา? ข้อมูลเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญมากที่จะรู้อย่างลึกซึ้งว่าการปฏิบัติที่ใช้ในโรงแรมซาอุเหมือนกันหรือมีความคล้ายคลึงกันกับผู้ใช้ในต่างประเทศบางส่วนหรือไม่ว่าภาคการโรงแรมซาอุพัฒนาการปฏิบัติของตัวเอง ผู้ตอบแบบสอบถามระบุว่าการปฏิบัติบางอย่างที่ถูกปฏิเสธอย่างสิ้นเชิงเพราะพวกเขาไม่พอดีในบริบทซาอุดีอาระเบีย. ยกตัวอย่างเช่น "มีไวน์ต้อนรับมีประสบการณ์ในบางโรงแรมอย่างไรก็ตามในขณะที่ประเทศซาอุดิอารเบียเป็นประเทศมุสลิมที่โรงแรมปฏิเสธการปฏิบัติตามที่มันนี้ไม่เหมาะสมกับวัฒนธรรมการปฏิบัติ " การปฏิบัติอีกยอมรับในระดับสากลคือ"ท่อของเพลงที่ล็อบบี้; การปฏิบัตินี้ถูกปฏิเสธในนครมักกะห์และอัลมาดีนะห์โรงแรมเพราะมันไม่เหมาะกับทั้งสองบริบท " แต่เพลงที่ไม่ได้ป้องกันไม่ให้คนอื่น ๆ ในโรงแรมในซาอุดิอาระเบีย นอกจากนี้ "ต้องหญิงให้กับเจ้าหน้าที่แผนกต้อนรับนอกจากนี้ยังมีการปฏิบัติระหว่างประเทศที่ไม่ได้อยู่ในภาคการโรงแรมซาอุดีอาระเบีย". สัมภาษณ์อย่างต่อเนื่องตอบว่า "ถ้าการปฏิบัติที่สอดคล้องกับวัฒนธรรมของประเทศซาอุดิเรายอมรับมันแต่ถ้าเราไม่ปฏิเสธ หรือเราปรับเปลี่ยน " นอกจากนี้ "เราให้แน่ใจว่าการปฏิบัติเป็นไปตามค่าท้องถิ่น" ต่อไป "ก็ปรากฏว่าบริษัท แม่จะได้รับแจ้งทางวัฒนธรรมของประเทศซาอุดิข้อกำหนดและเพื่อให้การปฏิบัติเป็นศูนย์กลางในซาอุดิบริบทและความพึงพอใจของพนักงาน" ในฐานะที่เป็นหนึ่งในผู้ให้สัมภาษณ์กล่าวว่า"นี่คือวัฒนธรรมและศาสนาเราต้องแยกระหว่างชายและหญิงเพื่อให้บริษัท แม่เข้าใจเรื่องนี้และช่วยให้เราสามารถปรับเปลี่ยนบางส่วนของการปฏิบัติ" อันที่จริง "บริษัท แม่กระตุ้นให้เกิดการปรับเปลี่ยน". คำถามที่ 3: การบริหารทรัพยากรมนุษย์ซึ่งการปฏิบัติที่เป็นที่ต้องการมากขึ้นในโรงแรมMNC โดยพนักงานซาอุดีอาระเบีย? เพื่อที่จะตอบคำถามนี้การทดสอบความถี่ได้ดำเนินการในการระบุที่ต้องการปฏิบัติกับตารางด้านล่างที่ผมนำเสนอผลลัพธ์ที่แสดงร้อยละของการปฏิบัติที่ต้องการมากที่สุดในหมู่ประเทศซาอุดิพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เข้าใจปัญหานี้ สัมภาษณ์
จำนวนจากโรงแรม MNC ในซาอุดิอาระเบีย ในการสัมภาษณ์กับความลึก
6 ผู้จัดการทั่วไป ( GMS )
6 หัวหน้าทรัพยากรมนุษย์ ( hrds ) การทดลอง ;
นี้ตามมาด้วยการปฏิบัติงาน แบบสอบถาม ( wpq )
ที่ซาอุดีอาระเบียพนักงานสามารถขยายขอบเขตของ
ครอบคลุมและระบุข้อมูลที่อาจไม่ถูก
เข้าใจปัญหานี้ สัมภาษณ์
จำนวนจากโรงแรม MNC ในซาอุดิอาระเบีย ในการสัมภาษณ์กับความลึก
6 ผู้จัดการทั่วไป ( GMS )
6 หัวหน้าทรัพยากรมนุษย์ ( hrds ) การทดลอง ;
นี้ตามมาด้วยการปฏิบัติงาน แบบสอบถาม ( wpq )
ที่ซาอุดีอาระเบียพนักงานสามารถขยายขอบเขตของ
ครอบคลุมและระบุข้อมูลที่อาจไม่ถูก
เข้าใจปัญหานี้ สัมภาษณ์
จำนวนจากโรงแรม MNC ในซาอุดิอาระเบีย ในการสัมภาษณ์กับความลึก
6 ผู้จัดการทั่วไป ( GMS )
6 หัวหน้าทรัพยากรมนุษย์ ( hrds ) การทดลอง ;
นี้ตามมาด้วยการปฏิบัติงาน แบบสอบถาม ( wpq )
ที่ซาอุดีอาระเบียพนักงานสามารถขยายขอบเขตของ
ครอบคลุมและระบุข้อมูลที่อาจไม่ถูก
เข้าใจปัญหานี้ สัมภาษณ์
จำนวนจากโรงแรม MNC ในซาอุดิอาระเบีย ในการสัมภาษณ์กับความลึก
6 ผู้จัดการทั่วไป ( GMS )
6 หัวหน้าทรัพยากรมนุษย์ ( hrds ) การทดลอง ;
นี้ตามมาด้วยการปฏิบัติงาน แบบสอบถาม ( wpq )
ที่ซาอุดีอาระเบียพนักงานสามารถขยายขอบเขตของ
ครอบคลุมและระบุข้อมูลที่อาจไม่ถูก
เข้าใจปัญหานี้ สัมภาษณ์
จำนวนจากโรงแรม MNC ในซาอุดิอาระเบีย ในการสัมภาษณ์กับความลึก
6 ผู้จัดการทั่วไป ( GMS )
6 หัวหน้าทรัพยากรมนุษย์ ( hrds ) การทดลอง ;
นี้ตามมาด้วยการปฏิบัติงาน แบบสอบถาม ( wpq )
ที่ซาอุดีอาระเบียพนักงานสามารถขยายขอบเขตของ
ครอบคลุมและระบุข้อมูลที่อาจไม่ถูก
เข้าใจปัญหานี้ สัมภาษณ์
จำนวนจากโรงแรม MNC ในซาอุดิอาระเบีย ในการสัมภาษณ์กับความลึก
6 ผู้จัดการทั่วไป ( GMS )
6 หัวหน้าทรัพยากรมนุษย์ ( hrds ) การทดลอง ;
นี้ตามมาด้วยการปฏิบัติงาน แบบสอบถาม ( wpq )
ที่ซาอุดีอาระเบียพนักงานสามารถขยายขอบเขตของ
ครอบคลุมและระบุข้อมูลที่อาจไม่ถูก
เข้าใจปัญหานี้ สัมภาษณ์
จำนวนจากโรงแรม MNC ในซาอุดิอาระเบีย ในการสัมภาษณ์กับความลึก
6 ผู้จัดการทั่วไป ( GMS )
6 หัวหน้าทรัพยากรมนุษย์ ( hrds ) การทดลอง ;
นี้ตามมาด้วยการปฏิบัติงาน แบบสอบถาม ( wpq )
ที่ซาอุดีอาระเบียพนักงานสามารถขยายขอบเขตของ
ครอบคลุมและระบุข้อมูลที่อาจไม่ถูก
เข้าใจปัญหานี้ สัมภาษณ์
จำนวนจากโรงแรม MNC ในซาอุดิอาระเบีย ในการสัมภาษณ์กับความลึก
6 ผู้จัดการทั่วไป ( GMS )
6 หัวหน้าทรัพยากรมนุษย์ ( hrds ) การทดลอง ;
นี้ตามมาด้วยการปฏิบัติงาน แบบสอบถาม ( wpq )
ที่ซาอุดีอาระเบียพนักงานสามารถขยายขอบเขตของ
ครอบคลุมและระบุข้อมูลที่อาจไม่ถูก
เข้าใจปัญหานี้ สัมภาษณ์
จำนวนจากโรงแรม MNC ในซาอุดิอาระเบีย ในการสัมภาษณ์กับความลึก
6 ผู้จัดการทั่วไป ( GMS )
6 หัวหน้าทรัพยากรมนุษย์ ( hrds ) การทดลอง ;
นี้ตามมาด้วยการปฏิบัติงาน แบบสอบถาม ( wpq )
ที่ซาอุดีอาระเบียพนักงานสามารถขยายขอบเขตของ
ครอบคลุมและระบุข้อมูลที่อาจไม่ถูก
เข้าใจปัญหานี้ สัมภาษณ์
จำนวนจากโรงแรม MNC ในซาอุดิอาระเบีย ในการสัมภาษณ์กับความลึก
6 ผู้จัดการทั่วไป ( GMS )
6 หัวหน้าทรัพยากรมนุษย์ ( hrds ) การทดลอง ;
นี้ตามมาด้วยการปฏิบัติงาน แบบสอบถาม ( wpq )
ที่ซาอุดีอาระเบียพนักงานสามารถขยายขอบเขตของ
ครอบคลุมและระบุข้อมูลที่อาจไม่ถูก
เข้าใจปัญหานี้ สัมภาษณ์
จำนวนจากโรงแรม MNC ในซาอุดิอาระเบีย ในการสัมภาษณ์กับความลึก
6 ผู้จัดการทั่วไป ( GMS )
6 หัวหน้าทรัพยากรมนุษย์ ( hrds ) การทดลอง ;
นี้ตามมาด้วยการปฏิบัติงาน แบบสอบถาม ( wpq )
ที่ซาอุดีอาระเบียพนักงานสามารถขยายขอบเขตของ
ครอบคลุมและระบุข้อมูลที่อาจไม่ถูก
เข้าใจปัญหานี้ สัมภาษณ์
จำนวนจากโรงแรม MNC ในซาอุดิอาระเบีย ในการสัมภาษณ์กับความลึก
6 ผู้จัดการทั่วไป ( GMS )
6 หัวหน้าทรัพยากรมนุษย์ ( hrds ) การทดลอง ;
นี้ตามมาด้วยการปฏิบัติงาน แบบสอบถาม ( wpq )
ที่ซาอุดีอาระเบียพนักงานสามารถขยายขอบเขตของ
ครอบคลุมและระบุข้อมูลที่อาจไม่ถูก
เข้าใจปัญหานี้ สัมภาษณ์
จำนวนจากโรงแรม MNC ในซาอุดิอาระเบีย ในการสัมภาษณ์กับความลึก
6 ผู้จัดการทั่วไป ( GMS )
6 หัวหน้าทรัพยากรมนุษย์ ( hrds ) การทดลอง ;
นี้ตามมาด้วยการปฏิบัติงาน แบบสอบถาม ( wpq )
ที่ซาอุดีอาระเบียพนักงานสามารถขยายขอบเขตของ
ครอบคลุมและระบุข้อมูลที่อาจไม่ถูก