Construction organizations in devel

Construction organizations in developing countries, approach risk management in construction projects by using a set of practices that are normally insufficient, produce poor results often, and limit the success of project management. This paper describes the development of an instrument based on an organizational maturity model for evaluating the risk-management capability of construction organizations. This instrument has been applied to both, clients and contractors and is part of a general knowledge- based system. Outcomes of this research will allow a client or contractor first, to develop or improve its project risk management capability based on international and local best practices and second, to continuously improve the performance of this function along the realization of new projects. The novelty of this approach is that it addresses the risk management function from a knowledge-based perspective and that it will be based in a web application that will be available to every organization.
©201155TThheeAAutuhtohros.rsP.uPbulibshliesdhebdy EbylseEvliseervLitedr.LTthdi.s is an open access article under the CC BY-NC-ND license

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงสร้างองค์กรในประเทศกำลังพัฒนา แนวทางการบริหารความเสี่ยงในโครงการก่อสร้างโดยใช้ชุดของการปฏิบัติที่เป็นปกติไม่เพียงพอ ผลลัพธ์ที่ไม่ดีมักจะ และจำกัดความสำเร็จของการบริหารโครงการ เอกสารนี้อธิบายถึงการพัฒนาของเครื่องดนตรีตามแบบจำลองวุฒิภาวะองค์กรสำหรับการประเมินความสามารถในการบริหารความเสี่ยงขององค์กรก่อสร้าง เครื่องมือนี้ได้ถูกใช้ ลูกค้าและผู้รับเหมา และเป็นส่วนหนึ่งของระบบทั่วไปความรู้-คะแนน ผลของการวิจัยนี้จะช่วยให้ลูกค้าหรือผู้รับเหมาก่อน เพื่อพัฒนา หรือปรับปรุงด้านบริหารจัดการความเสี่ยงของโครงการที่อิง และแนวทางปฏิบัติ และสอง เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของฟังก์ชันตามการรับรู้ของโครงการใหม่นี้ ความแปลกใหม่ของแนวทางนี้คือ ว่า จะเน้นฟังก์ชันการจัดการความเสี่ยงจากมุมมองที่อาศัยความรู้ และว่า มันจะขึ้นโปรแกรมประยุกต์เว็บที่จะให้ทุกองค์กร©201155TThheeAAutuhtohros.rsP.uPbulibshliesdhebdy EbylseEvliseervLitedr.LTthdi.s เป็นบทความเปิดเข้าภายใต้ใบอนุญาต CC BY NC ND

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรก่อสร้างในประเทศกำลังพัฒนาวิธีการบริหารความเสี่ยงในโครงการก่อสร้างโดยใช้ชุดของการปฏิบัติที่เป็นปกติไม่เพียงพอผลิตผลลัพธ์ที่น่าสงสารบ่อยและ จำกัด ความสำเร็จของการบริหารจัดการโครงการ กระดาษนี้จะอธิบายการพัฒนาเครื่องมือขึ้นอยู่กับรูปแบบการกำหนดองค์กรสำหรับการประเมินความสามารถในการจัดการความเสี่ยงขององค์กรการก่อสร้าง เครื่องมือนี้ได้ถูกนำไปใช้กับทั้งลูกค้าและผู้รับเหมาและเป็นส่วนหนึ่งของระบบความรู้ทั่วไปตาม ผลการวิจัยครั้งนี้จะช่วยให้ลูกค้าหรือผู้รับเหมาที่แรกในการพัฒนาหรือปรับปรุงความสามารถในการบริหารความเสี่ยงของโครงการอยู่บนพื้นฐานของหลักปฏิบัติสากลและท้องถิ่นที่ดีที่สุดและครั้งที่สองในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของฟังก์ชั่นนี้พร้อมสำนึกของโครงการใหม่อย่างต่อเนื่อง ความแปลกใหม่ของวิธีนี้ก็คือว่ามันอยู่ที่ฟังก์ชั่นการบริหารความเสี่ยงจากมุมมองของฐานความรู้และว่ามันจะอยู่ในโปรแกรมประยุกต์บนเว็บที่จะสามารถใช้ได้กับทุกองค์กร.
© 201155TThheeAAutuhtohros.rsP.uPbulibshliesdhebdy EbylseEvliseervLitedr.LTthdi.s เป็น บทความการเข้าถึงเปิดภายใต้ CC BY-NC-ND ใบอนุญาต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรก่อสร้างในการพัฒนาประเทศ แนวทางการบริหารความเสี่ยงในโครงการก่อสร้างโดยการใช้ชุดของการปฏิบัติที่ปกติจะไม่เพียงพอ ผลลัพธ์ที่ไม่ดีมักจะ และกำหนดความสำเร็จของการบริหารจัดการโครงการ ในบทความนี้จะกล่าวถึงการพัฒนาเครื่องมือตามแบบจำลองวุฒิภาวะขององค์กร เพื่อประเมินความสามารถในการจัดการความเสี่ยงขององค์กรก่อสร้าง เครื่องมือนี้ได้รับการนำไปใช้ทั้งลูกค้าและผู้รับเหมาและเป็นส่วนหนึ่งของความรู้ทั่วไปตามระบบ ผลของการวิจัยนี้จะช่วยให้ลูกค้าหรือผู้รับเหมาก่อน เพื่อพัฒนาหรือปรับปรุงความสามารถในการจัดการความเสี่ยง ตามโครงการของ บริษัท ท้องถิ่นและนานาชาติและการปฏิบัติที่ดีที่สุดที่สองอย่างต่อเนื่องเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของฟังก์ชันนี้ตามการรับรู้ของโครงการใหม่ ความแปลกใหม่ของวิธีการนี้คือ มันเน้นฟังก์ชันการจัดการความเสี่ยงจาก 435 มุมมองและมันจะอยู่ในเว็บนั้นจะสามารถใช้ได้กับทุกองค์กรสงวนลิขสิทธิ์ 201155tthheeaautuhtohros.rsp.upbulibshliesdhebdy ebylseevliseervlitedr . ltthdi S คือการเข้าถึงเปิดบทความภายใต้ใบอนุญาต by-nc-nd cc