In the apparel industry, sales and

In the apparel industry, sales and profitability per square meter in a given store typically decrease as sales area increases. However, UNIQLO's business model for profitable large-scale stores has proved highly successful. UNIQLO's big break came with the opening of a store in Tokyo's trendy Harajuku district. In 2000 and 2001, our popularity surged, and sales per square meter increased. Since then, we have maintained sales per square meter of approximately one million yen per year (the figure in fiscal 2013 was 933,000 yen).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในอุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่ม การขายและผลกำไรต่อตารางเมตรในร้านค้ากำหนดโดยทั่วไปลดเป็นพื้นที่ขายเพิ่ม อย่างไรก็ตาม โมเดลธุรกิจของ UNIQLO สำหรับร้านค้าขนาดใหญ่มีกำไรได้พิสูจน์จนประสบความสำเร็จ บิ๊กเบรคของ UNIQLO มาพร้อมกับการเปิดร้านค้าในย่านฮาราจูกุอินเทรนด์ของโตเกียว ใน 2000 และ 2001 จากความนิยมของเราเพิ่มขึ้น และขายต่อตารางเมตรเพิ่มขึ้น ตั้งแต่นั้น เราได้รักษาขายต่อตารางเมตรของประมาณหนึ่งล้านเยนต่อปี (ตัวเลขในปี 2013 เงินถูก 933,000 เยน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในอุตสาหกรรมสิ่งทอ, การขายและการทำกำไรต่อตารางเมตรในการจัดเก็บที่ได้รับมักจะลดลงขณะที่ยอดขายเพิ่มขึ้นในพื้นที่ อย่างไรก็ตามรูปแบบธุรกิจของยูนิโคล่สำหรับร้านค้าขนาดใหญ่ที่ทำกำไรได้พิสูจน์แล้วว่าประสบความสำเร็จอย่างสูง พักใหญ่ยูนิโคล่มาด้วยการเปิดร้านค้าในย่านฮาราจูกุอินเทรนด์ของโตเกียว ในปี 2000 และปี 2001 ความนิยมของเราเพิ่มขึ้นและการขายต่อตารางเมตรเพิ่มขึ้น ตั้งแต่นั้นมาเรายังคงขายต่อตารางเมตรประมาณ¥ 1,000,000 ต่อปี (ตัวเลขในงบการเงิน 2013 เป็น¥ 933,000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในอุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่ม ยอดขายและผลกำไรต่อตารางเมตรในร้านโดยทั่วไปจะลดลง และให้เพิ่มพื้นที่การขาย อย่างไรก็ตาม สำหรับร้านค้าขนาดใหญ่ของ UNIQLO รูปแบบธุรกิจทำกำไรได้พิสูจน์แล้วว่าประสบความสำเร็จ UNIQLO ใหญ่แบ่งมาด้วยการเปิดร้านในย่านฮาราจูกุ โตเกียวยอดนิยม . ในปี 2000 และ 2001 ความนิยมของเราเพิ่มขึ้น และยอดขายต่อตารางเมตรเพิ่มขึ้นตั้งแต่นั้น เราได้รักษายอดขายต่อตารางเมตรประมาณหนึ่งล้านเยนต่อปี ( ตัวเลขในปีงบประมาณ 2556 คือ 933000 เยน )