Since the 1970s, the transformation

Since the 1970s, the transformational approach has emerged as the dominant perspective leadership studies. Former presidential advisor, political scientist, and historian James MacGregor Burns laid the groundwork for this approach in his book Leadership. Burns identified two forms of leadership, which he labeled transactional and transformational. Transactional leadership is based on leader-member exchange. Leaders trade money, benefits, and recognition for the labor and obedience of followers. They emphasize values that make routine transactions go smoothly-responsibility, fairness, and honesty and take a utilitarian approach to ethical decision making, judging the morality of choices based on their outcomes. Transformational leaders speak to higher-level needs. They spotlight values that are more likely to mobilize and energize followers, like equality, liberty, justice, and freedom.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตั้งแต่ปี 1970 วิธีการเปลี่ยนแปลงได้กลายเป็นการศึกษาภาวะผู้นำมุมมองที่โดดเด่น อดีตที่ปรึกษาประธานาธิบดี นักวิทยาศาสตร์ทางการเมือง และนักประวัติศาสตร์ James MacGregor ไหม้วางรากฐานสำหรับวิธีการนี้ในหนังสือของเขาเป็นผู้นำ ไหม้ระบุสองรูปแบบภาวะผู้นำ ซึ่งเขามีข้อความของทรานแซคชัน และการเปลี่ยนแปลง ผู้นำของทรานแซคชันอยู่แลกเปลี่ยนผู้นำสมาชิก ผู้นำค้าเงิน ประโยชน์ และการรับรู้สำหรับแรงงานและเชื่อฟังของลูกศิษย์ พวกเขาเน้นค่าที่ทำธุรกรรมประจำวันไปได้อย่างราบรื่นรับผิดชอบ ความยุติธรรม และความซื่อสัตย์ และใช้ประโยชน์วิธีการตัดสินใจทางจริยธรรมทำ ศีลธรรมของทางเลือกตามผลการตัดสิน ผู้นำเปลี่ยนแปลงพูดต้องการสูงกว่า พวกเขาสปอตไลท์ค่าที่จะระดม และพลังผู้ติดตาม เช่นความเสมอภาค เสรีภาพ ความยุติธรรม และเสรีภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตั้งแต่ปี 1970 แนวทางการเปลี่ยนแปลงได้กลายเป็นผู้นำการศึกษามุมมองที่โดดเด่น อดีตที่ปรึกษาประธานาธิบดีนักวิทยาศาสตร์ทางการเมืองและนักประวัติศาสตร์เจมส์เกรเกอร์เบิร์นส์วางรากฐานสำหรับวิธีการนี​​้ในการเป็นผู้นำหนังสือของเขา เบิร์นส์ระบุสองรูปแบบของการเป็นผู้นำซึ่งเขามีป้ายกำกับการทำธุรกรรมและการเปลี่ยนแปลง เป็นผู้นำในการทำธุรกรรมจะขึ้นอยู่กับการแลกเปลี่ยนผู้นำสมาชิก ผู้นำการค้าเงินผลประโยชน์และได้รับการยอมรับสำหรับแรงงานและการเชื่อฟังคำสั่งของผู้ติดตาม พวกเขาเน้นค่าที่ทำธุรกรรมประจำเป็นไปอย่างราบรื่นรับผิดชอบ, ความเป็นธรรมและความซื่อสัตย์สุจริตและใช้วิธีการที่เป็นประโยชน์เพื่อการตัดสินใจเชิงจริยธรรมตัดสินศีลธรรมอันดีของทางเลือกขึ้นอยู่กับผลของพวกเขา ผู้นำการเปลี่ยนแปลงพูดคุยกับความต้องการในระดับสูง พวกเขาเน้นย้ำค่าที่มีแนวโน้มที่จะระดมพลังและติดตามเช่นความเสมอภาคเสรีภาพความยุติธรรมและเสรีภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตั้งแต่ปี 1970 , แนวทางการชุมนุมเป็นเด่นมุมมองผู้นำการศึกษา อดีตประธานที่ปรึกษา นักรัฐศาสตร์และนักประวัติศาสตร์เจมส์ MacGregor เบิร์นวางรากฐานสำหรับวิธีการนี้ในความเป็นผู้นำของหนังสือของเขา เบิร์นระบุสองรูปแบบของภาวะผู้นำ ซึ่งเขาป้ายและการเปลี่ยนแปลง ภาวะผู้นำการแลกเปลี่ยนอยู่ในกลุ่มสมาชิกแลกเปลี่ยน ประโยชน์ของผู้นำการค้าเงินและการรับรู้สำหรับแรงงานและการเชื่อฟังของผู้ติดตาม พวกเขาเน้นคุณค่าที่ทำธุรกรรมปกติราบรื่นดี ความรับผิดชอบ ความยุติธรรม และความซื่อสัตย์สุจริต และใช้วิธีการประโยชน์การตัดสินทางจริยธรรมให้พิจารณาจริยธรรมของตัวเลือกขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ของพวกเขา ผู้นำการเปลี่ยนแปลงพูดกับระดับความต้องการ พวกเขาเด่นค่ามีแนวโน้มที่จะระดมคน และทำให้ผู้ตาม เช่น ความเสมอภาค เสรีภาพ ความยุติธรรม และอิสรภาพ