Exhibit 13-2 reveals that the strat

Exhibit 13-2 reveals that the strategic-based approach carries over the financial and
process-oriented standards of the activity-based system, including the concepts of valueadded
and dynamic standards. None of the advances developed in an activity approach
are thrown out, but the strategic-based approach adds some important refinements. In
a strategic-based responsibility accounting system, performance measures must be integrated
so that they are mutually consistent and reinforcing. In effect, performance measures should be designed so that they are derived from and communicate an organization’s
strategy and objectives. By translating the organization’s strategy into objectives
and measures that can be understood, communicated, and acted upon, it is possible to
more completely align individual and organizational goals and initiatives. Thus, the measures
must be balanced and linked to the organization’s strategy

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดแสดง 13-2 แสดงให้เห็นว่า วิธีการเชิงกลยุทธ์ตามดำเนินผ่านงบการเงิน และมาตรฐานเชิงกระบวนการของกิจกรรมตามระบบ รวมถึงแนวคิดของ valueaddedและมาตรฐานแบบไดนามิก ไม่มีความก้าวหน้าพัฒนาวิธีการกิจกรรมโยน แต่ในกลยุทธ์ใช้วิธีเพิ่มปรับแต่งบางอย่างสำคัญ ในการใช้กลยุทธ์ความรับผิดชอบระบบบัญชี ประเมินประสิทธิภาพต้องสามารถรวมเพื่อที่จะสอดคล้อง และเสริมซึ่งกันและกัน ผล ประเมินประสิทธิภาพควรออกแบบมาเพื่อให้พวกเขามาจาก และการสื่อสารขององค์กรกลยุทธ์และวัตถุประสงค์ โดยการแปลกลยุทธ์ขององค์กรเป็นวัตถุประสงค์และมาตรการ ที่สามารถเข้าใจ สื่อสาร ดำเนินการ เป็นเพิ่มเติมอย่างสมบูรณ์จัดแต่ละ และองค์กรเป้าหมายและแผนงาน ดังนั้น มาตรการต้องมีความสมดุล และเชื่อมโยงกับกลยุทธ์ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัดแสดง 13-2 เผยให้เห็นว่าวิธีการเชิงกลยุทธ์ที่ใช้ดำเนินการมากกว่าทางการเงินและ
มาตรฐานที่มุ่งเน้นกระบวนการของระบบกิจกรรมตามรวมทั้งแนวความคิดของ valueadded
และแบบไดนามิกมาตรฐาน ไม่มีความก้าวหน้าในการพัฒนาวิธีการกิจกรรมที่
จะถูกโยนออก แต่วิธีการเชิงกลยุทธ์ที่ใช้เพิ่มการปรับแต่งที่สำคัญบางอย่าง ใน
ระบบบัญชีตามความรับผิดชอบเชิงกลยุทธ์ที่ใช้วัดผลการปฏิบัติงานจะต้องบูรณาการ
เพื่อให้พวกเขาร่วมกันสอดคล้องและเสริม ผลการวัดประสิทธิภาพควรได้รับการออกแบบเพื่อที่พวกเขาจะได้มาจากและการสื่อสารขององค์กร
กลยุทธ์และวัตถุประสงค์ โดยการแปลกลยุทธ์ขององค์กรลงในวัตถุประสงค์
และมาตรการที่สามารถเข้าใจได้, การสื่อสารและการดำเนินการใด ๆ ก็เป็นไปได้ที่จะ
สมบูรณ์มากขึ้นสอดคล้องเป้าหมายของแต่ละบุคคลและองค์กรและความคิดริเริ่ม ดังนั้นมาตรการ
จะต้องสมดุลและเชื่อมโยงกับกลยุทธ์ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แสดง 13-2 พบว่า ตามยุทธศาสตร์แนวทางดําเนินกว่าและการเงินเน้นกระบวนการมาตรฐานของระบบกิจกรรม รวมทั้งแนวคิดของมูลค่าเพิ่มมาตรฐานและแบบไดนามิก ไม่มีความก้าวหน้าในการพัฒนากิจกรรม วิธีการจะทิ้ง แต่ใช้วิธีการเพิ่มการปรับแต่งกลยุทธ์ที่สำคัญบางอย่าง ในยุทธศาสตร์ตามความรับผิดชอบการบัญชีระบบการวัดผลการปฏิบัติงานต้องบูรณาการเพื่อให้พวกเขามีความสอดคล้องกันและการ . ผลการวัดผลการปฏิบัติงานควรจะออกแบบมาเพื่อที่พวกเขาจะได้มาจากและสื่อสารองค์กรวัตถุประสงค์ กลยุทธ์และ โดยการแปลกลยุทธ์ขององค์กรเป็นวัตถุประสงค์และมาตรการที่สามารถเข้าใจได้ , สื่อสาร และทำเมื่อมันเป็นไปได้ที่จะเพิ่มเติมสมบูรณ์จัดเป้าหมายบุคคลและองค์กรและการริเริ่ม . ดังนั้น มาตรการต้องมีความสมดุลและเชื่อมโยงกับกลยุทธ์ขององค์กร