6. ConclusionManaging human resourc

6. Conclusion
Managing human resources in international organizations can be a complex issue.
MNC’s continuously strive to improve their international HRM strategies .Selection of
the right incumbent for the foreign assignment must be based on holistic selection
criteria, especially the criteria of cultural adaptability. Training before assigning the
job is must to make the employee aware of the challenges ahead, managing
repatriation through a career progression plan for expatriate and employee counseling
is another focus area of international HRM. The correct compensation strategy keeps
the employee morale high and motivates others in the organization to accept foreign
assignments. The MNC’s must strive to maintain harmonious labor relations to avoid
confrontations with labor and trade unions in host country. HRM, if given due
attention, can undoubtedly be leveraged to be a source of competitive advantage for
organizations expanding across countries

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

6. บทสรุปการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรระหว่างประเทศอาจเป็นปัญหาซับซ้อนของ MNC มุ่งเพื่อปรับปรุงกลยุทธ์ HRM นานาชาติ ตัวเลือกของต้องการจัดการที่เหมาะสมสำหรับการกำหนดต่างประเทศเลือกแบบองค์รวมเกณฑ์ เกณฑ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปรับตัวทางวัฒนธรรม การฝึกอบรมก่อนการกำหนดการงานต้องทำให้พนักงานตระหนักถึงความท้าทายในอนาคต การจัดการส่งกลับผ่านการวางแผนความก้าวหน้าอาชีพสำหรับชาวต่างชาติและพนักงานที่ให้คำปรึกษาเป็นหนึ่งโฟกัสของ HRM นานาชาติ ทำให้กลยุทธ์ค่าตอบแทนถูกต้องขวัญกำลังใจพนักงานสูง และกระตุ้นให้คนในองค์กรยอมรับต่างประเทศการกำหนด ของ MNC ต้องพยายามรักษาความสัมพันธ์ของแรงงานสามัคคีเพื่อหลีกเลี่ยงเผชิญหน้ากับแรงงานและสหภาพแรงงานในประเทศเจ้าภาพ HRM ถ้าให้ครบกำหนดเตือน สามารถไม่ต้องสงสัยมี leveraged การแหล่งที่มาของการแข่งขันสำหรับองค์กรที่ขยายทั่วประเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

6.
สรุปการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์การระหว่างประเทศที่อาจจะเป็นปัญหาที่ซับซ้อน.
MNC ของอย่างต่อเนื่องมุ่งมั่นที่จะปรับปรุงกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศของตน .Selection ของหน้าที่ที่เหมาะสมสำหรับชาวต่างชาติที่ได้รับมอบหมายจะต้องขึ้นอยู่กับการเลือกแบบองค์รวมตามเกณฑ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกณฑ์ของการปรับตัวทางวัฒนธรรม การฝึกอบรมก่อนที่จะกำหนดงานที่จะต้องเพื่อให้พนักงานตระหนักถึงความท้าทายข้างหน้าการจัดการการส่งกลับผ่านการวางแผนความก้าวหน้าในอาชีพการให้คำปรึกษาสำหรับชาวต่างชาติและลูกจ้างเป็นพื้นที่โฟกัสหนึ่งของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ กลยุทธ์การชดเชยที่ถูกต้องช่วยให้กำลังใจในการทำงานของพนักงานที่สูงและกระตุ้นให้คนอื่น ๆ ในองค์กรที่จะยอมรับในต่างประเทศที่ได้รับมอบหมาย MNC จะต้องมุ่งมั่นที่จะรักษาความสัมพันธ์ความสามัคคีแรงงานเพื่อหลีกเลี่ยงการเผชิญหน้ากับแรงงานและสหภาพแรงงานในประเทศเจ้าภาพ การบริหารทรัพยากรมนุษย์หากได้รับอันเนื่องมาจากความสนใจอย่างไม่ต้องสงสัยสามารถยกระดับให้เป็นแหล่งที่มาของเปรียบในการแข่งขันสำหรับองค์กรทั่วประเทศขยายตัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Conclusion 6。人力资源管理是一个复杂的组织，可以在国际问题。跨国公司的国际人力资源管理对提高他们的strive继续选择分体。的权利，一定assignment incumbent系基于整体选择一个标准的标准，尤其是在文化adaptability assigning培训之前。对员工的工作是必须做的ahead越来越意识到，管理的挑战。通过progression plan for a career repatriation高级外籍雇员和员工辅导国际人力资源管理关注的是一个区域的正确战略keeps）补偿。高激励员工和他人的morale在接受组织对系跨国公司的assignments。）劳动关系必须保持对strive到harmonious avoid在贸易冲突与国家劳动和unions主机。因为，如果因为人力资源管理要注意，不要undoubtedly a source of杠杆和竞争优势在扩大国家组织