Step II Identify uncertainties (vul

Step II Identify uncertainties (vulnerabilities and uncertainties) in a plan
If the development is in the favour of the plan, it is called an opportunity; otherwise,
it is called a vulnerability. These vulnerabilities and opportunities in a plan (or
alternatives) are identified. This requires examining the impacts of plausible
developments that could occur in the lifetime of a plan to assess if they could cause
the plan to fail.

Step III Increasing the flexibility and robustness of each alternative
The robustness of the plan is increased by specifying actions to be in relation to the
vulnerabilities (and opportunities) identified in step II. There are four different types
of actions that can be taken in advance in anticipation of specific contingencies or
expected effects of a plan in order to make it more robust. Mitigating actions and
hedging actions prepare the plan for potential adverse effects and in this way try to
make the plan more robust. Seizing actions are actions taken now to change the plan
in order to seize available opportunities. In contrast, shaping actions are pro-active
and aim at affecting external forces in order to reduce the chances of negative
outcomes or to increase the chances of positive outcomes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอนที่ II ระบุความไม่แน่นอน (ช่องโหว่และความไม่แน่นอน) ในแผน ถ้าการพัฒนาเป็นแผน in the favour of มันคือโอกาส อย่างอื่น มันคือช่องโหว่ จุดอ่อนและโอกาสในแผนเหล่านี้ (หรือ มีระบุทางเลือก) การตรวจสอบผลกระทบของความเป็นไปได้ ที่อาจเกิดขึ้นในชีวิตของแผนการประเมินหากสามารถทำให้เกิด การพัฒนา แผนการล้มเหลว ขั้น III เพิ่มความยืดหยุ่นและเสถียรภาพของแต่ละทางเลือก เสถียรภาพของแผนจะเพิ่มขึ้น โดยการระบุการดำเนินการในการ ปัญหา (และโอกาส) ในขั้นตอน II มีสี่ชนิด การดำเนินการที่สามารถดำเนินการล่วงหน้าในความคาดหมายของ contingencies เฉพาะ หรือ ผลที่คาดไว้ของแผนเพื่อให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น บรรเทาการดำเนินการ และ การดำเนินการบริหารความเสี่ยงเตรียมแผนการ สำหรับผลข้างเคียงที่อาจเกิดขึ้น และลองวิธีนี้ ทำให้แผนมีประสิทธิภาพมากขึ้น การดำเนินการปฏิบัติการยึดสถานดำเนินการตอนนี้จะเปลี่ยนแผน เพื่อแย่งโอกาสว่าง ในทางตรงกันข้าม การดำเนินการสร้างรูปร่างอยู่ และจุดมุ่งหมายที่มีผลต่อกองกำลังภายนอกเพื่อลดโอกาสของการลบ ผลหรือ เพื่อเพิ่มโอกาสของผลบวก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนที่ II ระบุความไม่แน่นอน (ช่องโหว่และความไม่แน่นอน)
ในแผนหากการพัฒนาอยู่ในความโปรดปรานของแผนจะเรียกว่าโอกาส;
มิฉะนั้นมันจะเรียกว่าช่องโหว่ ช่องโหว่เหล่านี้และโอกาสในแผน
(หรือทางเลือก) จะมีการระบุ นี้ต้องมีการตรวจสอบผลกระทบจากการที่เป็นไปได้การพัฒนาที่อาจเกิดขึ้นในชีวิตของแผนการที่จะประเมินว่าพวกเขาสามารถก่อให้เกิดการวางแผนที่จะล้มเหลว. ขั้นตอนที่สามการเพิ่มความยืดหยุ่นและความทนทานของแต่ละทางเลือกที่ทนทานของแผนจะเพิ่มขึ้นโดยการระบุการกระทำที่จะเป็นในความสัมพันธ์กับช่องโหว่ (และโอกาส) ที่ระบุไว้ในขั้นตอนที่สอง มีสี่ประเภทที่แตกต่างกันของการกระทำที่สามารถนำมาล่วงหน้าในความคาดหมายของภาระผูกพันที่เฉพาะเจาะจงหรือผลกระทบที่คาดว่าจะมีแผนในการที่จะทำให้มันมีประสิทธิภาพมากขึ้น บรรเทาการกระทำและการกระทำของการป้องกันความเสี่ยงเตรียมแผนสำหรับผลข้างเคียงที่อาจเกิดขึ้นและด้วยวิธีนี้พยายามที่จะทำให้แผนมีประสิทธิภาพมากขึ้น การกระทำที่จะยึดการดำเนินการในขณะนี้ที่จะเปลี่ยนแผนในการที่จะคว้าโอกาสที่มีอยู่ ในทางตรงกันข้ามการกระทำของการสร้างเป็นเชิงรุกและมีจุดมุ่งหมายที่มีผลกระทบต่อกองกำลังภายนอกเพื่อลดโอกาสในการลบผลหรือเพื่อเพิ่มโอกาสของผลบวก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนที่ 2 ระบุความไม่แน่นอน ( ช่องโหว่และความไม่แน่นอน ) ในแผน
ถ้าการพัฒนาอยู่ในความโปรดปรานของแผน เรียกว่าโอกาส มิฉะนั้น
เรียกว่าช่องโหว่ . เหล่านี้ช่องโหว่และโอกาสในแผน ( หรือ
ทางเลือก ) ระบุ นี้ต้องตรวจสอบผลกระทบของการมีเหตุผล
การพัฒนาที่อาจเกิดขึ้นในชีวิตของแผนเพื่อประเมินว่าพวกเขาอาจก่อให้เกิด
วางแผนที่จะล้มเหลว

ขั้นตอนที่ 3 การเพิ่มความยืดหยุ่น และความแข็งแกร่งของแต่ละทางเลือก
ความทนทานของแผน คือ เพิ่ม โดยระบุการกระทำที่จะอยู่ในความสัมพันธ์กับ
ช่องโหว่ ( โอกาส ) ที่ระบุไว้ในขั้นตอนที่ 2 มีอยู่สี่ชนิด
การกระทำที่สามารถได้รับล่วงหน้าในความคาดหมายของภาระผูกพันที่เฉพาะเจาะจงหรือผลของแผนเพื่อให้มันมีประสิทธิภาพมากกว่าที่คาดไว้ บรรเทาการกระทำและการกระทำ
hedging เตรียมแผนสำหรับผลข้างเคียงที่อาจเกิดขึ้นและในวิธีนี้ลอง

ทำให้แผนมีประสิทธิภาพมากขึ้น ยึดการกระทำการกระทำตอนนี้ต้องเปลี่ยนแผน
เพื่อฉกฉวยโอกาสที่มีอยู่ ในทางตรงกันข้ามการสร้างการกระทำโปรแอคทีพ
และจุดมุ่งหมายที่มีผลต่อแรงภายนอกเพื่อลดโอกาสของผลเชิงลบ
หรือเพื่อเพิ่มโอกาสของผลลัพธ์ที่เป็นบวก .